Unidad I

1.8 Práctica analítica

Primera parte

1. Establezca 5 definiciones de 5 autores de la administración. Explica

cuales son las diferencias principales entre las definiciones obtenidas.

• Chiavenato: es la actividad humana que permite asegurar la

continuidad de las organizaciones para que sigan atendiendo las
exigencias y necesidades de la sociedad donde se desenvuelven

• Terry: administrar implica el logro de los objetivos que parte de las

personas que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con las
acciones establecidas.

• Scalan: es el proceso que involucra la coordinación de integración

de todas las fuentes (tantas humanas como materiales) para la
obtención de resultados establecidos.

• Massie: es el conjunto de técnicas mediante las cuales un grupo

principal de personas coordinan las actividades de otros, en un
marco de cooperación, para alcanzar los objetivos establecidos.

• Koontz y Weihrich: la administración se define como el proceso de

diseñar y mantener un ambiente en que las personas trabajando en
grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

Las diferencias principales son: los cinco se diferencian en que uno

piensa en las relaciones humanas, otro en la organización, logros de
objetivos, conjuntos de técnicas y como un proceso, pero que en fin
todo se basa en una sola fundamentación en la de administrar.

2-. Explique en que consiste:

El contenido de la administración

El contenido del estudio de administración varia según la teoría o la

escuela considerada con eso, pretendemos destacar no
específicamente el enfoque o contenido de una corriente en detrimento
de las demás, si no una visión amplia, comparativa y, en especial critica
de cada teoría de la administración

El objeto o fin principal

 La palabra administración viene del latín ad ( hacia, dirección,
tendencia) y minister ( subordinación u obediencia)

La tarea de la administración paso a ser la de interpretar los objetivos

propuestos por la organización y trasformarlo en acción organizacional
a través de la organización, planeación, la dirección, y el control.

3. Que papel juega la administración en la sociedad modera:

La administración es un fenómeno universal en el mundo moderno cada

organización debe alcanzar objetivos en un ambiente de competencia, tomar
decisiones, coordinar actividades, dirigir personas, evaluar el desempeño y
asignar recursos.

La administración se volvió fundamental en la conducción moderna. Ella no es

un fin en si misma, sino un medio en lograr que las cosas se realicen de la
mejor manera, al menor costo y con la mayor eficiencia y eficacia.

4. Cual es el estado actual de la teoría general de la administración

Cada teoría administrativa surgió como una respuesta a los problemas

empresariales más importante en su época. En cierto modo, todas las
teorías administrativas aplicables a las situaciones actuales ye l
administrador conocer bien para disponer de un abanico de alternativas
adecuadas en cada situación.

La TGA estudia la administración desde las organizaciones y empresas

desde un punto de vista de la interacción e interdependencia de las seis
variables principales (tarea, estructura, persona, tecnología, ambiente y
competitividad). Estos son los principales componentes en el estudio de la
organización y empresas.

El comportamiento de esos componentes es sistemático y complejo cada

uno influye en los otras y experimentas las influencias de estos.

Las modificaciones en un componente provocan cambios en los demás en

mayor o menor grado

La adecuación e integración entre las seis variables son los principales

desafíos de la administración.

5. Cuales son las perspectivas futuras de la administración

En los próximos años la tarea administrativa será incierta y desafiante, pues

Serra afectada por un sin números de variables cambios y
transformaciones, varios factores provocarán impactos profundos en
organizaciones y empresas como:
 • El crecimiento de las organizaciones

• Competencia mas aguda

• Sofisticación de la tecnología

• Tasa de inflación elevadas

• Globalización de la economía e internacionalización de los

negocios

• Mayor visibilidad de las organizaciones.

6. a Defina

Economía: es una ciencia inexacta que partiendo del comportamiento del

hombre en la sociedad, elabora y formula leyes generales de carácter
económico (propensión al ahorro y al consumo) abarcas dos grandes áreas
de enfoques la macro y micro economía.

Contabilidad: es una ciencia contable que tiene por función y objetivo

proveer a un ente información veraz y oportuna, que le permita a este.

• Medir su desempeño en periodos iguales de tiempo

• Preservar sus activos

• Dar fe a terceros sobre la información contable

• Eminentemente tomar decisiones

b Establezca diferencias entre:

Economía y Administración: la economía proporciona datos de consumo,

estudia el mercado. La administración toma decisiones.

