Veintimilla - Actividad 3 - 1 y 3 - 2 - Silabo

Asignacion de los costos presupuestados de los departamentos de servicio a
los departamentos de produccion:
objetivo: Distribuir el CIF presupuestado de los departamentos de servicio

hacia los departamentos de produccion
Fabrica de zapatos
empresa
Administracion
Gerencias
comercializacionn
adquisicion
contabilidad
Pregunta: como se distribuye los cif de los departamentos de servicios a lo
Metodos de produccion
metodo directo
servicios
A
B
metodo Escalonado
servicios
A
B
metodo algebraico
servicios
A
Ejercicio de aplicación
distribucion de los cif de los departamentos de servicio a los de produccion
Primera parte
Departamentos
Servicios
mantenimiento
calidad
produccion
maquinas
ensamble
total de los cif
cual es el metodo de distribucion
primera parte
departamento
A
C
M
E
Total
Tercera parte
Metodo directo
CIF
Metodo algebraico
Primer paso
Paso tres
En esta parte viene los cif reales
departamento
A
C
M
E
Total
Primera parte
Departamentos
Servicios
mantenimiento
calidad
produccion
maquinas
ensamble
total de los cif
Deber determinar el cif real de los departamentos de produccion
prueba de los metodos de distribucion
SISTEMAS DE COSTE ABC
Antecedentes
En los sistemas de costeo
Un problema recurrente:
Cual es el proceso mas facil

que la produccion solo contenga una lina de produccion
que es lo mas complejo
que la produccion solo contenga varias lineas de produccion
La pregunta principal es
1 explicar los conceptos de subestimacion y sobreestimacion
Grupo almorzar
Andres Seco de pollo
Melani Pollo frito
Samanta carne frita
Evelyn guatita
Mesero determina cuenta
CIF ESTIMADO
UNIDADES PRODUIDAS
consideracion:
Aplcar promedios generales (amplios) que generan subestimacion o sobre
Subesimacion: Un producto consume un alto nivel de recursos pero se informa que tiene
por unidad
Sobrestimacion Un producto consume un bajo nivel de recursos pero se informa que tiene
por unidad
La aplicación de estos conceptos en el costeo simple (cuando utilizo promedios generales)

Produccion Pantalones
MPD
MOD
CIF
CU
TPD
Pantalones
MPD
MOD
CIF
Costo de produccion
Precio de ventas
Utilidad promedio gneral
Utilidad por inductor
Consecuencias
1 Decisión sobre la fijacion de precios
2 Los productos subestimados pueden recibir un precio insuficiente que pue
3 Los producros sobrestimados conducen a un precio excesivo lo que ocasio
4 Lo mas grave es que la subestimacion o sobrestimacion, genera un enfoqu
Cuando se genera un subsidio cruzado
El costo de las faldas estan subsidiando a los pantalones

Por que razon:
Coteo simple Costeo ABC
TPD Inductor del costo
Se considera para mejorar el proceso de determinacion del costo lo siguiente

El proceso de 5 pasos
1 Identificar problemas e incertidumbres
2 Obtener informacion
3 Realizar predicciondes acerca del futuro
4 Puedo tomar decisiones mediante elecciones
5 Implementar la decisión del desempeño y el aprendizaje
COMO REALIZAR UN MEJORAMIENTO DE UN SISTEMA DE COSTEO

Un sistema de costeo mejorado reduce el uso de prodeios altos y generales para establecer el costo que utiliza cada producto
Razones para mejorar un sistema de costeo

1
LINEAMIENTOS PARA EL MEJORAMOIENTO DE UN SISTEMA DE COSTEO

1
2
3
Elaborar un ejercicio crado por usted mismo creado por usted en donde se pueda estableceer las diferencias entre el costeo s
1 subestimacion y sobrestimacion
2 consecuencias (subsidio cruzado)
3 Causa
Una empresa de comida hace diferentes platos los cuales son Almohadas y cobijas
Costeo simple
Almohada 40,000.00
MPD 32,000.00
MOD 17,000.00
CIF 28,571.43
CU 77,571.43
TPD
Almohadas 40,000.00
MPD 60000
MOD 24000
CIF 18,360.00
Costo de produccion 102,360.00
Precio de ventas
Utilidad promedio gneral
Utilidad por inductor
Sistema de costeo basado en actividades
Obejetivos
1 Determinar el costo del producto que sera constituido por la suma del cost
2 Establecer el producto en el que se gane o se pierda el beneficio
3 Comprender como el costo de los productos tienen impacto en la utilidad
4 Conoocer cuando donde y como se han utilizado los recursos adecuadame
Caracteristicas importantes
1 El metodo de costeo abc trata de solucionar la asignacion de los cif (utiliza

2 El costeo abc toma en consideracion los costos de los departamentos que
3 con el objetivo con el de calcular el costo del producto terminado es neces
A Actividad
Es conjunto de situaciones o tareas que tiene como objetivo la aplicación d
Ej:
1
2
3
Las actividades se establecen mediante la utilizacion de verbos
El costeo ABC identifica todas las actividades en funcion de la cadena de va
B Inductor
Es la relacion entre actividad y costo (es lo que genera el costo)
La identificacion del inductor se establece generalmente medienate una en
al responsable del centro de costos
Aplicación
Actividad
Paasar pedidos
Receptar materiales
planificar produccion
Realizar entregas
C Recursos
ES lo que utiliza las actividades, la cual es valorada de acuerdo a la cantida
1
2
3
4
D Obejto de costos
son los objetivos de las actividades
ej:
1
2
3
4
E Costeo Abc
Recurso
Ejercicio de aplicación
Produccion Producto
Elemento del costo Costo
MPD
MOD
CIF
Total de costos de produccion
Coste unitario simple
Implemento de un sistema de costeo ABC
Paso 1 Identificar los productos que son objetos del costo ( en que nos vamos a en
Objeto de costos
Pantalones
Produccion 200,000.00
Meta: Calcular los costos unitarios y los costos totales

