ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Matriz del marco lógico
1. INTRODUCCION El marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su propósito es brindar estructura al proceso de planificación y comunicar información esencial relativa al proyecto. Puede utilizarse en todas las etapas de preparación del proyecto: programación, identificación, orientación, análisis, presentación ante los comités de revisión, ejecución y evaluación ex-post. Debe elaborarse con la participación inicial del Equipo de País, y luego evolucionar con la participación activa del prestatario, de sus consultores, del Equipo de Proyecto, de la Representación y del ejecutor. Se modifica y mejora repetidas veces tanto durante la preparación como durante la ejecución del proyecto. 2. OBJETIVO • El principal objetivo de esta tarea es familiarizarnos con la matriz del marco lógico, para entenderla y en un futuro ponerla en práctica.

3. MARCO TEÓRICO El Marco Lógico (Rosenberg & Posner, 1979) fue desarrollado por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional como una herramienta para ayudar a conceptualizar un proyecto y analizar sus premisas. Desde el desarrollo del Marco Lógico, éste ha sido adoptado, con varias adaptaciones (GTZ, 1983), por un gran número de organizaciones bilaterales e internacionales de desarrollo. El Marco Lógico ha sido extremadamente valioso para el diseño, ejecución, monitoria y evaluación de proyectos. El Marco Lógico es una herramienta dinámica utilizada por el BID para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. El diseño del Marco Lógico debe ser un proceso participativo (todos los miembros del Equipo del Proyecto, stakeholders, beneficiarios y otros). Su fortaleza como herramienta, depende del grado de participación en el proceso de diseño, de los posibles involucrados y beneficiarios. 3.1 Matriz del marco lógico La matriz del marco lógico se basa en dos principios elementales: Primero: relación causa-efecto entre las diferentes partes de un problema que corresponde a los cuatro niveles (o filas) de la estructura, que se refieren a actividades (o insumos), componentes (o resultados), el propósito y la meta, estos últimos definidos objetivos jerárquicos del proyecto. Segundo: el principio de correlación que une a los cuatro niveles de objetivos a la evaluación de desempeño (indicadores y medios de verificación) y condiciones que puedan afectar el desempeño (o supuestos).

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que puedan influir en los Resultados del proyecto. AL. de tiempo. 3. Supuestos (factores externos que implican riesgos).) Desarrollar Planes de Operaciones Anuales (POAs) Identificar los factores externos. permite que los equipos de proyectos resalten gráficamente los Resultados de un proyecto y los Componentes que se esperan generar para los beneficiarios del proyecto. Propósito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado. El proyecto puede no ser suficiente para alcanzar el Fin. Es el resultado a obtener a largo plazo con la operación de los servicios desarrollados por el proyecto. medios de verificación y supuestos en cuatro momentos diferentes en la vida del proyecto: 1. Componentes y Actividades y permite responder a las interrogantes: ¿Cuál es la finalidad del proyecto?. Las filas de la matriz presentan información acerca de los objetivos. Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de que el proyecto ha estado en funcionamiento.ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS El formato 4 x 4 de la Matriz del Marco Lógico (Anexo I). se encuentran dinámicamente relacionadas. financieros. Por lo tanto. Medios de Verificación. Propósito: Es el resultado esperado al final del periodo de ejecución del proyecto. Propósito. pero si debe contribuir significativamente a ello. ¿Que efectos directos se esperan lograr con el proyecto?. CECILIA SUAREZ RUBI C1033-2  DOCENTE: ING JAVIER PRUDENCIO MUÑOZ . El proyecto debe tener un único Propósito. 2. que se puedan medir y que estén ligados por sus causas Definir indicadores y metas específicas para medir los resultados y efectos del proyecto Definir los términos de referencia de los ejecutores del proyecto Identificar las fuentes de información y establecer el sistema de Monitoreo y Evaluación (M&E) del proyecto Definir los insumos requeridos (humanos. etc. indicadores. Hay cuatro columnas en el Marco Lógico: 1. 4. I. los cambios que se efectúen en una celda. Componentes/Resultados completados en el transcurso de la ejecución del proyecto. Indicadores (Resultados específicos a alcanzar). normalmente también ocasionan cambios en el resto de las celdas. Resumen Narrativo: Establece los cuatro niveles jerárquicos entre el Fin. 2. Actividades requeridas para producir los Componentes/Resultados. La Matriz del Marco Lógico ayuda a los diseñadores y ejecutores de proyectos en: • • • • • • • Definir objetivos claros. ¿Qué bienes o servicios deberán ser producidos? Y ¿Cómo se va a hacer para producir dichos bienes o servicios?  Fin: una descripción de la solución al problema que se ha diagnosticado. Las 16 celdas que conforman la Matriz del Marco Lógico. 3. Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades. por medio de una lógica vertical y horizontal o de Causa-Efecto (ver Anexo II). 4.

