Asignacion de los costos presupuestados de los departamentos de servicio a

los departamentos de produccion:

objetivo: Distribuir el CIF presupuestado de los departamentos de servicio

hacia los departamentos de produccion

Fabrica de zapatos
empresa
Administracion Produccion
Gerencias Produccion
comercializacionn corte
adquisicion pegado
contabilidad apartado
Pregunta: como se distribuye los cif de los departamentos de servicios a los de produccion

Metodos de produccion

metodo directo se utiliza con mayor frecuencia debido a la facilidad pero es inexacto
servicios cif
A
B

metodo Escalonado es mas exacto pero reviste de cierta dificultad

servicios cif
A
B

metodo algebraico Metodo mas exacto de los 3 metodos pero tiene un alto grado de com
servicios cif
A

Ejercicio de aplicación
distribucion de los cif de los departamentos de servicio a los de produccion

Primera parte datos

Departamentos codificacion cif
Servicios
mantenimiento a 6,000.00
calidad c 7,000.00
produccion
maquinas m 16,500.00
ensamble e 14,000.00
total de los cif 43,500.00

cual es el metodo de distribucion TPD=

primera parte base de aplicación

departamento HMOD ESTIMADA M2
A 300.00
C 400.00
M 1,200.00 600.00
E 600.00 800.00
Total 1,800.00 2,100.00

Tercera parte desarrollo

Servicios
Metodo directo A C
CIF 6,000.00 7,000.00
-6,000.00
- -7,000.00
-
HMOD
TPD/HMOD

desarrollo
Servicios
A C
6,000.00 7,000.00
-6,000.00 1,333.33
- 8,333.33
-8,333.33
-
HMOD
TPD/HMOD

Metodo algebraico
departamento
 A
C
M
E
Total

Primer paso A= 6,000.00

C= 7,000.00

A= 6,000.00
A= 6,000.00

0.961 A
A=

C= 7,000.00
C= 7,000.00
C= 7,000.00
C= 8,612.73

Paso tres
Servicios
A C
6,000.00 7,000.00
7,528.92 1,673.09
1,519.89 -8,612.73
9.02 60.36
HMOD
TPD/HMOD

todo lo que hemos realizado aquí puede escoger un solo metodo de lo

En esta parte viene los cif reales

departamento HMOD ESTIMADA M2

A 250.00
C 300.00
M 1,100.00 600.00
E 550.00 750.00
Total 1,650.00 1,900.00
Primera parte datos Estimados
Departamentos codificacion cif
Servicios
mantenimiento a 6,000.00
calidad c 7,000.00
produccion
maquinas m 16,500.00
ensamble e 14,000.00
total de los cif 43,500.00

Deber determinar el cif real de los departamentos de produccion

prueba de los metodos de distribucion

SISTEMAS DE COSTE ABC

Antecedentes

En los sistemas de costeo

Ordenes de produccion
Costos por procesos
Costeo estandar
Un problema recurrente:
distribucion y asignacion de los costos indirectos de fabricacion

Cual es el proceso mas facil

que la produccion solo contenga una lina de produccion
que es lo mas complejo
que la produccion solo contenga varias lineas de produccion

La pregunta principal es
como distribuyo los cif cuando tengo varias lineas de producccion
 1 explicar los conceptos de subestimacion y sobre
2 determinar los pasos para mejorar los sistemas
3 establecer las diferencias entre costeo simpple
4 determinar las jerarquias del costo

1 explicar los conceptos de subestimacion y sobreestimacion

Grupo almorzar Real Asignado

Andres Seco de pollo 3.5 3.25
Melani Pollo frito 2.5 3.25
Samanta carne frita 3 3.25
Evelyn guatita 4 3.25
Mesero determina cuenta 13

CIF ESTIMADO 13
UNIDADES PRODUIDAS 4

consideracion:
Aplcar promedios generales (amplios) que generan subestimacion o sobrestimacion

Subesimacion: Un producto consume un alto nivel de recursos pero se informa que tiene un bajo costo de
por unidad

Sobrestimacion Un producto consume un bajo nivel de recursos pero se informa que tiene un alto costo
por unidad

La aplicación de estos conceptos en el costeo simple (cuando utilizo promedios generales)

Produccion Pantalones 20,000.00
MPD 60000 3.00
MOD 24000 1.20
CIF 11428.57 0.57
CU 95,428.57 4.77
TPD 20,000.00 0.57
35,000.00

Pantalones 20,000.00
MPD 60000 3.00
MOD 24000 1.20
CIF 14000 0.70
Costo de produccion 98,000.00 4.90
Precio de ventas 5
Utilidad promedio gneral 0.23
 Utilidad por inductor 0.10

Consecuencias
1 Decisión sobre la fijacion de precios
2 Los productos subestimados pueden recibir un precio insuficiente que puede generar perdida
3 Los producros sobrestimados conducen a un precio excesivo lo que ocasiona la perdidade competitiv
4 Lo mas grave es que la subestimacion o sobrestimacion, genera un enfoque en el producto equivocad

Cuando se genera un subsidio cruzado

El costo de las faldas estan subsidiando a los pantalones

Por que razon:
Coteo simple Costeo ABC
TPD Inductor del costo Establece el verdadero consumo de los recursos del producto

Se considera para mejorar el proceso de determinacion del costo lo siguiente

El proceso de 5 pasos

1 Identificar problemas e incertidumbres Problema:

Incertidumbre:

2 Obtener informacion Cul es el nivel de la estructura de costos y la ge

de beneficio (utilidad)
3 Realizar predicciondes acerca del futuro analizar las bases de aplicación del cif

4 Puedo tomar decisiones mediante elecciones 1

coste simple
5 Implementar la decisión del desempeño y el aprendizaje
1 Mediante la comparacion de costos a medida d
2 comparar los costos reales con lo planificado
3 realizar una evaluacion de aprendizaje

COMO REALIZAR UN MEJORAMIENTO DE UN SISTEMA DE COSTEO

Un sistema de costeo mejorado reduce el uso de prodeios altos y generales para establecer el costo que utiliza cada producto