Contabilidad y Administración: la contabilidad ayuda a organizar, la

administración se encarga de buscar información para el uso de tomar una
decisión, y a saber como va la estadística.

7. Cuales son las tareas de la administración s/ Meter Drucker

• El propósito o misión especifica de ente

• Obtener productividad a través de trabajadores realizados y

motivados
 • En causar las influencias y la responsabilidades sociales internas
y externas.

8. Conceptualice

Eficacia: es una medida de logro de resultados

Eficiencia: es una medida de la actualización de los recursos en este

proceso.

Cite los objetivos de la eficacia y eficiencia

Eficacia

• Optimizar el rendimiento

• Como producir y en que momento

• Fundamento del éxito

• Hacer las cosas que corresponden realizar

• El 10 o el 15 % de los fenómenos producen el 80 al 90% del

resultado.

• Busca maximización del rendimiento para el ente.

Eficiencia

• Alcanzar un nivel superior al actual

• Cual producto aporta resultados económicos

• Es condición mínima de supervivencia, después de alcanzado el éxito

• Hacer bien las cosas

• Aporte de esfuerzo a todas las áreas

• Buscar el aumento a través de soluciones técnicas y económicas.

Eficacia y Eficiencia Gerencial

Gerente Eficaz
• Hacer las cosas correctas

• Produce alternativas creativas

• Optimiza la utilización de recursos

• Obtiene resultados

• Aumenta ganancias

Gerente Eficiente

• Hace las cosas de manera correcta

• Resuelve los problemas

• Cumple con su deber

• Reduce los costos

Segunda parte

1. A través de un ejemplo demuestre por que un profesional que no

sea administrador debería de tener conocimiento de
administración

Que abogados o médicos que conocen sus respectivas

especialidades, cuando son promovidos en sus empresas,
consultoras u hospitales a supervisores, gerentes o directores deben
transformarse en administradores.

2. comente situaciones de la actualidad donde se observe cuales

son algunas de las perspectivas de la administración y por ende,
los futuros desafíos de los administradores.

En la escuela, la directora debe enfocarse en el futuro de modo que

pueda preparar la institución para enfrentar los desafíos que surgen
mediante nuevas tecnologías, nuevas condiciones sociales y
culturales. Bebe pensar globalmente y actuar localmente para que el
local o institución alcance la excelencia.

3. indique sobre el caso específico de la Universidad de Asunción o

la empresa donde usted trabaja las tres tareas de la
administración.

Institución educativa:
 • Que el alumno aprenda lo que se le enseña

• La capacitación permanente del maestro para ser

productivo en la enseñanza.

• La institución tiene reglas internas ya sea de conducta que

los alumnos deben acatar.

4. Que aspecto de mi trabajo aria que mi organización sea eficaz y

que aspecto lo aria diferente.

Eficaz

Maestro y directivos que tengan soluciones alternativas para los

problemas internos de la educación.

Eficiente

Que puedan resolver los problemas en el momento.

5. de las siguientes actividades indique a que disciplina

corresponde:

• confecciona de informes financieros: contabilidad

• proyección de estadísticas sobre bienes de consumo en la

sociedad: economiza

• soluciones de conflictos obrero/patronal: administración

• conciliación de estados contables: contabilidad

• mediación entre la sociedad de un conflicto de la empresa:

derecho

6. si te convirtieras en un importante administrador de empresa que

es lo primero que harías considerando su definición:

• ver en que estado se encuentra la empresa

• Si esta en orden trazar nuevos objetivos que en el futuro

puedan obtenerse ganancias

• Estar pendiente de que todos los subordinados cumplan con

sus obligaciones y al mismo tiempo garantizar un ambiente
agradable entre cliente, empleado y padrón.
 7. diferencia:

Eficacia:

• énfasis en los resultados

• hacer las cosas correctas

• alcanzar objetivos

• optimizar el empleo de recurso

• obtener resultados

Eficiencia

• énfasis en los medios

• hacer correctamente loas cosas

• resolver problemas

• salvaguardar los recursos

• cumplir tareas y obligaciones

Unidad II

Practica analítica:

1- ubíquese mentalmente en una fábrica de prenda de vestir. En ella:

a. identifique actividades que a su aparecer necesitan de un método

establecido de trabajo

b. piense que sucedería con las entregas al cliente si no hubiera un

método, si no que trabajara en forma empírica

c. escriba un estándar de producción

d. por que le parece importante a usted como operario, la preparación

previa de su tarea.

