Asignacion de los costos presupuestados de los departamentos de servicio a

los departamentos de produccion:

objetivo: Distribuir el CIF presupuestado de los departamentos de servicio

hacia los departamentos de produccion

Fabrica de zapatos
empresa
Administracion Produccion
Gerencias Produccion
comercializacionn corte
adquisicion pegado
contabilidad apartado
Pregunta: como se distribuye los cif de los departamentos de servicios a los de produccion

Metodos de produccion

metodo directo se utiliza con mayor frecuencia debido a la facilidad pero es inexacto
servicios cif
A
B

metodo Escalonado es mas exacto pero reviste de cierta dificultad

servicios cif
A
B

metodo algebraico Metodo mas exacto de los 3 metodos pero tiene un alto grado de com
servicios cif
A

Ejercicio de aplicación
distribucion de los cif de los departamentos de servicio a los de produccion

Primera parte datos

Departamentos codificacion cif
Servicios
mantenimiento a 6,000.00
calidad c 7,000.00
produccion
maquinas m 16,500.00
ensamble e 14,000.00
total de los cif 43,500.00

cual es el metodo de distribucion TPD=

primera parte base de aplicación

departamento HMOD ESTIMADA M2
A 300.00
C 400.00
M 1,200.00 600.00
E 600.00 800.00
Total 1,800.00 2,100.00

Tercera parte desarrollo

Servicios
Metodo directo A C
CIF 6,000.00 7,000.00
-6,000.00
- -7,000.00
-
HMOD
TPD/HMOD

desarrollo
Servicios
A C
6,000.00 7,000.00
-6,000.00 1,333.33
- 8,333.33
-8,333.33
-
HMOD
TPD/HMOD

Metodo algebraico
departamento
 A
C
M
E
Total

Primer paso A= 6,000.00

C= 7,000.00

A= 6,000.00
A= 6,000.00

0.961 A
A=

C= 7,000.00
C= 7,000.00
C= 7,000.00
C= 8,612.73

Paso tres
Servicios
A C
6,000.00 7,000.00
7,528.92 1,673.09
1,519.89 -8,612.73
9.02 60.36
HMOD
TPD/HMOD

todo lo que hemos realizado aquí puede escoger un solo metodo de lo

En esta parte viene los cif reales

departamento HMOD ESTIMADA M2

A 250.00
C 300.00
M 1,100.00 600.00
E 550.00 750.00
Total 1,650.00 1,900.00
Primera parte datos Estimados
Departamentos codificacion cif
Servicios
mantenimiento a 6,000.00
calidad c 7,000.00
produccion
maquinas m 16,500.00
ensamble e 14,000.00
total de los cif 43,500.00

Deber determinar el cif real de los departamentos de produccion

prueba de los metodos de distribucion

SISTEMAS DE COSTE ABC

Antecedentes

En los sistemas de costeo

Ordenes de produccion
Costos por procesos
Costeo estandar
Un problema recurrente:
distribucion y asignacion de los costos indirectos de fabricacion

Cual es el proceso mas facil

que la produccion solo contenga una lina de produccion
que es lo mas complejo
que la produccion solo contenga varias lineas de produccion

La pregunta principal es
como distribuyo los cif cuando tengo varias lineas de producccion
 1 explicar los conceptos de subestimacion y sobre
2 determinar los pasos para mejorar los sistemas
3 establecer las diferencias entre costeo simpple
4 determinar las jerarquias del costo

1 explicar los conceptos de subestimacion y sobreestimacion

Grupo almorzar Real Asignado

Andres Seco de pollo 3.5 3.25
Melani Pollo frito 2.5 3.25
Samanta carne frita 3 3.25
Evelyn guatita 4 3.25
Mesero determina cuenta 13

CIF ESTIMADO 13
UNIDADES PRODUIDAS 4

consideracion:
Aplcar promedios generales (amplios) que generan subestimacion o sobrestimacion

Subesimacion: Un producto consume un alto nivel de recursos pero se informa que tiene un bajo costo de
por unidad

Sobrestimacion Un producto consume un bajo nivel de recursos pero se informa que tiene un alto costo
por unidad