Razones para mejorar un sistema de costeo

1 Incrementar la diversidad del producto

2 Incremento de los costos indirectos

3 Competencia en los mercados de producto

LINEAMIENTOS PARA EL MEJORAMOIENTO DE UN SISTEMA DE COSTEO

 1 atribucion de un costo directo
2 Establecer grupos comunes
3 Definir la base de aplicación

Elaborar un ejercicio crado por usted mismo creado por usted en donde se pueda estableceer las diferencias entre el costeo s

1 subestimacion y sobrestimacion
2 consecuencias (subsidio cruzado)
3 Causa

Una empresa de comida hace diferentes platos los cuales son Almohadas y cobijas

Costeo simple 52,000.00

Puertas 50,000.00 Ventanas

MPD 30,000.00 0.60
MOD 16,000.00 0.32
CIF 48,076.92 0.96
CU 94,076.92 1.88 COSTO UNITARIO

TPD 50,000.00 0.961538461538462

52,000.00

Puertas 40,000.00 Ventanas

MPD 60000 1.50
MOD 24000 0.60
CIF 18,360.00 0.46
Costo de produccion 102,360.00 2.56
Precio de ventas 3
Utilidad promedio gneral 0.36
Utilidad por inductor 0.44
 Produccion Auditoria
Servicios
mantenimiento
supervision
control de calidad
rvicios a los de produccion

ebido a la facilidad pero es inexacto

Procesos de produccion
X
Y

rta dificultad
Procesos de produccion
X
Y

odos pero tiene un alto grado de complejidad

Procesos de produccion
X

Y
CIF estimado
base de aplicación HMOD, CMOD, UNIDADES DE PRODUCCION

THMO
600.00
300.00
1,800.00
1,000.00
3,700.00

produccion
M E TPA 6,000.00 4.29
16,500.00 14,000.00 1,400.00
2,571.43 3,428.57 TPC 7,000.00 2.50
4,500.00 2,500.00 2,800.00
23,571.43 19,928.57
1,200.00 600.00
19.64 33.21

produccion
M E TPA 6,000.00 3.33
16,500.00 14,000.00 1,800.00
2,000.00 2,666.67 TPC 8,333.33 2.98
18,500.00 16,666.67 2,800.00
5,357.14 2,976.19
23,857.14 19,642.86
1,200.00 600.00 1800
19.88 32.74

HMOD ESTIMADA M2 Est THMO Est

 - 600.00 18%
400.00 22% 0%
1,200.00 600.00 33% 1,800.00 53%
600.00 800.00 44% 1,000.00 29%
1,800.00 1,800.00 100% 3,400.00 100%

+ 18% C
+ 22% A

+ 18% ( 7,000.00 + 22% A

+ 1,235.29 + 0.039 A

= 7,235.29
7,235.29 7,528.92
0.961

+ 22%
+ 22% 7,330.61
+ 1,612.73

produccion
M E TPA 7,528.92 4.18
16,500.00 14,000.00 1,800.00
2,509.64 3,346.19 TPC 8,612.73 2.53
4,559.68 2,533.16 3,400.00
23,569.32 19,879.34
1,200.00 600.00
19.64 33.13

puede escoger un solo metodo de los tres

THMO
600.00
250.00
1,800.00
1,100.00
3,750.00
 Reales

5,500.00
6,900.00

16,200.00
14,100.00
42,700.00

ostos indirectos de fabricacion

UN PRODUCTO MPI
TPD MOI
costos indirectos de fabricacion estimados CIF su naturaleza
base de aplicación unides producidas
OTRO PRODUCTO
TPD
costos indirectos de fabricacion estimados
base de aplicación

ngo varias lineas de producccion

s conceptos de subestimacion y sobreestimacion
r los pasos para mejorar los sistemas de costeo
las diferencias entre costeo simpple y costeo complejo
r las jerarquias del costo

Diferencias
0.25 Subestimacion
-0.75 Sobrestimacion
-0.25 Sobrestimacion
0.75 subestimacion

3.25

on o sobrestimacion

que tiene un bajo costo de

a que tiene un alto costo

Faldas 15,000.00
40000 2.67
12000 0.80 CIF
8571.43 0.57 20,000.00
COSTO UNITARIO 60571.43 4.04 20,000.00 ENERGIA ELECTRICA Coonductor de costo

Faldas 15,000.00
40000 2.67
12000 0.80
6000 0.40
58,000.00 3.87
4.5
0.46 0.63
 0.63

te que puede generar perdida

que ocasiona la perdidade competitividad en el mercado
un enfoque en el producto equivocado

mo de los recursos del producto

Mantener el negocio y la generacion

Tecnologia y los procesos
Competitividad
vel de la estructura de costos y la generacion
io (utilidad)
s bases de aplicación del cif

2
coste abc

la comparacion de costos a medida de que se produce

los costos reales con lo planificado
a evaluacion de aprendizaje

er el costo que utiliza cada producto

El mercado presiona para la generacion de una variacion

El uso de la tecnologia o desarrollo de procesos de utilizacion

de MO (la una desplaza a la otra)
Los mercados competitivos obligan a alas empresas a obtener informacion
mas exacta de los costos para definir el PVP y establecer que producir
 Consiste en identificar los cif economicamente factibles (que se produce)

ceer las diferencias entre el costeo simple y abc

26,000.00
12,000.00 0.46
22.00 0.00 CIF
13,000.00 0.50 50,000.00
25,022.00 0.96 50,000.00 ENERGIA ELECTRICA Coonductor de costo

TPD 26,000.00 0.50

52,000.00

26,000.00
40000 1.54
12000 0.46
17,544.00 0.67
69,544.00 2.67
3.1
0.32
0.43
)
 1000 0.5
2000

diferentes bases de aplicación

pan pastel
 Kilovatios Costo fact CU
Nro Kilovatios 5,000.00 20,000.00 0.40
Pnatalones 35,000.00 14,000.00 0.40
Faldas 15,000.00 6,000.00 0.40
oonductor de costo
Err:522
 Voltios Costo fact CU
Nro Voltios 98,000,000.00 40,000.00 0.00
Puertas 45,000,000.00 18,360.00 0.00
Ventanas 43,000,000.00 17,544.00 0.00
oonductor de costo
Sistema de costeo basado en actividades