Areas: Diseño, manufactura y distribucion
PASO 2 Identificar los costos directos de los productos
Pantalones
Costo unitarios 5.83
1
2
3
Paso 3 Seleccionar las actividades y las bases de aplicación
Actividad
Preparar maquinas
Receptar materiales
Fabricar productos
Despachar producto terminado
Paso 4 Identificar los cif asociados a cada base de aplicación

Paso 5 Calcular la tasa predeterminada
Grupos comunes Preparar maquinas

CIF 1,000,000.00
Base de aplicación Horas mantenimiento
Medicion/Horas/Unidades 250.00
TPD 4,000.00
Cada orden de los clientes consiste en uno o más artículos. Un artículo rep
tabletas de Tylenol extra fuertes). Cada producto se entrega en una o más
tienda implica la entrega de una o más cajas de productos a un cliente. El p
las cajas directamente en los estantes de los exhibidores en las tiendas del
cargo adicional para el cliente por el abastecimiento de estantes y no todo
Pharmacare para esta actividad. El nivel de actividad en los tres segmentos
incurre para cada actividad en 2011 son los siguientes:
Datos de costos basados en actividades
Pharmacare 2011
Actividad
Órdenes procesadas (número)
Artículos ordenados (número)
Entregas hechas a las tiendas (número)
Cartones embarcados a las tiendas (número)
Abastecimiento de estantes (horas)
Pharmacare, 2011
Ingresos
Costo de los bienes vendidos
Utilidad bruta
% de Utilidad Bruta =Utilidad bruta / Ingresos
Pharmacare 2011
Actividad
Órdenes procesad
Artículos ordenad
Entregas hechas a las ti

Cartones embarcados a la
Abastecimiento de e
Pharmacare 2011
Actividad
Total de otros costos operativos
Pharmacare, 2011
Ingresos
Utilidad bruta
Otros costos operativos
Utilidad operativa
4. Comente los resultados. ¿De qué nuevo conocimiento se dispone con la

actividades?
Despues de los resultados se dispone de nuevos conocimiento como es la

beneficios para la empresa podemos ver que la cadena de farmacias ofrec
eficientes y competitivos en la empresa Pharmacare, Inc
Tabla de costos de las cactividades para los grupos comunes de los costos indirectos
Actividad Categoria de la gerarquizacion de costos
Preparar maquinas
Receptar materiales
Fabricar productos
Paso 6
Actividad
Preparar maquinas
Receptar materiales
Fabricar productos
Inductor
Horas mantenimiento
Nro. De recepciones
Horas maquina fabrica
Nro. De envio al cliente
Asignacion del cif a los productos
terminados
Actividad
Preparar maquinas
Receptar materiales
Fabricar productos
Total cif distribuido
Paso 7 Calcular los costos totales de los productos mediante la adiccion de los c
Determinacion del costo total de produccion
MPD+MOD+CIF_ABC PANTALONES
PRODUCCION 200,000.00
MPD 200,000.00
MOD 300,000.00
CIF_ABC 418,462.00
Total costos de produccion 918,462.00
Costo unitario ABC 4.59
Costo unitario simple 5.83
-1.24
Sobrestimacion
Subestimacion-faldas Un producto consume un alto nivel de recursos pero se informa un bajo co
Sobreestimacion- pantalones Un producto consume un bajo nivel de recursos pero se informa un alto co
Interpretacion
Las faldas estan subestimadas porque se determina un menor costo de pro
Los pantalones estan sobrestimados porque se determina un mayor costo
Subsidio cruzado Las faldas estaban subsidiadas por el costo de los pantalones
Analisis comprarativo de los dos sistemas alternativos

Concepto sistema de costeo simple
MPD
Costos directos MOD
Total costos directos 800,000.00
CIF Un solo grupo comun
Unidades producidas
Total CIF 1,000,000.00

Costo total asignado a los pantalones 666,666.67
Costo unitario de los pantalones 5.83
Costo total asignado de las faldas 333,333.33
Costo unitario de las faldas 6.33
PVP para analisis de panatalones 7.33
PVP para analisis de Faldas 10
Conclusion
Sobrestimacion Pantalones
Subestimacion Faldas
Quien tiene subsidio cruzado Pantalones subsidian a las faldas
Unitario Costeo simple
Estado de resultados Pantalones
Ventas 7.33
costo de ventas 5.83
UBV 1.50
Total
Estado de resultados
Ventas 1,496,666.67
costo de ventas 1,166,666.67
UBV 299,333.33
Total 299,333.33
17 Calculos del CVU. En 2011 Garrett Manufacturing vendio 410,00 unidades de su producto a $68 por unidad. El costo varia
es de $60 y los costos fijos totales son de $1,640.000
1 Calcule a) el margen de ocntribucion y b) la utilidad en operación.

Contribucion Marginal = (410,000 x 68)- (410,000 x 60)
Contribucion Margina 3,280,000.00
Utilidad Operativa = 3,280,000 - 1,640,000

Utilidad Operativa 1,640,000.00
2 El proceso actual de manufactura de Garret hace un uso intensivo de la mano de obra. Kate Schoenen, gerente de producc
en un equipo de manufactura de vanguardia, el cual aumentara los costos fijos anuales a $5,330,000. se espera que los cost
por unidad. Garrett espera mantener el año siguiente el mismo nivel de ventas y precio de venta. ¿Cómo afectaria la acepta
Schoenen sus respuestas a los incisos a) y b) en el punto 1.
Contribucion Marginal =(410,000 x 68)-(410,000 x 54)
Contribucion Marginal 5,740,000.00
Contribucion Operativa = 5,740,000 - 5,330,000

Contribucion Operativa 410,000.00
3 ¿Deberia Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique porque

