TAREA #1. GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO.

EJERCICIO GRUPAL.

A.Indica cuáles han sido los eventos que han ocurrido en la historia y que
dieron origen al nacimiento de la Administración de los RRHH. Haga una línea de tiempo.

B. ¿Cuáles son las características del Enfoque tradicional y el enfoque moderno

de la Administración de personal y su paso a la Administración del Capital Humano?

C. Indica. Indica, ¿cuáles son los desafíos a los que se enfrenta la Gestión del
Capital Humano? Explica. (recuerda las imágenes relacionadas con el tema)

D. Define y explica las siguientes palabras.

Jorge Luis Montalvo Taveras 21-0163

Daniel Ramírez Otero 21-0275

Andrea Arévalo 21-0502

Jose Luis Franco Polanco 19-1024

Annabelle Morales 21-0751

Sección # 06

Profesora: Elba Tamaris Cabrera

Universidad Iberoamericana. UNIBE

Santo Domingo, R.D
Fecha de envío: 20 de septiembre, 2021
 UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA. UNIBE
TAREA #1. GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO.
EJERCICIO GRUPAL.

I. Investiga sobre los siguientes temas, analiza y amplia con tu grupo. Recuerda que
esta tarea, debe llevar portada (ver modelo), páginas numeradas, ambos márgenes
justificados, un cuadro con la distribución de las partes que desarrolló cada
miembro del equipo, referencias (en orden alfabético), imágenes relacionadas.
A. Indica cuales han sido los eventos que han ocurrido en la historia y que dieron
origen al nacimiento de la Administración de los RRHH. Haga una línea de
tiempo.
 B. ¿Cuáles son las características del Enfoque tradicional y el enfoque moderno
de la Administración de personal y su paso a la Administración del Capital
Humano?

El enfoque tradicional se basa en un ambiente de trabajo controlado, caracterizado por definiciones

de trabajo estrictas y rígidas, así como por reglas y procedimientos detallados en el lugar de trabajo.
Los trabajadores tienen mucha autonomía y no seguir las reglas y procedimientos escritos da lugar
a medidas disciplinarias.

Sus características se enfocan en actividades funcionales tales como planificación de recursos

humanos, análisis de puestos, reclutamiento y selección, mantenimiento de relaciones con los
empleados, evaluación del desempeño. También enfatiza el establecimiento de políticas,
procedimientos, contratos y pautas y se esfuerza por mejorar el desempeño de los empleados y
lograr los objetivos de la organización al garantizar que los empleados se respetan y se aprendan
las políticas.

En una función tradicional de RR.HH., los profesionales trabajan de forma responsable. No educan
a los trabajadores sobre sus responsabilidades o cómo hacer su trabajo, asume que su gerente
revisará su trabajo y que los empleados continuarán capacitándose en el trabajo. En general, se
esfuerzan por resolver los problemas de los empleados, gestionar las relaciones laborales y
mantener felices a sus empleados.

En cuanto al enfoque moderno este se basa en la aplicación de nuevas y mejores prácticas con las
cuales se logra una mejor adaptación con respecto a los cambios que van sucediendo en la
organización ya sea económica o socialmente y sin la utilización de las prácticas tradicionales.
Estas nuevas prácticas se enfocan en la empatía, utilización de datos y la conversión de análisis en
estrategia.

Entre las características de este enfoque está el ahorro de materiales y recurso humanos, el acceso
a la información de los trabajadores en cualquier lugar y momento, la facilitación del proceso de
administración, mayor atención a las estrategias, reducir la cantidad de errores, y en cuanto a los
empleados que se den un autoservicio y que tengan una buena toma de decisiones. Este enfoque
busca transparencia, objetividad, grupos de objetivo múltiple, adaptación, etc.
 C. Indica. Indica, ¿cuáles son los desafíos a los que se enfrenta la Gestión del
Capital Humano? Explica. (recuerda las imágenes relacionadas con el tema)

Los desafíos principales a los que se enfrenta la gestión del capital humano son la globalización,
la incorporación de la nueva tecnología, la administración del cambio, le desarrollo del capital
humano, la respuesta al mercado y el control de costos, entre otros.

Como podemos ver, la mayoría de estos desafíos son

relacionados con el cambio, esto quiere decir que la
gestión del capital humano debe ser flexible y poder
adaptarse a las nuevas formas de trabajo.

Hoy en día, las empresas ya no solo compiten con

empresas nacionales o en cercanía, ahora deben
competir con empresas extranjeras.

También
deben incorporar y dominar las nuevas tecnologías como
el internet y los nuevos sistemas.
Las empresas también deben contar con un cierto nivel de
ética, responsabilidad social y responsabilidades legales.
Además, debe poner en marcha y sistema de
compensación y recompensas para controlar sus costes.

En adición, se enfrentan a un desarrollo del capital

humano, sus trabajadores deben ser diversos, con
capacidades distintas para poder crear una competencia en
un área determinada, deben afrontarse a que algunos de
sus empleados tal vez
no poseen las herramientas necesarias para poder hacer
su trabajo correctamente.

D. Analiza y explica estos términos:

1. Cultura organizacional
2. Comportamiento organizacional
3. Trabajo en equipo
 4. Salario
5. Eficiencia
6. Ergonomía
7. Trabajo
8. Organización Formal
9. Cadena de mando
10. Estrategia

Cultura Organizacional: Cuando definimos el término

de cultura organizacional, diferentes estudios la definen en
términos de su uso siendo una variable organizacional o el
propósito que sirve en ayudar a los miembros
organizacionales a dar sentido a su mundo social y a
enfrentar los problemas de adaptación. Que se entiende por
esto, bueno que la cultura organizacional son aquellas ideas, prácticas y valores que tienen en
común los diferentes involucrados en una empresa.

