¿Qué es la integración vertical?

La estrategia corporativa de integración vertical se produce cuando una

empresa pasa a encargarse de actividades que hasta ese momento había
delegado a proveedores o distribuidores. Para ello, puede crear nuevas
empresas subsidiarias o adquirir las acciones de otras ya existentes.

Esta estrategia de integración puede hacerse hacia atrás, por ejemplo, cuando
una empresa pasa a autoabastecerse de las materias primas que utiliza,
o hacia delante, cuando pasa a controlar las cadenas de transporte,
distribución y venta.

Por último, la integración vertical compensada se produce cuando se realizan

simultáneamente los otros dos tipos de integración. Es decir, la compañía
establece empresas subsidiarias que producen y distribuyen los productos.

La integración vertical es el grado en que el sistema de producción o

instalación de servicios de una empresa maneja toda la cadena de suministro.
Es un acuerdo en el que esa empresa es propietaria de la cadena de
suministro de una empresa. Por lo general, cada miembro de la cadena de
suministro produce un producto o servicio (específico del mercado) diferente y
los productos se combinan para satisfacer una necesidad común.
Cuando una empresa es dueña de sus proveedores ascendentes y de sus
compradores descendentes, se denomina integración vertical.
Se contrasta con integración horizontal, en el que una empresa produce varios
artículos relacionados entre sí.
La integración vertical también había descrito gestión estilos que reúnen
grandes porciones de la cadena de suministro bajo propiedad común y dentro
de una sola corporación (como en la década de 1920, cuando el complejo Ford
River Rouge comenzó a fabricar gran parte de su acero en lugar de comprarlo
a los proveedores).
La integración vertical es un método para evitar el problema del atraco. Un
monopolio producido mediante integración vertical se denomina monopolio
vertical.
El ejemplo de integración vertical del magnate del acero del siglo XIX Andrew
Carnegie llevó a otros a utilizar el sistema para promover el crecimiento
financiero y la eficiencia en sus negocios.
La integración vertical puede ser una estrategia importante, pero es
notoriamente difícil de implementar con éxito y, cuando resulta ser la estrategia
equivocada, su solución es costosa.

Ventajas de la integración vertical

Las empresas se involucran en la integración vertical para ganar una posición

competitiva en el mercado. La integración vertical se vuelve atractiva cuando
puede fortalecer la posición competitiva de una empresa.

Ya sea desde el punto de vista de las ganancias o de la estrategia, es probable

que la integración vertical fracase si no logra producir suficientes ahorros de
costos y/o mejorar sustancialmente las fortalezas tecnológicas y competitivas
de la empresa.

Analicemos las ventajas estratégicas de la integración vertical para la

integración hacia atrás y la integración hacia adelante.

Desventajas de la integración vertical

Aumenta el negocio riesgo debido a la diversificación y más inversiones en las

otras etapas de la actividad empresarial.
Puede bloquear recursos financieros escasos en alguna industria. cadena de
valor actividades y así impedir que la empresa invierta en empresas que de
otro modo serían rentables.

Como las empresas verticalmente integradas tienden a proteger celosamente

sus inversiones actuales en las actividades hacia atrás y hacia adelante,
desaceleran la inversión en investigación y desarrollo.

Incluso si existe la posibilidad de adquirir materiales a un costo más barato de

proveedores externos, las empresas integradas verticalmente no pueden
aprovechar esta oportunidad porque ya se han encerrado en actividades
internas.

A medida que las empresas verticalmente integradas se vuelven menos

flexibles debido a la dependencia de actividades internas y sus fuentes de
suministro, eventualmente pueden enfrentar problemas para responder a la
demanda de diversos productos por parte de los compradores.

Cuando una empresa opta por la integración hacia adelante o hacia atrás, o
ambas, requiere diferentes habilidades y capacidades para gestionar las
actividades empresariales integradas; cumplir este requisito siempre es costoso
y puede que finalmente no valga la pena.

La integración regresiva en la producción de componentes y piezas puede

reducir la flexibilidad de una empresa en su actividad manufacturera. En
industrias tecnológicamente sofisticadas (como las computadoras),
subcontratación La producción de componentes suele ser más barata que la
producción realizada por la propia empresa.
 Tipos de integración vertical

Integración vertical hacia atrás:

Se ejecuta una integración vertical hacia atrás cuando la empresa adquiere o

se asocia a otra para poder abarcar las fases previas a la producción del bien
que venden. De esta manera se consigue una continuidad en el suministro de
materias primas y no hay una dependencia absoluta de empresas externas. En
el caso de Apple, IOS (el software que utilizan sus dispositivos) también es
diseñado y producido por ellos mismos. En el caso de la ecommerce de
calcetines, la integración vertical hacia atrás se producirá cuando se convierta
en propietaria de la fábrica que le abastece el suministro de calcetines o incluso
con una fábrica que produzca el algodón con el que se fabrican esos
calcetines.

Integración vertical hacia adelante:

Cuando la empresa es propietaria o maneja las fases del proceso productivo

que son más cercanas al cliente, entonces hablamos de una integración
vertical hacia adelante. Acciones como disponer de centros logísticos y canales
de distribución propios son algunos ejemplos de este tipo de integración.
Cuando los distribuidores resultan demasiado costosos, no cumplen con los
plazos o tienen un poder de decisión demasiado importante como para que
afecte negativamente a la empresa, puede ser interesante plantearse la
integración vertical hacia adelante. Sumado a esto, el contacto directo con el
cliente ofrece información vital para la mejora en la toma de decisiones, para
conocer mejor al público objetivo y para la creación de nuevos bienes.

Integración vertical compensada:

Cuando se realizan conjuntamente los anteriores tipos de integración,

hablamos de una empresa con integración vertical compensada. Es decir,
cuenta con empresas propias o asociadas que le producen y le distribuyen los
productos.
Cabe destacar que hoy en día ninguna empresa está totalmente integrada
verticalmente pero tampoco ninguna está exenta de algún tipo de integración
vertical. La gran mayoría de multinacionales funcionan bajo este sistema de
gestión. Otro claro ejemplo de empresa que podemos comentar es Inditex, que
diseña, produce y comercializa sus productos bajo el mismo grupo empresarial
desde hace varios años.

iedunote.com/es/estrategia-de-integracion-vertical