Obejetivos
1 Determinar el costo del producto que sera constituido por la suma del costo de todas las actividade
2 Establecer el producto en el que se gane o se pierda el beneficio
3 Comprender como el costo de los productos tienen impacto en la utilidad
4 Conoocer cuando donde y como se han utilizado los recursos adecuadamente

Caracteristicas importantes

1 El metodo de costeo abc trata de solucionar la asignacion de los cif (utilizando inductores)
2 El costeo abc toma en consideracion los costos de los departamentos que se prestan servicios indir
3 con el objetivo con el de calcular el costo del producto terminado es necesario comprender

A Actividad Evento tarea o unidad de trabajo

Es conjunto de situaciones o tareas que tiene como objetivo la aplicación de valor de un producto
Ej:
1 Recepcion de materiales
2 Traslado de materia prima
3 Mantenimiento d maquinaria entre otros
Las actividades se establecen mediante la utilizacion de verbos
El costeo ABC identifica todas las actividades en funcion de la cadena de valor

B Inductor
Es la relacion entre actividad y costo (es lo que genera el costo)
La identificacion del inductor se establece generalmente medienate una entrevista
al responsable del centro de costos

Aplicación

Actividad Inductor
Paasar pedidos El pedido
Receptar materiales La recepcion
planificar produccion Ordenes de produccion
Realizar entregas La orden de entrega

C Recursos
ES lo que utiliza las actividades, la cual es valorada de acuerdo a la cantidad utilizada

1 Personal
2 Equipos
3 Edificio
4 Servicios a terceros

D Obejto de costos
 son los objetivos de las actividades
ej:
1 producto
2 servicio a clientes
3 canales de distribucion
4 entre otros

E Costeo Abc

Recurso
Generador de costo

Ejercicio de aplicación
Produccion Producto Pantalones
Elemento del costo Costo
MPD 200,000.00
MOD 300,000.00
CIF 666,666.67
Total de costos de produccion 1,166,666.67

Coste unitario simple TPD

Implementacion de un sistema de costeo ABC

Paso 1 Identificar los productos que son objeto del costo

Objeto del costo

Pantalones Faldas
Produccion: 200,000.00 100,000.00

Meta: Calcular los costos unitarios y los costos totales

Area: Diseño manufactura y distribuccion

Paso 2 Identificar los costos directos de los productos

Pantalones Faldas
5.83 6.33

1 MPD
2 MOD
3 CIF

Paso 3 Seleccionar las actividades y las bases de aplicaciones

 Actividad Costo Indirecto de Fabr.
Preparar maquinas $ 100,000.00
Receptar materiales $ 150,000.00
Fabricar productos $ 500,000.00
Despachar producto terminado $ 250,000.00
Costos CIF $ 100,000.00

Paso 4 Identificar los CIF asosicados a cada base de aplicación

Paso 5 Calcular la tasa predeterminada

grupos comunes Preparar maquinas Receptar materiales

CIF $ 100,000.00 $ 150,000.00
Base de aplicación Horas mantenimiento Nro. Recepciones
250 450
TPD $ 400.00 $ 333.33

Deber Pag 176 del libro de costos de Charles Horgreen

5-36 Eleccion de generadores de costos, costeo basado en actividades, administracion basada en actividades
Mañana 14:00
Nombre Apellido_ejercicio 5-36

Cada orden de los clientes consiste en uno o más artículos. Un artículo representa un solo producto
tabletas de Tylenol extra fuertes). Cada producto se entrega en una o más cajas separadas. Cada en
tienda implica la entrega de una o más cajas de productos a un cliente. El personal de Pharmacare
las cajas directamente en los estantes de los exhibidores en las tiendas del cliente. Actualmente, no
cargo adicional para el cliente por el abastecimiento de estantes y no todos los clientes usan los se
Pharmacare para esta actividad. El nivel de actividad en los tres segmentos de mercado y el costo t
incurre para cada actividad en 2011 son los siguientes:

A B
Datos de costos basados en actividades
Pharmacare 2011 Cadenas
generales de
Actividad supermercados
Órdenes procesadas (número) 140.00
Artículos ordenados (número) 1,960.00
Entregas hechas a las tiendas (número) 120.00
Cartones embarcados a las tiendas (número) 36,000.00
Abastecimiento de estantes (horas) 360.00

1. Calcule el porcentaje de la utilidad bruta de 2011 para cada uno de los tres segmentos de merc

Pharmacare, 2011 Cadenas generales de

supermercados
 Cadenas generales de
Pharmacare, 2011
supermercados

Ingresos 3,708,000.00
Costos de los bienes vendidos 3,600,000.00
Utilidad bruta 108,000.00

% de Utilidad Bruta =Utilidad bruta / Ingresos 2.91%

2. Determine las tasas de los generadores de costos para cada una de las cinco áreas de actividad

Cadenas generales de
Pharmacare 2011
supermercados

f
140.00
Órdenes procesadas (número) 5,600.00
Tasa x Cadena G.

1,960.00
Artículos ordenados (número) 5,880.00
Tasa x Cadena G.

120.00
Entregas hechas a las tiendas (número) 5,756.76
Tasa x Cadena G.

36,000.00
Cartones embarcados a las tiendas (número) 36,000.00
Tasa x Cadena G.

360.00
Abastecimiento de estantes (horas) 5,760.00
Tasa x Cadena G.

3. Utilice la información del costeo basado en actividades para aplicar los $301,080 de “otros cost
Calcule la utilidad operativa para cada uno de los segmentos de mercado.

