Gestión del tiempo en modalidad remota

¿Qué es la gestión del tiempo?

 Es el proceso mediante el cual el trabajador divide su tiempo de trabajo, sea este diario, semanal
o mensual, entre el total de tareas que le son asignadas. Y dependiendo de la eficiencia con la
que esto se haga así será la productividad de la labor.
¿Qué es modalidad remota?
El trabajo remoto, es una modalidad de empleo organizada, colaborativa y planificada, que
permite trabajar desde el hogar, oficinas compartidas (Coworking) o cualquier lugar diferente a
una oficina y en la mayoría de casos no obedece a horarios definidos sino a tareas u objetivos a
cumplir.
Objetivo.
1 tiempo las personas somos dueñas de nosotros mismos, y el tiempo lleva en nuestra vida un
sello permanente de cambio y de evolución.
Tenemos tiempo para todo, para el trabajo, para el reposo y tiempo libre. La correcta utilización
de cada uno de, genera el éxito y la eficiencia, y esto contribuye a llevar una vida más feliz.
Para poder gestionarse… es necesario.
Es importante saber que se quiere lograr durante la rutina del día, y para esto es
importante considerar el orden, ya que este factor es importante para lograr la eficacia.
Tener un orden de las ideas, en la decisión en la actuación facilita la organización del trabajo.
Esto porque muchas veces vamos tan rápido que se cae en la trampa de no saber hacia
donde se dirige el esfuerzo.
Esto es importante porque se trata de pensar para diferenciar lo que es importante, de lo
que no lo es, de saber lo que es urgente y lo que puede esperar. Entonces antes de iniciar
cualquier actividad es importante definir las prioridades.
Esta lista permite ir viendo los avances de las actividades
Esto es mas que nada priorizar las tareas para hoy, para mañana, para una semana, un
mes.
Una vez priorizado y organizado todo, se trabaja en la consecución de los objetivos
establecidos.
Una mente flexible y saber tomar descansos sin desenfocarse. Sin dar pi a distractores

Ladrones del tiempo

Causas de la mala gestión de l tiempo
 Matris de tiempo

 para planificar, delegar, priorizar y programar tareas diarias y semanales. Al asignar

tareas a uno de los siguientes cuatro cuadrantes, puedes determinar cuán urgentes son
y definir cómo abordarlas de una manera adecuada:
 Primer cuadrante: urgentes e importantes (tareas para completar
inmediatamente); estas son las tareas para "hacer primero", que son esenciales y
deben abordarse lo antes posible. Normalmente, son las solicitudes de último minuto
que surgen debido a situaciones imprevistas. Por lo general, las tareas como estas
deben completarse inmediatamente o en el mismo día. Algunos ejemplos son cubrir un
proyecto para un colega enfermo o abordar una emergencia imprevista, como una
interrupción en la cadena de suministros.

 Segundo cuadrante: importantes, pero no urgentes (tareas para programar para

más adelante); estas son las tareas o los objetivos de largo plazo que son importantes,
pero que no tienen un plazo particularmente firme, por lo que los puedes programar
para completarlos más adelante. Algunos ejemplos son obtener un título profesional o
planificar un objetivo comercial a largo plazo, como una reducción del presupuesto.

 Tercer cuadrante: urgentes, pero no importantes (tareas para delegar a otra

persona); estas tareas deben completarse inmediatamente, pero quizás no sean tan
importantes para requerir tu atención, lo cual significa que pueden delegarse a otros
miembros de tu equipo. Algunos ejemplos son el trabajo de rutina, o reuniones o
llamadas telefónicas largas sin un objetivo claro.

 Cuarto cuadrante: ni urgentes ni importantes (tareas para eliminar); estas tareas

son una distracción y deben evitarse si es posible. En muchos casos, simplemente
puedes ignorar o cancelar estos tipos de tareas. Algunos ejemplos son las actividades
sociales o las pausas para el café o el té innecesariamente largas.

En términos simples, el uso de la caja de Eisenhower puede ayudarte a visualizar tus

tareas dentro del contexto de la importancia y la urgencia. Cuando comienzas a pensar
en tu carga de trabajo en estos términos, resulta mucho más fácil garantizar que las
tareas más importantes se prioricen y completen lo más rápidamente posible.

Importancia de gestionar el tiempo en teletrabajo

Esto es importante ya que en la modalidad remota se generan todos los factores antes
mencionados, y también el ambiente se torna totalmente distinto hay mayor tentativita
de desenfocarse hay mayores distracciones.

Por eso tanbien la conciencia y la responsabilidad juegan un papel importante, que tan
comprometido estoy con mi trabajo, mi ética con respecto al cumplimiento honesto, sin
embargo, actualmente se está midiendo los resultados no la cantidad de tareas
realizadas
¿Cómo se organiza el tiempo en el trabajo virtual? ¿A qué se le dedica más tiempo?
¿Qué es lo prioritario y qué no lo es? ¿Cómo puede apreciarse la productividad de la
gestión en el trabajo remoto? Son preguntas que están en la boga en nuestro tiempo y
a las que trataremos de dar respuesta.
Dentro de la modalidad del teletrabajo una de las principales variaciones que se pueden
observar en esta modalidad de trabajo es la flexibilización de los horarios de trabajo por un lado
el tele trabajador se puede ver obligado a trabajar por muchas horas, con el fin de poder cumplir
con las tareas asignadas, ya sea porque estas son muchas para el tiempo que se le dio, pero
también porque el trabajador puede llegar a tener grandes distracciones que le imposibilitan
cumplir con su horario y por lo tanto se ve obligado a trabajar muchas horas para poder cumplir
con su trabajo.