GESTIÓN POR COMPENSACIONES

Para reflexionar

“Lo difícil no es ganar

dinero sin más. Lo difícil
es ganarlo haciendo algo
que valga la pena dedicarle
la vida”
Carlos Ruiz Zafón
 LOGRO DE APRENDIZAJE

Al término de la sesión los

estudiantes desarrolla el EXAMEN
PARCIAL teniendo en cuenta los
relacionado con la encuesta
salarial, señalando todas las ideas
principales y secundarias, desde
luego haciendo uso de la
creatividad y demostrando
coherencia con todo lo que se
expresa.
UNIDAD II: LA REMUNERACIÓN BASADA EN EL PUESTO

1. DISEÑO DE LA ENCUESTA SALARIAL

¿Qué es una encuesta?

Es la recolección de datos que se agrupan bajo un método ordenado de la

información y que tiene como propósito general describir un fenómeno en un tiempo
determinado

• En la actualidad, el mundo laboral es cada vez más competitivo.

• Recursos humanos de las empresas deben considerar sobre cuál es la mejor
estrategia para atraer y retener a su personal.
¿Qué es una encuesta salarial?

Son cuestionarios que las empresas y otras organizaciones interesadas realizan

para conocer la remuneración de los profesionales con puestos de trabajo
específicos.

Es una herramienta que las empresas usan para determinar cuánto y cómo
remunerar a su personal.

Es un método utilizado para obtener información referente al nivel de remuneraciones

existentes en una región con el fin de establecer una política de salario dentro de la
organización, que permita estar al nivel de las demás organizaciones en cuanto a
remuneraciones se refiere
 ¿Por dónde comenzar?
• Es importante a la hora de elaborar estas estrategias, contar con las
encuestas salariales.
• La escuetas deben contemplar toda la información de mercado necesaria
para mantenerse al día con las tendencias.

La determinación de las políticas de compensación y aplicación de las

mismas mediante programas amplios e integrados de administración de
sueldos se basan en una evaluación exacta de la posición de la
organización dentro del mercado salarial; para ello se emplea la encuesta
salarial
Luego de determinar la necesitad de ejecutar una encuesta en razón a que no
existe información disponible, debe determinarse propósito y alcance de la misma;
para ello se hay que planear y realizar con sumo cuidado la obtención de los datos
de manera que sean significativos, amplios, oportunos y con un costo bajo.

La empresa que va a realizar la encuesta debe resolver previamente las

siguientes preguntas:

¿Cuál es el objetivo de la encuesta?

¿Qué información se debe obtener?
¿De quién la obtenemos?
¿Qué puestos se van a estudiar?
¿Cómo hacer comparables los puestos?
¿Qué metodología se va a emplear?
 Objetivos de la encuesta salarial?

a.Un estudio de salarios o encuesta de remuneraciones, tiene

como objetivo, determinar lo que otras empresas están
pagando por puestos similares a los que se investiga, esta
información se emplea junto con los salarios actuales de la
compañía como guía para la comparación de los puestos.
b.Si la empresa no realiza este estudio, puede correr el riesgo
de sobre pagar, sin saberlo.
c.El fin último de la encuesta salarial, es el de atraer y
mantener a los empleados deseados.
 ¿ Para qué la Encuesta Salarial ?

COMPENSAR Y RETENER
SU TALENTO

PROYECTAR AUMENTOS ANALIZAR EL MERCADO

SALARIALES SU SECTOR Y SU
EMPRESA

HERRAMIENTA PARA
TOMAR DECISIONES

ANALIZA PRÁCTIVAS ANALIZAR PRÁCTICAS

SALARIALES SALARIALES
 ¿Qué brinda la encuesta salarial?

• La encuesta salarial brinda información de mercado actualizada, en términos de

compensación y a la medida de las necesidades, permitiendo a la empresa
establecer y actualizar sus políticas de compensación, así como tomar decisiones
acordes con la situación económica y del mercado, asegurando la competitividad.
• Una buena encuesta de salarios ofrecerá información actualizada y puntual sobre los
puestos de tu interés.