Desarrollo
a. Unos de los operarios es el que empieza a tizar la tela (marcar), otro se
encarga de cortarla otra la limpia con la maquina llamada orberlo, otra
cosen, pegan los botones ; cada uno de los operario tiene una función
especifica que cumplir

b. El trabajo saldría mal, las personas tiene que tener una base de lo que
están haciendo

c. Que se pueda producir mil remeras en el tiempo establecido por la

empresa

d. Así se tendría una mejor organización y una buena producción

2- Identifique en cualquier organización que conozca los puntos de

importancia que se trataron en esta teoría:

Escuela:

• cada trabajador tiene su propio lugar en la institución, la directora

que es la cabeza de la escuela, personal docente, administrativa,
de servicios varios (jardineros, guardia, limpiadora).

• Cada uno de los componentes de la institución cumple con sus

tareas en el momento y hora establecida.

• Descontar si el trabajo no esta bien hecho, o el docente falta a

clase injustificadamente

3. Se anima a aplica a alguna actividad que conozca el

método de estudio científico de trabajo

El maestro tiene que hacer su planteamiento, preparar los

materiales que tiene que utilizar los alumnos. Controlar que
todos los alumnos obtenga el material para realizar el trabajo
de acuerdo alo pedido. Si se hace el trabajo en grupo que
cada niño tenga participación.

4. Explique hasta que punto las ideas contenidas en los

principios de la administración científica aun perduran en
nuestros días:

Según la teoría de Taylor el proceso de administrativo

científico hasta hoy en día se lleva a cabo en las empresas
modernas que existe en nuestros medios

5. comenta alguna critica que se hizo a esta teoría:

el panorama industrial a principio de este siglo reunía todas las características
y elementos para inspirar una ciencia de la administración: una variedad
increíble de empresas de tamaño muy diferente, problemas de bajo
rendimiento de la maquinaria utilizada, insatisfacción generalizada entre los
obreros, competencia intensa pero con tendencia poco definida; elevado
volumen de perdidas cuando las decisiones eran mal formuladas

6. Efectué un paralelismo entre Taylor y Fayol

Taylor: planeamiento, preparación, control, ejecución

Farol: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar

Parte práctica

1. que es dirigir para Fayol y por que la previsión es considerada

importante en el mundo empresarial

Es poner en marcha la organización, su objetivo es alcanzar el máximo

rendimiento de los empleados en beneficio del interés generales del
negocio (guiar y orientar al personal)

Para tratar de evitar que se daños y perdidas en el ente.

2. ejemplifique en cualquier organización 5 ejemplos de los principios de

Farol

a. División del trabajo

b. Disciplina

c. Unidad de dirección

d. Centralización

e. Unidad de mando

3. identifique las 6 funciones de Farol

a. F. Administrativa

b. Técnicas

c. Comerciales

d. Financieros
e. Contables

f. Seguridad

4. identifique la importancia de la disciplina, la iniciativa y la remuneración

al personal

a. Disciplina: mediante este principio se respetan entre todos y va a existir

orden en todo momento

b. Iniciativa: por que al tener este principio es mas fácil llegar al éxito

c. Remuneración: por que el obrero va a trabajar con mas incremento

haciendo mejor su trabajo

5. Identifique el perjuicio que puede causar la falta de los siguientes

principios administrativo

a. Subordinación del interés particular al interés general: es cuando uno

hace lo que mejor le parezca. Ej.: una persona esta esperando en la fila
y es amiga o amigo de alguien que esta mas delante y se mete en medio

b. Unidad de dirección: por que si una empresa no tiene una cabeza por
donde aliarse y plan para cada departamento seria un desastre.

c. Equidad: tiene que haber igualdad de trato entre el personal, para que
uno no sobre pase a otro estando en un mismo nivel.

d. Estabilidad del personal: el personal necesita estar capacitado para que

no disminuya su productividad.