Cadenas
generales de
Pharmacare 2011
supermercados
f
Órdenes procesadas (número) 5,600.00

Artículos ordenados (número) 5,880.00

Entregas hechas a las tiendas (número) 5,756.76

Cartones embarcados a las tiendas (número) 36,000.00

Abastecimiento de estantes (horas) 5,760.00

Total de otros costos operativos 58,996.76

Cadenas
Pharmacare, 2011 generales
de supermercados
Ingresos 3,708,000.00
Costo de los bienes vendidos 3,600,000.00
Utilidad Bruta 108,000.00
Otros Costos Operativos 58,996.76
Utilidad Operativa 49,003.24

4. Comente los resultados. ¿De qué nuevo conocimiento se dispone con la información del costeo

Despues de los resultados se dispone de nuevos conocimiento como es la UTILIDAD OPERATIVA ind
y Farmacias Familiares, con esto la empresa ya conoce que que utilidad por cada uno de sus segme
que la cadena de farmacias ofrece una utilidad operativa superior que los demás segmentos y con
con las tasas por segmento se puede revisar que costos podemos disminuir o redistribuir para ser m
el costo de todas las actividades

utilizando inductores)
que se prestan servicios indirectos
necesario comprender

unidad de trabajo
ción de valor de un producto

d maquinaria entre otros

una entrevista

Medida del inductor

Nro. De pedidos
Nro. De recepciones
Nro. De ordenes de produccion
Nro. De ordenes de entrega

ntidad utilizada
Actividad Objeto de costo
Generador de costo

200,000.00 Faldas 100,000.00 Toral de costos

1 100,000.00 1 300,000.00
1.5 200,000.00 2 500,000.00
3.33 333,333.33 3.33 1,000,000.00
5.83 633,333.33 6.33 1,800,000.00

CIF estimados 1,000,000.00 3.33

Unidades producidas 300,000.00

(en que nos vamos a enfocar)

Todos los demas son costos indirectos

 Inductor Medicion/horas/unidades Pantalones
Horas mantenimiento 250 100
Nro. Recepciones 450 200
Hora maquina fabrica 11000 4500
Nro. De envio a clientes 700 300

Fabricar productos Despachar producto terminado

$ 500,000.00 $ 250,000.00
Hora maquina fabrica Nro. De envio a clientes
11000 700
$ 45.45 $ 357.14

a en actividades

o representa un solo producto (como las

o más cajas separadas. Cada entrega de la
e. El personal de Pharmacare acomoda
as del cliente. Actualmente, no existe un
todos los clientes usan los servicios de
entos de mercado y el costo total en que se

C D E
Nivel de actividad
Total de costos
de las actividades
Cadenas de farmacias Tiendas Familiares en 2011
360.00 1,500.00 80,000.00
4,320.00 15,000.00 63,840.00
360.00 1,000.00 71,000.00
24,000.00 16,000.00 76,000.00
180.00 100.00 10,240.00
301,080.00

e los tres segmentos de mercado de Pharmacare.

Cadenas de farmacias Farmacias Pharmacare

Familiares
 Farmacias
Cadenas de farmacias Pharmacare
Familiares

3,150,000.00 1,980,000.00 8,838,000.00

3,000,000.00 1,800,000.00 8,400,000.00
150,000.00 180,000.00 438,000.00

4.76% 9.09% 4.96%

e las cinco áreas de actividades.

Sumatoria de
Cadenas
Total de costos de supermercados,
Cadenas de Farmacias Tiendas Familiares las actividades en farmacias y tiendas
2021 familiares
g h i j= f+g+h
360.00 1,500.00 80,000.00 2,000.00
14,400.00 60,000.00 80,000.00
Tasa x Cadena F. Tasa x Tiendas F.

4,320.00 15,000.00 63,840.00 21,280.00

12,960.00 45,000.00 63,840.00
Tasa x Cadena F. Tasa x Tiendas F.

360.00 1,000.00 71,000.00 1,480.00

17,270.27 47,972.97 71,000.00
Tasa x Cadena F. Tasa x Tiendas F.

24,000.00 16,000.00 76,000.00 76,000.00

24,000.00 16,000.00 76,000.00
Tasa x Cadena F. Tasa x Tiendas F.

180.00 100.00 10,240.00 640.00

2,880.00 1,600.00 10,240.00
Tasa x Cadena F. Tasa x Tiendas F.

301,080.00

ar los $301,080 de “otros costos operativos” a cada uno de los segmentos del mercado

Cadenas Tiendas Total de costos

de farmacias familiares de las actividades
en 2011
g h i
14,400.00 60,000.00 80,000.00

12,960.00 45,000.00 63,840.00

 17,270.27 47,972.97 71,000.00

24,000.00 16,000.00 76,000.00

2,880.00 1,600.00 10,240.00

71,510.27 170,572.97 $ 301,080.00

Cadenas Farmacias Pharmacare

de farmacias familiares

3,150,000.00 1,980,000.00 8,838,000.00

3,000,000.00 1,800,000.00 8,400,000.00
150,000.00 180,000.00 438,000.00 =Ingresos - Costos de bienes vendidos
71,510.27 170,572.97 $ 301,080.00
78,489.73 9,427.03 136,920.00 =Utilidad Bruta - Otros costos operativos

con la información del costeo basado en actividades?

es la UTILIDAD OPERATIVA individual para Cadenas Generales de Supermercados, Cadenas de Farmacias

ad por cada uno de sus segmentos de mercado otorga mayores beneficios para la empresa podemos ver
e los demás segmentos y con esto se puede efectuar un plan de negocios y planes a largo plazo, además
minuir o redistribuir para ser más eficientes y competitivos en la empresa Pharmacare, Inc
Faldas
150
250
6500 1
400 V $ 100,000.00
Depreciacion C $ 10,000.00
UB $ 90,000.00

Bancos $ 100,000.00
Invierte $ 90,000.00
Bancos $ 10,000.00
 Tasa=Total costos
Actividades /Sumatoria
de Cadenas y Tiendas k
= i/j
40.00

3.00

47.97

1.00

16.00
s - Costos de bienes vendidos

Bruta - Otros costos operativos

de Farmacias
podemos ver
azo, además
 2 3
$ 100,000.00 $ 100,000.00
$ 10,000.00 $ 10,000.00 COMPUTADORAS
$ 90,000.00 $ 90,000.00

$ 100,000.00 $ 100,000.00
$ 90,000.00 $ 90,000.00
$ 10,000.00 $ 10,000.00
PASO 5
Tabla de costos de las actividades para los grupos comunes de costos indirectos

Categoria de la jerarguizacion de
Actividades
costos

Preparar maquinas Mantenimiento de maquinaria

Receptar materiales Administracion de materiales
Fabricar productos Operaciones mecanicas
Despachar producto terminado Administracion de lote
TOTAL

PASO 6 Calcular los costos asignados a los productos

Costo Indirecto de Fabr. Inductor

$ 100,000.00 Horas mantenimiento
$ 150,000.00 Nro. Recepciones
$ 500,000.00 Hora maquina fabrica
$ 250,000.00 Nro. De envio a clientes

