UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
CARRERA DE:
Psicología Industrial
TEMA #: X
PRESENTADO POR:
Gregoris Manuel Maceo Peña
Privado de libertad

MATRÍCULA:
201902049
ASIGNATURA:
Gestión Humana

FACILITADORA:
Martha Ivelisse Domínguez Persia
Santiago de los Caballeros
República Dominicana
05 diciembre del año 2020
 Introducción

En las últimas décadas, la división de recursos humanos pasó de ser un ente

operativo con funciones solo de administración de nómina y desarrollo de
actividades de bienestar empresarial a generar un nuevo papel que apoya
mano a mano las decisiones sobre el norte del negocio y los virajes que debe
dar. Es por esto, que las mejores prácticas de recursos humanos van dirigidas
a formular programas de gestión de conocimientos en las organizaciones
modernas lo que obliga a ejecutivos, accionistas y colaboradores a generar una
cultura de cambio en su proceder y de esta manera alinear la productividad
interna con un mundo en constante cambio y que solo el individuo con su
capacidad de análisis e innovación lo afrontará.
 1. Elaboración de un mapa conceptual acerca de los sistemas
de información de recursos humanos y sus objetivos básicos,
incluya, además:

Sistemas de información de recursos humanos

Es un sistema utilizado para reunir, registrar, almacenar,
analizar y recuperar datos sobre recursos Humanos de la
organización

Objetivos básicos

1. Reducir costos y tiempo 2. Brindar soporte para la

de procesamiento de decisión ayudar a los gerentes
información. de línea y a los empleaos a
tomar mejores decisiones.

Importancia de los sistemas de monitoreo de recursos

humanos tradicionales y los modernos.
Su importancia radica en la injerencia de todas las actividades de la
empresa para vigilar el estricto cumplimiento del plan establecido,
contribuyendo así al logro de las metas organizacionales.

Monitoreo tradicionales
Monitoreo modernos
Es cuando siguen el paradigma de la
Un enfoque moderno, en la medida que
teoría X (desconfianza respecto a las
sigue el paradigma de la teoría Y
personas, y control sobre su
(confianza en las personas e incentivos a
comportamiento), en un esquema de
su comportamiento), en un esquema de
control externo y rígido al cual las
autocontrol y flexibilidad (concediendo a
personas se deben ajustar y deben
las personas una posición de libertad y
obedecer) que adopta una disposición de
autonomía (a fin de impulsar la iniciativa y
fiscalización y vigilancia (para obligar a
creatividad de las personas).
las personas a obedecer.
 La diferencia entre datos e información

Información
Datos
La información es un conjunto de datos
Los datos son solo una representación
adecuadamente procesados, por lo que
simbólica de una determinada situación
pueden brindar información a los
o conocimiento, sin ningún significado
usuarios que resuelven problemas y
semántico, y pueden describir
ayudarlos a tomar decisiones a la hora
situaciones y eventos sin transmitir
de resolverlos, además de incrementar el
ningún mensaje. Pueden ser números,
conocimiento, tienen derecho a acceder
letras o hechos.
a dicha información.

Explicación del Balance social en la contabilidad del capital intelectual

El equilibrio social debe representar el progreso de la contabilidad tradicional y debe incluir los
activos sociales y las responsabilidades sociales. Sin embargo, el ser humano y la sociedad no
se pueden reducir a simples ecuaciones para las organizaciones, por otro lado, es necesario
conocer el costo de adquisición y mantenimiento del activo y su método de amortización o
desempeño. Por tanto, el concepto capitalista es que todos los activos deben ser rentables,
teniendo en cuenta uno de los objetivos de la organización, que es el beneficio. Pero, como ya
hemos explicado, en el mundo moderno, el capital financiero cede el paso al capital intelectual.
Este es un activo intangible difícil de medir y evaluar.
 Conclusión

En conclusión quiero decir que la administración de recursos humanos se debe

enfocar en la obtención de resultados mediante la alineación de los objetivos
personales de cada individuo o colaborador con los objetivos de la
organización. Si esto se logra, estos tendrán una mayor disposición,
compromiso y conocerán a tal punto cómo y en qué grado su trabajo y
desempeño estarán generando una maximización de valor de la compañía. El
reto de recursos humanos está en la transformación de la cultura
organizacional, donde sus colaboradores desarrollen las competencias
requeridas a partir de sus conocimientos y habilidades, tengan un mayor
sentido de pertenencia, sean líderes y se conviertan en personas generadoras
de valor agregado para la compañía. Lo anterior, apunta al éxito que buscan
constantemente las organizaciones si quieren sobrevivir en un mundo, donde
solo sobrevivirá el que este en la capacidad de adaptarse a los diversos
cambios que posee el entorno.
 Bibliografía

Agular, A. C. (2004). Capacitacion y desarrollo de personal . Mexico : Edictorial Limusa, S.A.

Chiavenato, I. (2008). Gestion del talento humano . Mexico : McGraw-Hill Educación.