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o está
A
INTRODUCCION A LOS COSTOS
Comercial
Industrial
Servicios
INTRODUCCION A LOS COSTOS
EMPRESA COMERCIAL
COSTO ADQUISICION
ADMINISTRACIONDISTRIBUCION
FINANCIERA
INTRODUCCION A LOS COSTOS
COSTO ADQUISICION
COSTO DE PRODUCCION
ADMINISTRACIONDISTRIBUCION
FINANCIERA
INTRODUCCION A LOS COSTOS
• Costo de producción
• Costo de Administración
• Costos de distribución
INTRODUCCION A LOS COSTOS
• MATERIA PRIMA
• COSTO DE LABOR
DIRECTA
• GASTOS INDIRECTOS DE
PRODUCCION
LOS COSTOS Y SUS ELEMENTOS
Costo de explotación
Costo de Operación
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
COSTO DE ADQUISICION:
COSTO DE EXPLOTACION:
COSTO DE OPERACION:
Material Directo
Labor Directo
COSTO DE
PRODUCCION Costo Indirecto
Gatos Administrativo
COSTO TOTAL COSTO DE
OPERACION Gasto de Ventas
Gatos Financieros
OTROS COSTOS
Costos Extraudinario
SISTEMA DE COSTOS
COSTO UNITARIO :
Es el principal beneficio de un sistema de costo adecuada, al
conocer el costo unitario, permita a su vez realizar una
correcta valuación de inventarios y en consecuencia,
producir Estados Financieros con información precisa para la
toma de decisiones
VENTAJA SISTEMA DE COSTOS
PRESUPUESTO :
Un sistema de costo determinar, implementar y
controlar un presupuesto con la consecuencia
ventaja de poder anticipar los resultados
VENTAJA SISTEMA DE COSTOS
CONTROL :
Cuando se tiene un buen sistema de costos, se puede
controlar mejor las operaciones. Con el monitoreo de los
costos incurridos, se promueve la eficiencia y se corrigen
los errores
VENTAJA SISTEMA DE COSTOS
EFICIENCIA :
Permite fomentar la mejora continua, reconocer la eficiencia y
compensar a los funcionarios .
La empresa debe administrar los costos de tal manera que estos se
minimicen con las consecuencias en los resultados financieros.
No se puede administrar lo que no se mide , un sistema de costos
eficiente y adecuado
PRACTICA
comisiones
.
COSTOS MIXTOS
POR PROCESOS
POR DEPARTAMENTOS
DISTRIBUCION POR PROCESO
GERENCIA
ALIMENTOS Y DEPARTAMENTOS
ALOJAMIENTOS MENORES
BEBIDAS
SEGURIDAD Y GESTION DE
SISTEMA CONTADURIA
MANTENIMIENTO RECURSOS
PROCESO OPERATIVO
ALIMENTOS Y COMUNICACION
GERENCIA BEBIDAS
LAVANDERIA
SEGURIDAD Y
ALOJAMIENTOS MANTENIMIENTO
CENTRO DE
NEGOCIOS
SISTEMA
ENTRETENIMIENTO
LOS CENTROS DE COSTO DE UN HOTEL
Ingreso
Gastos
Costos
INGRESO DE UN HOTEL
OIPERACIONALES
NO OPERACIONALES
INGRESO DE UN HOTEL OPERACIONALES
ALIMENTOS Y BEBIDAS
RESTAURANTES
ROOM SERVICE
DOMICILIOS
CAFETERIA
INGRESO DE UN HOTEL OPERACIONALES
CANTINAS Y BARES
Lobby Bar
Minibares
Cigarrillos
INGRESO OPERACIONAL DE UN HOTEL
ACTIVIDADES CONEXAS
CENTRO DE MICELANIOS
NEGOCIOS
INGRESO NO OPERACIONAL DE UN HOTEL
FINANCIEROS
NO SE
RELACIONA
ARRENDAM
DIVERSOS CON EL
IENTO
OBJETO
SOCIAL
UTILIDAD EN
VENTAS
GASTOS DE UN HOTEL
OPERACIONALES DE
Representa flujo de salida de
ADMINISTRACION
recursos en forma de
disminucion de activo
aumento de pasivo, OPERACIONALES EN
asociados a la actividad de VENTA
administracion de ventas
NO OPERACIONALES
GASTOS EN LOS HOTELES OPERACIONALES DE ADMINISTRACION
Gastos de personal
Honorarios
Impuestos
Arrendamientos
Seguros
GASTOS EN LOS HOTELES OPERACIONALES DE VENTAS
Gastos de personal
Diversos
Honorarios
Gastos de viaje
Arrendamiento
GASTOS EN LOS HOTELES NO OPERACIONALES
Financieros
Diversos
COSTOS EN LOS HOTELES
• MATERIA PRIMA
• COSTO DE LABOR
DIRECTA
• GASTOS INDIRECTOS DE
PRODUCCION
LOS COSTOS OPERACIONALES DE UNA HABITACION
Suministros de limpieza
Lavado de blancos
Transporte local
Uniformes
Papeleria
Amenidades
LOS COSTOS COMISIONES
Comisiones Agencias
Telefonos
SKY
LOS COSTOS COMISIONES-DESAYUNO Y NOMINA
Comisiones Agencias
Telefonos
SKY
Costos operacionales
Costo Comisiones
Desayuno
Energeticos
Mantenimiento
Administracion
Ventas
CONTABILIDAD DE COSTOS
•En primer lugar, la mayoría de hoteles y agencias de viajes no almacenan la producción sino
que se dedican a la prestación de servicios a sus clientes en lugar de vender productos.
