“LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL,

ANTECEDENTES Y CONCEPTOS.”
Brenda Patricia Domínguez Pérez.
Maestría en administración |
Actividad 1. Tipos de Organizaciones. Buscar ¿Qué son? ¿Qué diferencia existe
entre las organizaciones internacionales, multinacionales, transnacionales y
globales? ¿Cómo ven al mercado? ¿Ejemplos de empresas?

1.Organismos internacionales: es toda organización formada normalmente

por sujetos de derecho internacional público y regulada por un conjunto de normas
propias, con miembros, alcance, o presencia internacional y unos fines comunes.
 Organización Mundial de la Salud (OMS).Organización Panamericana de la
Salud (OPS), Organización de las Naciones Unidas (ONU), Programa de las
Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), Organización de la Naciones
Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), Fondo de las
Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), Organización de Estados
Americanos (OEA).

2. Organismos multinacionales: es una corporación de gran tamaño, creada y

registrada en un país principal, pero con filiales repartidas a lo largo del mundo,
que le permiten comerciar de manera internacional y globalizada. Esto implica que
pueden comprar la materia prima en un país, procesarla industrialmente en otro y
vender sus productos finales en una tercera locación, según le resulte
conveniente.

 McDonald’s,Google,Samsung,Microsoft Corporation, Walmart,Nike,

Adidas,Toyota, The coca Company.

3. Organismos transnacionales: es una corporación de gran tamaño que realiza

sus actividades de producción, distribución y comercialización de bienes y
servicios más allá de las fronteras del país de su fundación. Esto quiere decir que
como organización puede hallarse repartida a lo largo de geografías muy
diferentes, tomando así provecho de las ventajas de producir en distintos países,
dadas las desigualdades laborales y financieras en el planeta.

 Nestlé,Procter Gamble , PepsiCo, Huawei.

4. Organismos Globales es aquella cuyas operaciones de producción,

comercialización y distribución son realizadas en diversos países del mundo. Por
tanto, se trata de una empresa que opera en distintos países, independientemente
de su lugar de origen.

 Coca-cola, Amazon, Nike, Bimbo, Apple.

Actividad 2. Completar.
1. Mano de obra: esfuerzo de carácter físico y mental que un trabajador
realiza a cambio de dinero. Es el personal que posee toda organización
para llevar a cabo sus actividades empresariales.
2. Obrero: Persona que realiza un trabajo físico o manual o conducción de
maquinaria o herramienta.
3. Trabajador: persona física que con la edad legal mínima
presta servicios retribuidos para la cual fue contratado a cambio de un
sueldo o salario.
4. Empleado: es una persona física contratada para desempeñar un
determinado rol en una empresa, con ciertas funciones y tareas a
desarrollar, bajo la dirección y control del empleador.
5. Oficinista: Persona que labora en una oficina
6. Recurso humano: departamento dentro de las empresas en el que se
gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella o se
puede considerar como una persona que labora o colabora en una
empresa.
7. Colaborador: Persona que contribuye en una organización o empresa.
8. Asociado: persona o empresa que se une a otra entidad para formar parte
de un negocio. Este profesional no es el dueño del negocio, solo participa
en algunos procesos del mismo.
9. Talento humano: como la sumatoria de competencias y habilidades de una
persona. Generalmente, estas características son las que le permiten un
crecimiento organizacional y un valor agregado en el trabajo.
10. Capital humano: se refiere al valor económico o de producción procedentes
de la formación y experiencia de los trabajadores.
11. Capital intelectual: es el valor del conocimiento de los empleados de una
empresa u organización, habilidades, capacitación empresarial o cualquier
información de propiedad que pueda proporcionar a la empresa una ventaja
competitiva.

Actividad 3.
Responder lo siguiente:
1. ¿Para qué sirve RR. HH?
Se encarga precisamente de proporcionar a la empresa el personal
necesario para su buen funcionamiento.

2. ¿Cuál es el contexto de la administración de recursos humanos?

Nace como una actividad mediadora entre ambos para moderar o disminuir
el conflicto empresarial entre objetivos organizacionales y objetivos
 individuales de los colaboradores, considerados hasta entonces
incompatibles y totalmente irreconciliables

3. Comente la compatibilidad entre los objetivos de la organización y los de los

individuos.
Existe una gran compatibilidad en cuanto a los objetivos de la organización
y del individuo ya que estos otorgan un crecimiento mutuo, y en la medida
en que los individuos estén dispuestos a cooperar para alcanzar los
objetivos de la organización, estarán contribuyendo a obtener los objetivos
personales.

4. ¿Qué significa: “las personas como recursos o como asociados”?

El tratar a las personas como recursos, se refiere a que deben ser
estandarizados, uniformes, inertes y por ende ser administrados para
obtener el máximo rendimiento posible

5. Explique los procesos para integrar personas.

Reclutamiento, Selección, Introducción o inducción, Capacitación y

desarrollo.