• b. Identificar una lista de posibles indicadores. Cantidad y Tiempo). deben ser independientes unos de otros. Los indicadores establecidos en cada nivel. En la preparación de la jerarquía de objetivos debe asegurarse: a) Que las actividades especificadas para cada Componente son necesarias para producir el componente. Informarse de la existencia de una línea de base (para cada uno de los indicadores de resultados) o tomar los pasos necesarios para comenzar a recaudar dicha información. o un valor cumulativo sobre un periodo definido de tiempo. • • • • • • Pasos Básicos para Formular Buenos Indicadores Asegurarse de que los objetivos enunciados sean claros (saber exactamente qué es lo que se quiere medir). desagregar esa información en términos de sexo o de género. Aplicar el CCT estándar para definir el indicador (Calidad. ofrecer la mayor cantidad de información disponible. Cada componente debe ser necesario para lograr el Propósito del proyecto. elementos que se requiere que la Agencia Ejecutora produzca dentro del presupuesto que le ha sido asignado. c) Que si se logra el Propósito. servicios. Actividades. Hay que tener un balance: buscar el equilibrio apropiado entre la necesidad de un número limitado de indicadores y el deseo de cubrir todos los aspectos importantes del objetivo a ser medido. Evaluar cada indicador que está siendo considerado y seleccionar los mejores (solamente unos pocos) con el acuerdo de otros interesados en la medida de lo posible. b) Que cada Componente es necesario para lograr el Propósito del proyecto. un promedio. En la medida de lo posible. Son las tareas que el ejecutor debe tiene que llevar a cabo para producir cada Componente. se contribuye al logro del Fin. Indicadores Se utiliza para definir los indicadores de desempeño en cada nivel del diseño del proyecto. Eso es muy importante para la medición de progresos hacia el objetivo de desarrollo.ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS  Componentes: Son las obras. Dimensiones claves para formular buenos Indicadores por Resultado • Economía: adquisición de recursos humanos y materiales a un bajo costo. Se recomienda darles preferencia a esos indicadores para los cuales se puede identificar una línea de base y generar suficiente información para su verificación. a. Para cada indicador. d) Que el Fin es una respuesta al problema diagnosticado  II. CECILIA SUAREZ RUBI C1033-2 . La información de línea de base puede ser una observación en un momento específico. DOCENTE: ING JAVIER PRUDENCIO MUÑOZ AL.