Inductor Medida total del inductor

Horas mantenimiento 250
Nro. Recepciones 450
Hora maquina fabrica 11000
Nro. De envio a clientes 700

Asignacion del CIF a los productos

Pantalones
termiados
Actividades
Preparar maquinas $ 40,000.00
Receptar materiales $ 66,666.67
Fabricar productos $ 204,545.45
Dspachar prducto terminado $ 107,142.86
Total CIF distribuido $ 418,354.98

PASO 7 Calcular los costos totales de los productos mediante la adicción de los CIF asignados

Determinación del costo total de produccion

MPD+ MOD + CIF - ABC Pantalones
Produccion 200,000.00
MPD 200,000.00
MOD 300,000.00
CIF - ABC 418,354.98
Total costo de produccion 918,354.98
Costo Unitario ABC 4.59
Costo Unitario simple 5.83
Diferencias 1.24
Sobrestimación
Subestimación FALDAS Un producto consume un alto nivel de recursos, pero se informa que tiene un bajo co
Sobrestimación PANTALONES Un producto consume un bajo nivel de recursos, que nos informa que tiene un costo

Interpretacion Las faldas estan subestimadas porque se determina un menos costos de produccion q
Los pantalones estan sobreestimados porque se informa que tienen un mayor costo d

Subsidio Cruzado Las faldas estaban subsidiadas por el costo de los pantalones

Analisis comparativo de los dos sistemas altelnativos

Concepto Sistema de costeo simple
MPD
Costos directos MOD
Total costos directos 800,000.00
CIF Un solo grupo comun
Unidades producidas

Total del CIF 1,000,000.00

Costo total asignado a los pantal. 666,666.67
Costo unitario de los pantalones 5.83
Costo total asignado a las faldas 333,333.33
Costo unitario de las faldas 6.33
PVP para analisis para pantalones 7.33
PVP para analisis para faldas 10

Conclusion
Sobrestimacion Pantalones
Subestimacion Faldas
Quien tiene subsidio cruzado Pantalones subsidian a las faldas

Unitario Costeo siemple

Estado de resultados Pantalones
Ventas 7.33
Costo de ventas 5.83
UBV 1.50

Total
Estado de resultados
Ventas 1,466,000.00
Costo de ventas 1,166,666.67
UBV 299,333.33
Comprobacion 299,333.33
DEBER
3.1
3.2
Mañana 15:00

17 Calculos del CVU. En 2011 Garrett Manufacturing vendio 410,00 unidades de su producto a $68 por unidad. El costo v
es de $60 y los costos fijos totales son de $1,640.000

1 Calcule a) el margen de ocntribucion y b) la utilidad en operación.

Contribucion Marginal = (410,000 x 68)- (410,000 x 60)
Contribucion Margina 3,280,000.00

Utilidad Operativa = 3,280,000 - 1,640,000

Utilidad Operativa 1,640,000.00

2 El proceso actual de manufactura de Garret hace un uso intensivo de la mano de obra. Kate Schoenen, gerente de prod
en un equipo de manufactura de vanguardia, el cual aumentara los costos fijos anuales a $5,330,000. se espera que los c
por unidad. Garrett espera mantener el año siguiente el mismo nivel de ventas y precio de venta. ¿Cómo afectaria la ace
Schoenen sus respuestas a los incisos a) y b) en el punto 1.
Contribucion Marginal =(410,000 x 68)-(410,000 x 54)
Contribucion Marginal 5,740,000.00

Contribucion Operativa = 5,740,000 - 5,330,000

Contribucion Operativa 410,000.00

3 ¿Deberia Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique porque

Si, porque su utilidad operativa a aumentado

5-17 ABC, jerarquía de costos, servicios. (Adaptado de CMA.) Los laboratorios Vineyard Test realizan pruebas de calor (P
Vineyard agrega todos los costos operativos de $1,190,000 dentro de un solo grupo común de costos indirectos
Vineyard calcula una tasa por hora de prueba de $17($1,190,000 _ 70,000 de horas de prueba totales). PC usa 40,000 ho
variación en los procedimientos de prueba y en las estructuras de costos para establecer un coste y tasas de facturación
Sin esta información, cualquier costeo inadecuado o una fijación de precios incorrecta de sus servicios ocasionarían que

a) Costos de mano de obra directa, $146,000. Estos costos se pueden atribuir directamente a PC, $100,000, y a PT, $46,0
b) Costos relacionados con el equipo (renta, mantenimiento, energía y similares), $350,000. Estos costos se aplican a PC
c) Costos de configuración de las máquinas, $430,000. Estos costos se aplican a PC y a PT, tomando como base el número
d) Costos del diseño de las pruebas, $264,000. Estos costos se aplican a PC y a PT, tomando como base el tiempo que se
1. Clasifique cada actividad de costos como costos a nivel de unidad de producción, costos a nivel de lote, costos de man
2. Calcule el costo por hora de prueba para PC y para PT. Explique brevemente las razones por las cuales estas cifras difie

PC

Horas para cada prueba 40,000.00

Costo de mano de obra directa 100,000.00

Costos indirectos

Costos relacionados con el equipo

Costos de configuracion de las maqui 13,600.00

Costos de diseño de las pruebas 3,000.00

Sistema directo
PC
Costo de mano de obra directa 100,000.00
Costos indirectos 680,000.00

Costos relacionados con el equipo 200,000.00

Costos de configuracion de las maqui 240,000.00

Costos de diseño de las pruebas 160,000.00

1,380,000.00

Sistema ABC
PC
Costos relacionados con el equipo 40,000.00

Costos de configuracion de maquinar 13,600.00

Costos de diseño de prueba 3,000.00

Costo unitario
Inductor Unidades totales
Costos relacionados con el equipo 70,000.00

costos de configuracion de maquinari 17,200.00

costo de diseño de prueba 4,400.00

 Costos directos

Mano de obra
Total costos indirectos

Costos indirectos
N. Horas
Costos ralcionados con el equipo 40,000.00
-
Costos de configuracion de maquinar 13,600.00
-
Costo de diseño de prueba 3,000.00

Total costos indirectos

Costo total

Costo ABC

Costos directos

Mano de obra
Total costos indirectos

Costos indirectos
N. Horas
Costos ralcionados con el equipo 30,000.00
-
Costos de configuracion de maquinar 3,600.00
-
Costo de diseño de prueba 1,400.00

Total costos indirectos

Costo total

Explique la exactitud de los costos del producto que se calcularon con el sistema de
y con el sistema ABC. ¿Cómo podría la administración de Vineyard emplear la jerarq
la información ABC para administrar mejor su empresa?

