Equipo 5: Aportaciones Teóricas y Corrientes Actuales de la Administración

Equipo 5: Aportaciones Teóricas y Corrientes Actuales de la Administración
Objetivos: 1. Que el alumno aprenda acerca de las distintas aportaciones teóricas de la administración.
2.

Que el alumno conozca las diferentes corrientes actuales de la administración.

Aportaciones Teóricas de la Administración

coordinadas. La administración es la conducción racional de las actividades de una organización. . con o sin ánimo de lucro. Este proceso requiere un conjunto de personas distribuidas en diversos niveles jerárquicos que se ocupan de asuntos diferentes. Debido al volumen y a la complejidad de las operaciones que realizan.Importancia de las Teorías de la Administración El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones. las organizaciones necesitan ser administradas cuando alcanzan cierto desarrollo. La vida de las personas depende de las organizaciones y estas últimas dependen del trabajo de las primeras. dirigidas y controladas en las organizaciones. las cuales están constituidas por personas y por recursos no humanos. Todas las actividades orientadas a la producción de bienes ó a la prestación de servicios son planeadas.

2. 5. 3.Razones por las que son importantes las Teorías Administrativas 1. Las teorías ayudan a comprender el ámbito de los negocios Las teorías son fuentes de nuevas ideas Estamos en posición de distinguir la fuente de las diversas ideas o posturas de otros administradores . 4. Las teorías guían las decisiones administrativas Facilitan el entendimiento de todos los procesos en los que está envuelta la organización.

Principales aportaciones de la administración científica 1.Concepto de administración como ciencia: • Debido a que usaba métodos científicos. . 2. • Considerada como la correcta utilización de los recursos disponibles para producir.. en especial al observación metódica y la medición..Concepto de eficiencia.

-Estudio de tiempos y movimientos: • Análisis de la forma como realizan el trabajo los operarios para aumentar su eficiencia al reducir errores y desperdicio. . 4.Principales aportaciones de la administración científica 3.-División del trabajo y especialización: • Indica qué debe hacer cada trabajador y el aumento de la eficiencia al enfocar a cada operario en una sola actividad.

Pago mediante incentivos y premios: • Los trabajadores que más producían ganaban más dinero.. .Principales aportaciones de la administración científica 5. premiado con ello su esfuerzo y eficiencia.. 6.Producción en serie: • Al planear las tareas específicas de cada trabajador especializado y estructurarlas en una línea de producción.

Estandarización: • Con ella se buscaba que la máquina.. 8. el equipo y las condiciones de trabajo fueran lo más homogéneas posible siempre que se fuese a producir algo..Supervisión de funciones: • Implica que cada supervisor se especialice en un área de trabajo específica. .Principales aportaciones de la administración científica 7.

Implicaba disciplina en la realización del trabajo. Generar condiciones adecuadas organizando el trabajo. .. • Preparación. • Control. • Ejecución. Supervisar que todo se hiciera según lo previsto.Principios de administración científica: • Planear. Para no improvisar al realizar el trabajo.Principales aportaciones de la administración científica 9.

organización.Aportes de la Teoría Clásica 1.Funciones organizacionales.. comerciales. 2. . • Este concepto surge como una integración de las funciones de planeación. coordinación y control. financieras.. técnicas.Proceso administrativo. • Los autores dividen estas funciones en administrativas. contables y de seguridad. dirección.

.Principios de administración. la autoridad y la responsabilidad.. • Los principios que destacan son: el espíritu de equipo..Aportes de la Teoría Clásica 3.Conceptos de organización formal e informal. 4. • Estos conceptos diferencian claramente el estudio de la administración. la disciplina.

..Aportes de la Teoría Clásica 5. mismo que tienen autoridad dentro de la “línea formal de mando”. • Se establece la existencia de órganos de asesoría o staff dentro de la empresa.Concepto de línea y staff.

Aportaciones de la Teoría de las relaciones humanas 1. 2.. .Introduce el concepto de motivación: • Explica el comportamiento de un trabajador. resaltando que no siempre es el dinero el elemento motivante..Surge al concepción de hombre social. el trabajador tiene relaciones interpersonales.

Concepto de Motivación .

Dormir. entre otras. Descansar. entre las que destacan las fisiológicas: • • • • Alimentarse.Surge el estudio de las necesidades humanas.Aportaciones de la Teoría de las relaciones humanas 3. ..

• Además estudios formales sobre la comunicación grupal y las dinámicas de desarrollo de los grupos.. . 5.-Se plantea la importancia de la moral y la actitud positiva: • Se señalan como puntos clave para la obtención de resultados en el trabajo y como conglomeradores de los grupos.Aportaciones de la Teoría de las relaciones humanas 4.Surge el concepto de liderazgo y las primeras teorías al respecto.

• Los gerentes pueden adaptar la organización a la situación.Contribuciones del enfoque de contingencias: • Hay más de una forma de alcanzar una meta..Aportaciones del enfoque de contingencias 1. • Identificar las contingencias más importantes. .

Corrientes Actuales de la Administración .

Abraham Maslow Frederick Herzberg Douglas McGregor Chris Argyris Rensis Likert David McClelland Strauss y Sayles . 5. 6.Corrientes Actuales de la Administración Estos son algunos de los autores más destacados dentro de los temas relacionados con la administración : 1. 3. 4. 2. 7.