Si, porque su utilidad operativa a aumentado
5-17 ABC, jerarquía de costos, servicios. (Adaptado de CMA.) Los laboratorios Vineyard Test realizan pruebas de calor (PC) y
Vineyard agrega todos los costos operativos de $1,190,000 dentro de un solo grupo común de costos indirectos
Vineyard calcula una tasa por hora de prueba de $17($1,190,000 _ 70,000 de horas de prueba totales). PC usa 40,000 horas
variación en los procedimientos de prueba y en las estructuras de costos para establecer un coste y tasas de facturación sep
Sin esta información, cualquier costeo inadecuado o una fijación de precios incorrecta de sus servicios ocasionarían que Vin
a) Costos de mano de obra directa, $146,000. Estos costos se pueden atribuir directamente a PC, $100,000, y a PT, $46,000.
b) Costos relacionados con el equipo (renta, mantenimiento, energía y similares), $350,000. Estos costos se aplican a PC y a
c) Costos de configuración de las máquinas, $430,000. Estos costos se aplican a PC y a PT, tomando como base el número de
d) Costos del diseño de las pruebas, $264,000. Estos costos se aplican a PC y a PT, tomando como base el tiempo que se requ
1. Clasifique cada actividad de costos como costos a nivel de unidad de producción, costos a nivel de lote, costos de manten
2. Calcule el costo por hora de prueba para PC y para PT. Explique brevemente las razones por las cuales estas cifras difieren
PC
Horas para cada prueba 40,000.00

Costo de mano de obra directa 100,000.00
Costos indirectos
Costos relacionados con el equipo
Costos de configuracion de las maquinarias 13,600.00
Costos de diseño de las pruebas 3,000.00
Sistema directo
PC
Costo de mano de obra directa 100,000.00
Costos indirectos 680,000.00
Costos relacionados con el equipo 200,000.00
Costos de configuracion de las maquinarias 240,000.00
Costos de diseño de las pruebas 160,000.00
1,380,000.00
Sistema ABC
PC
Costos de configuracion de maquinaria 13,600.00
Costos de diseño de prueba 3,000.00
Costo unitario
Inductor Unidades totales
costos de configuracion de maquinaria 17,200.00
costo de diseño de prueba 4,400.00
Costos directos
Mano de obra
Total costos indirectos
Costos indirectos
N. Horas
Costos ralcionados con el equipo 40,000.00
-
-
Costo de diseño de prueba 3,000.00
Costo total
Costo ABC
Costos directos
Mano de obra
Costos indirectos
N. Horas
Costos ralcionados con el equipo 30,000.00
-
-
Costo de diseño de prueba 1,400.00
Costo total
Capitulo 15 Contabilidad de costos de ralph polimeni
Analisis del punto de equilibrio

Analisis del costo-volumen-utilidad
Objetivo
1
2
3
4
El punto de equilibrio y el analisis del punto de equilibrio y utilidad
1 Todas estas variables estan interrelacionadas
2 Suministra informacion importante para las gerencias
Naturaleza del costo de produccion
Costos fijos totales
costos variables totales
Analisis de punto de equilibrio Es un termino que me poermite establecer en el momento en una empres
Lo que quiere decir los ingresos y loe egresos estan al mismo nivel esto sig
Analisis se lo puede realizar 1

2
Ecuacion del punto de equilibrio

Costo fijo 10,000.00
Cantidad producida
Costo variable 2000
Costo de produccion
Costo unitario
Precio de venta al publico
2 1.5
Ventas= Costos de produccion
Q*PVP CF
20 5
40,000.00 10,000.00
Que pasaria si la utilidad es de cero

Para despejar
Q*PVP CF
Q*PVP-Q*CVU CF
Q(PVP-CVU) CF
Q= CF
(PVP- CVU)
PE= CF
(PVP- CVU)
PE= 10,000.00
8
PE= 1,250.00
Comprobacion
Cantidad
Ventas 1,250.00
costo variable 1,250.00
margen bruto de contribucion
Costo fijo
Utilidad operacional
PE= CF
(PVP- CVU)
PE= 10,000.00
0.4
Que pasa caundo los costos variables cambian
Costo unitario variable 12

PVPU 20
Punto de equilibrio en unidades 1,250.00
PE= CF
(PVP- CVU)
Cuando el costo unitario variable cambia (aumenta o disminuye) el PE cambia en la misma direccion
Que pasa cuando PVP cambia

PVPU 20
Punto de equilibrio en unidades (PVP- CVU)
PE= CF
(PVP- CVU)
Cuando el precio de venta al publico cambia es invesamente proporcional el PE

Ventas para lograr uan utilidad objetiva
PE= CF+ utilidad objetivo

(PVP- CVU)

PVPU 20
Utilidad objetivo 5,000.00
Cuantas unidades debo de producir
Comprobacion
Cantidad
Ventas 1,875.00
Costo fijo
15% participacion trabajadores
25% IR
Utilidad neta del ejercicio
Utilidad despues de impuestos (1-I)

64%
Utilidad antes de impuestos 3187.5
Utilidad antes de impuestos Utilidad antes de impuestos

1-I
Ventas para lograr uan utilidad objetiva de 5000 despues de impuestos

(PVP- CVU)

PVPU 20
Peunidades 1,250.00
Utilidad objetivo
Cuantas unidades debo vender
Comprobacion
Cantidad
Ventas 2,230.00
Costo fijo
25% IR
Analisis de riesgo de utilidad

Sirve para planificar la utilidad con el proposito de establecer el porcentaje maximo en que las
las ventas esperadas
Costo de produccion
Costo unitario
Cantidad de produccion y ventas 2000
2 1.5
Q*PVP CF
20 5
40,000.00 10,000.00
Margen de seguridad Ventas esperadas-Ventas en el punto de equilibrio

Ventas esperadas
2000
En la medida que las ventas reales no sean inferiores la 38% de lo que se e
Deber
Con un ejercicio propio realizar los siguientes ejercicios contestando las preaguntas y verificando atravez del estado de resulta
1 punto de equilibrio en dolares n y en unidades
3 Utilidad objetivo de 10000

4 Utilidad objetivo despues de impuesto
5 margen de seguridad
Ecuacion del punto de equilibrio
Cantidad producida
Costo variable 7,000.00
Costo de produccion
Costo unitario
2 1.5
Q*PVP CF
23.00 2.86
161,000.00 20,000.00
Que pasaria si la utilidad es de cero

Para despejar
Q*PVP CF
Q*PVP-Q*CVU CF
Q(PVP-CVU) CF
Q= CF
(PVP- CVU)
PE= CF
(PVP- CVU)
PE= 20,000.00
10.00
PE= 2,000.00
Comprobacion
Cantidad
Ventas 2,000.00
Costo fijo
PE= CF
(PVP- CVU)
PE= 20,000.00
0.48
Que pasa caundo los costos variables cambian