La empresa Vineyar podria utilizar el sistema de costo ABC ya que este mismo le perm
especifico de los costos de produccion de cada proceso y esto provocaria al final a la
desempeño y un mejor control en la produccion
stos indirectos

Cantidad presupuestada de
CIF presupuestados Medida
la base de la aplicación

100,000.00 250 Horas mantenimiento

150,000.00 450 Nro. Recepciones
500,000.00 11000 Hora maquina fabrica
250,000.00 700 Nro. De envio a clientes
1,000,000.00

s a los productos

Medicion/horas/unidades TPD/el inductor

250 $ 400.00
450 $ 333.33
11000 $ 45.45
700 $ 357.14

Pantalones Faldas
100 150
200 250
4500 6500
300 400

Faldas

$ 60,000.00
$ 83,333.33
$ 295,454.55
$ 142,857.14
$ 581,645.02
$ 100,000.00
$ 150,000.00
$ 500,000.00
$ 250,000.00
$ 1,000,000.00

e los productos mediante la adicción de los CIF asignados ABC

Faldas CIF Estimados

100,000.00
100,000.00 300,000.00
200,000.00 500,000.00
581,645.02 1,000,000.00
881,645.02 1,800,000.00
 8.82
6.33
2.48
Subestimación
to nivel de recursos, pero se informa que tiene un bajo costo
jo nivel de recursos, que nos informa que tiene un costo alto por unidad

as porque se determina un menos costos de produccion que

stimados porque se informa que tienen un mayor costo de produccion en relacion al costeo ABC

as por el costo de los pantalones

Sistema de coteo ABC Diferencias

MPD
MOD
800,000.00
Varios grupos (4)
Horas mantenimiento
Nro. Recepciones
Hora maquina fabrica
Nro. De envio a clientes
1,000,000.00 -
418,354.98 -248,311.69 Sobrestimacion
4.59 -1.24 Sobrestimacion
581,645.02 248,311.69 Subestimación
8.82 2.48 Subestimación
7.33 -
10 -

Costeo ABC
Faldas Pantalones Faldas
10 7.33 10
6.33 4.59 8.82
3.67 2.74 1.18

1,000,000.00 1,466,000.00 1,000,000.00

633,333.33 918,354.98 881,645.02
366,666.67 547,645.02 118,354.98
366,666.67 547,645.02 118,354.98
 00 unidades de su producto a $68 por unidad. El costo variable por unidad

sivo de la mano de obra. Kate Schoenen, gerente de produccion de Garret, propuso la inversion
los costos fijos anuales a $5,330,000. se espera que los costos variables disminuyan a $54
nivel de ventas y precio de venta. ¿Cómo afectaria la aceptacion de la propuesta de

s laboratorios Vineyard Test realizan pruebas de calor (PC) y pruebas de tensión (PT) sobre materiales, y operan a su máxima capacid
ro de un solo grupo común de costos indirectos
0 _ 70,000 de horas de prueba totales). PC usa 40,000 horas de prueba, y PT usa 30,000 horas de prueba. Gary Celeste, el contralor d
e costos para establecer un coste y tasas de facturación separadas para las pruebas PC y para PT. El mercado de los servicios de pru
de precios incorrecta de sus servicios ocasionarían que Vineyard perdiera operaciones de negocios. Celeste divide los costos de Vin

eden atribuir directamente a PC, $100,000, y a PT, $46,000.

ergía y similares), $350,000. Estos costos se aplican a PC y a PT, tomando como base las horas de prueba.
os se aplican a PC y a PT, tomando como base el número de horas de configuración de las máquinas requeridas. PC requiere 13,600
plican a PC y a PT, tomando como base el tiempo que se requiere para el diseño de las pruebas. PC requiere 3,000 horas y PT requier
dad de producción, costos a nivel de lote, costos de mantenimiento del producto o servicio, o costos de mantenimiento de las instal
e brevemente las razones por las cuales estas cifras difieren de la hora de prueba de $17 que Vineyard calculó utilizando su sistema

PT CIF

30,000.00
 46,000.00

1,190.00

350.00

3,600.00 430,000.00

1,400.00 264,000.00

PT
46,000.00
510,000.00

150,000.00 PC PT

180,000.00 40,000.00 30,000.00

120,000.00 17.00 17.00

1,006,000.00

PT TOTAL
30,000.00 70,000.00

3,600.00 17,200.00

1,400.00 4,400.00

osto unitario
Costo total Costo unitario
350,000.00 5.00

430,000.00 25.00

264,000.00 60.00
ostos directos

100,000.00
100,000.00

stos indirectos
Costo unitario x hora Costo total
5.00 200,000.00
-
25.00 340,000.00
-
60.00 180,000.00

720,000.00

820,000.00

ostos directos

46,000.00
46,000.00

stos indirectos
Costo unitario x hora Costo total
5.00 150,000.00

25.00 90,000.00

60.00 84,000.00

324,000.00

370,000.00

costos del producto que se calcularon con el sistema de costeo simple

o podría la administración de Vineyard emplear la jerarquía del costo y
ministrar mejor su empresa?

utilizar el sistema de costo ABC ya que este mismo le permite tener un costo mas
roduccion de cada proceso y esto provocaria al final a la compañía tener un mejor
rol en la produccion
Tasa presupuestada
Medida Relacion causa efecto
del CIF

400.00 Horas mantenimiento Los CIF del departamento de mantenimiento

333.33 Nro. Recepción Los CIF de administrcion de inventarios
45.45 Hora maquina fabrica CIF de operaciones de la maquinaria de produccion
357.14 Nro. De envio a clientes Los costos indirectos incurridos en la preparacion de los lotes
materiales, y operan a su máxima capacidad. Con su actual sistema de costeo simple,

s de prueba. Gary Celeste, el contralor de Vineyard, considera que hay suficiente

ra PT. El mercado de los servicios de prueba se está volviendo competitivo. .
negocios. Celeste divide los costos de Vineyard en cuatro categorías de costos de las actividades

as de prueba.
máquinas requeridas. PC requiere 13,600 horas de configuración de las máquinas y PT requiere 3,600 horas de configuración.
bas. PC requiere 3,000 horas y PT requiere 1,400 horas
o costos de mantenimiento de las instalaciones. Explique cada una de sus respuestas
ue Vineyard calculó utilizando su sistema de costeo simple.
 Relacion causa efecto

departamento de mantenimiento
administrcion de inventarios
raciones de la maquinaria de produccion
indirectos incurridos en la preparacion de los lotes
os de las actividades

uinas y PT requiere 3,600 horas de configuración.