La aplicación de estos conceptos en el costeo simple (cuando utilizo promedios generales)

Produccion Pantalones 20,000.00
MPD 60000 3.00
MOD 24000 1.20
CIF 11428.57 0.57
CU 95,428.57 4.77
TPD 20,000.00 0.57
35,000.00

Pantalones 20,000.00
MPD 60000 3.00
MOD 24000 1.20
CIF 14000 0.70
Costo de produccion 98,000.00 4.90
Precio de ventas 5
Utilidad promedio gneral 0.23
 Utilidad por inductor 0.10

Consecuencias
1 Decisión sobre la fijacion de precios
2 Los productos subestimados pueden recibir un precio insuficiente que puede generar perdida
3 Los producros sobrestimados conducen a un precio excesivo lo que ocasiona la perdidade competitiv
4 Lo mas grave es que la subestimacion o sobrestimacion, genera un enfoque en el producto equivocad

Cuando se genera un subsidio cruzado

El costo de las faldas estan subsidiando a los pantalones

Por que razon:
Coteo simple Costeo ABC
TPD Inductor del costo Establece el verdadero consumo de los recursos del producto

Se considera para mejorar el proceso de determinacion del costo lo siguiente

El proceso de 5 pasos

1 Identificar problemas e incertidumbres Problema:

Incertidumbre:

2 Obtener informacion Cul es el nivel de la estructura de costos y la ge

de beneficio (utilidad)
3 Realizar predicciondes acerca del futuro analizar las bases de aplicación del cif

4 Puedo tomar decisiones mediante elecciones 1

coste simple
5 Implementar la decisión del desempeño y el aprendizaje
1 Mediante la comparacion de costos a medida d
2 comparar los costos reales con lo planificado
3 realizar una evaluacion de aprendizaje

COMO REALIZAR UN MEJORAMIENTO DE UN SISTEMA DE COSTEO

Un sistema de costeo mejorado reduce el uso de prodeios altos y generales para establecer el costo que utiliza cada producto

Razones para mejorar un sistema de costeo

1 Incrementar la diversidad del producto

2 Incremento de los costos indirectos

3 Competencia en los mercados de producto

LINEAMIENTOS PARA EL MEJORAMOIENTO DE UN SISTEMA DE COSTEO

 1 atribucion de un costo directo
2 Establecer grupos comunes
3 Definir la base de aplicación

Elaborar un ejercicio crado por usted mismo creado por usted en donde se pueda estableceer las diferencias entre el costeo s

1 subestimacion y sobrestimacion
2 consecuencias (subsidio cruzado)
3 Causa

Una empresa de comida hace diferentes platos los cuales son Almohadas y cobijas

Costeo simple 52,000.00

Puertas 50,000.00 Ventanas

MPD 30,000.00 0.60
MOD 16,000.00 0.32
CIF 48,076.92 0.96
CU 94,076.92 1.88 COSTO UNITARIO

TPD 50,000.00 0.961538461538462

52,000.00

Puertas 40,000.00 Ventanas

MPD 60000 1.50
MOD 24000 0.60
CIF 18,360.00 0.46
Costo de produccion 102,360.00 2.56
Precio de ventas 3
Utilidad promedio gneral 0.36
Utilidad por inductor 0.44
 Produccion Auditoria
Servicios
mantenimiento
supervision
control de calidad
rvicios a los de produccion

ebido a la facilidad pero es inexacto

Procesos de produccion
X
Y

rta dificultad
Procesos de produccion
X
Y

odos pero tiene un alto grado de complejidad

Procesos de produccion
X

Y
CIF estimado
base de aplicación HMOD, CMOD, UNIDADES DE PRODUCCION

THMO
600.00
300.00
1,800.00
1,000.00
3,700.00

produccion
M E TPA 6,000.00 4.29
16,500.00 14,000.00 1,400.00
2,571.43 3,428.57 TPC 7,000.00 2.50
4,500.00 2,500.00 2,800.00
23,571.43 19,928.57
1,200.00 600.00
19.64 33.21

produccion
M E TPA 6,000.00 3.33
16,500.00 14,000.00 1,800.00
2,000.00 2,666.67 TPC 8,333.33 2.98
18,500.00 16,666.67 2,800.00
5,357.14 2,976.19
23,857.14 19,642.86
1,200.00 600.00 1800
19.88 32.74

