Requisito Segunda OP

Administración de empresas
Sistemas Computacionales

Nombre: Aarón Dimas Garza

Número de lista: 11

Matricula: 2118134

Maestra: Georgina Peña Nájera

Asignatura: Administración de empresas

 Índice
Etapa 1:
1.2 Línea del tiempo…………………………………………………………………………….pág 3
1.3 Síntesis……………………………..………..………………………………………………….pág 4

Etapa 2:
2.2 Mapa Conceptual ………………………………………………….…………………….pág 5
2.3 Síntesis ………………………………………….…………………………………………….pág 6

Etapa 4:
4.2 Tabla Comparativa……………………………………………………………………….pág 7
4.3 Síntesis………………….…………………………………………………………………….pág 8

Administración Desarrollo
La administración fue usada
desde que el ser humano era
nómada. Los nómadas se
desplazaban de un lado a otro y
aprovechaban los recursos que
les proporcionaba la naturaleza
para cubrir sus necesidades.
Época Primitiva
Periodo Agrícola
Había división de trabajo
por edad y por sexo sin
embargo aquí lo más
importante para subsistir
era la economía agrícola
1.2 Línea del tiempo
El avance en esta época se
sustentó en la organización
social, política, militar y
económica.
La administración se
ejercía mediante una
estricta supervisión del
trabajo y el castigo físico.
Grecolatina
Feudalismo
La administración, al
interior del feudo, corría a
cargo del señor feudal, el
cual ejercía un control sobre
lo que producía el siervo. La
relación de trabajo se basaba
en la prestación de servicios
del siervo, a cambio de la
protección del señor feudal.
Esta época finalizó con la
aparición de los gremios.
La Revolución Industrial hizo
que la administración exista
como y llegase a ser considerada
una ciencia, , se caracterizó por la
mecanización de la industria y la
agricultura, la aplicación de la
fuerza motriz, el avance de los
transportes y comunicaciones y el
desarrollo de las fábricas.
Revolución Industrial
Siglo XX
Durante el siglo
XX la administración fue
evolucionando en la medida en
que las organizaciones fueron
haciéndose más complejas y
las ciencias como la ingeniería,
la sociología, la psicología, la
teoría de sistemas y las
relaciones industriales fueron
desarrollándose.
 1.3 Síntesis

Pública y Privada

Administración publica y privada, cada una con sus características,

la Administración Privada se encarga de los procesos funcionales de una
empresa para cumplir los objetivos de su planificación estratégica. En este
tipo de administración, lo que se busca es disminuir los costos de las
operaciones y maximizar los beneficios de éstas. La Administración Pública es
un conjunto de organismos del sector público que recibe, de parte del poder
político, recursos para que pueda cumplir su función principal. Esta consiste
en establecer y fomentar una relación estrecha entre el Estado y los
ciudadanos para generar el bienestar común.

Proceso Administrativo

El proceso administrativo en un flujo continuo e interrelacionado de las

actividades que se desarrollan dentro de una organización, que son de vital
importancia para la toma de decisiones y están orientados al logro del
objetivo común y aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc.

Características del proceso administrativo

Sus fases están interrelacionadas y se pueden dividir en: mecánica

(compuesta por la planificación y la organización) y dinámica (compuesta por
la dirección y el control). El ciclo de sus fases se repite por cada objetivo
propuesto. Son etapas cíclicas y repetitivas.
 2.2 Mapa Conceptual
PLANEACIÓN
Principios Planes
Flexibilidad: Es la capacidad de
adaptación o de anticipación que posee la
empresa para hacer frente a los cambios
del entorno (a sus oportunidades y
La planeación se
amenazas). Se trata, por tanto, de la
divide en
capacidad de cambio interno que puede
mediano y largo plazo
asumir la empresa ante un cambio en los
factores clave de éxito.
Factibilidad: Es el que hace una empresa
para determinar la posibilidad de poder
desarrollar un negocio o un proyecto que
espera implementar, este tipo de estudio le
permite a la empresa conocer si el negocio
o proyecto que espera emprender le
pueda resultar favorable o desfavorable.
Objetividad y Cuantificación: Cuando se
planea es necesario basarse en datos
reales, razonamientos precisos y exactos,
y nunca en opiniones subjetivas,
especulaciones o cálculos arbitrarios.
Conceptos
Futuro: Es un método para establecer
metas y trazar el camino para llegar a ellas.
Es decir, es un método de planificación
estratégica. Esta metodología nos indica a
dónde queremos llegar en un lapso
corto,
determinado. También nos indica cómo
seremos o cómo nos sentiremos cuando
lleguemos ahí.
Elección: En función de la estrategia que
se haya elegido y de los resultados que se
esperan conseguir con ella, ya se podrán
fijar los objetivos de la empresa.
Objetivo: Constituyen lo que se quiere
alcanzar, la solución de los problemas
detectados, la situación en que deberá
encontrarse la institución una vez
cumplidas las estrategias y acciones
propuestas.
Cursos alternos de acción: Es un plan que
se utiliza para orientar cómo se debe
actuar en una situación, bien sea para dar
solución a un problema, detectado luego
de observar y análisis un evento o
situación indeseada y preexistente, o para
concretar el logro de una meta u objetivo.
 2.3 Síntesis

Organización

Una organización es una estructura ordenada donde coexisten e interactúan

personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar
un objetivo particular.

Cultura organizacional

Para Stephen Robbins la cultura organizacional es: “un sistema

de significado compartido entre sus miembros que distingue a una
organización de las otras”.

La cultura organizacional es la personalidad de la organización, corresponde a

todas aquellas características que le dan una identidad y la diferencian de
otras instituciones. Todas estas características, también engloban las
fortalezas y debilidades de la empresa.

Ejemplos:
 Sindicatos.
 Partidos políticos.
 Empresas.
 Organizaciones de ayuda humanitaria.
 Clubes deportivos.
 4.2 Tabla Comparativa

Administración Ambiental Sistema social Comportamiento

científica humano
Se define como una Esta corriente fue Se enfoca al Trata de
metodología que emitida por tratar de desarrollar un
tiene su base en psicólogos combinar por una concepto más
métodos y experimentales, se parte la humano dela
leyes científicas que basa en la idea de estructura formal naturaleza de la
permiten que el ser humano se con el aspecto administración,
aprovechar, de una desempeña mejor si humano y por el punto de
mejor forma, la las condiciones otra parte la vista del
jornada laboral ambientales que lo organización “hombre
evitando pérdidas rodean están en empresarial con maquina” de
de tiempo y dinero armonía con su el sistema la ingeniería,
en el proceso de organismo. social esto origina es sustituido
producción la sociología de la por el de un
organización. hombre que
merece un
trato de
justicia y
dignidad.
 4.3 Síntesis

Corrientes actuales de la administración

La corriente administrativa se considera como una de las más antiguas y

surge de la teoría clásica del proceso administrativo; entendiendo por

administración: un campo cuyo objeto de estudio es el fenómeno de la

organización, englobando dos órdenes de conocimiento.

Las características de la administración son el conjunto de atributos o valores

que permiten a esta el cumplimiento organizado y efectivo de sus distintas

funciones. Las distintas características de la administración establecen las

muy variadas capacidades de la ciencia de la administración.