NOMBRE: Paola Michelle De Alba Solís

ID: 00000210049

MATERIA: Planeación De Mercadotecnia

MAESTRA: Dina Ivonne Valdez Pineda

ASIGNACION: Modelo De Planeación Estratégica

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SONORA

  Es un documento escrito en el que se escogen los
objetivos, las estrategias y los planes de acción
CONCEPTO
relativos a los elementos del marketing Mix que
facilitarán y posibilitarán el cumplimiento de la
estrategia a nivel corporativo, año a año, paso a paso

La importancia del marketing radica en la capacidad y

eficiencia para llevar el negocio al mercado, donde
los clientes buscan y revisan oportunidades de
compra. Usar y mezclar diferentes estrategias de
IMPORTANCIA marketing tienen como objetivo presentar las
características del negocio a los futuros clientes, en
este sentido los empresarios están conscientes de
que el marketing es la herramienta medular para
penetrar en las mentes de los potenciales
consumidores. Este arte es el primero en donde el
empresario tiende a desarrollar y enfocar la gran
parte de su capacitación, recursos y esfuerzos
La misión define la razón de existir de un negocio: qué hace la
MODELO DE organización, qué soluciones ofrece y cuál es su público
PLANEACION objetivo.
ESTRATEGICA La visión es la imagen a futuro de un negocio y define su
sentido de dirección y hacia dónde moviliza su energía y
operaciones. 
Los valores son el conjunto de principios y creencias que
guiarán tu organización: bajo qué parámetros se rige tu
organización y cómo los transmite a través de sus productos y
servicios a su cliente ideal.
Los objetivos son los fines que se buscan alcanzar en el
ELEMENTOS período de tiempo que se traza el plan estratégico.
Las metas son concretas, específicas y responden a cada
objetivo. Para que haya mayor probabilidad de alcanzar las
metas estas deben ser SMART: Específicas, Medibles,
Alcanzables, Relevantes y Con Tiempo Límite.
Los medidores de tu plan estratégico (ej. KPI’s) definen qué
se va a medir y cuál va a ser el estándar de éxito.
El análisis de riesgos definen las limitantes internas y externas
que pueden afectar la implementación del plan estratégico:
tiempo, presupuesto y recursos (humanos, tecnológicos,
financieros, etc). Hay otros riesgos a considerar como la salud
de la cultura organizacional, el liderazgo administrativo y la
comunicación interna y externa de una empresa.

 Lectura de las páginas 40 a 45 del libro de Kotler, P. (2017). Marketing. [Pearson

HispanoAmerica IP Integration]. Recuperado de   https://pearsonha-
ip.vitalsource.com/#/books/9786073238601/pageid/65 (pág. 40-45)

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