HMOD ESTIMADA M2 Est THMO Est

 - 600.00 18%
400.00 22% 0%
1,200.00 600.00 33% 1,800.00 53%
600.00 800.00 44% 1,000.00 29%
1,800.00 1,800.00 100% 3,400.00 100%

+ 18% C
+ 22% A

+ 18% ( 7,000.00 + 22% A

+ 1,235.29 + 0.039 A

= 7,235.29
7,235.29 7,528.92
0.961

+ 22%
+ 22% 7,330.61
+ 1,612.73

produccion
M E TPA 7,528.92 4.18
16,500.00 14,000.00 1,800.00
2,509.64 3,346.19 TPC 8,612.73 2.53
4,559.68 2,533.16 3,400.00
23,569.32 19,879.34
1,200.00 600.00
19.64 33.13

puede escoger un solo metodo de los tres

THMO
600.00
250.00
1,800.00
1,100.00
3,750.00
 Reales

5,500.00
6,900.00

16,200.00
14,100.00
42,700.00

ostos indirectos de fabricacion

UN PRODUCTO MPI
TPD MOI
costos indirectos de fabricacion estimados CIF su naturaleza
base de aplicación unides producidas
OTRO PRODUCTO
TPD
costos indirectos de fabricacion estimados
base de aplicación

ngo varias lineas de producccion

s conceptos de subestimacion y sobreestimacion
r los pasos para mejorar los sistemas de costeo
las diferencias entre costeo simpple y costeo complejo
r las jerarquias del costo

Diferencias
0.25 Subestimacion
-0.75 Sobrestimacion
-0.25 Sobrestimacion
0.75 subestimacion

3.25

on o sobrestimacion

que tiene un bajo costo de

a que tiene un alto costo

Faldas 15,000.00
40000 2.67
12000 0.80 CIF
8571.43 0.57 20,000.00
COSTO UNITARIO 60571.43 4.04 20,000.00 ENERGIA ELECTRICA Coonductor de costo

Faldas 15,000.00
40000 2.67
12000 0.80
6000 0.40
58,000.00 3.87
4.5
0.46 0.63
 0.63

te que puede generar perdida

que ocasiona la perdidade competitividad en el mercado
un enfoque en el producto equivocado

mo de los recursos del producto

Mantener el negocio y la generacion

Tecnologia y los procesos
Competitividad
vel de la estructura de costos y la generacion
io (utilidad)
s bases de aplicación del cif

2
coste abc

la comparacion de costos a medida de que se produce

los costos reales con lo planificado
a evaluacion de aprendizaje

er el costo que utiliza cada producto

El mercado presiona para la generacion de una variacion

El uso de la tecnologia o desarrollo de procesos de utilizacion

de MO (la una desplaza a la otra)
Los mercados competitivos obligan a alas empresas a obtener informacion
mas exacta de los costos para definir el PVP y establecer que producir
 Consiste en identificar los cif economicamente factibles (que se produce)

ceer las diferencias entre el costeo simple y abc

26,000.00
12,000.00 0.46
22.00 0.00 CIF
13,000.00 0.50 50,000.00
25,022.00 0.96 50,000.00 ENERGIA ELECTRICA Coonductor de costo

TPD 26,000.00 0.50

52,000.00

26,000.00
40000 1.54
12000 0.46
17,544.00 0.67
69,544.00 2.67
3.1
0.32
0.43
)
 1000 0.5
2000

diferentes bases de aplicación

pan pastel
 Kilovatios Costo fact CU
Nro Kilovatios 5,000.00 20,000.00 0.40
Pnatalones 35,000.00 14,000.00 0.40
Faldas 15,000.00 6,000.00 0.40
oonductor de costo
Err:522
 Voltios Costo fact CU
Nro Voltios 98,000,000.00 40,000.00 0.00
Puertas 45,000,000.00 18,360.00 0.00
Ventanas 43,000,000.00 17,544.00 0.00
oonductor de costo
Sistema de costeo basado en actividades