Después de un proceso de recolección y análisis de datos, las encuestas salariales

arrojan información estadística con diferentes parámetros de referencia, como mínimos,
máximos, el promedio y en algunos casos otros parámetros intermedios.
También se reportan los sueldos y otros tipos de compensaciones que otorga un grupo
de empresas determinado, que en general se conoce como “mercado”.
 Saber lo que otras organizaciones están haciendo en materia de sueldos y salarios, brindando la
posibilidad de compararte con empresas de tamaño similar, del mismo giro y región geográfica
Principales beneficios

Evitar costos altos e inapropiados, como pagar mucho o muy poco.

Permite determinar o implementar la estrategia de compensaciones en tu organización de acuerdo a

los objetivos del negocio.

Aumentar la retención, captación y motivación de personal calificado, al desarrollar un paquete de

compensaciones que sea atractivo al perfil en cuestión.
 ¿Qué requisitos debe cumplir una buena encuesta salarial?

Proveer información puntual y actualizada que te ayude a determinar las decisiones salariales de la gerencia.

Dar respuestas oportunas y asertivas. El análisis e interpretación de los datos no es tarea fácil, y más si no
estás familiarizado con los números, por eso se tiene que ser capaz de despejar cualquier duda que pudiera
surgir y de esta forma apoyar la toma de decisiones

Que exista continuidad y consistencia estadística de la información. Esta es una de las características
más importantes que debe cumplir una encuesta salarial.

Proveer una herramienta con la cual definir y comunicar con qué mercado y qué tipo de pago se está
comparando.
 ¿Cuál es su importancia?

Brinda la información de los salarios y beneficios que las empresas en el mercado

brindan a sus colaboradores, proporcionando información fiable para establecer un
competitivo plan de remuneración ligado con las estrategias del negocio.

Es una herramienta de gran valor agregado que puede utilizarse de diversas formas:
para el establecimiento de un presupuesto anual, el diseño de escalas salariales, la
retención de personal clave y la implantación de una estrategia corporativa, tomando
en cuenta las tendencias del mercado actual.

La importancia radica en que se puede crear una estructura salarial para los
colaboradores de la empresa según su puesto de trabajo, de tal manera que estos
sean remunerados de forma justa y competitiva.
 ¿Para qué sirve una encuesta salarial?

Entre los objetivos de una encuesta salarial se encuentran los siguientes:

• Evitar costos excesivos derivados de la (incorrecta) remuneración de los

empleados

• Fomentar la satisfacción de estos, pues estarían recibiendo salarios más justos

gracias a una mejor estrategia de compensaciones

• Mantener a la empresa competitiva frente a otras en la misma región y de la

misma industria

• Las agencias de empleo pueden ayudar a los profesionales a saber cómo

cotizarse en el mercado laboral
Elementos de la encuesta salarial

SECTOR TIPO DE OFICIO

TAMAÑO DE LA
DESCRIPCIÓN
EMPRESA

SALARIOS BENEFICIOS
PAGADOS EXTRALEGALES

JERAQUÍA DE
OFICIOS
¿Quién debe realizar la Encuesta?

✓ Algunas empresas prefieren elaborar sus propias

encuestas, participar en grupos de intercambio o
participar en encuestas realizadas por empresas
especializadas en esa actividad, ya sean públicas o
privadas.
✓ Existen diversas empresas que se dedican a esta
actividad y que pueden contribuir con buena
información o bien que pueden ayudar a diseñar un
buen instrumento de medición.
 Formas de realizar la Encuesta
Se usan dos clases principales de formas:

Una de carácter general, sobre la estructura de salarios y las

políticas seguidas al respecto en las empresas investigadas.

