REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPUPLAR PARA LA EDUCACIONUNIVERSITARIA

CIENCIA Y TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL JOSE ANTONIO ANZOATEGUI
EL TIGRE-ESTADO ANZOATEGUI

PLAN
ORGANIZACIONAL

PROFESORA: ESTUDIANTE:
Karla Carrasquel T.S.U Osmar Rodríguez
C.I : 26.295.277
¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

Una organización es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan recursos
de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o metas.

Una organización es una estructura ordenada donde coexisten e interactúan personas con
diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo particular.

La organización usualmente cuenta con normas (formales o informales) que especifican la

posición de cada persona en la estructura y las tareas que debería llevar a cabo.

VALORES Y PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES

Los principios y valores corporativos se refieren a las creencias y convicciones que influyen
decisivamente en el comportamiento de los miembros de una organización. Estos principios
orientan y determinan cómo los miembros de una organización perciben e interpretan los
problemas y toman decisiones.

La cultura organizacional se basa en un proceso de aprendizaje a lo largo de la historia de la

empresa, en la medida que hace frente a las variadas situaciones de su entorno. Esta
construcción se elabora a través del tiempo, define los límites del comportamiento moral en
una empresa, crea una distinción entre una organización y las otras, y transmite una cierta
identidad a sus miembros. Cabe señalar que la cultura no es espontáneamente difundida
dentro de la empresa, es necesario asumir una iniciativa para hacerla explicita. Toda
organización contiene sub-culturas que necesariamente influyen en la cultura general de la
organización.

Tabla extensa de valores organizacionales

Hay que crear una lista de valores y principios referenciales para la organización.

Como punto de partida se puede hacer uso de la siguiente lista y agregar o eliminar,
principios y valores para seleccionar siete (7) como máximo, se sugiere como número cinco
(5).
MISIÓN Y VISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN

Misión Organizacional Es enunciado breve y claro de las razones que justifican la

existencia, propósitos o funciones que la organización desea satisfacer, su base de usuarios o
consumidores y los métodos fundamentales para cumplir con este propósito. Es la
declaración que sirve para saber cuál es nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar.
Es el primer paso y uno de los elementos críticos para realizar una planeación estratégica

Visión Organizacional La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar,
de cómo queremos vernos, como institución, en un futuro definido. La visión nos permite
plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para otros, como
para trabajar en su cumplimiento. La declaración de la visión debe responder a las siguientes
preguntas: ¿Qué tratamos de conseguir? · ¿Cuáles son nuestros valores? · ¿Cómo
produciremos resultados? · ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio? · ¿Cómo conseguiremos ser
competitivos? Su elaboración, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o
estratégico) de cualquier organización, pues cuentan con mayor información y una
perspectiva más amplia acerca de lo que se desea lograr.

¿QUÉ ES LA MATRIZ FODA Y LA MATRIZ AXIOLÓGICA?

FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA). La

matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio
en un momento determinado del tiempo.

LA MATRIZ AXIOLÓGICA es una representación de los principios y valores de los grupos

de referencia de la organización que tiene como fin servir de guía para formular la escala de
valores de la misma, y constituirse en un apoyo para diagnosticar a futuro.

Permite evidenciar el significado de los valores y principios corporativos para los diferentes
grupos de referencia, ayuda y sirve de guía para la formulación de escala de valores y la
verificación de los grupos de referencia.

Para la realización de la matriz axiológica se deben seguir los siguientes tres pasos y
lograremos claridad en la formulación de posibles diagnósticos y tomar decisiones con
seguridad dentro de la empresa u organización.

Pasos

1. Establecer los principios y valores corporativos.

2. Identificar las personas o instituciones con las cuales interactúa la organización para
la obtención de los objetivos.
3. Se elabora una matriz que identifique a que grupo de referencia se puede aplicar un
determinado principio o valor corporativo.
4. Realizar la matriz axiológica explicando cómo se aplican o aplicarán los principios y
valores en los grupos de referencia asociados.

¿QUÉ ES UN PLAN ORGANIZACIONAL?

El Plan Organizacional intenta crear la estructura organizacional interna necesaria para

responder a las necesidades de organización del negocio de acuerdo con su actividad
principal. En este Plan se destacan 4 temas importantes a tratar, y son:
1. Descripción de la Empresa
2. Marco Legal
3. Estructura Organizacional 
4. Talento Humano
 Este documento hace parte del primer nivel, el denominado Plan Operativo y suministra una
base sólida para la organización sobre la estructura necesaria para el normal desarrollo del
Proyecto Empresarial emprendido.

COMPONENTES DE UN PLAN ORGANIZACIONAL

la empresa como organización se compone de cinco partes principales, explicativas de las
funciones o papeles organizativos básicos.

 Alta dirección: Elemento que representa el papel de la dirección general de la

empresa o la función del empresario.
 Dirección intermedia: Elemento que representa el papel de los mandos intermedios o
de los ejecutivos o directivos de la línea jerárquica de la empresa.
 Base operativa: Elemento que recoge los centros operativos de la empresa y el
conjunto de personas (técnicos y trabajadores) que están directamente relacionados
con la producción y venta de los bienes y servicios.
 Tecnoestructura: Elemento que representa el papel de los analistas, especialistas o
expertos en las distintas funciones de la dirección y de la explotación.
 Estructura de apoyo: Elemento que integra el papel de los centros y de los expertos
que apoyan logísticamente y asesoran el desarrollo de las actividades básicas y
funciones directivas de la empresa.

IMPORTANCIA DEL PLAN ORGANIZACIONAL

El plan organizacional ayuda a tener una cultura de mejora continua y a que todos estén
alineados a los mismos objetivos. Además, hace posible que se adapten fácilmente a los
cambios, que sean capaces de concentrarse, de trabajar, de mejorar la calidad y la velocidad
para tomar decisiones, un requisito básico en esta industria. El plan organizacional se
encuentra enfocado en la acción, en mejorar la situación actual y prevenir las acciones
futuras. Con esto es posible adaptarse exitosamente al entorno, a los rivales y a las
preferencias de los consumidores.