Obejetivos
1 Determinar el costo del producto que sera constituido por la suma del costo de todas las actividade
2 Establecer el producto en el que se gane o se pierda el beneficio
3 Comprender como el costo de los productos tienen impacto en la utilidad
4 Conoocer cuando donde y como se han utilizado los recursos adecuadamente

Caracteristicas importantes

1 El metodo de costeo abc trata de solucionar la asignacion de los cif (utilizando inductores)
2 El costeo abc toma en consideracion los costos de los departamentos que se prestan servicios indir
3 con el objetivo con el de calcular el costo del producto terminado es necesario comprender

A Actividad Evento tarea o unidad de trabajo

Es conjunto de situaciones o tareas que tiene como objetivo la aplicación de valor de un producto
Ej:
1 Recepcion de materiales
2 Traslado de materia prima
3 Mantenimiento d maquinaria entre otros
Las actividades se establecen mediante la utilizacion de verbos
El costeo ABC identifica todas las actividades en funcion de la cadena de valor

B Inductor
Es la relacion entre actividad y costo (es lo que genera el costo)
La identificacion del inductor se establece generalmente medienate una entrevista
al responsable del centro de costos

Aplicación

Actividad Inductor
Paasar pedidos El pedido
Receptar materiales La recepcion
planificar produccion Ordenes de produccion
Realizar entregas La orden de entrega

C Recursos
ES lo que utiliza las actividades, la cual es valorada de acuerdo a la cantidad utilizada

1 Personal
2 Equipos
3 Edificio
4 Servicios a terceros

D Obejto de costos
 son los objetivos de las actividades
ej:
1 producto
2 servicio a clientes
3 canales de distribucion
4 entre otros

E Costeo Abc

Recurso
Generador de costo

Ejercicio de aplicación
Produccion Producto Pantalones
Elemento del costo Costo
MPD 200,000.00
MOD 300,000.00
CIF 666,666.67
Total de costos de produccion 1,166,666.67

Coste unitario simple TPD

Implementacion de un sistema de costeo ABC

Paso 1 Identificar los productos que son objeto del costo

Objeto del costo

Pantalones Faldas
Produccion: 200,000.00 100,000.00

Meta: Calcular los costos unitarios y los costos totales

Area: Diseño manufactura y distribuccion

Paso 2 Identificar los costos directos de los productos

Pantalones Faldas
5.83 6.33

1 MPD
2 MOD
3 CIF

Paso 3 Seleccionar las actividades y las bases de aplicaciones

 Actividad Costo Indirecto de Fabr.
Preparar maquinas $ 100,000.00
Receptar materiales $ 150,000.00
Fabricar productos $ 500,000.00
Despachar producto terminado $ 250,000.00
Costos CIF $ 100,000.00

Paso 4 Identificar los CIF asosicados a cada base de aplicación

Paso 5 Calcular la tasa predeterminada

grupos comunes Preparar maquinas Receptar materiales

CIF $ 100,000.00 $ 150,000.00
Base de aplicación Horas mantenimiento Nro. Recepciones
250 450
TPD $ 400.00 $ 333.33

Deber Pag 176 del libro de costos de Charles Horgreen

5-36 Eleccion de generadores de costos, costeo basado en actividades, administracion basada en actividades
Mañana 14:00
Nombre Apellido_ejercicio 5-36

Cada orden de los clientes consiste en uno o más artículos. Un artículo representa un solo producto
tabletas de Tylenol extra fuertes). Cada producto se entrega en una o más cajas separadas. Cada en
tienda implica la entrega de una o más cajas de productos a un cliente. El personal de Pharmacare
las cajas directamente en los estantes de los exhibidores en las tiendas del cliente. Actualmente, no
cargo adicional para el cliente por el abastecimiento de estantes y no todos los clientes usan los se
Pharmacare para esta actividad. El nivel de actividad en los tres segmentos de mercado y el costo t
incurre para cada actividad en 2011 son los siguientes:

A B
Datos de costos basados en actividades
Pharmacare 2011 Cadenas
generales de
Actividad supermercados
Órdenes procesadas (número) 140.00
Artículos ordenados (número) 1,960.00
Entregas hechas a las tiendas (número) 120.00
Cartones embarcados a las tiendas (número) 36,000.00
Abastecimiento de estantes (horas) 360.00

1. Calcule el porcentaje de la utilidad bruta de 2011 para cada uno de los tres segmentos de merc

Pharmacare, 2011 Cadenas generales de

supermercados
 Cadenas generales de
Pharmacare, 2011
supermercados

Ingresos 3,708,000.00
Costos de los bienes vendidos 3,600,000.00
Utilidad bruta 108,000.00

% de Utilidad Bruta =Utilidad bruta / Ingresos 2.91%

2. Determine las tasas de los generadores de costos para cada una de las cinco áreas de actividad

Cadenas generales de
Pharmacare 2011
supermercados

f
140.00
Órdenes procesadas (número) 5,600.00
Tasa x Cadena G.

1,960.00
Artículos ordenados (número) 5,880.00
Tasa x Cadena G.

120.00
Entregas hechas a las tiendas (número) 5,756.76
Tasa x Cadena G.

36,000.00
Cartones embarcados a las tiendas (número) 36,000.00
Tasa x Cadena G.

360.00
Abastecimiento de estantes (horas) 5,760.00
Tasa x Cadena G.

3. Utilice la información del costeo basado en actividades para aplicar los $301,080 de “otros cost
Calcule la utilidad operativa para cada uno de los segmentos de mercado.

Cadenas
generales de
Pharmacare 2011
supermercados
f
Órdenes procesadas (número) 5,600.00

Artículos ordenados (número) 5,880.00

Entregas hechas a las tiendas (número) 5,756.76

Cartones embarcados a las tiendas (número) 36,000.00

Abastecimiento de estantes (horas) 5,760.00

Total de otros costos operativos 58,996.76

Cadenas
Pharmacare, 2011 generales
de supermercados
Ingresos 3,708,000.00
Costo de los bienes vendidos 3,600,000.00
Utilidad Bruta 108,000.00
Otros Costos Operativos 58,996.76
Utilidad Operativa 49,003.24

4. Comente los resultados. ¿De qué nuevo conocimiento se dispone con la información del costeo

Despues de los resultados se dispone de nuevos conocimiento como es la UTILIDAD OPERATIVA ind
y Farmacias Familiares, con esto la empresa ya conoce que que utilidad por cada uno de sus segme
que la cadena de farmacias ofrece una utilidad operativa superior que los demás segmentos y con
con las tasas por segmento se puede revisar que costos podemos disminuir o redistribuir para ser m
el costo de todas las actividades

utilizando inductores)
que se prestan servicios indirectos
necesario comprender

unidad de trabajo
ción de valor de un producto

d maquinaria entre otros

una entrevista

Medida del inductor

Nro. De pedidos
Nro. De recepciones
Nro. De ordenes de produccion
Nro. De ordenes de entrega

ntidad utilizada
Actividad Objeto de costo
Generador de costo

200,000.00 Faldas 100,000.00 Toral de costos

1 100,000.00 1 300,000.00
1.5 200,000.00 2 500,000.00
3.33 333,333.33 3.33 1,000,000.00
5.83 633,333.33 6.33 1,800,000.00

CIF estimados 1,000,000.00 3.33

Unidades producidas 300,000.00

(en que nos vamos a enfocar)

Todos los demas son costos indirectos

 Inductor Medicion/horas/unidades Pantalones
Horas mantenimiento 250 100
Nro. Recepciones 450 200
Hora maquina fabrica 11000 4500
700 300

Fabricar productos Despachar producto terminado

$ 500,000.00 $ 250,000.00
Hora maquina fabrica Nro. De envio a clientes
11000 700
$ 45.45 $ 357.14

a en actividades

o representa un solo producto (como las

o más cajas separadas. Cada entrega de la
e. El personal de Pharmacare acomoda
as del cliente. Actualmente, no existe un
todos los clientes usan los servicios de
entos de mercado y el costo total en que se

C D E
Nivel de actividad
Total de costos
de las actividades
Cadenas de farmacias Tiendas Familiares en 2011
360.00 1,500.00 80,000.00
4,320.00 15,000.00 63,840.00
360.00 1,000.00 71,000.00
24,000.00 16,000.00 76,000.00
180.00 100.00 10,240.00
301,080.00

e los tres segmentos de mercado de Pharmacare.

