UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CYNTIA LLULLUNA
PRAE2 – 1
DOCENTE: EDGAR MACHADO

TAREA 4
La estructura organizacional

La estructura organizacional se adapta y adecua a los preceptos descritos en

la literatura administrativa que ha presentado este estudio, y se ha
contrastado con los resultados e información obtenida en la etapa
metodológica, por lo que, su integración a la reestructuración
administrativa se define sobre la consecución de 3 niveles de acciones que
a su vez están integrados a las etapas de seguimiento, comunicación e
integración que surgen como elementos funcionales de la administración
para la consecución de las metas y objetivos de la empresa.
1.- Toma de decisiones coordinada entre las funciones de cada colaborador
y la administración.
2.- Gestión integrada de las funciones de todos los colaboradores para la
consecución de los objetivos de la empresa.
3.- Comunicación y participación conjunta de los colaboradores y la
administración para la elaboración de tareas laborales.
JERARQUÍA
 Director de Administración
 Coordinación de Administración
 Departamento de Contabilidad
Asistente departamental contable
Cajero
 Departamento comercial-ventas
 Departamento de Distribución logística
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL
1. BALANCED SCORECARD
Los principales aspectos que controla esta herramienta son las finanzas, la
calidad de tu producto o servicio, los procesos internos, la capacitación del
personal y hasta el crecimiento comercial.
2. BENCHMARKING
permite realizar un seguimiento a tu competencia directa o líderes en el
mercado con el fin de evaluar sus productos, servicios, procesos, entre otras
variables, para compararlos con los tuyos, identificar lo mejor y adaptarlo a
tu empresa.
3. GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
Esta herramienta de gestión de calidad involucra a todos los miembros de
tu organización en el mejoramiento continuo de la calidad en todos los
aspectos de la empresa.

De la mano con los demás gerentes, llevarán a cabo los siguientes procesos:
  Planificar la mejora de la calidad.
 Definir políticas de calidad.
 Establecer normas o estándares de calidad.
 Elegir responsables del aseguramiento o control de la calidad.
 Implementar sistemas de calidad.
 Establecer medidas de control de calidad.
4. GESTIÓN DEL TIEMPO
Los cargos gerenciales que implican la gestión de varias actividades
importantes a la vez requieren de habilidades de autogestión, planificación,
priorización y programación especiales

La importancia de la gestión del tiempo para priorizar las actividades de

acuerdo a su relevancia y urgencia dentro de plazos estipulados. Para ello,
puedes utilizar distintas aplicaciones digitales o herramientas de gestión de
proyectos, entre las cuales están:
 Harvest. Con una interfaz intuitiva, te permite realizar un
seguimiento del tiempo que inviertes por cliente, proyecto y tarea
individual.
 Sesame. Sistema de control de horarios que permite a los usuarios
realizar su propia gestión del tiempo y organizar tareas.
 Jiffy. Contiene un temporizador encargado de medir el tiempo
invertido en cada tarea, proyecto o cliente.
 Basecamp. App que organiza tus proyectos y comunicaciones
internas en un solo lugar.
 Trello. Permite la creación de listas de tareas para uno o varios
usuarios. Es ideal para la gestión de proyectos.