PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

UNIDAD 1: FASE 1 - CONCEPTUALIZAR TÉRMINOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PRESENTADO POR:
LUIS ELMER SEPULVEDA CARDONA
CODIGO: 75.002.579

102002_125

PRESENTADO A:
NILSA NUBIA NAVARRO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
POGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
31 DE AGOSTO DEL 2019
 INTRODUCCION

Sabemos que la estrategia se constituye en un aspecto muy importante en las decisiones que se deben
tomar las personas que tienen a cargo la gestión de las organizaciones, en la que hay existen recursos
de todo tipo que están a la vez deben ser utilizadas en forma óptima para que se cumplan con las
políticas y metas trazadas. Como vemos, la estrategia es una apuesta en un mundo globalizado en el
que las empresas tratan por lograr mantenerse en el mercado utilizando todas las herramientas que
poseen, y estableciendo políticas flexibles y agresivas de gestión que les permiten una buena posición
y tener una excelente continuidad en el futuro
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD: RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS PLANTEADAS.

¿Qué es la planeación En que consiste la ¿Quiénes la Cuál es el objetivo ¿Qué es una estrategia? Existen tipos de estrategias
estratégica? planeación aplican en las de la Planeación cuales son, nombrarlas y
estratégica empresas estratégica explicarlas

Es un Proceso mediante E una herramienta La idea del plan - Es Mejorar la Es un patrón de acciones Estrategias de integración
quienes toman imprescindible no sólo estratégico debe capacidad de la y de enfoques de negocio Son las estrategias en las que la
decisiones en una para la empresa sino surgir de la organización para que emplean los empresa avanza en la cadena
empresa, estas se para la vida personal, dirección de la adaptarse a los administradores para empresarial, puede ser hacia
obtienen, analizan y puesto que si se quiere organización, del cambios en el complacer a los clientes, adelante controlando los
procesan información avanzar ya sea dueño, de la ambiente crear una posición de distribuidores de sus servicios o
pertinente, interna y profesionalmente, directiva, o del mercado atractiva y productos, hacia atrás con el
externa, con el fin de económicamente o gerente en - Es la de cambiar el lograr los objetivos mayor control de proveedores, o
evaluar la situación personalmente, es función de la comportamiento de organizacionales. de manera horizontal controlando
presente de la empresa, necesario trazar estructura de la los empleados a a los competidores.
así como su nivel de objetivos, planes, sociedad. Es decir través de su
Estrategias intensivas
competitividad, con el estrategias que al final que la persona o incorporación
se quiere ser más competitivos, a
propósito de anticipar y nos llevarán a personas su participativa en el
través de la penetración del
decidir sobre el conseguir lo que se misión será dirigir desarrollo y
mercado, el desarrollo del
direccionamiento a dar pretende. La la empresa al crecimiento de la
mercado y desarrollando nuevos
a la Organización. planeación estratégica éxito organización.
productos y/o servicios o
es válida y necesaria
elaborándolos de manera más
en cualquier campo,
aunque a veces lo eficientes.
olvidamos, o lo
recordamos, pero Estrategias de diversificación
ignoramos que eso se Son aquellas estrategias en las
llama planeación que se busca crear otra línea de
estratégica. servicios o productos para la
empresa, estén o no relacionados
a los principales, incrementando
de esta manera su oferta y por
ende llegando a nuevos mercados.

Estrategias defensivas
son estrategias en caso de que la
empresa se encuentre en riesgo o
en caso de entornos que la limiten
de cierta forma, así se tiene por
ejemplo la quiebra, desinversión,
la liquidación o un encogimiento
 CONCLUSIONES

A simple vista vemos que la planeación es donde se previene, se anticipa a situaciones en donde se
pueden llegar a afectar a la empresa, ya sea de una forma positiva o negativamente. Y esta busca la
forma de anticiparse a los cambios o los sucesos futuros, enfrentarlos y catalizarlos para un bien.

Ya una vez que se tienen las estrategias definidas habrá que estas implementarlas y asignando
responsables para la buena ejecución de las acciones que se va a tomar en cada estrategia. Y otro
aspecto importante para la implantación es asignar los recursos necesarios para el excelente desarrollo
de las iniciativas estratégicas de la empresa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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