DISEÑO ORGANIZACIONAL

ING: Andrea Vanessa Soliz Fuentes

Contenido
1. INTRODUCCIÓN A LAS ORGANIZACIONES.
2. PROPÓSITO ORGANIZACIONAL Y DISEÑO
ESTRUCTURAL.
3. ELEMENTOS DE DISEÑO DE SISTEMA
ABIERTO.
4. ELEMENTOS DE DISEÑO INTERNO.
5. ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS
DINÁMICOS .
COMPETENCIA A DESARROLLAR EN LA ASIGNATURA

“Elabora manual de objetivos y políticas, manual de organización, funciones y manual

de procesos aplicando el proceso de diseño de procesos; identificando indicadores;
identificando las áreas y unidades de organización; comprendiendo a las organizaciones;
analizando el propósito organizacional y diseño estructural; identificando los elementos
de diseño de sistema abierto, elementos de diseño interno y comprendiendo la
administración de procesos dinámicos”.
CRITERIO DE EVALUACION
Examen teorico 60 %
Practico 40 %

Primer Parcial 30 %
Segundo Parcial 30%
Final 40%
 INTRODUCCIÓN A LAS
ORGANIZACIONES

"Una organización es un sistema diseñado para

alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas
pueden, a su vez, estar conformados por otros
subsistemas relacionados que cumplen funciones
específicas."
 INTRODUCCIÓN A LAS
ORGANIZACIONES

¿Qué es una organización?

Etimológicamente, la palabra
organización es de origen
griego "organon", que significa
instrumento, utensilio, órgano o aquello
con lo que se trabaja.
Video de concepto de
organización

https://www.youtube.com/watch
?v=V_NE3DyOluo
 INTRODUCCIÓN A LAS
ORGANIZACIONES

¿Qué es estructura organización?

"La estructura organizacional es fundamental en

todas las empresas, define muchas características de
cómo se va a organizar, tiene la función principal de
establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando,
organigramas y departamentalizaciones, entre
otras."
 INTRODUCCIÓN A LAS
ORGANIZACIONES

¿Que se entiende por funciones y procesos?

PROCESOS: son actividades que se llevan a cabo para transformar

materias primas y convertirlas en diferentes clases de productos.
FUNCIONES: Es lo que hace la empresa con el fin de lograr sus
objetivos teniendo en cuenta el rol de cada uno de sus integrantes
en la estructura organizacional.
 ¿Cual es el entorno de
las organizaciones?
1-Entorno general: se refiere al marco global o conjunto
de factores que afectan de la misma manera a todas las
empresas de una determinada sociedad o ámbito
geográfico.
2-Entorno específico: se refiere únicamente a aquellos
factores que influyen sobre un grupo específico de
empresas, que tienen unas características comunes y que
concurren en un mismo sector de actividad.
Entorno general conjunto de factores que
afectan de la misma manera a todas las
empresas son los siguientes:

1-Factores políticos-legales.
2-Factores sociales y demográficos.
3-Factores tecnológicos.
4-Factores económicos.
Entorno específico: se refiere únicamente a
aquellos factores que influyen sobre un
grupo específico.

• 1-Rivalidad entre los competidores

• 2-Amenaza de nuevos competidores
• 3-Amenaza de productos sustitutivos
• 4-Poder de negociación de los proveedores
• 5-Poder negociador de los clientes
¿Cuáles son los factores que inciden o afectan
la estructura organizacional?

1-Comunicación interna
6-Ciclo de vida
2-Comunicaciones externas
7-Estrategia
3-Estructura
8-Entorno
4-Economía
9-Tecnología
5-Tamaño
La organización administrativa sirve como
herramienta estratégica en la empresa, para
agrupar y estructurar todos los recursos
necesarios para que la empresa pueda
funcionar eficientemente, entre estos
recursos tenemos personas, recursos físicos
y financieros, que se requieren para el
cumplimiento de los objetivos trazados en la
empresa de la mejor forma posible
 Presente una estructura organizacional por áreas o funciones y una por
procesos

 ESTRUCTURA POR AREAS

 Presente una estructura organizacional por áreas o funciones y una por
procesos

 ESTRUCTURA POR PROCESOS

PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN
1.Del objetivo: Todas y cada una de las
actividades establecidas en la
organización deben relacionarse con los
objetivos y propósitos de la empresa. 
2.Especialización: El trabajo de una
persona debe limitarse, hasta donde sea
posible, a la ejecución de una sola
actividad. 
3.Jerarquía: Es necesario establecer
centros de autoridad de los que emane la
comunicación necesaria para lograr los
planes, en los cuales la autoridad y la
responsabilidad fluyan en una línea clara
e ininterrumpida, desde el más alto
ejecutivo hasta el nivel más bajo.
PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN
1.Paridad de autoridad y
responsabilidad: A cada grado de
responsabilidad conferido, debe
corresponder el grado de autoridad
necesario para cumplir dicha
responsabilidad.
2.Unidad de mando: Al determinar un
centro de autoridad y decisión para cada
función, debe asignarse un solo jefe, y
que los subordinados no deberán
reportar a más de un superior.
3.Difusión: Las obligaciones de cada
puesto que cubren responsabilidad y
autoridad, deben publicarse y ponerse,
por escrito a disposición de todos
aquellos miembros de la empresa que
tengan relación con las mismas.
PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN
1.Amplitud o tramo de control: Hay un
límite en cuanto al número de
subordinados que deben reportar a un
ejecutivo, de tal manera que éste pueda
realizar todas sus funciones
eficientemente.
2.De la coordinación: Las unidades de
una organización siempre deberán
mantenerse en equilibrio. Todas las
funciones deben apoyarse completamente
y combinarse, a fin de lograr un objetivo
común.
3.Continuidad: Una vez que se ha
establecido, la estructura organizacional
requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse
a las condiciones del medio ambiente.
Video