coeficiente. los comportamientos y otros atributos tales como: nivel de satisfacción. prácticas o comportamientos. Los indicadores cualitativos permiten captar la perspectiva de los involucrados. actitudes. etc. índice. Un ejemplo es el número de usuarios que encuentran útil un nuevo servicio y que expresan satisfacción con su Efecto directo. Asimismo. los beneficiarios en particular. actitudes. c. y en ciertos casos eficiencia. proporción.. motivación. Expresan la cantidad física de bienes producidos o servicios prestados. DOCENTE: ING JAVIER PRUDENCIO MUÑOZ AL. promedio. • Los Indicadores a Nivel de Fin: o Indicadores de Impacto. Dichos cambios generalmente tienen lugar en cuanto los beneficiarios comienzan a utilizar los productos (Componentes) de la intervención. Medios de Verificación En esta columna es donde se identifican las herramientas y los métodos para verificar el progreso del proyecto. • Indicadores de Actividades: Expresa la cantidad física de las actividades realizadas. CECILIA SUAREZ RUBI C1033-2 . tales como: participación. empoderamiento. está alcanzando los resultados que se había fijado desde un principio. porcentaje. capacidad gerencial. diálogo y otros aspectos de relaciones humanas. III. Como Identificar y Desarrollar los Indicadores Debemos tener presente que los Indicadores pueden ser Cuantitativos: ejemplo: número. Los Efectos Directos consisten por lo general en cambios de comportamiento. proporcionando los detalles descriptivos que permiten reubicar los resultados cuantitativos en un contexto más humano. • Efectividad: asegurar que el proyecto o cualquier Producto generado por el proyecto. Esta columna se transforma en la base o el fundamento del sistema de Monitoreo y Evaluación del proyecto. Así como Indicadores Cualitativos: Describe procesos o resultados. • • Indicadores de Componentes: Miden los Productos más inmediatos del proyecto.ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS • Eficiencia: generar el máximo de Productos con una cantidad determinada de Insumos/recursos o utilizando la menor cantidad de Insumos para la cantidad y calidad de Productos y servicios requeridos. situación que sólo será posible observar 2 a 3 años después de haber terminado el proyecto. cantidad. nivel de habilidades. estos miden la eficacia. habilidad para la toma de decisiones.. • Equidad: asegurar que el producto o servicio es accesible y está al alcance de todas aquellas personas que necesiten usarlo. miden la contribución del proyecto al logro del Fin. describen las percepciones. calidad o economía Los Indicadores a Nivel de Propósito: Miden los efectos directos que tienen los Componentes del proyecto sobre los beneficiarios.

deben caracterizarse por su imparcialidad. la ejecución. a fin de contribuir al proceso de toma de decisiones. los procesos y resultados de un proyecto en curso o terminado. cómo se difundirán los resultados entre las partes involucradas. Aprendizaje: constituye la base para las mejoras y medidas correctivas subsiguientes. Asimismo. CECILIA SUAREZ RUBI C1033-2 . y recomendar posteriormente medidas correctivas para optimizar los resultados deseados. Flexibilidad: es fundamental. para aprender del sistema. Los productos del sistema de M&E necesitan ser oportunos y adecuados. así como su sostenibilidad. los cambios del ambiente externo y la necesidad de mejorar el desempeño a lo largo del camino • • • Características de un buen proceso de MyE • Imparcialidad: El proceso de M&E debería ser neutral y justo. los efectos directos. dada la variedad de interesados involucrados. y finalmente qué acciones se tomarán como consecuencia. deben presentarse en un lenguaje claro y conciso. que pueda ser comprendido fácilmente por todos. identificar resultados y deficiencias. eficiencia. cómo se recabará la información. • Principios de base del Monitoreo y Evaluación (M y E): • Participación: incluir en el proceso de diseño a las partes directamente afectadas y lograr acuerdo para llevar a cabo conjuntamente el M&E Negociación: lograr acuerdo sobre lo que será motivo de monitoreo y evaluación. Todos los aspectos del proceso de evaluación. quién hará la recolección y el análisis de la información. Las evaluaciones representan un desafío para el diseño y buscan determinar el cumplimiento y la aplicabilidad de los objetivos del proyecto. ¿El diseño de la evaluación es apropiado y la información es confiable y válida? Una buena disciplina asegura la minuciosidad del análisis de la información y relaciona los resultados con las conclusiones y recomendaciones. con qué frecuencia se recabará la información y qué formato se utilizará.ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS • Monitoreo: Un procedimiento sistemático para controlar la efectividad y eficiencia de la implementación de proyectos. efectividad. Evaluación: es una apreciación sistemática y objetiva del diseño. Utilidad: La utilidad del proceso de M&E se mide realmente por la ayuda y habilidad que brinda a los encargados de implementar el proyecto. Credibilidad: La credibilidad se origina de la confianza que los interesados tienen en el proceso de M&E y se construye siguiendo los estándares de disciplina del M&E. Las evaluaciones típicamente se llevan a cabo en la mitad del proceso de implementación y durante la terminación del proyecto. Deben evitarse los intereses personales o conflictos de intereses. • • DOCENTE: ING JAVIER PRUDENCIO MUÑOZ AL.