Otra específica, dirigida a recoger la información concreta

respecto de cada puesto determinado. Normalmente se adiciona
un instructivo con las reglas, advertencias etc., necesarias para
realizar la investigación.
 Son rígidas en su estructura pero con una amplitud suficiente para
abarcar una extensa variedad de puestos, problemas o ambos
El análisis se
orienta a
estudiar
Se realizan De puestos problemas,
preguntas representativos condiciones y
sobre tendencias de
aspectos una actividad
particulares Propósitos especiales
ENCUESTA concreta,
De un ramo o giro
o problemas SALARIAL donde los
de puestos,
compensaci niveles
ón en un Regionales organizacional
área o es y procesos
puestos de operación
específicos son muy
similares entre
Por la concentración de actividad industrial en algunas sí o ambos
regiones, se hace indispensable realizar encuestas de sueldos
independientes del giro y tamaño de la empresa
 Diseño y Metodología para realizar la Encuesta

Determinación de La mayoría de las encuestas incluyen sueldos, salarios y prestaciones, lo que permite
los Objetivos
identificar plenamente la compensación total que las empresas pagan a sus empleados.

• En algunos casos las encuestas pueden incluir toda la población que se quiere estudiar, lo
cual la convierte en un censo. Esto produce un mayor grado de confiabilidad en la información.
Determinación Sin embargo la mayoría de las encuestas abarca sólo una parte de las compañías o puestos
del tamaño de la
muestras representativos.
• La mayoría de las encuestas salariales son intencionalmente sesgada: puesto que se desea
estudiar un sector o segmento definido.

La cantidad de puestos que se incluirán en la encuesta deben tener un grado de

Elección de los
puestos comparabilidad entre las empresas que se estudiarán y deben ser frecuentes entres los
participantes.
 • Se prepara un cuestionario para la recolección de datos.
• Esta herramienta por lo regular contiene las siguientes secciones:
Datos de identificación.
Elaboración del Dimensiones de la empresa
cuestionario Información laboral (usos y costumbres)
Prestaciones
Sueldos y Salarios.

Prueba piloto Se realizan pruebas para comprobar la confiabilidad de la herramienta.

Se recopila información de las empresas participantes y esta recolección de datos puede hacerse por los
siguientes métodos:
Encuestas realizadas por teléfono.
Levantamiento de
la información Encuestas realizadas por correo.
Encuestas realizadas por terceros (firmas consultoras)
Encuestas de asociaciones y cámaras
 • Los datos se agrupan, analizan e interpretan.
Tabulación e • Las medidas que normalmente se utilizan para este tipo de estudios son medidas de
interpretación de
los resultados tendencia central (Media, Mediana, Moda) dispersión (Varianza, Desviación Estándar) y
posición (primer cuartil, segundo cuartil y tercer cuartil).

Para realizar una investigación que permita a una empresa comparar sus salarios con los que se pagan dentro
de la región, deben tomarse en cuenta tres aspectos distintos de la remuneración del trabajo:

Los salarios básicos Los promedios de salarios Las prestaciones adicionales

Si no existe otra Que resulten después de haber Estas comprenden aquellos beneficios otorgados al
compensación aplicado a las cuotas básicas los trabajador que, aun cuando Inmediatamente no se
complementaria, no hay incentivos, las compensaciones traduzcan en dinero, hacen más apreciable el trabajar
necesidad de realizar económicas que dentro de la empresa en una negociación determinada, por ejemplo:
ajustes posteriores. tengan carácter ordinario premios por antigüedad, ayuda para deportes etc.
 Referencias

https://www.bizneo.com/blog/analisis-de-puestos-de-
trabajo/#Tipos_de_analisis_de_puestos_de_trabajo
https://turistium.com/analisis-puesto-trabajo
http://dspace.umh.es/bitstream/11000/4425/3/TFG%20Garc%C3%ADa%20Molina%2C%20Sergio.pdf
https://modelos-de.com/empresas/analisis-puestos/#google_vignette
https://www.cerem.pe/blog/las-4-p-s-de-la-politica-de-compensacion
https://www.youtube.com/watch?v=8o7ZuDzLmYg
https://www.youtube.com/watch?v=_gUjiuXkt54
https://www.cerem.pe/blog/las-4-p-s-de-la-politica-de-compensacion
https://www.youtube.com/watch?v=Kh5kj84wM-s
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http://www.perupetro.com.pe/wps/wcm/connect/corporativo/30742c7b-9d55-4bf1-acfe-
fbc6aec85037/4b.%2BPolitica%2BRemunerativa.pdf?MOD=AJPERES