UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA 

RECTORADO
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
ASIGNATURA DESARROLLO EMPRENDEDOR POSTGRADO 2021-2
CENTRO LOCAL NUEVA ESPARTA
 
 
 

 Contrato De Aprendizaje

Nombre del Facilitador: Realizado por: ING. LEMUS S. RUTH M

MSc. Mirna Pinto C.I. N° V- 22627403 
Programa: Maestría en Administración de Negocio
ruthsuarez201@gmail.com
                                                             CONTACTO: 04129302584
 
Nueva Esparta, octubre de 2022
 INTRODUCCIÓN

La estratégica interna de la organización empresarial busca mejorar

las competencias de las empresas, agregando y combinando valores, para
con esto ser más competitivos. Siendo la razón que motivó a realizar un
estudio a las organizaciones empresariales, a fin de administrarla
técnicamente a través de la aplicación de la planificación estratégica.

En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales

quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un
individuo asciende en la escala organizacional, tiene que ir pensando cada
día más en forma estratégica.

Un objetivo de la estrategia empresarial es poner a la organización en

una posición tal, que le facilite realizar su misión con eficacia y
eficientemente. Una buena estrategia de la empresa debe integrar las metas
de la organización, las políticas, y la táctica en un todo cohesivo, y se debe
basar en realidades del negocio. La estrategia debe conectar a la visión, con
la misión y las probables tendencias futuras.

Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben
dirigir a su gente para que: 1) hagan las cosas correctas y 2) hagan las cosas
correctamente. Esta última, hacer las cosas correctamente, entra en el
campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales.

La estrategia de una organización debe ser apropiada para sus

recursos, objetivos y circunstancias ambientales. La estrategia empresarial
es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande.
LAS ESTRATEGIAS INTERNA DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y
DE NEGOCIOS, EN LOS QUE SE DEBEN HACER ÉNFASIS PARA
POTENCIAR EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA Y REDUZCA EL
IMPACTO NEGATIVO DEL ENTORNO

El proceso de Planeación Estratégica consiste en la elaboración de

una estrategia para la organización, en el marco de sus particulares
características y necesidades. A continuación, se determinará cuál es el
verdadero significado de la estrategia y cómo es que debe llegar a formar
parte esencial de toda iniciativa empresarial.

Posteriormente, desde la perspectiva de un área de negocios

corporativa, se mostrarán las decisiones que deben ser promovidas, entre las
que se encuentran: la política de inversión y la ventaja competitiva.

Es importante que el individuo desarrolle habilidades que le permitan

entender e identificar sus emociones con el fin de desarrollar los objetivos de
la empresa.

La tarea del líder empresarial, consistirá, de un lado, en ofrecer a sus

subordinados los medios para satisfacer sus motivaciones y, de otro, en
conseguir que todos participen con eficiencia en la producción de los bienes
y servicios en los que se concreta la misión de la empresa.

Para crear una buena estrategia y tener una visión objetiva es

importante ser buen líder y el ser líder no solo significa mandar, sino que
guiar, tanto las actividades de la empresa, como al personal.
 Esta puede ser entendida como una visión de futuro que establece
cuál es la posición que se desea para la empresa, y se constituye, además,
de la determinación de los medios capaces de conseguirlo. Bueno, para
poder llevar a cabo lo anterior, la estrategia deberá estar constituida de la
siguiente información:

 Alcance: corresponde al dominio de la organización, indica los

negocios en que la empresa quiere participar.

 Asignación de Recursos: cómo distribuir los recursos entre las

distintas áreas que conforman la empresa.

 Ventajas Competitivas: factor que le permita destacarse como

empresa o sus productos, dado el alcance propuesto y la asignación
de recursos planeada. Una ventaja competitiva es cualquier
característica de la empresa que la diferencia de la competencia
directa dentro de su sector. Toda empresa que obtiene beneficios de
un modo sostenido tiene "algo" que sus competidores no pueden
igualar, aunque en muchos casos lo imiten, no sólo tiene una ventaja
competitiva, sino que esta es "sostenible" al mediano o largo plazo.

