Nombre de la materia: Administración

de Capital Humano

Evidencia de Aprendizaje
Semana 3
 Unidad 2: Generalidades y desafíos de la administración de RH
Administración de Capital Humano

Evidencia de aprendizaje
Semana 3

Unidad 2: Generalidades y desafíos de la administración de recursos

humano

Objetivos de la guía:

 Contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento y comprensión del contenido

que se aborda en esta unidad mediante sus materiales de aprendizaje, hemos
preparado esta guía de estudio que pretende apoyaros en el tema de los
antecedentes, características y tendencias del desarrollo industrial.

Instrucciones:

Consulte los materiales correspondientes a la unidad 2.

 Desafíos actuales de la dirección de RRHH (Claver, Gascó y Llopis, 1995). Se detallan

los factores clave que deben considerarse y a los que se enfrenta la dirección de
recursos humanos, para poder hacer frente a los competidores y al entorno global
que nos gobierna.

Consulte los materiales correspondientes a la unidad 3.

 Deloitte (2019). Tendencias en Capital Humano México 2019 Liderando la Empresa
Social: reinvención con un enfoque humano.Estudio que realizó la empresa Deloitte
sobre las principales tendencias de capital humano en el 2019, para México

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Administración de Capital Humano

1. La previsionalidad y la rapidez en la adaptación, son aspectos en los que se

tiene que basar una dirección de recursos humanos que pretenda conseguir:

a) Datos personales
b) Equilibrio de interés
c) Innovación y flexibilidad
d) Desafíos

2. Explique ¿Qué es la formación dirigida hacia el cambio?

Una formación que adapte el elemento humano a los cambios organizacionales, así como a
las nuevas exigencias tecnológicas; provocando, además, la eliminación de los hábitos y
procesos desfasados.

3. Indique ¿Cuáles son algunas de las iniciativas que se han tomado en las
organizaciones para favorecer la adaptación de las estructuras productivas?
El primero está compuesto por aquellas personas que ocupan un puesto de trabajo a tiempo
parcial, pero lo hacen de forma involuntaria. Nos referirnos a personas a menudo formadas
y con experiencia, pero que, corno consecuencia de la recesión, tienen que recurrir a estos
mecanismos. El otro segmento está compuesto por personas bastante cualificadas, que
quieren seguir desarrollando su carrera profesional, aunque, por una serie de motivos, no
pueden realizar la semana de 40 horas.

4. Cuando se reinventa una organización, y hace desaparecer los niveles de mando

intermedio y con la autodirección sustituye a los jefes superiores y con el
ordenador los inferiores, hablamos de una propuesta de:

a) Crear una estructura productiva

b) Renovar la pirámide organizativa
c) Aplanar la pirámide organizativa
d) Reducción del personal

5. El concepto de un nuevo estilo de dirección, basado en una “gestión por

adelgazamiento” para poner en forma la empresa, se conoce como:

a) Lean resources
b) Lean management
c) Adelgazamiento de la pirámide organizativa
d) Adelgazamiento de la estructura

6. Elabora un esquema que muestre los cuatro diferentes desafíos que la función
gerencial debe superar para lograr la adhesión del personal.

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Deafio de la Desafío de la Desafío de la Desafío de la

voluntad. sinceridad. lealtad etica.

Que se expliquen el que hace que todos

las causas, una y otra la lealtad como aceptación y
confíen
Tratar que las personas sometimiento;
vez, a los empleados contrariamente, nosotros la en las decisiones
comprendan una visión
de alternativa futura es, y sus representantes, entendemos como la tomadas por quien lo
compartición voluntaria y ejerce, por
también, un reto de hasta conseguir la esforzada de los individuos de
comprensión de cada tanto, es necesario que
comunicac¡ones, de una la
se encuentre a lo largo
magnitud situación particular, y organización, de los fines y
completamente objetivos de la empresa a la de toda
la que pertenecen y en parte les la empresa, y ello no se
diferente a
organizarlas en un plan
corresponsabilización pertenece, en un sentido consigue sin un esfuerzo
idealista¡ pero
de corto plazo. con los estimulante¡ de interpretar la serio,
objetivos de la pertenencia concienzudo y
empresa. planificado.

7. Conforme a las tendencias de capital humano, presentadas en el estudio de

Deloitte (2019) para México, enumera los cinco principios humanos para la
empresa social:
1. Propósito y significado: dar no sólo a la empresa sino también a los individuos que la
componen un sentido de propósito en el trabajo que realizan, cambiando el enfoque
hacia generar cosas positivas para los empleados, clientes y la sociedad en general.
2. Ética y justicia: crear puestos de trabajos y roles que velen por que las decisiones
que se tomen sean equitativas e inclusivas, así como utilizar de manera ética, justa y
confiable los datos, sistemas y tecnología.
3. Crecimiento y pasión: fomentar la pasión y el crecimiento personal, brindándoles a
las personas la oportunidad de crear y agregar su toque personal a sus puestos de
trabajo.
4. Colaboración y relaciones personales: construir y desarrollar conexiones humanas
dentro de los diferentes equipos de trabajo y promover la colaboración.
5. Transparencia y apertura: compartir información de manera abierta, donde se
aborden los retos y desafíos con transparencia enfocados en una mentalidad de
crecimiento.

8. Conforme a las tendencias de capital humano, presentadas en el estudio de

Deloitte (2019) para México, ¿cuáles son los factores que las organizaciones
incluyen en su definición de Experiencia del Empleado, identificada como una de
las principales tendencias? Sustenta tú respuesta.
Aceso a tecnologia, lideres que apoyan confianza en el liderazgo, colaboracion y
comunicación, trabajo significativo, oportunidades de crecimiento y ambiente de trabajo
positivo.

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9. Conforme a las tendencias de capital humano, presentadas en el estudio de

Deloitte (2019) para México, ¿cuáles son las barreras que impiden la movilidad
interna del talento?
Disponibilidad de empleados internos para llevara las vacantes, onteres (deseo de los
empleados), falta de informacion sobre las vacantes disponibles y falta de procesos para
identificar y mover a los empledos.

10. Tomando como base el estudio de Deloitte (2019) para México, identifica las
principales tendencias que son importantes en nuestro país en relación a los
recursos humanos.
El aprendizaje en el flujo de vida, de la experiencia del empleado a la experiencia humana,
movilidad de talento y recursos humanos en la nube.