o alguna otra cosa. El equipo de diseño de proyecto se interroga qué podría ir mal a cada nivel. la buena disposición del personal no puede quedar librada al azar. tratar de influir. Actividades y Componentes del proyecto para asegurarse que el personal calificado estará dispuesto (tendrá incentivos) para radicarse en zonas rurales. • Eliminar los posibles Supuestos que no son importantes o cuya probabilidad sea baja para lograr el Efecto Directo deseado del proyecto AL. deben establecerse los mecanismos de difusión necesarios. • IV. El equipo de proyecto debe trabajar en el diseño. el equipo de diseño del proyecto y la gerencia del mismo bien pueden decidir que el proyecto particular es demasiado riesgoso y debe abandonarse. el prestatario. a fin de asegurar que todos los interesados tienen acceso oportuno a los resultados del proceso de M&E. la administración del Banco. CECILIA SUAREZ RUBI C1033-2 DOCENTE: ING JAVIER PRUDENCIO MUÑOZ . Los supuestos son importantes también durante la ejecución. En la etapa de planificación sirve para identificar riesgos que pueden evitarse incorporando Componentes adicionales en el proyecto mismo. y no hay Componente que lo pueda controlar. Los supuestos (o riesgo) del proyecto tienen una característica importante: los riesgos se definen como que están más allá del control directo de la gerencia del proyecto.ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS • Participación: El éxito del sistema de M&E sólo será posible si el sistema incorpora toda la variedad de necesidades. que debe participar en el proceso de diseño del proyecto. El Componente podría ser un sistema de pagos de incentivo. Indican los factores que la gerencia del proyecto debe anticipar. Dado que este supuesto es crítico al logro del Propósito del proyecto. y/o encarar con adecuados planes de emergencia. suministro de residencia gratis. La columna de supuestos juega un papel importante tanto en la planificación como en la ejecución. Que proporcione un intercambio de conocimientos y experiencias: el sistema de M&E debe proveer un intercambio de conocimiento y experiencias para el proceso de toma de decisiones y para el aprendizaje institucional. El mayor impacto del sistema de M&E se logra cuando los resultados agregan valor a la experiencia de los interesados con el proyecto. la Representación. y el ejecutor. • Identificar los Supuestos en la etapa inicial del diseño. Por lo tanto. Si el supuesto es crítico. Supuestos Los supuestos representan un juicio de probabilidad de éxito del proyecto que comparte el equipo de diseño del proyecto. intereses y expectativas de los interesados. y cuando los interesados invierten su tiempo y esfuerzo en el proceso. Costo-beneficio: El sistema de M&E debe mantener un equilibrio entre la necesidad de minuciosidad de la información y el costo de generar dicha información. Pasos a seguir para desarrollar buenos Supuestos • Identificar los supuestos que pueden ser importantes y las condiciones futuras que son de vital importancia para la lógica del diseño (condiciones positivas).

