PLANEACION Y MERCADEO ESTRATEGICO

MARBIN MANUEL CARO HIGUERA

CÓD: 201620667

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

ESCUELA DE CIENCIAS AGROPECUARIAS Y AMBIENTALES

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

TUNJA, 2020
 PLANEACION Y MERCADEO ESTRATEGICO

MARBIN MANUEL CARO HIGUERA

CÓD: 201620667

Trabajo presentado a:

GUILLERMO GALINDO

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

ESCUELA DE CIENCIAS AGROPECUARIAS Y AMBIENTALES

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

TUNJA, 2020
 TABALA DE CONTENIDO

1. objetivos.

2. Introducción.

3. Actividad.

4. Conclusiones.

5. Bibliografía.
 OBJETIVOS GENERAL

Desarrollar un análisis y diagnóstico general sobre el concepto de análisis estrategico en

una empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identifica las características de la planeación de marketing.

 Reconoce los factores internos y externos de la cultura estratégica de las empresas.

 INTRODUCCION

El análisis de la planeación estratégica de marketing lo tomamos como el estudio

del comportamiento de agentes individuales, como son las diferentes culturas de la

empresas, consumidores y los trabajadores. Es de suma importancia ya que nos ayuda a

considerar en la toma de decisiones para cumplir los objetivos de cada uno de ellos, en este

trabajo analizaremos desde el punto de vista critico sus principales conceptos.

 PLANEACION ESTRATEGICA DE MARKETING

PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

 INTRODUCCION.
 DONDE ESTAMOS ACTUALMENTE. ELEMENTOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
 DONDE QUEREMOS ESTAR.
 COMO CONSEGUIMOS ESTAR DONDE
QUEREMOS ESTAR.
 QUE MANERA ES LA MEJOR.  Entorno.
 COMO ASEGURAMOS EL RESULTADO.  Recursos.
 Planeación de recursos.
 Estructura de la organización.
 Personas y sistemas.
 Opción estratégica.
 Evaluación de opciones.
 Generación de opciones.
PLANEACION ESTRATEGICA DEL MARKETING Y EL PLAN DE MARKETING

La planificación estratégica es la determinación de metas y objetivos a ESTRATEGICA DE MARKETING

largo plazo de una empresa y la adopción de cursos de acción y
asignación de recursos necesarios que permitan la obtención de estas
metas. Una buena estrategia de marketing debiera de integrar: los objetivos
de marketing de una organización, las políticas, las secuencias de
acción (tácticas) dentro de un todo coherente. El objetivo de una
estrategia de marketing es poner la organización en posición de llevar a
cabo su misión de forma efectiva y eficiente
 ANALISIS ESTRATEGICO Y MARKETING

Para muchas organizaciones el proceso de auditoria de Marketing es

sub-utilizado por las organizaciones dado que es una actividad nueva
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING
a pesar de lo fundamental que resulta en el proceso de planificación
de Marketing.

 PLANIFICACION.
 IMPLEMENTACION.
 CONTROL
ESTRATEGIA DE PORTER

Michael Porter hace énfasis en la

comprensión de las estrategias genéricas las
cuales están basadas en un detallado
entendimiento de la capacidad corporativa y
la ventaja competitiva, este autor identificó
tres tipos genéricos de estrategia: liderazgo
de costo, diferenciación y enfoque.
 Estrategia de liderazgo de costo.
 Estrategia de diferenciación.
 Estrategia de enfoque.
 La cadena DE VALOR

 FACTORES EXTERNOS E INTERNOS DETERMINANTES DE LA ORIENTACION DE LA
CULTURA ESGTRATEGICA DE LA EMPRESA

FUNDAMENTOS TEORICOS

Las empresas son sistemas abiertos que deben mantener el equilibrio entre las influencias provenientes del mundo externo y las
exigencias y necesidades internas

OBJETIVO E HIPOTESIS

Diversos estudios han propuesto que el ajuste entre estrategia, entorno y cultura está relacionado con la medida en que el entorno
requiere flexibilidad o estabilidad y el grado en que el enfoque estratégico es interno o externo.

OBJETIVO 1 OBJETIVO 2

“Identificación de
“Análisis de los
los tipos de cultura
factores internos y
predominantes en
externos que
las empresas
influyen en la
estudiadas y
orientación cultural
posterior
de las empresas
concreción en una
estudiadas”.
tipología”.
 EL TAMAÑO DE LA EMPRESA LA PROPIEDAD DE LA EMPRESA

La propiedad de la
La dimensión de la
empresa también puede
organización es un
ser considerada un factor
factor que puede
de influencia en la
influir en su
orientación cultural, ya
orientación cultural,
que en la práctica la
dado que las
separación entre
relaciones entre los
propiedad y gestión
miembros varían en
influirá en los valores
función del tamaño
culturales transmitidos
de la misma.
desde la dirección.

FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS

INTERNOS EXTERNOS

 Efecto del tamaño de la empresa en la cultura.

 Efecto de la pertenecía a un sector de la
 Efecto de la propiedad de la empresa en la
actividad de la cultura.
cultura.
 CONCLUSIONES

Es de suma importancia tener en cuenta los factores y características de la

planeación y mercadeo estratégico, en los bienes y servicios que como consumidores a

diario obtenemos, este trabajo nos enseña como futuros emprendedores a calcular la

producción de nuestros productos para beneficios económicos de nuestra empresa.

Mediante la identificación de las diferentes culturas dela empresa podremos llegar a

a conocer el enfoque en la producción de un producto o servicio que podamos lanzar al

mercado.
 INFOGRAFIA

factores internos y extermos determinantes de la orientacion cultural.pdf

planificacion estrategica de marketing.pdf