2.

Seguimiento:
A) Mecanismo 3. Evaluación
B) Momentos A) Social
C) Actores B) Economía y Finanzas
I) Impactos C) Ambiental

4. Organización
A) Participación de unidades externas al proyecto
B) El tamaño del proyecto
C) Tamaño de la Estructura
D) La complejidad en los procedimientos Administrativos de la Organización

2. Seguimientos
A) Mecanismo: A nivel general existen muchos mecanismos de seguimientos a la ejecución de
los proyectos. Normalmente la experiencia dice que uno de los mejores mecanismos es el
seguimiento en equipos después de organizar los equipos de estudio cada uno de ellos debe
prepara un esquema de trabajo que exponga los criterios del estudio la metodología y
procedimientos a seguir a veces se necesita de una unidad de enlace para coordinar el trabajo
entre cada equipo y la coordinación central o dirección general incluso esta unidad puede
continuar para proseguir la continuación o dirección de trabajo de ejecución.
Otros mecánicos son: Reuniones periódicas, informes provisionales o fiscales y los comite4s
de dirección.

B) Momentos: El momento para hacer seguimientos al proyecto inicia desde la creación de

ideas hasta que finaliza las actividades generales para garantizar seguimientos efectivos la
unidad de seguimientos deben hacer comprobaciones regulares, todo tipo de cambio o
problema que dificulte el avance de las actividades debe ser planteado para su discusión y
sistematización.

C) Actores: Los Responsables del seguimiento al proyecto pueden hacerlo de manera

individual (Auto seguimientos) o en equipos.
Cuando se trabaja en equipo es recomendable que exista un coordinador, este coordinador
debe proceder de una disciplina relacionada el tema en discusión. Otro elemento en el
seguimiento son los actores externos que están directamente relacionada al proyecto o son
agentes expertos en temas o metodologías ejecutadas para realizar las actividades.

D) Impacto: Muchos de los impactos de un proyecto son también ambientales y normalmente

deben ser analizados y evaluados, el impacto ambiental también es una preocupación reciente.

3) Evaluación
A) Social: Compara los beneficios directos e indirectos que una determinada actividad puede
tener para una sociedad, los efectos pueden tener para una sociedad los efectos sociales de la
implantación de un proyecto pueden ser: Ocupación de comunidad, en las condiciones de
trabajo de los actores en la participación de los diferentes niveles de públicos, privados,
comunales, etc. En los flujos de emigración o emigración en la vocación de los habitantes de la
comunidad, en las tradiciones culturales, en las vulnerabilidad local y nacional, y en la
estabilidades política, suelen justificar una evaluación profunda da e in dependiente.

B) Economía y Finanzas: Asegura que el conjunto de recursos que el proyecto consume

resulte en el mayor beneficio neto. Los efectos económicos y financieros de la
implementación de un proyecto puede ser: sobre niveles de producción local y nacional,
asignación de recursos ingresos local y nacional, distribución de los ingresos, mejora la
calidad de vida etc. También habrá que analizar los criterios técnicos y relacionar juntos con
las capacidades de gestión.

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C) Ambiental: Identifica y mide los cambios biofísicos producidos por el diseño e
implementación de proyectos. Los efectos ambientales de la implementación de un
proyecto puede ser sobre: Estabilidad agroecológica, protección de la biodiversidad
sobre la belleza esencia, disponibilidad y calidad de los recursos hibrido, los proyectos de
desarrollos agropecuarios suele ser bueno para el medioambiente, sin embargo cuando
incluyen en un proyecto infraestructura rural como la construcción de caminos, vivienda etc. Es
necesario evaluar sus impactos ambientales.

El entorno de los servicios sociales: esta dividido en dos componentes:

1. Ambiente general o macro: Está constituido por la integración de elementos generales
como: Condiciones económicas, sociales, sociológico, culturales, tecnológicos y
financieros. Fichas influencia pueden ser negativas o positivas, ya que pueden existir
amenazas que ponga en peligro la organización.
2. Amiente específicos o micros: Conformado por las interacciones más cercana de lucro
tales como: Reguladores

4. Organización:
Los factores organizacionales más relevantes que pueden tenerse en cuenta en la preparación
del proyecto se agrupan en 4 áreas decisionales específicas como:
1. Participación de unidades externas al proyecto
2. El tamaño del proyecto
3. Tamaño de la estructura
4. La complejidad en los procedimientos administrativos de la organización

1. Participación de unidades externas al proyecto: Casi todos los proyectos de inversión

presentan 2 tipos de participación posibles de entidades externas, las cuales es preciso
caracterizar para asignar adecuadamente los costos que ellos involucran (proveedores,
auditorías externas, consultores etc.)

2. El tamaño del proyecto: Es el factor que aparentemente tiene mayor influencia en el diseño
y tamaño de la estructura organizacional. Independientemente al tamaño del proyecto esté esta
positivamente relacionado con el número de niveles jerárquicos y divisiones funcionales de la
organización.

3. Tamaño de la estructura: Puede asociarse a la tecnología administrativa de los

procedimientos incorporados al proyecto. De esto podrán derivarse los Recursos Humanos y
materiales que se necesitan en el desarrollo de las actividades.

4. La complejidad en los procedimientos administrativos de la organización: En ciertos

proyectos convertirse en factores determinantes para el diseño de la estructura organizativa. La
diversidad de tareas tiene a incrementar las necesidades de comunicaciones verticales y exige
una mayor extensión de las divisiones jerárquicas.

La administración del Proyecto: Seguimiento, Planificación, Organización y Evaluación

1. Se deriva el problema
2. Se logra el objetivo desarrollado
3. Se producen objetivos específicos
4. Se realizaran las actividades