ENGELS ALBERTO PEÑA

MATRICULA: 20201036

1. ¿Define que es una Organización?

Una organización puede ser definida como una estructura en la cual interactúan diversas
personas, las cuales tienen funciones que deben de desarrollar con un objetivo en
específico.

2. ¿A qué se refiere el Equilibrio de la Organización?

Esta es definida como el éxito que tiene una organización, proporcionando incentivos a
los empleados para motivar a seguir con una mejora continua dentro de la organización.

3. ¿Cuáles tipos de Organizaciones conoces?

 Formal: Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente

organizada.

 Informal: Esta va de la mano con la organización formal, ya que cumple con las
funciones de la misma, pero hay algunas actividades las cuales se elaboran
espontáneamente.

 Organización con fines de lucro: Esta organización tiene como principal objetivo
lucrase de actividades realizadas.

 Organización sin fines de lucro: Esta en lo opuesto a la organización pasada ya

mencionada, ya que realizan actividades sin ningún valor monetario.

4. ¿Qué entiendes por Gerencia?

Entiendo acerca de la palabra gerencia, que es una persona cuya acción o responsabilidad
es coordinar y dirigir de la mejor forma a un sin número de colabores para que estos
mantengan una mejora continua, pero también este ejerce la función de trabajar en
conjunto a estos para poner en práctica los conocimientos adquiridos mediante sus
estudios.

5. ¿Cuáles piensas que son las principales funciones de un Gerente?

1. La planeación de las actividades que deben ser desarrolladas en una organización.

2. Supervisar y verificar que todo el trabajo realizado vaya acorde como lo

planteado.

3. Organizar cada una de las actividades que serán implementadas en la empresa,

con el fin de que los trabajos se hagan de manera organizada.

4. Controlar cada uno de las actividades, para que sean realizadas como lo acordado.

6.Explica quiénes son en la Organización:

 La Alta Dirección: es aquella que está constituida por los empleados con los
cargos más altos dentro de una organización, como lo son el Presidente, el
Vicepresidente, el Gerente General y los gerentes o directores de los diferentes
departamentos.

 Los mandos medios: son los que transmiten las estrategias de la dirección a los
colaboradores de los niveles operativos, y a su vez, los que permiten que haya un
feedback permanente, haciendo que las inquietudes, propuestas, e ideas de los
empleados lleguen a los directores.

 Los Supervisores: es un elemento clave dentro de cualquier organización. De él

depende la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas
actitudes por parte de los trabajadores. El supervisor dirige y evalúa el trabajo y
conoce a todos los trabajadores.
 7. Cuales características debe tener un Gerente?

 Responsabilidad. Es un valor que debe asumir la persona al desempeñar sus funciones, y

al dar cuenta sobre sus acciones. 

 Rendición de cuentas. Como parte del equipo gerencial, evalúa el desempeño de las

tareas de sus colaboradores, mide las metas y suministra información sobre los
resultados, en forma completa, adecuada, oportuna y pertinente.

 Pensamiento estratégico. Es una expresión del pensamiento del gerente, que muestra su
visión holística y el entendimiento de la complejidad de su entorno, que le llevan a la
reflexión de un conjunto de hipótesis sobre la relación causa-efecto.

 Conocimiento, habilidades y destrezas. Saber la naturaleza de sus funciones. Saber

aplicar técnicas y métodos para la obtención de resultados, en función al nivel que ocupa
en la estructura organizacional.

 Actitud positiva. Es un rasgo o disposición en el comportamiento de una persona que se

manifiesta frente a un estímulo o una emoción, que en el caso del gerente contribuye a la
alineación de sus colaboradores para el logro de los resultados esperados de la
organización.

 Trabaja en equipo. Reconoce las fortalezas de cada uno de los miembros de su equipo y
las articula para que se produzcan los resultados esperados.

8. ¿Cuáles son los diferentes niveles gerenciales?

9.  En que consiste la Autoridad Formal?

Es la facultad legal que un individuo asume por designación, dentro de una organización.
Por ejemplo, cuando en una organización se nombra a una persona en un puesto
determinado, normalmente, mediante una acción de personal, la organización está
informando a los demás miembros cuál es el campo de acción que le autorizan para
ejercer su trabajo. La autoridad se ejerce al tomar decisiones para lograr unos resultados.
Asimismo, la autoridad es uno de los elementos básicos del sistema de control interno en
los sistemas administrativos dado que la administración es la responsable de dar cuentas a
terceros interesados sobre los resultados de decisiones tomadas.

10. Mencione los cuatro grandes grupos de habilidades básicas que debe poseer un
gerente Y EXPLIQUE 2 DE ELLAS

1. Habilidades conceptuales. 

2. Habilidades de relaciones humanas. 

3. Habilidades administrativas. Son aquellas que les permiten a los gerentes usar sus
demás habilidades de manera efectiva para desempeñar las funciones gerenciales.
Estas habilidades incluyen la capacidad para establecer y seguir políticas y
procedimientos, para gestionar los documentos de una manera ordenada, al infundir
coordinación, orden y acción a las tareas, las habilidades administrativas dan apoyo
a la habilidad que tienen algunas personas para hacer que las ¨cosas sucedan¨ y que
¨las cosas se hagan¨. Estas habilidades son muy similares a las que poseen los
buenos estudiantes que son organizados y hacen que las cosas se hagan de una
manera eficiente.

4. Habilidades técnicas. Incluyen el entendimiento y la capacidad para supervisar de

una manera efectiva los procesos, prácticas o técnicas específicas que se requieren
para desempeña determinadas tareas. Aunque otros gerentes deberían poseer
suficientes habilidades técnicas para mantener su organización en un nivel
competitivo, los supervisores deben poseer una cantidad suficiente de esas
habilidades para vigilar que las operaciones diarias se lleven a cabo de una manera
efectiva¨.