6. Indique la relación que entra de los distintos elementos de la

administración

• Previsión

• Organización

• Mando

• Coordinación

• Control

Los elementos de la administración, la base de una buena

organización, puesto que una empresa no puede desarrollarse en
torno a una persona, sino su organización. Un esquema lógico de
 organización debe ser basado en un principio establecido a largo
plazo y que tenga prioridad sobre las personas.

7. Diferencias

Fayol

• Principio de la administración: son la división del trabajo, disciplina,

unidad de mando de dirección, de remuneración, del personal.

• Define administración como el acto de planear, organizar, dirigir ,

coordinar y controlar.

• Capacitación administrativa: dice que la capacidad de un obrero esta

a la capacidad del técnico.

Taylor

• Principios de la administración de planeamiento, preparación ,

control y ejecución

• Define como la organización racional del trabajo operacional, en

el estudio de los tiempos y movimientos

• Capacidad de administrar que el obrero no tiene capacidad ni

información ni medios para organizar su trabajo

Unidad III
3.1.4. Práctica Analítica

1. De su opinión sobre los siguientes puntos:

a) El contenido del cargo: se refiere a la moral del trabajador. El trabajador se
sentía mucho mejor al tener un método de rotación.
La función, la posición jerárquica del individuo.
b) Existencia de grupos informales: son los sindicatos de obreros, que cumplen
una función muy importante para sus compañeros de trabajo.
c) El buen uso de la comunicación por parte del administrador: es muy
necesario tener una buena comunicación con sus funcionarios para que todos
puedan sentirse cómodos en su lugar de trabajo.
2. Identifique en alguna organización que conozca cuatro aportes de esta
teoría. (La vida en Relaciones Humanas)
Súper Seis.
Influencia y Motivación Humana: La empresa ofrece un buen ambiente de
trabajo para los obreros, maquinarias calificadas y aparatos electrónicos que
facilitan sus funciones para que así los obreros trabajen motivados.
Liderazgo y Comunicación: Existen supervisores que se encargan de
comunicar con claridad a los personales, cuáles son sus funciones de manera
a que no hayan confusiones o algún mal entendido por la mala comunicación
ente supervisor/obrero.

3. Después de conocer estas teorías (Clásicas y las de relaciones humanas)

analice cuales serian los aspectos más importantes que usted tomaría en
cuenta si estuviera ejerciendo el puesto de administrador.
Utilizaría: - Estándares de producción
- Incentivo salarial
- División del trabajo
- Supervisión funcional
- Selección y entrenamiento funcional
- Las funciones básicas de las organizaciones
- Elementos de la administración
- Motivación psicológica

4. Determine ejemplos en donde se observe un ciclo de motivación humana

que pueda darse dentro de una organización y explique sus influencias en la
misma.
Cuáles serían las críticas más importantes que le harías a esta teoría.
Fundamenta.
Martel: Anteriormente, muchos trabajos llevaban un considerable tiempo en ser
terminados debido a que dichos trabajos se realizaban a mano, hoy cuentan
con Iluminación para realizar mejor las tareas, también tienen maquinarias
calificadas y un buen ambiente de trabajo. El departamento de Recursos
Humanos motiva al personal a cumplir con sus labores con mayor satisfacción
al preocuparse por las necesidades de sus obreros y a su vez éstos producen
más beneficiando a la empresa.
Éste enfoque no es suficiente para ejercer la administración, si lo
complementamos con la Teoría Clásica tendría más elementos de la
administración y se llevaría a cabo una buena gestión empresarial.

Unidad IV
Enfoque estructuralista de la administración

Teoría de la Burocracia
 1. Identifique en una organización que conozcas al menos 5
características de la teoría de la burocracia.

Feria Asunción.

- Es una organización unida por normas y reglamentos previamente

establecidos por escrito.

- Utiliza rutina y formatos para facilitar la comunicación y para

asegurar su cumplimento.

- Cada participante pasa a tener su cargo, sus funciones y su campo

de actuación y de responsabilidad específicamente; las
responsabilidades administrativas son altamente diferenciadas y
especializadas, distribuyéndose las actividades de acuerdo a los
objetivos por alcanzar.

- Todos los cargos están dispuestos en niveles jerárquicos que

encierran determinados privilegios, como también obligaciones y
limitaciones, estrechamente definidos mediante normas específicas.

- Todas las actividades de cada cargo se desempeñan según

estándares claramente definidos, en las cuales cada conjunto de
acciones está funcionalmente relacionada con los propósitos de la
organización, esto facilita la evaluación rápida del desempeño de
cada participante.

