Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de La Laguna

Taller de Administración Gerencial

Docente: Ing. Alicia Murillo Avila

Alumno: Gustavo Núñez Martínez No. Control: 19130465

Semestre: Jueves de febrero del 2022

Actividad 1 Unidad 1 Objetivo: Investigar, organizar los conceptos de

Administración, Administración Gerencial y las etapas del proceso Administrativo

Administración

La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la organización,

ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos

de una institución. En ese sentido, la tarea de la administración supone alcanzar los objetivos

trabajando en subordinación de alguien más, por lo que se necesita una relación de jerarquía

donde se trabaja al mando de otro.

La administración puede aplicarse en instituciones formales e informales, las instituciones

formales son las que se rigen por normas y leyes que se encuentran escritas para que puedan

funcionar como el caso de un Estado o de una empresa. Asimismo, las instituciones

informales tienen normas, pero no se encuentran escritas como es el caso de una familia

donde también se puede aplicar la administración, porque igual se deben administrar recursos

para que cumpla sus objetivos.

Administración Gerencial

La palabra gerencial hace referencia a la gerencia que es el conjunto de empleados de alta

calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. Tiene 4

funciones principales: control, dirección, organización y planeación. Por lo tanto,

la Administración Gerencial se define como el proceso de planear, organizar, dirigir y

controlar los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, etc.) en una

organización con el fin de lograr las metas establecidas.

 Eetapas del proceso Administrativo

1. Planificación

La planificación está compuesto por aquella parte que se encarga de ver cómo se va a hacer

algo. Es decir, responder a preguntas del tipo:

 ¿Qué queremos conseguir?

 ¿Qué tenemos que hacer para alcanzar nuestro objetivo?

 ¿Quién se va a encargar de cada parte del proceso para conseguir la meta?

 ¿Cuándo y en qué plazos se va a realizar cada acción?

 ¿Qué recursos necesitamos?

 ¿Dónde podemos conseguir los recursos?

 ¿Cuál es el coste de dichos recursos?

 ¿Qué tipo de contratiempos podemos tener y cómo vamos a solucionarlos si surgen?

 ¿Qué hacemos ante un contratiempo que no habíamos previsto?

2. Organización

Una vez hemos realizado una planificación, toca organizarse. Esto es, dicho de manera muy

simple, repartir las tareas. De algún modo darles sentido a todas las preguntas a las que hemos

tratado de responder en la etapa de planificación. Algunas preguntas a resolver en es esta

etapa del proceso administrativo son:

 ¿En qué orden vamos a encargarnos de las tareas?

 ¿Quién se va a encargar de cada tarea?

 ¿Vamos a realizar las tareas de forma conjunta o cada uno se va a encargar de una cosa?
 A la hora de tomar decisiones, ¿Las tomaremos de forma democrática?

 ¿La jerarquía será horizontal o vertical?

3. Dirección

La dirección, al contrario que muchas personas piensan, no tiene por qué estar a cargo de una

sola persona. También podría estar a cargo de un grupo directivo. No obstante, la dirección

se encarga de ayudar, intervenir, respaldar o motivar el trabajo que se está ejecutando.

Así, por ejemplo, los directores se encargan de influir en los integrantes del proyecto. Bien

sea ayudándolos, dándole alternativas o evitando conflictos entre distintas partes de la

organización.

4. Control

El control, concretamente, se define como el seguimiento de resultados y su medición a través

de métricas confiables. De modo que, en función de las métricas establecidas, la organización

tratará de realizar un seguimiento en las actividades para comprobar si se sigue el plan

previsto.

Por ejemplo, imaginemos que el objetivo de ventas anuales es de 10.000. En el plan, se

establece que en el mes de enero deben realizarse, para conseguir el objetivo, 1.000 ventas.

Comprobar si se están siguiendo esas metas intermedias, nos ayuda a controlar que la meta

principal se está cumpliendo.

Bibliografia

https://economipedia.com/definiciones/administracion.html

http://admingerenenmf.blogspot.com/2018/02/administracion-gerencial-concepto.html

https://economipedia.com/definiciones/etapas-del-proceso-administrativo.html