censos. procesos. • Ser específicos en los enunciados y utilizar metas. CECILIA SUAREZ RUBI C1033-2 . estudios. Medios de Verificación Fuentes de información y recursos (encuestas. que pueden utilizarse para verificar en qué medida se logró el propósito del proyecto. procesos. que deben ocurrir junto con el logro de los Componentes/Productos. Componentes/Productos a Propósito Acontecimientos. Los Productos (y/o servicios) que se obtienen al final de la ejecución del proyecto. El Propósito de un proyecto puede estar ligado a varios Efectos Directos (Resultados). informes y otros) para cada Indicador. Medios de Verificación Fuentes de información y recursos (encuestas. Los Indicadores de Impactos son a menudo estandarizados y son incluidos como metas que trascienden el alcance de un solo proyecto. condiciones y decisiones de importancia (fuera del control del ejecutor del proyecto) que deben ocurrir junto con el logro del Propósito/Resultados. que pueden utilizarse para verificar el Impactos del proyecto. a nivel de Fin. para alcanzar el Propósito/Resultados del proyecto. Medios de Verificación Medios de Verificación Fuentes de información y recursos (encuestas. El equipo ejecutor es directamente responsable de la generación de estos Productos. Son considerados a veces como los Términos de Referencia (TOR) del proyecto. siempre que sea Evaluar la probabilidad de ocurrencia del resto de los Supuestos. que pueden utilizarse para verificar los Componentes producidos a nivel de Componente/Producto del proyecto. junto con otros proyectos.ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS • posible. estadísticas. Indicadores Impactos (2 o 3 años después de terminado el proyecto) Indicadores que miden los Impactos (o Efectos Directos a largo plazo). • • riesgo. desempeño o actitud de los beneficiarios del proyecto. Componentes/Productos Los Productos a ser entregados por el proyecto. condiciones y decisiones de importancia. para contribuir de manera significativa al Fin del Proyecto. Propósito Hipótesis que representa el Efecto Directo a ser logrado como resultado de la utilización de los Productos del proyecto. condiciones y decisiones de importancia (fuera del control del ejecutor del proyecto). estudios. censos. informes y otros) para cada Indicador. deberían especificar la cantidad. que posibilitan la sostenibilidad (continuidad en el tiempo) o continuidad de los beneficios generados por el proyecto.Desarrollar una estrategia de mitigación para los Supuestos de alto Asegurarse que los Supuestos reflejan los riesgos discutidos en el documento de proyecto. Generalmente. Supuestos Sostenibilidad Acontecimientos. estadísticas. estadísticas. eventos. censos. Matriz del Marco Lógico Resumen Narrativo Fin El objetivo al cual contribuirá significativamente el proyecto. Resultados Indicadores que miden los Efectos Directos (Resultados) que se esperan lograr como resultado del proyecto. estudios. la calidad y el plazo previstos para la entrega de los bienes y servicios generados. DOCENTE: ING JAVIER PRUDENCIO MUÑOZ AL. . Se refiere a cambios de comportamiento. eventos. Propósito a Fin Acontecimientos. eventos. Productos Indicadores que describen los Productos que habrá que generar en el curso de la ejecución del proyecto. informes y otros) para cada Indicador. procesos. estos Efectos Directos se logran en las últimas etapas o inmediatamente después de la ejecución del proyecto.

el presupuesto. Medios de Verificación Fuentes de información y recursos (encuestas. censos. informes y otros) para cada Indicador.ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS Actividades Grupo de las principales Actividades requeridas para producir cada Componente (sugiere mencionar 3 a 4 actividades principales sin subdivisiones). que dan seguimiento a los planes de implementación del proyecto. Actividades a Componentes Acontecimientos. estudios. para producir los Componentes/Productos del proyecto. DOCENTE: ING JAVIER PRUDENCIO MUÑOZ AL. condiciones y decisiones de importancia (fuera del control del ejecutor del proyecto) que deben ocurrir junto con las Actividades. etc. procesos. FOMIN $$$$ Contra partida $$$ Esta celda contiene los indicadores para las actividades principales y el tiempo en el cual se realizarán. eventos. estadísticas. CECILIA SUAREZ RUBI C1033-2 .