2. Que ventajas usted encuentra a la burocracia, al menos

cinco, y porque. Si lo encuentra, también explique porque.

a) Precisión en la definición del cargo y en la operación, por el

conocimiento exacto de los deberes.

b) Rapidez en las decisiones, pues cada uno conoce lo que tiene que
hacer y para quién hacerlo, las ordenes y documentaciones se
tramitan a través de canales preestablecidos.

c) Uniformidad de rutinas y procedimientos que favorece la

estandarización y la reducción de costos y errores, ya que los
procedimientos se definen por escrito.

d) Reducen la fricción entre las personas, pues cada funcionario

conoce aquello que se le exige y sus propios límites y el de los
demás.

e) Confiabilidad, de acuerdo a la jerarquización. Una persona que se

ubica hacia lo más alto del organigrama ofrece más seguridad y
confiabilidad.
 3. En una organización u empresa identifique situaciones que
puedan ser reconocidas como:

a) Burocracia fingida: En el Shopping Mariscal López en el patio de

comidas existe un sector de Área Fumadores y No Fumadores, las
personas no respetan esta norma exigida. También en el
estacionamiento hay sectores en los cuales solo deberían de
estacionar vehículos que llevan a personas discapacitadas, esto
tampoco se respeta.

b) Burocracia Representativa: En el Sanatorio San Roque se

aplican los artículos del Código Laboral, las leyes del comerciante.

c) Burocracia Punitiva: En barcos y Rodados si tienen tres llegadas

tardías se le descuenta un jornal.

4. De acuerdo a la lectura desarrollada, cuáles serían los

aportes de la teoría burocrática a la teoría general de la
administración.

Se hizo necesario un modelo de organización racional, capaz de

caracterizar todas las variables involucradas, así mismo el
comportamiento de los miembros. Aplicable no solo a las fábricas sino
a todas las formas de organización humana y, principalmente, a las
empresas.

5- Porqué se dice en una de las críticas a la teoría

burocrática que ésta no es compatible con las condiciones del
mundo actual.

Ya son pocas las empresas que adoptan la teoría de la burocracia por

su excesivo papeleo y mucho trámites, con las teorías actuales fue a
decadencia esta teoría.

6. Haga un comentario sobre las disfunciones

identificadas por el grupo en una empresa
eminentemente burócrata y demostrarlas a través de
ejemplos.

-Formalismo y papeleo excesivos: La necesidad de documentar y de

formalizar las comunicaciones dentro de la burocracia, a fin de que
todo pueda ser debidamente certificado por escrito, puede conducir al
exceso de formalismo, de documentación y en consecuencia de
papeleo. Por así decir, en un banco X para hacer cualquier trámite es
necesario presentar formularios y documentaciones haciendo más
lento el proceso de satisfacción del cliente.
- Interiorización de las normas y exagerado apego a los reglamentos:
El funcionario burócrata se vuelve un especialista, no por conocer sus
tareas, sino por conocer perfectamente las normas y los reglamentos
propios de su cargo o función.
- Dificultad en la Atención al Cliente y conflictos con el público: EL
funcionario está completamente orientado hacia el interior de la
organización, lo lleva a crear conflictos con la clientela, todos los
clientes son atendidos de manera estandarizada, de acuerdo con los
reglamentos y rutinas internas, lo cual hace que se irriten ante la
poca atención y descortesía dados a sus problemas particulares y
personales.

7. En que sentido puede ser considerado “profesional” el

participante de una empresa publica o estatal.

Profesional por las siguientes razones:

*Es un especialista.
* Es asalariado.
*Es ocupante de un cargo.
* Es nombrado por un superior jerárquico.
* Su mandato es por tiempo indeterminado.
*No tiene la propiedad de los medios de producción y administración.
* Es fiel al cargo y se identifica con los objetivos de la empresa.

Teoría Estructuralista de la Administración

 1. Identifique usted como “Hombre Organizacional” con sus
características propias y descríbanos su vida dentro de la
sociedad de organizaciones.

Hombre organizacional: Hombre que desempeña roles en diferentes

organizaciones, al participar simultáneamente en varias
organizaciones sus características son:

- Flexibilidad frente a los constantes cambios que ocurren en la vida

moderna, como también a la diversidad de los roles desempeñados,
los cuales pueden llevar a invertirse, o a llevar separaciones de las
organizaciones a nuevas relaciones.