Cadenas de farmacias Farmacias Pharmacare

Familiares
 Farmacias
Cadenas de farmacias Pharmacare
Familiares

3,150,000.00 1,980,000.00 8,838,000.00

3,000,000.00 1,800,000.00 8,400,000.00
150,000.00 180,000.00 438,000.00

4.76% 9.09% 4.96%

e las cinco áreas de actividades.

Sumatoria de
Cadenas
Total de costos de supermercados,
Cadenas de Farmacias Tiendas Familiares las actividades en farmacias y tiendas
2021 familiares
g h i j= f+g+h
360.00 1,500.00 80,000.00 2,000.00
14,400.00 60,000.00 80,000.00
Tasa x Cadena F. Tasa x Tiendas F.

4,320.00 15,000.00 63,840.00 21,280.00

12,960.00 45,000.00 63,840.00
Tasa x Cadena F. Tasa x Tiendas F.

360.00 1,000.00 71,000.00 1,480.00

17,270.27 47,972.97 71,000.00
Tasa x Cadena F. Tasa x Tiendas F.

24,000.00 16,000.00 76,000.00 76,000.00

24,000.00 16,000.00 76,000.00
Tasa x Cadena F. Tasa x Tiendas F.

180.00 100.00 10,240.00 640.00

2,880.00 1,600.00 10,240.00
Tasa x Cadena F. Tasa x Tiendas F.

301,080.00

ar los $301,080 de “otros costos operativos” a cada uno de los segmentos del mercado

Cadenas Tiendas Total de costos

de farmacias familiares de las actividades
en 2011
g h i
14,400.00 60,000.00 80,000.00

12,960.00 45,000.00 63,840.00

 17,270.27 47,972.97 71,000.00

24,000.00 16,000.00 76,000.00

2,880.00 1,600.00 10,240.00

71,510.27 170,572.97 $ 301,080.00

Cadenas Farmacias Pharmacare

de farmacias familiares

3,150,000.00 1,980,000.00 8,838,000.00

3,000,000.00 1,800,000.00 8,400,000.00
150,000.00 180,000.00 438,000.00 =Ingresos - Costos de bienes vendidos
71,510.27 170,572.97 $ 301,080.00
78,489.73 9,427.03 136,920.00 =Utilidad Bruta - Otros costos operativos

con la información del costeo basado en actividades?

es la UTILIDAD OPERATIVA individual para Cadenas Generales de Supermercados, Cadenas de Farmacias

ad por cada uno de sus segmentos de mercado otorga mayores beneficios para la empresa podemos ver
e los demás segmentos y con esto se puede efectuar un plan de negocios y planes a largo plazo, además
minuir o redistribuir para ser más eficientes y competitivos en la empresa Pharmacare, Inc
Faldas
150
250
6500 1
400 V $ 100,000.00
Depreciacion C $ 10,000.00
UB $ 90,000.00

Bancos $ 100,000.00
Invierte $ 90,000.00
Bancos $ 10,000.00
 Tasa=Total costos
Actividades /Sumatoria
de Cadenas y Tiendas k
= i/j
40.00

3.00

47.97

1.00

16.00
s - Costos de bienes vendidos

Bruta - Otros costos operativos

s de Farmacias
a podemos ver
plazo, además
 2 3
$ 100,000.00 $ 100,000.00
$ 10,000.00 $ 10,000.00 COMPUTADORAS
$ 90,000.00 $ 90,000.00

$ 100,000.00 $ 100,000.00
$ 90,000.00 $ 90,000.00
$ 10,000.00 $ 10,000.00