INSTITUTO PRIVADO GUATEMALA DE LA

ASUNCIÒN

Organización de empresas
Miss Ligia Estrada
Portafolio

Dayana Yulisa Beltetòn Arias

6º Perito Contador con Orientación en Computación
ENTREGA: 2 de febrero del 2020
Infografía
 Habilidades disruptivas
Desafìa a la autoridad, innovar y perseverar sin
importar en la situación en la que se encuentre.

Upskilling

Formar al trabajador en otras materias que le ayuden

para conseguir un objetivo.

Reskilling

Intentar o desechar todo para conseguir el objetivo

con materia nueva.
 Estructura Organizacional
Titulo Definición Ejemplo
Estructura La responsabilidad Empresa Pequeña.
la lleva a un solo
lineal gerente. Esta
ordenada de forma
jerárquica.
Estructura Se caracteriza por Un centro comercial.
tener varios
Funcional gerentes, asignando
funciones,
dependen de un
solo gerente.
Estructura de Función de la Un auditor o contador.
estructura lineal y
Staff funcional, los
órganos reportan a
uno solo pero cada
uno asesoran a los
demás órganos.
Estructura Un grupo de Comité de una Municipalidad.
personas se reúnen
organizacional para llegar a un
de comité acuerdo, tomando
decisiones para el
bien común.
Estructura Donde los Un arquitecto ellos se especializan
integrantes son en su trabajo y se relacionan con
Matricial especialistas en su ingenieros para la realización de
campo para realizar proyectos.
proyectos.
Estructura Promueve alianzas Mercados electrónicos como Ebay.
buscando objetivos
organizacional específicos de la
virtual organización
mediantes las TIC.
 Cuestionario
1. ¿Qué es una estructura organizacional?

R// Es un modelo jerárquico que usa la empresa para

dirección y administración de sus actividades.

2. ¿Cual es la razón de tener una estructura organizacional?

 Fija roles, funciones y responsabilidades.
 Establece objetivos
 Crea procesos y define protocolos
 Diseña estrategias

3. ¿Qué se representa en un organigrama de la empresa?

 Cargos
 Funciones
 Líneas oficiales de comunicación
 Diagramas, ventas y gerencias.

4. ¿De qué depende el éxito del organigrama de la empresa?

R// Sector, tamaño, tecnología, ambiente y otros factores.

5. ¿Qué es eficiencia y eficacia?

R// Eficiencia es realizar tareas con lo que se tiene

aprovechando el tiempo al máximo y eficacia es la
capacidad de alcanzar las metas tras la realización de
tareas.
Nivel o estructura organizacional
de Mi Casa

Papá Mamá

Yo

Mi
hermana
 Niveles Organizacionales
Nivel estratégico: Es la gerencia, dan los planes.

Nivel Ejecutivo: Se encargan de organizar y supervisar

las directrices.

Nivel Operativo: Es el que ejecuta las directrices.

 Álbum Ilustrado
1. Gerencia: Persona o conjunto de personas que se encargan de
dirigir, gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra
entidad.

2. Gestionar:
Dirigir y administrar un negocio o una empresa.

3. Operativo:
Que obra y produce el efecto esperado

4. Ejecutivo:
Que ejecuta o asegura la ejecución o el cumplimiento de algún tipo
de acuerdo o mandato.

5. Jerárquico:
organización de personas o elementos dependiendo la escala de
manera secuencial hasta el más alto de todos, incluido el
 subordinante y las cualidades de inferioridad, posterioridad,
superioridad y anterioridad.

6. Administración:
Conjunto de funciones que se realizan para administrar (gobernar,
organizar una economía).

7. Dirección:
Línea imaginaria establecida entre dos puntos; en especial cuando
indica orientación o destino.

8. Empresa:
Organización o institución dedicada a actividades o persecución
de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades
de bienes o servicios de la sociedad.
9. Rol:
Función que una persona desempeña en un lugar o en una
situación.

10. Orden:
Situación o estado de normalidad o funcionamiento correcto de
algo, en especial armonía en las relaciones humanas dentro de una
colectividad.

11. Asignar:
Señalar lo que corresponde a una persona o una cosa.

12. Call Center:

Centro de llamadas o centro de atención telefónica, utiliza como
canal principal el canal telefónico. A través de él, los
teleoperadores, como son llamados los asesores o agentes de
atención al cliente, reciben y realizan llamadas a clientes actuales y
potenciales.
13. Diagrama:
Representación gráfica de las variaciones de un fenómeno o de las
relaciones que tienen los elementos o las partes de un conjunto.

14. Organigrama:
Representación gráfica de la estructura de una empresa o una
institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus
diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las
personas que trabajan en las mismas.

15. Planificación:
La planificación es la estructuración de una serie de acciones que
se llevan a cabo para cumplir determinados objetivos.
16. Ventas:
Ventas son las actividades realizadas para incentivar potenciales
clientes a realizar una determinada compra. El concepto de ventas
es muy amplio, pero básicamente consiste en el acto de
negociación en el cual una parte es el vendedor y la otra el
comprador.

17. Compras:
La compra es la acción mediante la que un agente (el comprador),
adquiere un bien o un servicio de otro agente (el vendedor), a
cambio de una contraprestación monetaria o en especie. Una
compra es una operación en la que se produce un intercambio.
Esta se muestra en contraposición de otra operación denominada
venta.

18. Gerencia:
Persona o conjunto de personas que se encargan de dirigir,
gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra entidad.

19. Sector:
Parte de una clase o colectividad que presenta caracteres
particulares.
20. Tamaño estructural:
Conjunto de las dimensiones físicas de una cosa material, por las
cuales tiene mayor o menor volumen.