- Tolerancia a las frustraciones para evitar el desgaste emocional,

consecuencia del conflicto entre las necesidades organizacionales e
individuales, se hace a través de normas racionales, escritas y
exhaustivas.

- Capacidad de diferir las recompensas y poder compensar el trabajo

rutinario dentro de la organización en perjuicio de las preferencias por
otros tipos de actividades profesionales.

- Permanente deseo de realización para garantizar la conformidad y la

cooperación con las normas que controlan y aseguran el acceso a las
posiciones gerenciales dentro de la organización, asignando
recompensas y sanciones sociales y materiales.

3. Usted cree que es realmente más importante:

a) Una recompensa material o social

b) Una organización formal o informal

Una organización formal e informal porque en la organización como

unidad social grande y compleja donde se integran muchos grupos
sociales, existen relaciones informales entre trabajadores y
supervisores, mejorando el ambiente de trabajo. La organización
formal se retiene al estándar de organización determinado por la
administración, el esquema de la división del trabajo, del poder de
control, las normas y reglamentos de salarios. Las organizaciones
informales son las interrelaciones espontáneas entre el personal,
desarrollando así un buen ambiente de trabajo que está comprobado
que conlleva a una mayor productividad por parte de los
trabajadores.
 4. Puede el CPI ser considerado dentro de la Teoría
Estructuralista. Porque.
Si, porque está con permanente deseo de realización y con el fin de
que cada estudiante alcance su objetivo que es conseguir el título con
las mejores calificaciones posibles.
 Unidad V
Teoría de Sistemas

1- Indique en una organización que conozca:

A-) Los sistemas que las compone:

Ejemplo: Diario ABC color
En cuanto a su constitución: se utiliza el sistema concreto,
tiene equipo y maquinarias

B-) Sus parámetros:

Parámetros es la línea que marca el control del ente
Ej.: podría ser el horario de entrada y salida de las personas
que trabajan en la empresa.

C-) Su interrelación con el medio que la convierten en

sistemas abiertos:
Es un sistema abierto, por que todos tienen acceso,
Interactúan con las personas.

2- Indique en una organización las características que se

atribuyen a un sistema abierto.

La exportación (Salida): cuando los artesanos exportan sus productos

servicios o resultados al medio ambiente.

3- Determina las características del hombre funcional dentro

de un sistema empresarial actual.

Martz Automotores SRL

Los funcionarios tienen un horario establecido, tienen un esquema de

trabajo organizo y estructurado por el gerente, donde todos se encargan de
llevarlo acabo. Interactúan dentro de la empresa y con el medio ambiente.
 Unidad VI
Teoría Neoclásica de la Administración

1- Se dice que la teoría neoclásica es Ecléctica. ¿Por qué?

dar al menos cuatro ejemplos del eclecticismo.

Porque esta abierta a todas las teorías. Pero no es tonta solo recoge las
teorías positivas. Introdujo técnicas de la teoría científica, teoría clásica,
teoría de relaciones Humanas, teoría estructuralista y de la teoría del
sistema.

2- Ejemplifique una empresa que se centralizada y otra

descentralizada.

Ismar Amueblamiento SRL.

Es una empresa centralizada

1- La decisión esta centrada en el dueño.

2- Sea buena o mala la decisión solo toma la cúspide de la empresa quien es el
dueño.
3- No hay una participación de los funcionarios de los diferentes departamentos
para la toma de decisiones.

Mocipar Automotores SA

Es una empresa descentralizada: ya que tiene varis sucursales

por todo el país.

1- Las decisiones son tomadas por cada departamento.

2- Quien mejor que el personal influya con las metas fijada para las ventas.
3- Siempre esta supervisado cada departamento por un jefe asignado.
3- El administrador tiene funciones específicas. Puede usted
indicar dentro de que función cae las siguientes actividades
que realiza un administrador.

a- Fijar objetivos con sus subordinados: PLANEACION.

b- Decidir quien va a hacer que parte de un trabajo: DIRECCION.

c- Revisión de los trabajos realizados a medida en que son realizados:

CONTROL.

d- Comunicar al personal en su debido momento las especificaciones de

una tarea y animarlos a realizarla lo mejor posible: ORGANIZAR.

