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Planificar
Actuar Realizar
Verificar
MEJORA CONTINUA
Características de estos indicadores
Dimensionamiento
No obstante,
indiquemos que un Eficacia Productividad
indicador determinado
Utilidad
puede cubrir más de
una perspectiva del
proceso Satisfacción
Calidad
del empleado
Satisfacción
del cliente
¿Cuáles son los fines al implementar los indicadores?
CALIDAD
SATISFACCIÓN
EFICACIA CLIENTE
RESULTADO
EFECTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD
ACTIVIDAD
EFICIENCIA CUMPLIMIENTO
PROGRAMA
EJECUCIÓN
Consideraciones de un KPI
Definición
Actividad que
Periodicidad
evalúa
Ventajas Desventajas
• Analizar el proceso de producción • Centran exageradamente la atención
enfocado a las actividades. en la administración y optimización
• Determinar bienes o servicios que de los costos. Descuidando la visión
generan mayor contribución al sistémica de la organización.
negocio. • Requiere mayor esfuerzo y
• Facilitar el mejor control y capacitación para lograr
administración de los CIF. implementación adecuada.
• Suministrar información para tomar • La elección de los inductores es a
decisiones estratégicas criterio de los que lo implementan
• La excesiva variabilidad de costos
futuros complica administrarlos.
Costeo de distribución
Nivel de rotación
Sirve para saber con cuánta velocidad se
mueve la mercancía en nuestros almacenes.
Se puede medir conociendo cuántas veces se
ha renovado el inventario de nuestro
almacén a lo largo de un determinado periodo
de tiempo, dividiendo las ventas totales entre
la cantidad de producto que tenemos
almacenado.
Pedidos incompletos
A veces nuestro inventario solo tiene stock
para cubrir una parte del pedido. Y aunque a
veces pueda enviarse una parte de la
mercancía ahora y el resto más tarde, es
importante tener presente en cuántas
ocasiones sucede esto.
Fuera de stock y stock disponible
Fuera de stock
Tener una gran cantidad de stock te permite
asegurar las ventas y completar los pedidos
recibidos. Sin embargo, almacenar producto
tiene siempre un coste. Por eso has de tener
un gran control sobre cuántas veces sufres el
fuera de stock para ayudarte a afinar la
relación entre la demanda que tienes y cuánto
producto necesitas tener en cada momento.
Stock disponible
Este indicador de desempeño de tu gestión de
inventarios y muestra cuánta mercancía,
respecto al total almacenado, está en
condiciones de ser usada. Se puede calcular
en porcentaje respecto al total de unidades.
Utilización del espacio y precio de inventario
Precio de inventario
Este indicador mide el valor total de la
mercancía que tienes en el almacén. Cuanto
mayor sea su suma, mayor valor tendrás
apalancado si la mercancía es tuya y a la
espera de poder ser rentabilizado.
Ejemplos de KPI de almacenes
Caso Aplicativo
Rotación de Inventario de Producto Terminado
*Para efectuar el cálculo del Stock medio es frecuente sumar el Inventario Inicial y el Final y luego dividirlo entre dos (2).
Eficiencia en la recepción y ratio de devoluciones
Eficiencia en la recepción
Recibir mercancía también forma parte del
proceso de gestión de inventarios. Y puede
ofrecerte muchos aspectos que medir: cuánto
espacio necesitas para tus operaciones,
cuánto espacio del que tienes designado
utilizas, cuánta mercancía descargas por día.
Ratio de devoluciones
Este es uno de los indicadores de rendimiento
más representativos de tu gestión de
inventarios. Partiendo del número de envíos
que sacamos y cruzándolo con los
devoluciones recibidas podremos empezar a
buscar los problemas que podamos estar
teniendo durante la preparación de pedidos.
Aplicamos lo aprendido
Caso Aplicativo
En el siguiente enlace http://bit.ly/2yggvQH se presenta el caso de la empresa
Calzado León que se dedica a la fabricación de calzado y actualmente ofrece tres
líneas de productos: zapatos para caballero, botas y sandalias para dama. El
administrador del negocio desea conocer el costo total de cada línea de producto,
a fin de determinar qué productos son competitivos y lanzarlos a los mercados
internacionales. Revisemos la información recopilada en la página web y luego
desarrollemos las siguientes actividades:
• Identifica los principales costes y organízalos según su impacto.
• Ejecuta un informe con KPI relevantes de gestión.
• Evalúa la gestión de las tres líneas de productos ofrecidos por la empresa
Calzado León e implementa una mejora continua en el proceso.
Gracias