Un propósito básico para cualquier negocio es buscar la utilidad mediante el

uso efectivo y eficaz de recursos.

La meta de utilidad puede tomar varias formas:

 “Nuestro propósito es crear suficientes utilidades para mantener el

bienestar y crecimiento de la compañía”.
  “La meta es optimizar las utilidades”.

 “Un propósito básico (de nuestra compañía) es proporcionar un alto

nivel de crecimiento de las ganancias por acciones”.

 “Nuestro objetivo básico es obtener y pagar dividendos a nuestros

accionistas y cuidar su inversión”.

La misión es una declaración de principios, la razón que justifica la

existencia de la empresa. Forma parte de su cultura, su sistema de valores y
creencias. La visión define y describe la situación futura que desea tener. Los
objetivos son las guías para poder cumplir la misión.

Misión: ¿Para qué existimos?

Visión: ¿Cómo queremos ser en unos años?
Valores: ¿En qué creemos y cómo somos?
 CONCLUSIÓN

En el mundo de la empresa todo gira últimamente alrededor de los

conceptos de estrategia e innovación. Son las palabras más utilizadas por
gurús y consultores en todo tipo de libros y artículos. En las reuniones con
socios de empresas o consejos de administración se debate ampliamente el
plan “estratégico”, con sus objetivos “estratégicos” y planes –también
“estratégicos- de actuación.

Pero, como todo concepto que se empieza a utilizar de forma masiva, la

imprecisión y la generalización pronto empiezan a aparecer hasta convertirse
en palabras muy usadas pero vacías de contenido.

En un artículo en la Harvard Business Review, una de las investigadoras más

destacadas en el campo del management, Joan Magretta, ha tratado de
explicar el concepto de estrategia empresarial precisamente desmitificando
aquello que no lo es. En su artículo se refiere a cinco casos de lo que
comúnmente tendemos a llamar, indebidamente, estrategia:

1. Confundir el marketing con la estrategia de la empresa

Transmitir una “propuesta de valor” al mercado forma parte de la estrategia

empresarial, pero no es la estrategia. El marketing es un pilar fundamental
para explicar lo que ofreces y para elevar en el cliente su predisposición a
pagar por el producto. Sin embargo, una buena puesta en escena y grandes
canales de comunicación no son los únicos condimentos de la ensalada de la
estrategia empresarial.
En una entrevista reciente en la revista Emprendedores, el fundador de
Mayoral explicaba con brillantez cómo sin un buen producto no hay
marketing que valga. Y para tener un buen producto se requiere trazar una
estrategia integral que se diferencie de la competencia, lo que la propia
Magretta denomina la “distintiva cadena de valor del producto”, y que abarca
a un gran número de actividades a acometer en una compañía, y no sólo el
marketing.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 Ansoff Y Hayes R L. 1983. Introducción, El Planeamiento Estratégico,
Trillas, México.
 Certo, Samuel C. Y Peter, J. Paul. Dirección Estratégica. Tercera
Edición. España, Editorial Mcgrawhill/Interamericana,1997
 Chandler, Alfred D. Jr. Estrategia y Estructura. Cambridge, Mass., MIT
Press, 1962.
 Contreras José Antonio. Dirección Estratégica. Universidad Autónoma
del Estado De México. Facultad de Contaduría y Administración
 David, Fred R. (2003, 9ª Edición). Conceptos De Administración
Estratégica. Pearson Educacion.
 Donnelly Gibson Ivancevich (1997) Fundamentos de Dirección y
Administración de Empresas. Octava Edición.
 Godet, Michel: La Caja de Herramientas de la Prospectiva Estratégica.
GERPA, cuarta edición actualizada. París, 2000.
 EL UNIVERSAL, periódico (2008). Separata Especial sobre
“Empresas que generan confianza”, diciembre de 2008, Cartagena,
Colombia.
 FENALCO, Seccional Bolívar (2008), separata especial “RSE en
Cartagena”, El Universal, diciembre de 2008, Cartagena, Colombia.