1.

¿POR QUÉ LA TOMA DE DECISIONES SE SUELE DESCRIBIR COMO LA ESENCIA DEL

TRABAJO DE UN GERENTE?

Dada la naturaleza competitiva de sus puestos, un gerente busca la calidad y

aceptabilidad de las decisiones ya que estas afectan a la organización en cuyo nombre
actúan. No hay duda de que las decisiones de un gerente tienen consecuencias sobre
la realización de las metas organizacionales, sobre la unidad que supervisa, y sobre sus
compañeros de trabajo. Además, esa es su labor tener el control de la organización
tomando buenas decisiones, manejando con cautela todos los movimientos o procesos
que realizando a ya que si un gerente toma decisiones incorrectas está poniendo en
juegos su trabajo, la estabilidad de la empresa o el cierre de una negociación. Entonces
por eso el trabajo de un gerente es delicado porque tiene que lidiar con todos los
problemas de la empresa y tomar la decisión adecuada para cada asunto que se puede
equivocar, claro que si es un proceso por el cual todo ser humano pasa, pero tiene que
ir mejorando cada día más.

2. ¿CÓMO PODRÍA INFLUENCIAR LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN LA FORMA EN

QUE LOS GERENTES TOMAN DECISIONES?

Los gerentes deben tener mucha sutileza al momento de querer tomar una decisión en
una empresa donde ya han creado una cultura porque la mayoría de las personas
estamos renuentes a los cambios queremos hacer lo mismo de siempre ya hay una
rutina establecida, entonces cuando el gerente toma una decisión o modifica algo a
favor de la empresa o que pueden afectar los beneficios o privilegios de los empleados
 empiezan a bajar su rendimiento a estar a la defensiva por que no están de acuerdo
con el cambio o les va a costar adaptarse, lo más sensato sería conocer a profundidad
la cultura de la empresa para tomar decisiones que benefician ambas partes.

3. TODOS TENEMOS PREJUICIOS CON RESPECTO A LAS DECISIONES QUE TOMAMOS.

¿CUÁLES SERÍAN LAS DESVENTAJAS DE TENER PREJUICIOS? ¿PODRÍA TENER
VENTAJAS EN TENER PREJUICIOS? EXPLIQUE. ¿CUÁLES SON LAS IMPLICACIONES
PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES?

Las desventajas de tener prejuicios es que si llegara a tomar una decisión equivocada
se lamentaría por esa mala decisión y tal vez sienta que ya no es apto para ese cargo,
tendría miedo o inseguridad para volver a tomar cualquier tipo de decisión y
probablemente lleve al fracaso la empresa. La ventaja en tener prejuicios es que
mejoraría en lo que falla, quizás tenga más sutileza al momento de volver a tomar
decisiones si es que es un buen gerente y no se deja vencer por su error. Y las
implicaciones pueden ser los empleados, la producción, la calidad y seguridad, el
producto o servicio que brindaron, negociaciones, etc.

DESVENTAJAS

 Consume
tiempo.
 Presiones
sociales.
 Deseo de
aceptación
por el grupo.
 Intentos de
parecer
superior.
 Presiones
jerárquicas para aceptar los deseos del jefe.
 La situación formal puede inhibir la interacción.


VENTAJAS

 Experiencia más amplia.

 Rango más amplio de conocimientos.
 Posibilidad de recogida de datos más completos.
 Aumenta la expresión de las opiniones propias.
 Permite el intento de persuadir a otros.
 Aumenta la autoexpresión.

IMPLICACIONES

Tomar decisiones inteligentes implica el analizar cuál es la alternativa más adecuada

para resolver un problema. Implica poner en una balanza nuestras emociones junto
 con la razón, implica tomar conciencia, ser autónomo, eficaz y asumir la
responsabilidad de nuestros actos.

4. ¿SE LLAMARÍA A SÍ MISMO UN PENSADOR LINEAL O NO LINEAL? ¿CUÁLES SON LAS

IMPLICACIONES DE ELEGIR EL TIPO DE ORGANIZACIÓN EN LA QUE DESEA TRABAJAR?

Me llamaría un pensador lineal ya que me mantengo en una postura, soy ordenada y

pienso lógica y racionalmente, trato de tomar información de una situación y aplicarla
en otra situación similar, ser lineal es actuar y tomar decisiones correctamente sin
arrebatamientos, llegando por las reglas y políticas establecidas, etc.

5. “CONFORME LOS GERENTES UTILIZAN COMPUTADORAS Y HERRAMIENTAS DE

SOFTWARE CON MÁS FRECUENCIA, SON CAPACES DE TOMAR DECISIONES MÁS
RACIONALES”. ¿ESTÁ DE ACUERDO CON ESTA AFIRMACIÓN? ¿POR QUÉ?

Estoy de acuerdo ya que las

computadoras y herramientas de
software les ayuda agilizar sus
trabajos de manera que pueden
ver mejor reflejados los
resultados hablando
estadísticamente, eso les ayuda
a saber qué decisión tomar, en
que están fallando, en que han
mejorado o en lo que se
mantienen. Esto tiene varias
ventajas, también les ayuda a
crecer tecnológicamente como
empleados y por consecuencia a
la empresa porque es para quien trabajan.

6. ¿CÓMO PUEDEN LOS GERENTES COMBINAR LAS PAUTAS PARA TOMAR DECISIONES
EFECTIVAS EN EL MUNDO ACTUAL CON LOS MODELOS DE RACIONALIDAD Y
 RACIONALIDAD LIMITADA PARA LA TOMA DE DECISIONES? ¿O NO PUEDEN
HACERLO? EXPLIQUE.

Si lo pueden combinar perfectamente por que los modelos de racionalidad, sin definir
la situación o decisión que debe ser tomada, considerar todas las soluciones posibles,
calcular las consecuencias de esas soluciones y elegir la mejor opción y la
racionabilidad limitada les ayuda a los gerentes a tomar las decisiones pegadas a las
reglas a no salirle de los parámetros establecidos y así no tomar decisiones
impulsivamente. Estos métodos para tomar decisiones “Pienso” que van tomadas de
las manos.

7. ¿EXISTE ALGUNA DIFERENCIA ENTRE BUENAS Y MALAS DECISIONES? ¿POR QUÉ LOS
BUENOS GERENTES ALGUNAS VECES TOMAN DECISIONES EQUIVOCADAS? ¿MALAS
DECISIONES? ¿CÓMO PUEDEN MEJORAR SUS HABILIDADES PARA TOMAR
DECISIONES?

Claro que hay diferencias si toma buenas decisiones tendrá éxitos, logros, beneficios,
etc. y si tomas malas decisiones pues quizás fracase y la empresa pase por un mal
momento. Y algunas veces los gerentes toman decisiones equivocadas porque no
hacen un estudio antes de tomar la decisión de cuales van a ser los posibles problemas
o consecuencias que se les puede presentar En el trascurso, lo hacen impulsivamente y
no de una manera racional y pueden aplicando las decisiones racionales y limitadas
esto los llevara a tomar decisiones acertadas ya tener éxito.