Asignatura: Dirección y Liderazgo en las Organizaciones

Alumna: Nora Viridiana Quiroz Garcia (64222036)

Sesión 1

Docente: Sandra Rubí Romero Soto

¨Cuestionario de razonamiento crítico, toma de decisiones¨

 INTRODUCCION

En el transcurso de nuestras vidas tomamos cientos de decisiones, cuyas

consecuencias nos afectan tanto de forma positiva como negativa. Con la
empresa pasa lo mismo, prácticamente todos los días se toman diferentes
tipos de decisiones que marcan su devenir tanto en el corto como en el largo
plazo, pudiendo llevarlas al éxito, pero también al fracaso.
En este cuestionario vamos a explicar cuatro diferentes escenarios sobre la
toma de decisiones en una empresa, el tipo de decisiones y las diferentes
etapas que este proceso tan importante para el funcionamiento estratégico
de una compañía.
En un proceso de toma de decisiones gerenciales, tenemos que aprender a
identificar un problema hasta resolverlo encontrando alternativas de solución
y poniendo en práctica la alternativa seleccionada, donde debe existir más de
una alternativa para su solución. Las decisiones de riesgo se basan en la
percepción y tolerancia al riesgo de cada individuo y son tan personales como
la misma forma de vestir. La evaluación de riesgos nos permite a las
empresas adoptar medidas y tomar decisiones enfocadas en cumplir los
objetivos establecidos.
Mis expectativas al realizar este cuestionario es llegar a un entendimiento
optimo sobre los temas adquiridos durante la semana.
 CUESTIONARIO

1.- Un empleado hace un trabajo satisfactorio en un proyecto asignado.

Explique el proceso de atribución con que su superior se formará un juicio
sobre el desempeño del empleado.
Todo depende de la perspectiva que veamos las cosas
Ejemplo. Un comprador se le asigna proyecto de comprar los insumos del
mes de una línea de producción y concluye su actividad satisfactoriamente.
Su superior lo verá con un sentido normal ya que forma parte de sus tareas
asignadas.
En cambio, si se le asigna un proyecto de aminorar costos creando un ahorro
a la compañía del 10% claro esta que su superior estará contento y
agradecido por su desempeño, tendrá muchas maneras de atribuirle como
reconocimiento público, un bono por productividad, algún reconocimiento,
etcétera.
2.- “En su mayor parte, la toma de decisiones individuales en las
organizaciones es un proceso irracional.” ¿Está de acuerdo o en
desacuerdo? Analice.
No estoy de acuerdo con el hecho de considerar que en una organización la
mayor parte de las decisiones individuales constituyen un proceso irracional,
ya que como se menciona las personas tienen que elegir entre dos o más
alternativas que les permita resolver alguna situación o circunstancia que se
presente en la organización, y es obvio que la solución a dicha situación, o
en su caso a un problema dado va a depender de la decisión que se haya
tomado, por lo que esta tiene que ser la mejor y la más correcta.
Por lo anterior es entonces necesario que se realice un proceso de
RAZONAMIENTO muy preciso, teniendo en cuenta que lo mejor de la toma
de decisiones individuales debería buscar siempre el bienestar colectivo para
que todos los miembros de la organización puedan estar satisfechos con la
decisión de una sola persona.
3.- ¿Qué factores cree que distinguen a quienes toman buenas decisiones de
quienes lo hacen mal? Relacione su respuesta con el modelo racional de seis
etapas.

1. Definir el problema.
 Esta etapa consiste en comprender la condición del momento de
visualizar la condición deseada, es decir, encontrar el problema y
reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de
este teniendo una visualización positiva de este.

2. Identificar los criterios de decisión.

En esta etapa los criterios para la toma de decisiones pueden ser

visibles u ocultos que nos permiten entender la perspectiva de las
personas encargadas en la toma de facilitando la posterior
implantación de soluciones. Claro esta que esto puede influenciar
positiva o negativamente por el mal estado de ánimo, fatiga,
enfermedad, confusión y distracción.

3. Dar pesos a los criterios.

Los criterios enumerados en el paso previo no tienen igual importancia.

Es necesario visualizar cada uno de ellos y priorizar su importancia en
la decisión.

4. Desarrollar alternativas.

El responsable de la toma de decisiones en la empresa debe estudiar

minuciosamente las alternativas que se han propuesto. Como las
fortalezas y las debilidades de cada una deberían ponerse de
manifiesto de forma clara una vez comparadas con los criterios
seleccionados y ordenados en la segunda y la tercera etapa.

5. Evaluar las alternativas.

Tenemos que hacer un estudio detallado de cada una de las posibles

alternativas que se generaron para el problema, mirar ventajas y
desventajas, de forma individual con respecto a los criterios de
decisión, y una con respecto a la otra.

6. Elegir la mejor alternativa.

Por último, la respuesta es por una razón o con razón para ello
podremos decidir o elegir.
4.- ¿Alguna vez ha aumentado su dedicación a una actividad fallida? Si es el
caso, analice su decisión posterior de incrementar su dedicación y explique
por qué se condujo de esa manera.

Claro, antes de tomar la decisión de empezar con la Maestría estuve

haciendo la especialidad, pero por diferentes motivos no la continue, hoy por
hoy estamos dedicándonos a terminarla en los mejores términos y poder
concluir mi título.

CONCLUSION

Las habilidades de Pensamiento Crítico nos ayudan a comprender mejor las

experiencias y opiniones de otros, mejorando nuestra capacidad para trabajar
con diferentes personas. La toma de decisiones es el proceso de decidir
sobre algo que positivamente se analizó previamente para el veredicto final.
También el pensar críticamente es reflexionar sobre cosas de manera
independiente. A medida que vamos avanzando en la escuela, trabajo y vida
personal el pensamiento crítico se vuelve cada vez más importante por
consecuencias pasadas. El lograr ser críticos de una manera sana nos ayuda
hacer mejoras en nuestra vida diaria y así a la toma de mejores decisiones.
Se cumplió con el objetivo principal de ampliar conocimientos, así como abrir
panoramas de varios pensamientos que en lo personal yo estaba actuando
de un modo positivo. Gracias a este llevaremos un mejor funcionamiento
laboral en el que me encuentro actualmente.

REFERENCIAS
ROBBINS, STEPHEN P.Comportamiento organizacional, 10a. ed.
Solano, Ana Isabel. Toma de decisiones gerenciales. Tecnología en
Marcha.