Capitulo 15

Analisis del punto de equilibrio

Analisis del costo-volumen-utilidad

Objetivo
1
2
3

4
El punto de equilibrio y el analisis del punto de equilibrio y utilidad
1
2

Naturaleza del costo de produccion

Costos fijos

costos variables

Analisis de punto de equilibrio

Analisis se lo puede realizar

Ecuacion del punto de equilibrio

Costo fijo

Costo variable
Costo de produccion
Costo unitario
Precio de venta al publico
2
Ventas=
Q*PVP
20
40,000.00

Que pasaria si la utilidad es de cero

Para despejar
Q*PVP
Q*PVP-Q*CVU
Q(PVP-CVU)
Q=

PE=

PE=

PE=

Comprobacion

Ventas
costo variable
margen bruto de contribucion
Costo fijo
Utilidad operacional

PE=

PE=

Que pasa caundo los costos variables cambian

Costo unitario variable

Costo fijo
PVPU
Punto de equilibrio en unidades

PE=

Cuando el costo unitario variable cambia (aumenta o disminuye) el PE cambia en la misma direccion

Que pasa cuando PVP cambia

Costo unitario variable

Costo fijo
PVPU
Punto de equilibrio en unidades

PE=
Cuando el precio de venta al publico cambia es invesamente proporcional el PE

Ventas para lograr uan utilidad objetiva

PE=

Costo unitario variable

Costo fijo
PVPU
Utilidad objetivo
Cuantas unidades debo de producir

Comprobacion

Ventas
costo variable
margen bruto de contribucion
Costo fijo
Utilidad operacional
15% participacion trabajadores
25% IR
Utilidad neta del ejercicio

Utilidad despues de impuestos

Utilidad antes de impuestos

Utilidad antes de impuestos

Ventas para lograr uan utilidad objetiva

PE=

Costo unitario variable

Costo fijo
PVPU
Peunidades
Utilidad objetivo
Cuantas unidades debo vender
Comprobacion
Ventas
costo variable
margen bruto de contribucion
Costo fijo
Utilidad operacional
15% participacion trabajadores
25% IR
Utilidad neta del ejercicio

Analisis de riesgo de utilidad

Sirve para planificar la utilidad con el proposito de establecer el porcentaje maximo en que las
las ventas esperadas

Costo de produccion
Costo unitario
Precio de venta al publico
Cantidad de produccion y ventas
2
Ventas=
Q*PVP
20
40,000.00

Margen de seguridad

Deber
Con un ejercicio propio realizar los siguientes ejercicios contestando las preaguntas y verificando atravez del estado de res
1
2
3
4
5

Ecuacion del punto de equilibrio

Costo fijo
Costo variable
Costo de produccion
Costo unitario
Precio de venta al publico
2
Ventas=
Q*PVP
23.00
138,000.00

Que pasaria si la utilidad es de cero

Para despejar
Q*PVP
Q*PVP-Q*CVU
Q(PVP-CVU)
Q=

PE=

PE=

PE=

Comprobacion

Ventas
costo variable
margen bruto de contribucion
Costo fijo
Utilidad operacional

PE=

PE=

Que pasa caundo los costos variables cambian

Costo unitario variable

Costo fijo
PVPU
Punto de equilibrio en unidades

PE=
Cuando el costo unitario variable cambia (aumenta o disminuye) el PE cambia en la misma direccion

Que pasa cuando PVP cambia

Costo unitario variable

Costo fijo
PVPU
Punto de equilibrio en unidades

PE=

Cuando el precio de venta al publico cambia es invesamente proporcional el PE

Ventas para lograr uan utilidad objetiva

PE=

Costo unitario variable

Costo fijo
PVPU
Peunidades
Utilidad objetivo
Cuantas unidades debo de producir
Comprobacion

Ventas
costo variable
margen bruto de contribucion
Costo fijo
Utilidad operacional
15% participacion trabajadores
25% IR
Utilidad neta del ejercicio

Utilidad despues de impuestos

Utilidad antes de impuestos

Utilidad antes de impuestos

Ventas para lograr uan utilidad objetiva

PE=

Costo unitario variable

Costo fijo
PVPU
Peunidades
Utilidad objetivo
Cuantas unidades debo vender
Comprobacion

Ventas
costo variable
margen bruto de contribucion
Costo fijo
Utilidad operacional
15% participacion trabajadores
25% IR
Utilidad neta del ejercicio

Analisis de riesgo de utilidad

Sirve para planificar la utilidad con el proposito de establecer el porcentaje maximo en que las
las ventas esperadas
Costo fijo

Costo variable
Costo de produccion
Costo unitario
Precio de venta al publico
Cantidad de produccion y ventas
2
Ventas=
Q*PVP
23.00
138,000.00

Q=

PE=

PE=

PE=
Margen de seguridad
Contabilidad de costos de ralph polimeni

diferenciar entre costos fijos y variables y los efectos sobre el volumen

definir el margen de contribucion
calcular el punto de equilibrio de volumen

describir las relaciones de costo volumen utilidad

Todas estas variables estan interrelacionadas

Suministra informacion importante para las gerencias

totales Son aquellos que no se modifican con los cambios en el volumen de produc

totales Son aquellos que varian directamente y proporcionalmente de acuerdo a lo

Es un termino que me poermite establecer en el momento en una empresa cubre sus costos fijos y costos variables
Lo que quiere decir los ingresos y loe egresos estan al mismo nivel esto significa que no existen ganancias ni perdidas