PVPU 23
PE= CF
(PVP- CVU)
Cuando el costo unitario variable cambia (aumenta o disminuye) el PE cambia en la misma direccion
Que pasa cuando PVP cambia

PVPU 23
PE= CF
(PVP- CVU)
Cuando el precio de venta al publico cambia es invesamente proporcional el PE
Ventas para lograr uan utilidad objetiva

(PVP- CVU)

PVPU 23
Peunidades 2,000.00
Cuantas unidades debo de producir
Comprobacion
Cantidad
Ventas 2,300.00
Costo fijo
25% IR
Utilidad despues de impuestos (1-I)
64%
Utilidad antes de impuestos 1912.5
Utilidad antes de impuestos Utilidad antes de impuestos

1-I
Ventas para lograr uan utilidad objetiva de 5000 despues de impuestos

(PVP- CVU)

PVPU 23
Peunidades 2,000.00
Cuantas unidades debo vender 2,470.59
Comprobacion
Cantidad
Ventas 2,470.59
Costo fijo
25% IR
Analisis de riesgo de utilidad

Sirve para planificar la utilidad con el proposito de establecer el porcentaje maximo en que las
las ventas esperadas
Cantidad producida
Costo variable 7,000.00
Costo de produccion
Costo unitario
Cantidad de produccion y ventas 7,000.00
2 1.5
Q*PVP CF
23.00 2.86
161,000.00 20,000.00
Q= CF
(PVP- CVU)
PE= CF
(PVP- CVU)
PE= 20,000.00
10.00
PE= 2,000.00
Margen de seguridad Ventas esperadas- ventas en el punto de equilibrio

Ventas esperadas
7,000.00
En la medidas que las ventas reales no sean inferiores al 71% de lo que se

o de los departamentos de servicio
Produccion
Produccion Servicios
corte mantenimiento
pegado supervision
apartado control de calidad
os cif de los departamentos de servicios a los de produccion
se utiliza con mayor frecuencia debido a la facilidad pero es inexacto

cif Procesos de produccion
X
Y
es mas exacto pero reviste de cierta dificultad

X
Y
Metodo mas exacto de los 3 metodos pero tiene un alto grado de complejidad
X
epartamentos de servicio a los de produccion
datos
codificacion cif
a 6,000.00
c 7,000.00
m 16,500.00
e 14,000.00
43,500.00
TPD= CIF estimado

base de aplicación
base de aplicación
HMOD ESTIMADA M2 THMO
300.00 600.00
400.00 300.00
1,200.00 600.00 1,800.00
600.00 800.00 1,000.00
1,800.00 2,100.00 3,700.00
desarrollo
Servicios produccion
A C M
6,000.00 7,000.00 16,500.00
-6,000.00 2,571.43
- -7,000.00 4,500.00
- 23,571.43
HMOD 1,200.00
TPD/HMOD 19.64
desarrollo
A C M
6,000.00 7,000.00 16,500.00
-6,000.00 1,333.33 2,000.00
- 8,333.33 18,500.00
-8,333.33 5,357.14
- 23,857.14
HMOD 1,200.00
TPD/HMOD 19.88
departamento HMOD ESTIMADA

A
C
M 1,200.00
E 600.00
Total 1,800.00
A= 6,000.00 +
C= 7,000.00 +
A= 6,000.00 +
A= 6,000.00 +
0.961 A =
A= 7,235.29
0.961
C= 7,000.00 +
C= 7,000.00 +
C= 7,000.00 +
C= 8,612.73
A C M
6,000.00 7,000.00 16,500.00
7,528.92 1,673.09 2,509.64
1,519.89 -8,612.73 4,559.68
9.02 60.36 23,569.32
HMOD 1,200.00
TPD/HMOD 19.64
todo lo que hemos realizado aquí puede escoger un solo metodo de los tres
HMOD ESTIMADA M2 THMO

250.00 600.00
300.00 250.00
1,100.00 600.00 1,800.00
550.00 750.00 1,100.00
1,650.00 1,900.00 3,750.00
datos Estimados Reales
codificacion cif
a 6,000.00 5,500.00
c 7,000.00 6,900.00
m 16,500.00 16,200.00
e 14,000.00 14,100.00
43,500.00 42,700.00
epartamentos de produccion
Ordenes de produccion
Costos por procesos
Costeo estandar
distribucion y asignacion de los costos indirectos de fabricacion
como distribuyo los cif cuando tengo varias lineas de producccion

1 explicar los conceptos de subestimacion y sobreestimacion
2 determinar los pasos para mejorar los sistemas de costeo
3 establecer las diferencias entre costeo simpple y costeo complejo
4 determinar las jerarquias del costo
stimacion y sobreestimacion
Real Asignado Diferencias

3.5 3.25 0.25
2.5 3.25 -0.75
3 3.25 -0.25
4 3.25 0.75
13
13 3.25
4
mplios) que generan subestimacion o sobrestimacion
nivel de recursos pero se informa que tiene un bajo costo de
nivel de recursos pero se informa que tiene un alto costo
20,000.00 Faldas
60000 3.00
24000 1.20
11428.57 0.57
95,428.57 4.77 COSTO UNITARIO
20,000.00 0.57
35,000.00
20,000.00 Faldas
60000 3.00
24000 1.20
14000 0.70
98,000.00 4.90
5
0.23
0.10
ueden recibir un precio insuficiente que puede generar perdida

conducen a un precio excesivo lo que ocasiona la perdidade competitividad en el mercado
macion o sobrestimacion, genera un enfoque en el producto equivocado
bsidiando a los pantalones
Establece el verdadero consumo de los recursos del producto
Problema: Mantener el negocio y la generacion