•Por tanto, sus ingresos principales provienen de lo que facturan a sus clientes en conceptos
de alojamiento, restaurante, bar, etc.
•Los ingresos secundarios complementan la actividad principal del hotel y representan por
consiguiente un volumen inferior en su cifra de negocios. Podemos destacar los ingresos por
el uso del teléfono, lavandería, parking, instalaciones deportivas o gimnasio.
INGRESOS EN EL SECTOR HOTELERO
•Otro tipo de ingresos que perciben las empresas hoteleras son los procedentes de
arrendamientos, ya sean por tiendas ubicadas dentro del establecimiento hotelero o a
los clientes que alquilan salas para celebrar congresos, seminarios y similares.
•En el caso de una cadena hotelera que gestiona o franquicie a otra obtendría también
ingresos procedentes por estos contratos de gestión o por contrato de franquicia.
•En muchas ocasiones las agencias de viajes intermedian entre el hotel y el cliente.
Pueden darse dos circunstancias:
INGRESOS EN EL SECTOR HOTELERO
Los hoteles cuyo modelo de negocio sea la franquicia tendrán que registrar el gasto por
canon de franquicia.
En ocasiones este canon tiene un componente fijo y otro variable que depende por
ejemplo de la ocupación, por lo que se crearían dos cuentas para cada concepto.
INGRESOS EN EL SECTOR HOTELERO
Debido a que la producción de un hotel es intensa en factor trabajo, una parte importarte de sus
gastos la componen los sueldos y salarios.
•Las reservas que los clientes realizan a las agencias de viajes no se contabilizan como
anticipo de clientes sino como depósitos recibidos a corto plazo (pasivo).
•De hecho, uno de los errores en que incurren muchas agencias de viajes es denominar a estos
depósitos, que el Reglamento de las agencias de viajes denomina específicamente depósitos, como
cantidades a cuenta.
INGRESOS EN EL SECTOR HOTELERO
Con respecto a la empresa en general, el balance de situación de un hotel presenta ciertas diferencias como
las detalladas a continuación:
Las existencias
En las agencias de viajes las existencias no son abundantes y como mucho poseen material de oficina y de
propaganda. En los hoteles encontramos una mayor variedad como las bebidas, comida, productos de
limpieza, artículos de las habitaciones o combustibles.
ASPECTO DIFERENCIADORES DEL
BALANCE EN EL SECTOR HOTELERO
Los clientes
•La problemática del saldo de los clientes es muy variada en la contabilidad hotelera. Las expectativas de cobro por operaciones
que constituyen la actividad principal de la empresa se registran en cuentas de Clientes.
•Por otra parte, las expectativas de cobro por operaciones que no forman la actividad principal del hotel se incluyen en cuentas
de Deudores.
ASPECTO DIFERENCIADORES DEL
BALANCE EN EL SECTOR HOTELERO
El Activo Fijo
En la contabilidad de los hoteles un activo muy característico son la vajilla, lencería, cristalería, etc. Hay distintas
opciones respecto a su contabilización y amortización. Incluso hay quien no lo trata como si fueran inmovilizado y lo
contabilizan como gasto del ejercicio.
ASPECTO DIFERENCIADORES DEL
BALANCE EN EL SECTOR HOTELERO
•En cualquier caso, su permanencia en el hotel suele ser superior al año por lo que sí se deberían tratar como inmovilizados y no
como gastos.
•En lo que respecta a las agencias de viaje, su inmovilizado representa un porcentaje muy pequeño respecto a su activo total.
•Un elemento que se puede destacar es el pago del canon inicial de franquicia que debe registrarse como un activo intangible.
ASPECTO DIFERENCIADORES DEL
BALANCE EN EL SECTOR HOTELERO