GESTIÓN POR COMPENSACIONES

Para reflexionar
LOGRO DE APRENDIZAJE

Al término de la sesión los

estudiantes elaboran un manual de
evaluación de puestos de trabajo,
señalando todas las ideas
principales y secundarias, desde
luego haciendo uso de la
creatividad y demostrando
coherencia con todo lo que se
expresa.
UNIDAD III: PROCESO DE MEDICIÓN DE LA EQUIDAD SALARIAL INTERNA Y
EXTERNA Y SU TENDENCIA

1. EVALUACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

¿Qué es un puesto?

Es un agrupamiento de RESPONSABILIDADES, tareas y actividades,

más o menos homogéneas, que saturan, hasta cierto grado, las
posibilidades de trabajo de una persona que trabaja a intensidad
normal.
 ¿Qué es la evaluación de puestos de trabajo?

Es un proceso por el que se determina la IMPORTANCIA RELATIVA

del CONTENIDO DE RESPONSABILIDAD de un puesto para la
misión, los fines y los resultados del negocio de la empresa.
La valoración de puestos se puede definir como un sistema técnico
para determinar la importancia de cada puesto en relación con los
demás de una empresa, a fin de lograr la correcta organización y
remuneración del personal
De acuerdo a Chiavenato “La valuación de puestos es un proceso que se
auxilia de un conjunto de técnicas especiales para determinar el valor
individual de un puesto dentro de una empresa con relación a los demás
puestos de esta.”

La valoración de puestos de trabajo es un mecanismo que se

implementa para diseñar la estructura organizacional y precisar el
valor de cada trabajador. Además permite determinar su dimensión
financiera.
 ¿Cuál es la utilidad de los puestos de trabajo?

Sirve para establecer adecuados sistemas de salarios dentro de una organización, va

a dar parámetros para establecer sueldos de acuerdo a la importancia del puestos; la
valuación es impersonal y lo que le da valor a un puestos, son las actividades que se
realizan en dicho puesto.

Los sistemas de valoración de un puesto de trabajo permiten identificar lo que

necesita la organización para cada función y tarea empresarial.

La importancia de la valuación de puestos radica en determinar la importancia de

cada puesto en relación con los demás dentro de una empresa, a fin de lograr la
correcta organización y remuneración del personal.
¿Para qué sirve la valoración de puestos de trabajo?

Construcción y gestión de una base de datos

Valoración de puestos de trabajo para precisar los salarios

Iniciar procesos de captación

Reconocimientos de áreas críticas

Fomentar la equidad
 Planeación de valoración de puestos de trabajo

Se debe considerar la necesidad de la valoración de los puestos y su viabilidad, debido a

que cualesquier restructura salarial implica efectos financieros en la empresa.
OBJETIVOS
Necesidad de la valoración
de los puestos Nueva escala de asignaciones básicas
Nuevo sistema de incentivos
Sistema de promoción interna
Restructuración general
Introducción de nueva tecnología

Conformación del Comité de valoración

Miembros permanentes
Miembros temporales
 Métodos de valoración de puestos de trabajo

METODOS CUALITATIVOS METODO CUANTITATIVO

a. Método de jerarquización
• Técnica de jerarquización ascendente- •Comparación por factores
descendente
• Técnica de comparación de parejas •Evaluación por puntos
b. Método de categorías predeterminadas o de
clasificación por grados

Se denominan así dado que para realizar la

valoración no descompone el puesto en
factores compensables sino que lo toman
como un todo.
 METODOS CUALITATIVOS
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Sencillos • Difíciles de justificar o aceptar por parte
de los empleados,
• Fáciles de aplicar • La escala resultante no señala en qué
cantidad es más complejo un puesto
• Económicos • La ubicación, jerarquía y salarios
actuales de los puestos pueden sesgar el
ordenamiento que les dé el comité de
valoración a los puestos.
• No considera detalladamente los
diferentes factores que componen el
puesto.
PASOS PARA VALORACIÓN CUALITATIVA DEL PUESTO DE TRABAJO

Flujograma de Valoración Cualitativa del Puesto

Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4

Entrevista del
Designación comité Revisión y Selección de
del comité de evaluador con análisis de los trabajos a
valoración el nivel documentos evaluar
directivo