DISEÑO ORGANIZACIONAL

https://www.youtube.com/watch?app
=desktop&v=HbSjiWBsBi4
 Clasificación de la organización

Con respecto a este punto, se toman en cuenta numerosos criterios, como:

En cuanto a su estructura: puede ser formal o informal. Una organización

formal, está planeada y estructurada siguiendo un reglamento interno.
Mientras que la organización informal, son las relaciones generadas entre
las personas de forma espontánea, resultado del propio funcionamiento y
desarrollo de la empresa.
 Clasificación de la organización

•En cuanto a la localización: puede ser local, nacional, multinacional,

global e internacional.
•En cuanto a su finalidad: puede ser con fin de lucro (empresas), sin fin de
lucro (ONG), y con fines representativos, y administrativos (organismos
gubernamentales).
•En cuanto a su propiedad: puede ser privada o pública.
Clasificación de la organización
Organización social
La organización social debe de ser vista
como un conjunto de personas unidas
entre sí que presentan ideas en común, lo
cual les permite trabajar por un mismo
proyecto.
Algunos ejemplos de la organización social
son el gobierno, la familia, la comunidad,
grupo religioso, universidad, escuela, entre
otros.
Clasificación de la organización

Organización política
Se entiende como organización política a la
asociación o movimiento político que tiene
como función expresar las ideologías de
un pueblo en determinados asuntos
públicos de interés general.
Clasificación de la organización

Organización técnica
La organización técnica está compuesta
por un grupo de personas que deben de
cumplir ciertas tareas de forma
sistemática para satisfacer las necesidades
de la comunidad.
En consideración a lo anterior, al
emprender un nuevo proyecto un grupo
de personas planifica y evalúa las
actividades, en cuanto que otros esperan
por la respuesta de ese análisis para
cumplir con sus funciones de forma
planificada para garantizar la calidad de la
gestión, y el éxito.
Clasificación de la organización

Organización celular
Las células se clasifican por su estructura y
por la forma de obtener energía. Por lo
tanto, las células se clasifican en eucariotas
y procariotas.
partes básicas de una organización según Mintzberg Henry Mintzberg
sugiere que toda organización tiene cinco partes:

Centro técnico Apoyo administrativo

Apoyo técnico Administración

CENTRO TÉCNICO

Incluye a las personas que realizan

el trabajo básico en la
organización, genera los productos
y servicios.
Aquí es donde tiene lugar la
transformación primaria de
insumos y productos.
Apoyo Técnico

Ayuda a la organización a
adaptarse al entorno.
Es el responsable de crear
innovaciones en el centro técnico,
ayudando a la organización a
cambiar y adaptarse
Apoyo Administrativo

Es responsable de la operación
eficiente de la organización,
incluidos su elementos físicos y
humanos.
 Administración

Responsable de dirigir y coordinar

otras partes de la organización. La
alta gerencia proporciona
dirección, planeación, estrategia,
metas y políticas a toda la
organización o principales
divisiones.
Cinco configuraciones organizacionales

Estructura emprendedora

Aparato Burocrático

Burocracia profesional

Forma diversificada

Adhocracia
Cinco configuraciones organizacionales

Estructura emprendedora

La organización está administrada y coordinada con la

supervisión directa desde arriba.Existe poca formalización o
especialización. Esta forma es adecuada para un entorno
dinámico gracias a su simplicidad y flexibilidad
Cinco configuraciones organizacionales

Aparato Burocrático

Es muy grande, casi siempre maduro y a menudo el centro

técnico está orientado a la producción en masa. Esta forma
refleja gran cantidad de formalización y especialización, con
una meta de eficiencia primaria.
Esta forma es adecuada para un entorno sencillo y estable
Cinco configuraciones organizacionales

Burocracia profesional

La característica distintiva es el tamaño y el poder del centro

técnico, que esta formado por profesionales altamente
capacitados. Las metas primarias son calidad y efectividad. por
lo regular, las organizaciones profesionales ofrecen servicios
más que bienes tangibles, y existen en entornos complejos.
Cinco configuraciones organizacionales

Forma diversificada

Son empresas muy grandes y subdivididas en grupos de

productos o mercados.
Existe una gerencia de nivel alto relativamente reducida y un
grupo pequeño técnico para el nivel superior. Tienen un
personal de apoyo administrativo númeroso para manejar la
documentación.
Cinco configuraciones organizacionales

Adhocracia

Se desarrolla en un entorno complejo que cambia con

rapidez.
La meta de diseño es la innovación frecuente y satisface
en su forma continua las necesidades cambiantes. Son
jóvenes o de mediana edad y pueden llegar a ser muy
grandes
GRACIAS POR SU ATENCIÓN