1.

- Considerando los elementos estudiados en la semana inicial, y los conocimientos previos que
usted posee respecto a la historia de los Recursos Humanos:

Usted como encargado de Recursos Humanos de la empresa “Y”, debe realizar una capacitación
respecto de los principales hitos de la historia de los recursos humanos, esto con la finalidad de
poder plasmar cómo el área ha ido evolucionando. Considerando esto: ¿Cuál es su opinión
respecto de los principales hitos que dan cuenta de la historia de los Recursos Humanos?
(Considere los elementos ilustrados en las eras que dan cuenta de la historia de los Recursos
Humanos).

 La evolución de las personas, los trabajos y las sociedades es evidente y está documentada
en innumerables documentos. De segunda categoría. El papel de las personas en el trabajo
no es una excepción, y como Las organizaciones están inmersas en el cambio social. Hoy
en día, las organizaciones no solo están enfocando su gestión en procesos y resultados,
sino también Centrar su visión en el capital humano, mirando a las personas que ya no son
simples trabajadores pagados, pero poco a poco se convirtieron en socios y colaboradores
estratégicos Negocio.

Industrialización clásica: Se caracteriza por la estructura piramidal y centralizada de las

organizaciones. La cima de la pirámide es la encargada de tomar decisiones, establecer
normas, reglamentos y estandarizar el comportamiento de las personas. Opera la teoría
clásica de la administración que considera a las personas como un recurso estandarizado y
productivo al igual que las máquinas, equipo y capital. A la administración de personas se
le denominaba relaciones industriales, este departamento actuaba como intermediario
entre la organización y las personas para evitar conflictos laborales.
Industrialización neoclásica: La visión de la organización es sistemática, lo que implica
que cada elemento es igualmente importante para el logro de resultados, bajo esto, las
personas pasan a considerarse un recurso organizacional determinante para el éxito
empresarial. El departamento de relaciones industriales evoluciona y se pasa a
denominarse Administración de Recursos Humanos.
Era de la información: Época caracterizada por el dinamismo, el cambio y la disposición
de información en tiempo real. El capital financiero deja de ser el recurso más importante
para dar paso al capital intelectual. Las organizaciones deben ser ágiles e innovadoras para
enfrentar amenazas cada vez más competitivas, los productos y servicios se redefinen a
partir del ambiente y la tecnología.

Continuando con su rol de encargado de Recursos humanos, y ya considerando los elementos

centrales de su capacitación:
2.-¿Cuáles son las características centrales de la administración de Recursos Humanos? ¿cómo se
relaciona dicha administración con el concepto de Recursos Humanos?

La gestión de los recursos humanos incluye la planificación, la organización, el desarrollo y la

coordinación, así como los controles técnicos que facilitan el desempeño eficiente de las personas,
mientras que las organizaciones trabajan directa o indirectamente en los medios que permiten a
los involucrados en la colaboración alcanzar las metas personales relacionadas. Esta gestión se
relaciona con el concepto de recursos humanos a través del análisis enfocándose en las personas
como personas inteligentes que contribuyen a la productividad de la organización debido a que las
personas mismas juegan un papel importante en las organizaciones debido a que estas
organizaciones están conformadas por personas que confían en ellas para alcanzar las metas y
objetivos.

3.-¿Cuáles son las principales diferencias entre los distintos sub-sistemas de Recursos Humanos?

Los sub sistemas de recursos humanos cumplen diferentes funciones y son los siguientes:

INTEGRAR A LAS PERSONAS: El reclutamiento es un conjunto de técnicas y un programa diseñado

para atraer candidatos puede ser calificado y capaz de ocupar puestos dentro de la organización.
Básicamente es un sistema de información a través del cual una organización divulga y ofrece al
mercado de recursos humanos las oportunidades laborales que pretende cubrir. Recursos de
reclutamiento y selección deben ser considerados como dos etapas en el mismo proceso.

ORGANIZAR A LAS PERSONAS: este punto es donde trabajan en conjunto el puesto de trabajo con
la evaluación del desempeño donde procura conseguir diferentes objetivos intermedios tales
como: Idoneidad del individuo para el puesto, capacitación, promociones, incentivo salarial por
buen desempeño.

RECOMPENSAR A LAS PERSONAS: los empleados aportan sus contribuciones físicas e intelectuales
a la empresa a cambio de una compensación, tanto beneficios como los pagos efectuados en la
forma de sueldos y salarios.

DESARROLLAR A LAS PERSONAS: En este proyecto podemos encontrar información y desarrollo de

colaboradores, planes de cambio y planes de comunicación, se refiere al proceso por el cual
tenemos que capacitar, ayudar a describir sus talentos, desarrollarlos y aplicarlos a los cambios
que se presenten en la organización.

RETENER A LAS PERSONAS: beneficios mientras describimos y analizamos puestos, un proceso que
incluye incentivar a los empleados y la retención a largo plazo dentro de la organización, donde se
deben utilizar estrategias y herramientas para retener a los empleados de manera más efectiva.

AUDITAR A LAS PERSONAS: Una auditoría de recursos humanos es un enfoque integral para revisar
las políticas, los procedimientos, los documentos y los sistemas de recursos humanos para
identificar las necesidades de mejora y desarrollo de la función de recursos humanos y garantizar
el cumplimiento de las normas y reglamentos cambiantes.
http://mriuc.bc.uc.edu.ve/bitstream/handle/123456789/1864/106468.pdf?sequence=1