confluyen al éxito de la ejecución del mismo. las cuales son necesarias para generar los Productos/Componentes. describen las condiciones necesarias y suficientes para lograr el propósito. para lograr el fin. Los componentes. debería entonces lograrse el Propósito del proyecto. 2. junto con los supuestos a este nivel. Lógica Vertical: La lógica vertical del Marco Lógico funciona en dos direcciones. Las actividades necesarias y suficientes para producir un componente. Si se logra el propósito. se logrará el propósito. 3. CECILIA SUAREZ RUBI C1033-2 .ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS Lógica Horizontal y Vertical del Marco Lógico La Matriz de Marco Lógico de un Programa presenta un diseño coherente cuando se cumple su lógica horizontal y vertical. Y. si se logra el Propósito. junto con los supuestos a este nivel. y se confirman los supuestos de este nivel. describen las condiciones necesarias. se habrá contribuido de manera significativa a alcanzar el fin. DOCENTE: ING JAVIER PRUDENCIO MUÑOZ AL. Si se generan los Productos/Componentes. junto con los supuestos a este nivel. desde el Fin o “para qué” del proyecto. Si se producen estos componentes y los supuestos de este nivel se ratifican. Comienza desde la base de la columna (lógica de “ejecución”) y continúa con las Actividades hasta llegar al Fin: si se llevan a cabo las Actividades. la lógica vertical funciona a la inversa (como una lógica de “planificación”). aún cuando no sean suficientes. y finalmente las actividades. Asimismo. Si se realizan las actividades se producen los componentes. el cual a su vez justifica la elección de los Productos “cómo” o los Productos/Componentes. El propósito. pasando por el Propósito “qué”. se generarán entonces los Productos/Componentes. siempre y cuando los supuestos identificados sean confirmados en la realidad de la ejecución del proyecto. Lógica Horizontal: Lógica Horizontal de la Matriz de Marco Lógico: se basa en relaciones de causa-efecto entre los distintos niveles de objetivo de la Matriz de Marco Lógico y postula lo siguiente: 1. el proyecto contribuirá entonces significativamente al Fin o a los Fines establecidos.

diseño. el Fin. CECILIA SUAREZ RUBI C1033-2 . Se sustenta en dos principios básicos: el encadenamiento (vertical y horizontal) y la participación. La MML en general es formulada como una matriz de cuatro por cuatro Sus columnas expondrán el Resumen Narrativo de Objetivos y Actividades. ejecución y evaluación de programas y proyectos. Medios de Verificación y Supuestos Sus filas. CONCLUSIONES El Marco Lógico es una técnica para la conceptualización. Indicadores Verificables Objetivamente (IVO). La Matriz de Marco Lógico (MML) se utiliza en todas las etapas y por ello debe ser modificada y mejorada a lo largo del diseño y ejecución. RESUMEN NARRATIVO MEDIOS DE VERIFICACION INDICADORES SUPUESTOS DOCENTE: ING JAVIER PRUDENCIO MUÑOZ AL. el Propósito (o efecto directo).ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS Resumen Narrativo de Objetivos Fin Propósito Componentes Actividades Indicadores Verificables Objetivamente (IVO) Medios de Verificación Supuestos 4. los Componentes-Productos y las Actividades.

htm http://www. CECILIA SUAREZ RUBI C1033-2 . BIBLIOGRAFÍA • • http://www.com/trabajos27/marco-logico/marco-logico.shtml#matriz DOCENTE: ING JAVIER PRUDENCIO MUÑOZ AL.fao.ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS Fin Indicadores Medios de Verificación Sostenibilidad Propósito Indicadores Medios de Verificación Propósito a Fin Componentes Indicadores Medios de Verificación Componentes a Propósito Actividades Presupuesto Medios de Verificación Actividades a Componentes 5.monografias.org/WAIRDOCS/X5405S/x5405s1g.

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