Además exprese su opinión del porque le parece importante o no esas tareas.

Son importante es mas van unidas siempre para la mayor producción en el
mínimo uso de recurso y tiempo para lograr la eficacia y eficiencia de la
empresa, así general la mayor ganancia que nos Venecia a todos.

4- Ejemplifica una empresa con Descentralización

administrativa partiendo

Mocipar Automotores SA

a- Las decisiones: Toma los jefes de acuerdo a los datos

proporcionados por los niveles más bajos.
b- Las funciones: son decididas por los supervisores o jefes de
departamentos de acuerdo a la capacidad del personal.
c- La supervisión: con las metas establecidas obrero-jefe siempre hay un
control pleno sobre la producción.

5- Usted ha sido elegido administrador de una empresa

importante y debe para ello delimitar:

a- las funciones administrativas: depende en que condiciones se

encuentra la empresa en el ultimo caso que este en mal estado,
planificaría para poder fundamentar luego organizar todos los
departamentos, dirigir a todos los personales a que realicen su actividad
de la mejor manera, delegaría actividad luego controlaría lo planificado
para lograr la mayor producción… y si todo marcha a la perfección
volver a fijar nuevas metas y objetivos para seguir creciendo... De una u
otra forma nos beneficiaria a todos.
b- Que aspectos de la práctica incluiría en cada una de ellas.

Incluiría la práctica de descentralización quien mejor los obreros mismos

para fijarse metas pero nunca abandonarlos siempre un seguimiento
continúo para facilitar la toma de decisiones.
 Unidad VII
Teoría Contigencial

1- Imagine cinco tipos de actividades en las que por sus

características le parecería adecuada una
administración más democrática. Justifique cada una.

• Son unánimes en el rechazo de los principios universales de la

administración, no existe una mejor manera de administrar o de organizar.

• El trabajo realizado por los administradores depende de las

circunstancias o del ambiente.

• La practica administrativa es situacional, para lo cual el administrador

debe desarrollar sus habilidades de diagnostico para tener la idea precisa en
el momento preciso.

• El enfoque contingente es aplicable a un sin numero de habilidades

administrativas, principalmente aquellas que involucran componentes de
comportamiento
 2- Igual que la anterior pero con una administración más
burocrática.

1- Afirma que no existe la "mejor" forma para administrar el trabajo o los

individuos que lo desempeñan

2- Se basa en los aspectos de liderazgo de la Escuela Conductista

En resumen, luego de la Teoría de Taylor la preocupación se enfocó en la

estructura con las teorías de Fayol y Weber, aparece entonces la teoría
estructuralista, más tarde se enfatizó en las personas a través de la Teoría de
las Relaciones Humanas complementada luego con las teorías del
Comportamiento y el Desarrollo humano; por último surge la teoría de
Sistemas que se basa en el ambiente, posteriormente surge la contingencia.
Este fue un resumen bastante general de las Teorías que han aportado
elementos para enriquecer la TOERÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN, y
hemos querido mostrar con ello la evolución de esta a través de os años.
No olvidemos que los tiempos están en constante cambio y con ellos las
organizaciones, por ende la especie humana, por lo tanto tenemos que estar
preparados para afrontar lo que suponen estos cambios en el ambiente, los
mercados, las tendencias…. La administración no será la excepción.

Burócrata es la persona que trabaja para alguna organización o empresa,

tanto privada como estatal. Es la persona que en cualquier cargo ha
adquirido cierto poder y conocimiento del cual dependemos para realizar
algún trámite o gestión.
Generalmente usamos el término para referirnos a los que trabajan en las
oficias públicas y muchas veces entorpecen las gestiones del público, A
veces decimos que son perezosos e ineficientes y que solo están para
cobrar su sueldo.
Pero en realidad eso depende de la eficiencia con que se trabaja en esa
oficina, ministerio o empresa. Hay burócratas que realizan muy buen
trabajo.
La burocracia es el conjunto de trabajadores burócratas.
También se dice que un gobierno coloca una serie de trabajadores
(burócratas) en las instituciones públicas sin tener necesidad de ellos. Solo
por cumplir favores políticos. Eso ocurre con frecuencia, pero también es
una forma de dar empleo al pueblo.