PLANIFICACION

ESTRATEGICA
Ingeniería (E) en Informática
Profesor: Jorge Ríos Gajardo
OBJETIVOS GENERALES
ƒ Entregar los conocimientos para que el
alumno sea capaz de entender, formular y
ayudar a preparar planes estratégicos y
ayudar a formular una adecuada
planificación estratégica en una
organización.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
ƒ Desarrollar desde el punto de vista de la planificación
estratégica, la capacidad de plasmar proyección a corto,
mediano y largo plazo estableciendo los supuestos de
análisis, en diferentes situaciones o escenarios.
ƒ Distinguir los elementos de la planificación estratégica
en la estructura de una organización.
ƒ Conocer los metodologías para efectuar planificación
estratégica.
ƒ Conocer las herramientas que apoyan un proyecto de
planificación estratégica.
ƒ Aplicar los conocimientos básicos de la dirección
estratégica, el análisis y la formulación de estrategias.
Conocer como organizar una estructura para el
desarrollo de planes estratégicos.
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
ƒ Consiste en un patrón de decisiones,
coherente, unificador e integrado, que
determina y revela el propósito de la
organización en términos de objetivos a
largo plazo, programas de acción y
prioridades para la asignación de
recursos.
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
ƒ Es el proceso administrativo de desarrollar y
mantener una relación viable entre los
objetivos, recursos de la organización y las
cambiantes oportunidades del mercado.
ƒ El objetivo de la planeación estratégica es
modelar y remodelar los negocios y productos
de la empresa, de manera que se combinen
para producir un desarrollo y utilidades
satisfactorios.
FASES DE LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
1.- Formulación de
2.- Análisis del Entorno
Objetivos Empresariales

4.- Form. de alternativas 3.- Análisis de las Fortalezas

Estratégicas Y Debilidades de la Empresa
1.- FORMULACION
OBJETIVOS
ƒ Visión
ƒ Misión
ƒ Objetivos y Metas
VISION
ƒ Es la imagen de futuro de la institución
ƒ Es el sueño generado por sus líderes o por un
proceso participativo.

ƒ Elaborar la visión que interpreta sus sueños

respecto de lo que ud. Aspira para su
organización.
ƒ Las organizaciones que se desarrollan
construyen desde la VISIÓN DE FUTURO.
MISION

ƒ Es el planteamiento general acerca del tipo de

institución, su propósito principal y sus valores.

ƒ La misión es el propósito más importante por

lo que trabajan y se esfuerzan los miembros
de una organización, es la RAZON DE SER
DE LA ORGANIZACIÓN.
MISION

ƒ La misión se inspira en los principios y valores

que sustentan el conjunto de convicciones
profundas y las grandes políticas que
movilizan a todos los actores que forman parte
de LA ORGANIZACIÓN.
ƒ La misión debe expresar lo que se pretende
alcanzar con los principios establecidos y lo
que debemos hacer para lograr el éxito al
terminar el camino trazado.
MISION

ƒ ¿quiénes somos?
ƒ ¿cuáles son las necesidades sociales
que debemos satisfacer?
ƒ ¿cuáles son los problemas sociales que
debemos resolver y para los cuales
estamos?
LOS OBJETIVOS Y METAS

ƒ Definen los logros que se esperan

obtener en el período de tiempo
establecido en términos cualitativos.
2.- Análisis del entorno
actual y proyección de
escenarios futuros.
ƒ Político
ƒ Responsabilidad Social
ƒ Económico
ƒ Tecnológico
ƒ Laboral
ƒ Social
ƒ Educacional
ƒ Mandatos
ƒ Demográfico
ƒ Geográfico
3.- ANÁLISIS INTERNO DE
LA ORGANIZACION
ƒ OPORTUNIDAD:
ƒ Elemento o característica existente en el entorno
que puede servir para lograr mayor desarrollo de la
Organización.
ƒ AMENAZA:
ƒ Aspectos del entorno que pueden significar peligros
para el desarrollo de la Institución, el cumplimiento
de su MISION y la mantención de su
sustentabilidad en el tiempo.
ENTORNO

NO HAY ORGANIZACIÓN SIN ENTORNO

ANÁLISIS INTERNO DE LA
ORGANIZACION
ƒ Respecto del entorno sólo podemos estar
alertas.
ƒ Respecto de nosotros podemos incrementar
nuestras fortalezas y capacidades y podemos
superar nuestras debilidades y las brechas
para alcanzar el éxito.
ƒ Conocer las fortalezas y debilidades “es una
forma de dejar de preocuparse por el futuro y
comenzar a trabajar para crearlo”.
ANÁLISIS INTERNO DE LA
ORGANIZACION

ƒ EL PRINCIPAL RECURSO PARA

ALCANZAR EL ÉXITO SOMOS
NOSOTROS MISMOS
 ANÁLISIS INTERNO DE LA
ORGANIZACION
VENTAJAS
COMPETITIVAS

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS
4.- IMPLEMENTACION DE
FACTORES ESTRATEGICOS
ƒ ¿Qué hará?
ƒ ¿Qué equipo lo hará?
ƒ ¿En qué plazo lo hará?
ƒ ¿Qué resistencia visualiza?
ƒ ¿Cómo las superará?
ƒ Identificar los indicadores que permitan
evaluar el cumplimiento de la
implementación.