Incertidumbre: Tecnologia y los procesos
Competitividad
Cul es el nivel de la estructura de costos y la generacion
de beneficio (utilidad)
analizar las bases de aplicación del cif
ante elecciones 1 2
coste simple coste abc
esempeño y el aprendizaje
1 Mediante la comparacion de costos a medida de que se produce
2 comparar los costos reales con lo planificado
3 realizar una evaluacion de aprendizaje
establecer el costo que utiliza cada producto
Incrementar la diversidad del producto
Incremento de los costos indirectos
Competencia en los mercados de producto

atribucion de un costo directo Consiste en identificar los cif economicamente factibles (que
Establecer grupos comunes
Definir la base de aplicación
estableceer las diferencias entre el costeo simple y abc
56,000.00
Cobijas 26,000.00
0.80 12,000.00
0.43 22.00
0.71 12,071.43
1.94 COSTO UNITARIO 24,093.43
40,000.00 0.714285714285714
56,000.00
Cobijas 26,000.00
1.50 40000
0.60 12000
0.46 17,544.00
2.56 69,544.00
3
0.36
0.44
cto que sera constituido por la suma del costo de todas las actividades
ue se gane o se pierda el beneficio
los productos tienen impacto en la utilidad
mo se han utilizado los recursos adecuadamente
de solucionar la asignacion de los cif (utilizando inductores)

racion los costos de los departamentos que se prestan servicios indirectos
lar el costo del producto terminado es necesario comprender
Evento tarea o unidad de trabajo

areas que tiene como objetivo la aplicación de valor de un producto
Recepcion de materiales
Traslado de materia prima
Mantenimiento d maquinaria entre otros
mediante la utilizacion de verbos
las actividades en funcion de la cadena de valor
costo (es lo que genera el costo)

e establece generalmente medienate una entrevista
Inductor Medida del inductor

El pedido Nro. De pedidos
La recepcion Nro. De recepciones
Ordenes de produccion Nro. De ordenes de produccion
La orden de entrega Nro. De ordenes de entrega
s, la cual es valorada de acuerdo a la cantidad utilizada
Personal
Equipos
Edificio
Servicios a terceros
producto
servicio a clientes
canales de distribucion
entre otros
Actividad
Generador de costo Generador de costo
Pantalones 200,000.00 Faldas
200,000.00 1.00 100,000.00

300,000.00 1.50 200,000.00
666,666.67 3.33 333,333.33
1,166,666.67 5.83 633,333.33
TPD CIF estimados 1,000,000.00

Unidades producidas 300,000.00
on objetos del costo ( en que nos vamos a enforcar)

Faldas
100,000.00
os costos totales
de los productos
Faldaas
6.33
MPD
MOD
CIF Todos los demas son costos indirectos
as bases de aplicación
Costo indirecto de fabricacion Inductor Medicion/Horas/Unidades

1,000,000.00 Horas mantenimiento 250.00
150,000.00 Nro. De recepciones 450.00
500,000.00 Horas maquina fabrica 11,000.00
250,000.00 Nro. De envio al cliente 700.00
cada base de aplicación
Receptar materiales Fbricar productos Despachar Producto terminado

150,000.00 500,000.00 250,000.00
Nro. De recepciones Horas maquina fabrica Nro. De envio al cliente
450.00 11,000.00 700.00
333.33 45.45 357.14
siste en uno o más artículos. Un artículo representa un solo producto (como las
es). Cada producto se entrega en una o más cajas separadas. Cada entrega de la
na o más cajas de productos a un cliente. El personal de Pharmacare acomoda
stantes de los exhibidores en las tiendas del cliente. Actualmente, no existe un
por el abastecimiento de estantes y no todos los clientes usan los servicios de
d. El nivel de actividad en los tres segmentos de mercado y el costo total en que se
2011 son los siguientes:
ndas (número)
1. Calcule el porcentaje de la utilidad bruta de 2011 para cada uno de los tres segmentos de mercado de
Pharmacare.
Cadenas
generales
de supermercados
Ingresos $ 3,708,000.00
Costo de los bienes vendidos 3600000
Utilidad bruta $ 108,000.00
bruta / Ingresos 2.91%
2. Determine las tasas de los generadores de costos para cada una de las cinco áreas de actividades.

3. Utilice la información del costeo basado en actividades para aplicar los $301,080 de “otros costos operativos”
a cada uno de los segmentos del mercado. Calcule la utilidad operativa para cada uno de los segmentos
de mercado.
ndas (número)
Ingresos
Utilidad bruta
Otros costos operativos
Utilidad operativa
e qué nuevo conocimiento se dispone con la información del costeo basado en

ispone de nuevos conocimiento como es la UTILIDAD OPERATIVA individual para Cadenas generales de supermercados, Cadenas de farma
demos ver que la cadena de farmacias ofrece una utilidad operativa superior que los demás segmentos y con esto se puede efectuar un pl
empresa Pharmacare, Inc
indirectos
Cantidad presupuestada
Cif presupuestados de la base de aplicación Medida
1,000,000.00 250.00 Horas mantenimiento

150,000.00 450.00 Nro. De recepciones
500,000.00 11,000.00 Horas maquina fabrica
250,000.00 700.00 Nro. De envio al cliente

Total
Costo indirecto de fabricacion Inductor Medicion/Horas/Unidades

1,000,000.00 Horas mantenimiento 250.00
150,000.00 Nro. De recepciones 450.00
500,000.00 Horas maquina fabrica 11,000.00
250,000.00 Nro. De envio al cliente 700.00
Medida total del inductor Pantalones Faldas

250.00 100.00 150.00
450.00 200.00 250.00
11,000.00 4,500.00 6,500.00
700.00 300.00 400.00
Pantalones Faldas Total
40,000.00 60,000.00 100,000.00

66,666.00 83,332.50 149,998.50
204,525.00 295,425.00 499,950.00
107,271.00 143,028.00 250,299.00
418,462.00 581,785.50 1,000,247.50
los productos mediante la adiccion de los cif asiganados abc
FALDAS Total
100,000.00
100,000.00 300,000.00
200,000.00 500,000.00
581,785.50 1,000,247.50
881,785.50 1,800,247.50
8.82
6.33
2.49
Subestimacion
nivel de recursos pero se informa un bajo costo
nivel de recursos pero se informa un alto costo
porque se determina un menor costo de produccion que el costo ABC

mados porque se determina un mayor costo de produccion que el costo ABC
por el costo de los pantalones
Sistema de costeo ABC Diferencias

