Nombre de estudiante:

Juan Edgar Jiménez Fuentes

Matrícula:
64224417

Asignatura:
Desarrollo del talento
humano

Docente:
Zacek Balderas
Zempoaltecatl

Actividad:
“1.3 Flashcards”

Fecha de entrega:25, noviembre, 2023

Lugar: Mexicali, Baja California
FLASH CARDS
Evaluación de Puestos:
Proceso de examinar y
analizar los diversos
aspectos de un puesto para
determinar su valor relativo
dentro de la organización.
Valoración de Puestos:
Métodos y técnicas para
asignar un valor numérico o
una clasificación a un puesto
con base en su contenido y
responsabilidades.
Método de Rangos:
Técnica que ordena los
puestos en función de su
importancia relativa,
asignándoles un rango.
Puntos de Evaluación:
Criterios específicos
utilizados para medir y
comparar la importancia y
complejidad de diferentes
puestos.
Evaluación Comparativa:
Método que implica
comparar directamente los
puestos entre sí para
establecer una jerarquía de
importancia.
Puntos de Factor:
Sistema que asigna puntos a
diversos factores del puesto,
como habilidades
requeridas,
responsabilidades y
condiciones laborales.
Método de Grados:
Sistema que clasifica los
puestos en niveles o grados
predefinidos según su
contenido y
responsabilidades.
Método de Incidentes
Críticos:
Enfoque que se centra en
eventos específicos y críticos
que ilustran el rendimiento
excepcional o deficiente en
un puesto.
Método de Benchmarking:
Comparación de los puestos
de una organización con los
de otras empresas para
determinar la equidad
salarial y las mejores
prácticas.
Evaluación por Puntos:
Método cuantitativo que
asigna puntos a diferentes
aspectos del puesto y suma
esos puntos para determinar
su clasificación.
Evaluación de Factores:
Método que desglosa el
puesto en factores clave y
evalúa cada factor por
separado.
Evaluación por
Equiparación de Mercado:
Método que compara los
salarios de los puestos con
los salarios del mercado
externo para garantizar la
competitividad.
Método de Puntuación de
Desempeño:
Inclusión de la evaluación
del desempeño como un
factor en la valoración de
puestos.
Evaluación de Puestos
Basada en Competencias:
Método que evalúa los
puestos en función de las
habilidades, conocimientos y
comportamientos necesarios
para el éxito en el rol.
Análisis de Tendencias del
Mercado Laboral:
Evaluación continua de las
tendencias en la industria
laboral para ajustar las
prácticas de evaluación de
puestos.
Ubicación y Condiciones
de Trabajo:
Información sobre el entorno
de trabajo, incluyendo la
ubicación física, el horario
laboral y cualquier aspecto
relevante de las condiciones
laborales.
Reflexión Critica
La evaluación de puestos es un componente crítico de la gestión de recursos humanos que busca
determinar la importancia relativa de diferentes roles dentro de una organización. Los métodos de
evaluación de puestos son herramientas fundamentales para establecer sistemas salariales equitativos,
respaldar la toma de decisiones en recursos humanos y fomentar la transparencia organizacional.

Los métodos de evaluación de puestos ofrecen una estructura para establecer salarios que refleje la
equidad interna, garantizando que se recompense de manera justa el valor y la complejidad de cada
puesto. Facilitan la toma de decisiones informada en procesos de recursos humanos, como la asignación
de salarios y la planificación de la sucesión. Los datos objetivos ayudan a garantizar la consistencia en las
decisiones. Permiten la creación de jerarquías claras y comprensibles dentro de la organización. Esto
puede contribuir a la claridad en la estructura organizacional y en la progresión profesional.

Ayudan a prevenir la discriminación salarial al basar las decisiones de compensación en factores objetivos
relacionados con el contenido y la complejidad del trabajo, más que en sesgos subjetivos. Al asignar valor
a los puestos de manera transparente, estos métodos pueden contribuir a la motivación y retención de
empleados al demostrar la conexión entre el desempeño y la compensación.

A pesar de los métodos estructurados, la evaluación de puestos a menudo involucra cierto grado de
subjetividad. Las interpretaciones individuales de los evaluadores pueden influir en los resultados. En
entornos laborales dinámicos, los métodos tradicionales de evaluación de puestos pueden no ajustarse
rápidamente a cambios en la naturaleza del trabajo. Se necesita flexibilidad para adaptarse a roles
emergentes.
Complejidad de las Competencias Blandas: La evaluación de competencias blandas, como habilidades de
comunicación y trabajo en equipo, puede ser desafiante. Estas competencias a menudo son subjetivas y
difíciles de medir cuantitativamente.

Algunos métodos pueden centrarse en las tareas y responsabilidades, sin evaluar completamente los
resultados y contribuciones reales al logro de los objetivos organizacionales. La introducción de métodos
de evaluación de puestos puede afectar la cultura organizacional y la percepción de la equidad entre los
empleados. Se debe gestionar cuidadosamente la comunicación para evitar malentendidos y resistencia.
En resumen, aunque los métodos de evaluación de puestos ofrecen beneficios significativos, es esencial
abordar sus limitaciones y desafíos. La flexibilidad, la transparencia y la consideración de la dinámica
organizacional son clave para maximizar la efectividad de estos métodos y garantizar que respalden los
objetivos más amplios de la organización y la motivación de los empleados.

Referencias APA

 Dessler, Gary (2009). Administración de personal. México: Prentice Hall