6. Explique los procesos para organizar a las personas.

Diseño de planes de formación, la evaluación del desempeño y la gestión

del talento.

7. Explique los procesos para remunerar a las personas.

8. Son los procesos para

incentivar a las
personas y para
satisfacer sus
 9. necesidades individuales
más elevadas. Incluyen
recompensas, remuneración
10. y prestaciones y servicios
sociales.
Son los procesos para incentivar a las personas y para satisfacer sus
necesidades individuales más elevadas. Incluyendo recompensas,
remuneraciones y prestaciones y servicios sociales.

8. Explique los procesos para retener a las personas.

Son los procesos para crear las condiciones ambientales y psicológicas
satisfactorias para las actividades de las personas. Incluyen la
administración de la cultura organizacional, el clima, la disciplina, la higiene,
la seguridad, la calidad de vida y relaciones sindicales
9. Explique los procesos para desarrollar a las personas.
Son los procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y
personal. Implican la formación y el desarrollo, la administración del
conocimiento y de las competencias, el aprendizaje, los programas de
cambios y el desarrollo de carreras, y los programas de comunicación y
conformidad.
10. Explique los procesos para auditar a las personas.
Elegir el auditor. El auditor puede ser interno o externo, planificar la actividad,
realizar una reunión de apertura, revisar controles y procesos, evaluar los riesgos,
generar los informes finales, involucrar otras áreas y proveedores.
Procesos para dar seguimiento y controlar las actividades de las personas y para
verificar los resultados. Incluyen bancos de datos y sistemas de información
administrativa

11. ¿Cómo estructuraría un departamento de administración de recursos

humanos?
Un departamento de recursos humanos se debe estructurar en cuestión del
tamaño de la empresa.
11. Explique la dificultad de la contabilidad para medir el capital intelectual.

Cuando se trata de medir el capital intelectual la contabilidad tradicional no

funciona. La dificultad se encuentra en los viejos parámetros de las
medidas numéricas y cuantitativas de los activos tangibles que actualmente
ya no bastan porque, hoy en día, los principales componentes del costo de
un producto son la ID (investigación y desarrollo), los activos inteligentes y
los servicios. El viejo sistema de contabilidad que nos señala el costo del
material y de la mano de obra del trabajo no es aplicable a estas
situaciones. Las cosas cambiaron, y lo que inquieta a los contadores es la
dificultad para medir el principal ingrediente de la nueva economía: el
capital intelectual, el activo intangible que incluye habilidades, experiencia,
conocimiento, competencia e información. El capital intelectual está en la
cabeza de las personas y no en la bolsa del empleador

12. Explique qué quiere decir empleabilidad y entrepreneurship.

Sirven para indicar, por una parte, la capacidad de las personas para
obtener sus empleos y mantenerlos y, por la otra, la capacidad de las
empresas para desarrollar y utilizar las habilidades intelectuales y las
competencias individuales de sus miembros. Den esta forma estos términos
sirven para evaluar tanto a los empleados como a las empresas.

13. ¿Qué significa ARH como responsabilidad de línea y función de staff??

Administrar con responsabilidad a las personas que se encuentran en línea
y función de staff. En otras palabras, los mismos gerentes son los que
deben de administrar a las personas. Los gerentes se convierten en los
nuevos administradores del personal dentro de las empresas, las personas
pasan a ser competencia de los gerentes de línea.
15. ¿Cuál es el papel de los especialistas en RH y de los gerentes de línea?
El papel de los especialistas en RH es principalmente encargarse de las
políticas de recursos humanos, brindar asesoría y apoyo. En cuanto a los
gerentes supervisar y alinear los procesos haciendo un buen clima laboral.
16. ¿Qué significa centralización y descentralización de los RH? ¿Cuáles son las
ventajas y las desventajas de cada una de ellas?
Las empresas descentralizadas son más flexibles y se basan en una mayor
autonomía en la toma de decisiones y ejecución de tareas para los niveles
inferiores de la organización. En una empresa centralizada, se ejerce un mayor
control y supervisión desde la cúspide hacia los niveles jerárquicos inferiores.
17. ¿Por qué se presentan conflictos entre la línea y el staff? ¿Cómo se pueden
resolver esos conflictos?
18. ¿Cuáles son las principales especialidades de la ARH?
Prevención de Riesgos Laborales y está compuesta por tres especialidades
principales que son: Seguridad, Higiene y Ergonomía.

Bibliografía
 https://www.studocu.com/latam/document/universidad-nacional-autonoma-
de-honduras/contabilidad-i/capitulo-1-y-2-jackeline
chiapas/27996325/download/capitulo-1-y-2-jackeline-chiapas.pdf
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 https://www.elsevier.es/es-revista-contaduria-administracion-87-articulo-la-
medicion-del-capital-intelectual-S0186104216300602