Comportamiento organizacional: Para definir comportamiento organizacional primero debemos

definir aquello que es organización, que viene siendo una unidad social coordinada de forma
consciente, conformada por personas y que tiene como finalidad alcanzar una meta previamente
establecida. Ya cuando entramos en la definición de qué es el comportamiento organizacional
vemos que se refiere al comportamiento de las personas
en una estructura empresarial con el propósito de dicha
organización. Tiene como metas describir el modo en
que se conducen las personas, comprender el
comportamiento de las personas, predecir qué conductas
pueden tener los empleados y controlar parcialmente las
actividades humanas.

Trabajo en equipo: Se define como aquella labor instruida tanto por un superior o persona con la
función de asignar un trabajo, el trabajo en equipo tiene el propósito de que la labor a realizar sea
hecha por más de un individuo. El trabajo en equipo se hace en diferentes escenarios tanto en el
área de los estudios como en el campo laboral, una de las principales ventajas del trabajo en equipo
es el aumento en la productividad y que la mayor cantidad de personas que involucra el proyecto
va a tener una visión más amplia y percepciones diferentes por parte de cada uno de los integrantes
del grupo.

Salario: Es una contraprestación o remuneración que

recibe un trabajador a cambio de un trabajo realizado para
un empleador, la cantidad a recibir en este salario se
decide previamente en acuerdo con el empleador y el
empleado por medio de un contrato laboral. Los salarios
son la principal motivación para un individuo vincularse
laboralmente.

Eficiencia: Cuando hablamos de eficiencia debemos enfocarnos en su principal pilar que es

realizar una labor gastando la menor cantidad de recursos
en el menor tiempo posible, cuando somos eficientes
resumimos procesos que pueden resultar largos y tediosos
transformándolos en simples y rápidos. Todos los
negocios de hoy en día buscan ser eficientes para reducir
sus gastos y el tiempo que pierden en realizar las labores
como todos sabemos el tiempo es dinero. Es clave ver la
eficiencia como uno de los pilares del desarrollo y el progreso, cosas esenciales para el desarrollo
de cualquier proyecto que definitivamente de la mano de la eficiencia será más rentable siempre.

Ergonomía: La ergonomía es una ciencia interdisciplinar

que estudia la relación entre el hombre y su lugar de trabajo.
En las prácticas farmacéuticas, la planificación del trabajo
no científica conduce a la fatiga, la baja moral, la pérdida de
concentración y la disminución del rendimiento y la
satisfacción en el trabajo. El autor estudia los tipos de cubiertas y su aplicación al campo específico
de la farmacia.

Trabajo: El trabajo en economía se refiere al número de

horas que las personas dedican a producir bienes o
servicios.

El trabajo es uno de los factores de producción junto con el

capital, la tierra y la tecnología. Por tanto, incluye el
esfuerzo humano en la producción y venta de bienes y servicios.

Cabe señalar que la forma en que el trabajo se combina con otros factores de producción para
desarrollar una determinada cantidad de un bien dependerá de la función de producción.

Organización formal: Se planifica y establece un

conjunto de normas, estructuras y procedimientos que
permiten secuenciar las actividades de la organización.
La base de una organización formal es la división del
trabajo, la definición de diferentes niveles de poder y el
establecimiento de canales de comunicación entre los
trabajadores.

Su estructura y lineamientos son planificados por los gerentes de la organización y generalmente

se reflejan en documentos, estándares, procesos y organigramas.

Las relaciones fuera de la organización formal se consideran organizaciones informales y se

generan espontáneamente entre colegas.
 Cadena de mando: Es la relación que existe entre el
grupo superior de información y el flujo de toma de
decisiones. La cadena de mando está relacionada con la
unidad de mando. El comando unificado estipula que cada
empleado acepta órdenes de un solo superior. El concepto
de cadena de mando es un concepto más amplio que el de
mando unificado. Establece relaciones entre superiores hasta llegar a los directores de la empresa
u organización.

La cadena de mando no adopta la misma forma en todas las organizaciones. Sin embargo, esto
sucede a menudo en empresas con jerarquías profundamente arraigadas.

Estrategia: Es una planificación que lleva consigo un

sinnúmero de pasos que tiene como finalidad llegar a un
objetivo en específico. Este concepto deriva de la disciplina
militar, especialmente la disciplina aplicable en tiempos de
conflicto, por lo que en este caso la estrategia considerará
una serie de procedimientos encaminados a derrotar al
enemigo. Por extensión, el término se puede utilizar en
diferentes campos como sinónimo de un proceso basado en
una serie de premisas que buscan lograr resultados
específicos y que muchas veces resultan beneficiosos. En cualquier sentido, la estrategia es la
realización de la sabiduría y la racionalidad.
Punto Nombre del estudiante Matrícula

Punto D (6-10) Jose Luis Franco Polanco 19-1024

Punto C Annabelle Morales 21-0751

Punto B Daniel Ramírez 21-0275

Punto D (1-5) Jorge Luis Montalvo Taveras 21-0163

Punto A Andrea Arévalo 21-0502

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ortamiento+organizacional+que+es&ots=XtUeLm2EYE&sig=SV6yNnOXqCICEBctZ67XzPFy
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