MPD
MOD
800,000.00
Varios grupos (4)
Horas mantenimiento
Nro. De recepciones
Horas maquina fabrica
Nro. De envio al cliente
1,000,000.00 -
418,462.00 -248,204.67
4.59 -1.24
581,785.50 248,452.17
8.82 2.48
7.33 -
10 -
Costeo abc Costeo abc

Faldas pantalones faldas
10 7.33 10
6.33 4.59 8.82
3.67 2.74 1.18
1,000,000.00 1,466,000.00 1,000,000.00

633,333.33 918,354.98 881,645.02
366,666.67 547,645.02 118,354.98
366,666.67 547,645.02 118,354.98
su producto a $68 por unidad. El costo variable por unidad

de obra. Kate Schoenen, gerente de produccion de Garret, propuso la inversion
nuales a $5,330,000. se espera que los costos variables disminuyan a $54
precio de venta. ¿Cómo afectaria la aceptacion de la propuesta de
neyard Test realizan pruebas de calor (PC) y pruebas de tensión (PT) sobre materiales, y operan a su máxima capacidad. Con su actual si
upo común de costos indirectos
as de prueba totales). PC usa 40,000 horas de prueba, y PT usa 30,000 horas de prueba. Gary Celeste, el contralor de Vineyard, consider
tablecer un coste y tasas de facturación separadas para las pruebas PC y para PT. El mercado de los servicios de prueba se está volviend
rrecta de sus servicios ocasionarían que Vineyard perdiera operaciones de negocios. Celeste divide los costos de Vineyard en cuatro cate
ectamente a PC, $100,000, y a PT, $46,000.

, $350,000. Estos costos se aplican a PC y a PT, tomando como base las horas de prueba.
C y a PT, tomando como base el número de horas de configuración de las máquinas requeridas. PC requiere 13,600 horas de configurac
, tomando como base el tiempo que se requiere para el diseño de las pruebas. PC requiere 3,000 horas y PT requiere 1,400 horas
ón, costos a nivel de lote, costos de mantenimiento del producto o servicio, o costos de mantenimiento de las instalaciones. Explique ca
as razones por las cuales estas cifras difieren de la hora de prueba de $17 que Vineyard calculó utilizando su sistema de costeo simple.
PT CIF
30,000.00
46,000.00
1,190.00
350.00
3,600.00 430,000.00
1,400.00 264,000.00
PT
46,000.00
510,000.00
150,000.00 PC PT
180,000.00 40,000.00 30,000.00
120,000.00 17.00 17.00
1,006,000.00
PT TOTAL
30,000.00 70,000.00
3,600.00 17,200.00
1,400.00 4,400.00
tario
Costo total Costo unitario
350,000.00 5.00
430,000.00 25.00
264,000.00 60.00
ectos
100,000.00
100,000.00
rectos
Costo unitario x hora Costo total
5.00 200,000.00
-
25.00 340,000.00
-
60.00 180,000.00
720,000.00
820,000.00
ectos
46,000.00
46,000.00
rectos
Costo unitario x hora Costo total
5.00 150,000.00
25.00 90,000.00
60.00 84,000.00
324,000.00
370,000.00
alph polimeni
diferenciar entre costos fijos y variables y los efectos sobre el volumen
definir el margen de contribucion
calcular el punto de equilibrio de volumen
describir las relaciones de costo volumen utilidad
errelacionadas
tante para las gerencias
Son aquellos que no se modifican con los cambios en el volumen de produccion dentro de un rango relevante
Son aquellos que varian directamente y proporcionalmente de acuerdo a los cambios en el volumen de produccion
e establecer en el momento en una empresa cubre sus costos fijos y costos variables
s y loe egresos estan al mismo nivel esto significa que no existen ganancias ni perdidas
Unidades producidas
Valores de ventas
10,000.00
costo variable unitario costo variable total
12 24,000.00
34,000.00
17.00
20
0.5
Utilidad
Q*CVU Q*UU
12 3 Unitario
24,000.00 6,000.00 Total
Q*CVU
10,000.00
20 12
Cantidad de lo que debo de producir para no
PU/CU Estuctural
20 25000
12 15000
10000
10000
0
(1-costo variable como% de las ventas)
25000 Las ventas que debo de generar
14
10,000.00
20
1666.66666666667
10,000.00 1666.66666666667
6
a misma direccion
12
10,000.00
25
769.230769230769
10,000.00 769.230769230769
13
PU/CU Estuctural
20 37500
12 22500
15000
10,000.00
5000
750 1812.5
1062.5
3187.5
Utilidad antes de impuestos

5000
5000 7843.13725490196
64%
17843.14 2230.3925
8
PU/CU
20 44600
12 26760
17840
10,000.00
7840
1176
1666
4998 Err:522
o en que las
2000
2,000.00
1.00
20
0.5
Utilidad
Q*CVU Q*UU
12 3
24,000.00 6,000.00
l punto de equilibrio
-1250 750 38%

2000 2000
ales no sean inferiores la 38% de lo que se espera vender, la empresa obtendra
as y verificando atravez del estado de resultados

n y en unidades
10000
Explicar graficamente el resultado
20,000.00
13 91,000.00
111,000.00
15.86
23
7.14
Utilidad
Q*CVU Q*UU
12 7.14 Unitario
84,000.00 50,000.00 Total
Q*CVU
20,000.00
23.00 13
PU/CU Estuctural
23.00 46,000.00 1.00
12 24000 0.52
22,000.00 0.48
22,000.00
-
(1-costo variable como% de las ventas)
41818.1818181818 Las ventas que debo de generar