Corriente de Maslow La productividad de la fuerza laboral se encuentra ligada a la satisfacción de las necesidades explicitadas por este autor. . Es imposible crear el compromiso de los empleados si no se toma en cuenta el modelo teórico de la pirámide de las necesidades construido por Maslow.

Los factores motivacionales son imputables a la propia naturaleza de la persona ya que se consideran intrínsecos.Corriente de Herzberg Existen dentro de las instituciones factores de higiene mental y emocional y factores de motivación. Los primeros son extrínsecos. son incentivos que la empresa debe mantener de manera adecuada para no causar insatisfacción. es decir. .

Corriente de Herzberg Dentro de las instituciones es importante considerar tomar estos factores al momento de la selección de personal así como instrumentar prácticas y políticas administrativas sobre enriquecimiento de puestos y programas de reconocimiento que estimulen el valor que la institución le da a aquella fuerza laboral que posee fuerza interna para motivarse en su trabajo. .

Pirámide de Maslow Corriente de Herzberg .

Ambas posturas son totalmente antagónicas pero de acuerdo a la que se posea será el tipo de dirección que se ejerza. McGregor permite entender que dentro de las instituciones y/o jefes y subordinados existe una filosofía que impulsa la acción. .Corriente de Douglas McGregor Con su modelo teórico de X y Y.

. 3. A la gente le gusta sentirse importante. 2.Corrientes Actuales de la Administración Mediante estas aportaciones muchas organizaciones han comprendido los siguientes factores: 1. La gente quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha. establecen programas de incentivos que coadyuven a mejorar la calidad de vida laboral a través de hacer sentir al personal coma parte importante en el logro de los objetivos organizacionales. La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa. De acuerdo con estos postulados teóricos muchas organizaciones exitosas han emprendido prácticas administrativas en donde se reconoce el trabajo bien realizado de manera monetaria y no monetaria. reconociéndoselo.

ALGUNAS CORRIENTES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION: .

basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa.NEOHUMANORRELACIONISMO El Neohumanorrelacionismo o teoría del comportamiento analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual y grupal. .

del inglés Total Quality Management) es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales. Según KAORU ISHIKAWA la Calidad Total tiene un enfoque humanista ya que el dice “que los pueblos de todo el mundo tengan prosperidad y paz”. Basados en detectar “eficaz y oportunamente las cambiantes expectativas y necesidades de los clientes externos y del mercado (oír la voz del cliente).Calidad Total: La Gestión de Calidad Total (abreviada TQM. .

desde cero. lo ordena alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente. .Reingeniería  Es cambiar el proceso completamente.

servicio y rapidez".Reingeniería  Una definición más aceptada es: “La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño tales como costo. (Hammer 1994) . calidad.

humanístico.Desarrollo Organizacional (D. es la parte “práctica” de la teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático.O.) es un conjunto de cambios planeados construidos sobre valores democráticos.O. El D. que buscan mejorar la eficacia organizacional y el bienestar de .O)   Esta corriente surgió a partir de 1962. El Desarrollo Organizacional (D. con muchas ideas al respecto del hombre y la organización.

Desarrollo Organizacional .

.Administración Estratégica  Se origina buscando nuevas formas de aumentar la productividad. basadas en el análisis prioritario del medio ambiente como eje para definir estrategias a implementar en las empresas.

satisfaciendo la necesidad de esa empresa por tener un proceso organizado y estable. . aparte de tener una buena organización. También podemos ver que las diferentes corrientes actuales de la administración se concentran en un nicho especifico cada una. que la administración es una parte importante en el proceso de las empresas y sin el cual no sería tan sencillo manejarla.Conclusion  Podemos concluir.

Fuentes   http://www.com/group/fesimedicina-administracion-1/browse_thread/thread/36920c8b2bcc136e?pli=1 Wikipedia. from Wikipedia. J. (2010.com/canales5/rrhh/humanore.gestiopolis.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_calidad_total         .org/wiki/Administraci%C3%B3n Wikipedia. Las aportaciones teóricas del humanorelacionismo y la trascendencia en la prácticas y políticas administrativas.com/apuntes/archives/186 http://www.s http://www.htm Espinosa.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.org: http://es.slideshare. L.mx/url?sa=t&rct=j&q=aportaciones%20de%20las%20teorias%20 administrativas&source=web&cd=20&ved=0CGMQFjAJOAo&url=http%3A%2F%2Fwww .com/apuntes/administracion_de_empresas/administracionconcepto sbasicos/default5. from Wikipedia. Retrieved Enero 23. from Google Groups: http://groups.com: http://www.org: http://es.google. Noviembre 14). 2012. 2012. 2012. Gestion de Calidad Total.net/dropilo/teorias-administrativas-y-organizacionales-presentation Ebrard. Retrieved Enero 23.wikipedia.google.net%2Frecursoshumanos%2Ffiles%2Fmaterial%2Fliderazgo%2Ft_administ racion.pdf&ei=a_gdT9zjGcivsALhu6TIDg&usg=AFQjCNGzWDMS3eUHMYfAPNMO6nHxV1nCg&sig2=vG8TP_f_TGESE_inGdURVw&cad=rja http://www.carloshaya. Retrieved Enero 23. Enero 16). I.edukativos.com. Retrieved Enero 23.elprisma. Octubre). Corrientes Actuales de la Administracion. (2012. 2012.asp http://www.wikipedia. Administracion.monografias. A. (2012. Enero 23). from Gestiopolis. (2005.

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