1 Unidades producidas
2 Valores de ventas

10,000.00
Cantidad producida costo variable unitario
2000 12

1.5
Costos de produccion
CF Q*CVU
5 12
10,000.00 24,000.00
 CF Q*CVU
CF
CF
CF
(PVP- CVU)
CF 10,000.00
(PVP- CVU) 20
10,000.00
8
1,250.00 Cantidad de lo que debo de producir para no

Cantidad PU/CU
1,250.00 20
1,250.00 12

CF
(PVP- CVU) (1-costo variable como% de las ventas)

10,000.00 25000
0.4

12 14
10,000.00 10,000.00
20 20
1,250.00 1666.66666666667

CF 10,000.00
(PVP- CVU) 6

minuye) el PE cambia en la misma direccion

12 12
10,000.00 10,000.00
20 25
(PVP- CVU) 769.230769230769

CF 10,000.00
 (PVP- CVU) 13

nte proporcional el PE

CF+ utilidad objetivo

(PVP- CVU)

12
10,000.00
20
5,000.00

Cantidad PU/CU
1,875.00 20
1,875.00 12

(1-I) Utilidad antes de impuestos

64% 5000
3187.5

Utilidad antes de impuestos 5000

1-I 64%

de 5000 despues de impuestos

CF+ utilidad objetivo 17843.14

(PVP- CVU) 8

12
10,000.00
20
1,250.00
 Cantidad PU/CU
2,230.00 20
2,230.00 12

ecer el porcentaje maximo en que las

2000
1.5
Costos de produccion
CF Q*CVU
5 12
10,000.00 24,000.00

Ventas esperadas-Ventas en el punto de equilibrio

Ventas esperadas

2000 -1250
2000

En la medida que las ventas reales no sean inferiores la 38% de lo que se espera vender, la empresa obtendra

ontestando las preaguntas y verificando atravez del estado de resultados

punto de equilibrio en dolares n y en unidades

Utilidad objetivo de 40000

Utilidad objetivo despues de impuesto 10000
margen de seguridad Explicar graficamente el resultado

40,000.00
Cantidad producida costo variable unitario
6,000.00 10

1.5
Costos de produccion
CF Q*CVU
6.67 12
40,000.00 72,000.00

CF Q*CVU
CF
CF
CF
(PVP- CVU)
CF 40,000.00
(PVP- CVU) 23.00
40,000.00
13.00
3,076.92 Cantidad de lo que debo de producir para no

Cantidad PU/CU
3,076.92 23.00
3,076.92 12

CF
(PVP- CVU) (1-costo variable como% de las ventas)

40,000.00 83636.3636363636
0.48

10 16
40,000.00 40,000.00
23 20
3,076.92 5,714.29

CF 40,000.00
 (PVP- CVU) 7

minuye) el PE cambia en la misma direccion

10 10
40,000.00 40,000.00
23 25
3,076.92 2,666.67

CF 40,000.00
(PVP- CVU) 15

nte proporcional el PE

CF+ utilidad objetivo 42,000.00

(PVP- CVU) 13

10
40,000.00
23
3,076.92
2,000.00

Cantidad PU/CU
3,230.77 23
3,230.77 10

(1-I) Utilidad antes de impuestos

64% 2,000.00
1275

Utilidad antes de impuestos 2,000.00

1-I 64%
 de 5000 despues de impuestos

CF+ utilidad objetivo 43,137.25

(PVP- CVU) 13

10
40,000.00
23
3,076.92
3,137.25
3,318.25

Cantidad PU/CU
3,318.25 23
3,318.25 10

ecer el porcentaje maximo en que las

30,000.00
Cantidad producida costo variable unitario
6,000.00 13

6,000.00
1.5
Costos de produccion
CF Q*CVU
5.00 12
30,000.00 72,000.00

CF
(PVP- CVU)
CF 30,000.00
(PVP- CVU) 23.00
30,000.00
10.00
3,000.00 Cantidad de lo que debo de producir para no
Ventas esperadas- ventas en el punto de equilibrio
Ventas esperadas

6,000.00 -3,000.00
6,000.00
En la medidas que las ventas reales no sean inferiores al 50% de lo que se espera vender la empresa obtendra utlidad
difican con los cambios en el volumen de produccion dentro de un rango relevante

rectamente y proporcionalmente de acuerdo a los cambios en el volumen de produccion

a cubre sus costos fijos y costos variables

nifica que no existen ganancias ni perdidas

10,000.00
costo variable total
24,000.00
34,000.00
17.00
20
0.5
Utilidad
Q*UU
3 Unitario
6,000.00 Total
 12

e producir para no

Estuctural
25000
15000
10000
10000
0

e las ventas)

Las ventas que debo de generar

1666.66666666667

769.230769230769
 Estuctural
37500
22500
15000
10,000.00
5000 100%
750 1812.5 36%
1062.5
3187.5 64%

7843.13725490196

2230.3925
 44600
26760
17840
10,000.00
7840
1176
1666
4998 Err:522

2000
2,000.00
1.00
20

0.5
Utilidad
Q*UU
3
6,000.00

750 38%
2000

spera vender, la empresa obtendra

40,000.00
 costo variable total
60,000.00
100,000.00
16.67
23
6.33
Utilidad
Q*UU
6.33 Unitario
38,000.00 Total

10

e producir para no

Estuctural
70,769.23 1.00
36923.0769230769 0.52
33,846.15 0.48
33,846.15
-

e las ventas)

Las ventas que debo de generar

5,714.29
 2,666.67

3230.76923076923

Estuctural
74307.6923076923
32307.6923076923
42000
40,000.00
2,000.00 100%
300 725 36%
425
1,275.00 64%

3,137.25
 3,318.25

76,319.76
33,182.50
43,137.25
40,000.00
3,137.25
470.59
666.67
2,000.00 Err:522

30,000.00
costo variable total
78,000.00
108,000.00
18.00
23

5.00
Utilidad
Q*UU
5.00 Unitario
30,000.00 Total

13

e producir para no
 3,000.00 50%
6,000.00
espera vender la empresa obtendra utlidad