16
20,000.00
20
2,857.14
20,000.00 2,857.14
7
a misma direccion
13
20,000.00
25
1,666.67
20,000.00 1,666.67
12
23,000.00 2300
10
PU/CU Estuctural
23 52900
13 29900
23000
20,000.00
3,000.00
450 1087.5
637.5
1,912.50
Utilidad antes de impuestos
3,000.00
3,000.00 4,705.88
64%
24,705.88 2,470.59
10
PU/CU
23 56,823.53
13 32,117.65
24,705.88
20,000.00
4,705.88
705.88
1,000.00
3,000.00 Err:522
o en que las
20,000.00
13 91,000.00
111,000.00
15.86
23
7.14
Utilidad
Q*CVU Q*UU
12 7.14 Unitario
84,000.00 50,000.00 Total
20,000.00
23.00 13
#DIV/0!
l punto de equilibrio
-2,000.00 5,000.00 71%

7,000.00 7000
eales no sean inferiores al 71% de lo que se espera vender la empresa obtendra utlidad
Auditoria
HMOD, CMOD, UNIDADES DE PRODUCCION
produccion
E
14,000.00
3,428.57
2,500.00
19,928.57
600.00
33.21
produccion
E
14,000.00
2,666.67
16,666.67
2,976.19
19,642.86
600.00 1800
32.74
M2 Est
-
400.00 22%
600.00 33%
800.00 44%
1,800.00 100%
18% C
22% A
18% (
1,235.29
7,235.29
7,528.92
22%
22% 7,330.61
1,612.73
produccion
E TPA
14,000.00
3,346.19 TPC
2,533.16
19,879.34
600.00
33.13
UN PRODUCTO
TPD
costos indirectos de fabricacion estimados
base de aplicación
OTRO PRODUCTO
TPD
costos indirectos de fabricacion estimados
base de aplicación
steo complejo
Subestimacion
Sobrestimacion
Sobrestimacion
subestimacion
15,000.00
40000 2.67
12000 0.80
8571.43 0.57
60571.43 4.04
15,000.00
40000 2.67
12000 0.80
6000 0.40
58,000.00 3.87
4.5
0.46
0.63
a generacion
ue se produce
El mercado presiona para la generacion de una variacion
El uso de la tecnologia o desarrollo de procesos de utilizacion

de MO (la una desplaza a la otra)
Los mercados competitivos obligan a alas empresas a obtener informacion
mas exacta de los costos para definir el PVP y establecer que producir
s cif economicamente factibles (que se produce)
0.46
0.00
0.46
0.93
TPD 26,000.00
56,000.00
1.54
0.46
0.67
2.67
3.1
0.32
0.43
Objeto de costo
100,000.00 Toral de costos
1.00 300,000.00
2.00 500,000.00
3.33 1,000,000.00
6.33 1,800,000.00
3.33
Pantalones Faldas
100.00 150.00
200.00 250.00
4,500.00 6,500.00
300.00 400.00
Cadenas Cadenas
generales de de farmacias
supermercados
140 360
1960 4320
120 360
36000 24000
360 180
de mercado de
Cadenas Farmacias
de farmacias familiares
$ 3,150,000.00 $ 1,980,000.00
3000000 1800000
$ 150,000.00 $ 180,000.00
4.76% 9.09%
Cadenas Cadenas
supermercados
140 360
5,600.00 14,400.00
Tasa x Cadena G. Tasa x Cadena F.
1960 4320
5,880.00 12,960.00
120 360
5,756.76 17,270.27
36000 24000
36,000.00 24,000.00
360 180
5,760.00 2,880.00
ros costos operativos”

os segmentos
Cadenas Cadenas
supermercados
5,600.00 14,400.00
5,880.00 12,960.00
5,756.76 17,270.27
36,000.00 24,000.00
5,760.00 2,880.00
58,996.76 71,510.27
Cadenas Cadenas
generales de farmacias
de supermercados
$ 3,708,000.00 $ 3,150,000.00
3600000 3000000
$ 108,000.00 $ 150,000.00
58,996.76 71,510.27
$ 49,003.24 $ 78,489.73
e supermercados, Cadenas de farmacias y Farmacias familiares, con esto la empresa ya conoce que que utilidad por cada uno de sus segm
s y con esto se puede efectuar un plan de negocios y planes a largo plazo, además con las tasas por segmento se puede revisar que costos
tasa presupuestada del cif Medida
400.00 Horas mantenimiento

333.33 Nro. De recepciones
45.45 Horas maquina fabrica
357.57 Nro. De envio al cliente
Pantalones Faldas
100.00 150.00
200.00 250.00
4,500.00 6,500.00
300.00 400.00
máxima capacidad. Con su actual sistema de costeo simple,
e, el contralor de Vineyard, considera que hay suficiente

servicios de prueba se está volviendo competitivo. .
os costos de Vineyard en cuatro categorías de costos de las actividades
equiere 13,600 horas de configuración de las máquinas y PT requiere 3,600 horas de configuración.
ras y PT requiere 1,400 horas
nto de las instalaciones. Explique cada una de sus respuestas
ando su sistema de costeo simple.
Explique la exactitud de los costos del producto que se calcularon con el sistema de costeo simple
y con el sistema ABC. ¿Cómo podría la administración de Vineyard emplear la jerarquía del costo y
la información ABC para administrar mejor su empresa?
La empresa Vineyar podria utilizar el sistema de costo ABC ya que este mismo le permite tener un costo mas
especifico de los costos de produccion de cada proceso y esto provocaria al final a la compañía tener un mejor
desempeño y un mejor control en la produccion
un rango relevante
el volumen de produccion
100%
36%
64%
100%
36%
64%
TPA 6,000.00 4.29
1,400.00
TPC 7,000.00 2.50
2,800.00
TPA 6,000.00 3.33

1,800.00
TPC 8,333.33 2.98
2,800.00
THMO Est
600.00 18%
0%
1,800.00 53%
1,000.00 29%
3,400.00 100%
7,000.00 + 22%
+ 0.039
7,528.92 4.18
1,800.00
8,612.73 2.53
3,400.00
MPI
MOI
CIF su naturaleza
unides producidas
CIF
20,000.00
20,000.00 ENERGIA ELECTRICA
0.63
s a obtener informacion
lecer que producir
CIF
40,000.00
40,000.00 ENERGIA ELECTRICA
0.464285714285714
Tiendas Total de costos
familiares de las actividades
en 2011
1500 $ 80,000.00
15000 63840
1000 71000
16000 76000
100 10240
$ 301,080.00
Pharmacare
$ 8,838,000.00
$ 8,400,000.00
$ 438,000.00
Tiendas Total de costos Cadenas

supermercados,
familiares de las actividades farmacias y tiendas
en 2011 familiares
1500 $ 80,000.00 2000

