Integración vertical, integración horizontal y outsourcing.

¿Qué es integración vertical?

LA INTEGRACIÓN VERTICAL es una teoría que describe un estilo de propiedad y control. Las
compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño.
Generalmente, los miembros de esta jerarquía desarrollan tareas diferentes que se combinan para
satisfacer una necesidad común. Esa necesidad común proviene de generar economías de escala
en cada compañía, y sinergias dentro de la corporación. Todo ello traducido en la búsqueda tanto
de mayores utilidades como de generar mayor valor agregado partiendo del sector primario, hasta
el consumidor final

La integración vertical en una organización consiste en que un mismo propietario dispone de

actividades en distintas fases de esa industria. Por ejemplo, en la industria del acero, podrían
existir tres fases, extracción de materias primas necesarias, producción de acero en gran cantidad,
manipulación del acero en productos específicos. La integración vertical consistiría en que bajo
una misma empresa o grupo empresarial se agrupasen las tres actividades.

Así, la integración vertical puede producirse a tres niveles. Hacia atrás (upstream), hacia delante
(downstream) y la integración vertical equilibrada (balanced) tanto hacia atrás como hacia
adelante.

El ejemplo clásico de la integración vertical es el de las empresas petroleras: una misma empresa
puede reunir bajo su control tareas tan disímiles como la exploración, la perforación, producción,
transporte, refinación, comercialización, distribución comercial y venta al detalle de los productos
que procesa. En el campo de la agroindustria también son muy frecuentes los casos de integración
vertical. Una empresa azucarera, por ejemplo, puede estar en manos de una compañía que tiene
sus propias plantaciones de caña de azúcar, sus ingenios o centrales azucareras, fábricas de ron y
de otras bebidas y licores, sus marcas comerciales y sus propios medios de transporte.

¿Qué es integración horizontal?

INTEGRACION HORIZONTAL es un movimiento estratégico potencial que una empresa puede

considerar. El Integración Horizontal significa adquirir actividades económicas en el mismo nivel de
la cadena de valor. Esto puede significar: Adquirir las actividades que atienden con productos
similares, de modo que se acrecienten las sinergias y halla un grado "sensible" de diversificación.
Por ejemplo, productos complementarios de la confitería soportados por los mismos mensajes
básicos de comercialización.

Adquiriendo las actividades que son substitutos para sus productos. Por lo tanto, una empresa
puede cubrir la amenaza de los substitutos explicada como una de 5 fuerzas de Porter. Por
ejemplo, canon que se mueve en la cámara fotográfica digital.

Adquirir a competidores. De esta manera que reduce la amenaza de competencia.

Completando la gama de productos que “espera” el cliente. Por ejemplo, Microsoft ha perseguido
esta estrategia con su Microsoft Office Software.
La integración horizontal describe un tipo de propiedad y control. Es considerada como una
estrategia utilizada por una empresa o corporación que busca vender sus productos en nuevos
mercados o aumentar su nivel de ventas. La integración horizontal se da cuando una empresa se
fusiona o es adquirida por otra que se encuentra en el mismo sector, por ejemplo, cuando General
Motors (fabricante de automóviles de USA) adquirió Opel (fabricante de automóviles alemán) se
produjo una integración horizontal.

La integración horizontal también puede verse reflejada dentro de una organización fusionando
departamentos o divisiones cuando los costes en que se incurren no son compensados con una
mayor eficiencia, es decir:

 Economías de escala, ya que podrán reducir sus costes en aquellas actividades

complementarias. Servicios centrales, mayor capacidad de negociación en compras, etc
 Economías de alcance
 Fuerte presencia en el mercado de referencia

¿Qué es outsourcing?

El outsourcing de servicios logísticos consiste en delegar servicios realizados internamente que no

son propios del negocio, a una empresa externa especializada en el área. Esta segunda empresa
asume todas o sólo algunas de las responsabilidades relacionadas al cumplimiento de esta
actividad.

Es necesario y muy importante considerarlo como un socio estratégico en tu organización, porque

será el responsable de administrar la tarea asignada. Entre las actividades que una empresa puede
externalizar nos encontramos con:

 Almacenaje.
 Inventariado y control de stocks.
 Etiquetado.
 Embalaje.
 Transportes y envíos locales.
 Recepción de mercancías.
 Envío de productos hacia otros mercados.

El outsourcing de servicios logísticos puede ayudarte total o parcialmente., de acuerdo con las
necesidades de la empresa y de cada mercado. Muchos clientes deciden avanzar para garantizar
un mejor rendimiento de la operatoria general de la empresa y supieron optimizar recursos gracias
a todos los beneficios de esta externalización. Depende cada caso, algunos deciden avanzar con la
tercerización total y otros sólo de algunos sectores logísticos.