60,000.00 80,000.00
Tasa x Tiendas F.
15000 63840 21280

45,000.00 63,840.00
Tasa x Tiendas F.
1000 71000 1480

47,972.97 71,000.00
Tasa x Tiendas F.
16000 76000 76000
16,000.00 76,000.00
Tasa x Tiendas F.
100 10240 640

1,600.00 10,240.00
Tasa x Tiendas F.
$ 301,080.00
Tiendas Total de costos

familiares de las actividades
en 2011
60,000.00 80,000.00
45,000.00 63,840.00
47,972.97 71,000.00
16,000.00 76,000.00
1,600.00 10,240.00
170,572.97 $ 301,080.00
Farmacias Pharmacare
familiares
$ 1,980,000.00 $ 8,838,000.00
1800000 $ 8,400,000.00
$ 180,000.00 $ 438,000.00 =Ingresos - Costos de bienes vendidos
170,572.97 301,080.00
$ 9,427.03 $ 136,920.00 =Utilidad Bruta - Otros costos operativos
, con esto la empresa ya conoce que que utilidad por cada uno de sus segmentos de mercado otorga mayores
argo plazo, además con las tasas por segmento se puede revisar que costos podemos disminuir o redistribuir para ser más
Relacion causa efecto
Los cif del departamento

Los CIF de admiistracion de inventarios
CIF de operaciones de la maquinaria de produccion
Los costo indirectos incurridos en la preparaacion

de los lotes
TDP/INDUCTOR
400.00
333.33
45.45
357.57
equiere 3,600 horas de configuración.
ue se calcularon con el sistema de costeo simple
ión de Vineyard emplear la jerarquía del costo y
sto ABC ya que este mismo le permite tener un costo mas

ceso y esto provocaria al final a la compañía tener un mejor
A )
A
1000 0.5
2000
diferentes bases de aplicación

pan pastel
Kilovatios
Nro Kilovatios 5,000.00
Pnatalones 35,000.00
Faldas 15,000.00
Coonductor de costo
Err:522
Voltios
Nro Voltios 98,000,000.00
Almohadas 45,000,000.00
Cobijas 43,000,000.00
Coonductor de costo
Computadoras 30000 1 2 3
V 100,000.00 100,000.00 100,000.00
Dpreciacion C 10,000.00 10,000.00 10,000.00
UB 90,000.00 90,000.00 90,000.00
Bancos 100,000.00 100,000.00 100,000.00

Invierte 90,000.00 90,000.00 90,000.00
Bancos 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Tasa =
Total costos Actividades /
Sumatoria de Cadenas y Tiendas
40.00
3.00
47.97
1.00
16.00
- Costos de bienes vendidos
Bruta - Otros costos operativos

otorga mayores
ir o redistribuir para ser más
Costo fact CU
20,000.00 0.40
14,000.00 0.40
6,000.00 0.40
Costo fact CU
40,000.00 0.00
18,360.00 0.00
17,544.00 0.00
Computadoras

Veintimilla - Actividad 3 - 1 y 3 - 2 - Silabo

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Asignacion de los costos presupuestados de los departamentos de servicio a

los departamentos de produccion:

objetivo: Distribuir el CIF presupuestado de los departamentos de servicio

cual es el metodo de distribucion

En esta parte viene los cif reales

Deber determinar el cif real de los departamentos de produccion

prueba de los metodos de distribucion

SISTEMAS DE COSTE ABC

En los sistemas de costeo

Cual es el proceso mas facil

La aplicación de estos conceptos en el costeo simple (cuando utilizo promedios generales)

Cuando se genera un subsidio cruzado

El costo de las faldas estan subsidiando a los pantalones

Se considera para mejorar el proceso de determinacion del costo lo siguiente

1 Identificar problemas e incertidumbres

3 Realizar predicciondes acerca del futuro

4 Puedo tomar decisiones mediante elecciones

5 Implementar la decisión del desempeño y el aprendizaje

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1 El metodo de costeo abc trata de solucionar la asignacion de los cif (utiliza

Coste unitario simple

Implemento de un sistema de costeo ABC

Meta: Calcular los costos unitarios y los costos totales

Paso 3 Seleccionar las actividades y las bases de aplicación

Paso 4 Identificar los cif asociados a cada base de aplicación

Grupos comunes Preparar maquinas

% de Utilidad Bruta =Utilidad bruta / Ingresos

Entregas hechas a las ti

Órdenes procesadas (número)

Artículos ordenados (número)

Entregas hechas a las tiendas (número)

Cartones embarcados a las tiendas (número)

Abastecimiento de estantes (horas)

Total de otros costos operativos

4. Comente los resultados. ¿De qué nuevo conocimiento se dispone con la

Despues de los resultados se dispone de nuevos conocimiento como es la

Actividad Categoria de la gerarquizacion de costos

Despachar producto terminado

Determinacion del costo total de produccion

Analisis comprarativo de los dos sistemas alternativos

Total CIF 1,000,000.00

1 Calcule a) el margen de ocntribucion y b) la utilidad en operación.

Utilidad Operativa = 3,280,000 - 1,640,000

Contribucion Operativa = 5,740,000 - 5,330,000

3 ¿Deberia Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique porque

Horas para cada prueba 40,000.00

Costos relacionados con el equipo

Costos de configuracion de las maquinarias 13,600.00

Costos de diseño de las pruebas 3,000.00

Costos relacionados con el equipo 200,000.00

Costos de configuracion de las maquinarias 240,000.00

Costos de diseño de las pruebas 160,000.00

Costos de configuracion de maquinaria 13,600.00

Costos de diseño de prueba 3,000.00

costos de configuracion de maquinaria 17,200.00

costo de diseño de prueba 4,400.00

Total costos indirectos

Total costos indirectos

Capitulo 15 Contabilidad de costos de ralph polimeni

Analisis del punto de equilibrio