ESTRATE

GIAS
Todas las organizaciones, micros, pequeñas, medianas, grandes, publicas y privadas con o
sin animo de lucro deben tener en cuenta el diseño, implementación y mejora de su
estrategia empresarial u organizacional, si quieren mantenerse en el mercado y a su vez

EMPRESA
generar crecimiento. [ CITATION Alv20 \l 2058 ]
Cualquier empresa debe definir en primera instancia sus estrategias corporativas y de

RIALES
negocio para poder plantear una estrategia operativa solida y con gran impacto en el
mercado.
Para definir las estrategias organizacionales es prudente realizar un examen del entorno
del mercado y del funcionamiento interno de la empresa, que permita definir sus
fortalezas y debilidades, así como también sus oportunidades y amenazas, de allí se toma
información base para la definición de las estrategias.

Imagen 1. Componentes del proceso de administración estratégica

Fuente: HILL 1996

Las estrategias empresariales se dan en tres niveles descritos a continuación:

ESTRATEGIAS
CORPORATIV
 Se realiza su definición a largo plazo
AS  Define como, donde y con que valores va a
trabajar la organización
 Define misión, visión, objetivos, mercado,
cultura, quienes intervienen.
 A quien se dirige el producto o servicio
 Define el nicho de mercado y que
necesidades puede suplir.

ESTRATEGIAS
DE NEGOCIO  Se debe alinear con la estrategia
corporativa
 Se define a mediano plazo
 Define como se va a realizar la
competencia en el mercado
 Analiza cómo funciona la competencia
 Define que herramientas utilizar para
competir

ESTRATEGIAS
OPERATIVAS
  Se debe alinear con la estrategia
corporativa y la estrategia de negocio
 Planteada a corto plazo
 Define como generar y aplicar los recursos
de la unidad de negocio
 Define herramientas y metodologías para
maximizar la productividad
 Define recursos y habilidades de cada área
 Producción, finanzas, comercialización.
Recursos humanos, tecnologías y compras.

Según [ CITATION Nar16 \l 2058 ] Las estrategias

deben ir enfocadas a la línea de negocio y
sobre la cual se quiere competir, y como la dirección corporativa decide manejar las
diferentes líneas del negocio. Se direccionan en el enfoque de la diversificación estrategias
para el manejo de múltiples líneas de negocio. Además, la estrategia es la que engloba la
suma de las partes de las unidades de negocio de la organización.
A partir de ello, se tienen en cuenta los siguientes aspectos:

 detectar oportunidades para expandirse a nuevas industrias cuyas tecnologías y

productos complementen a la actual.
 articular sus recursos y capacidades actuales y se expandan hacia un giro donde
sean esenciales de prosperidad y activos competitivos.
 diversificar le abre oportunidades para la reducción de costos al compartir o
transferir recursos o capacidades que son competitivamente valiosas.
 Proponer marca poderosa y conocida que pueda transferirse a los productos de
otros negocios.

Referencias
Video estrategias empresariales por FITECO CONSULTORES DE NEGOCIO

Alvarez, M. (2020). ALBE CONSULTORIA. Obtenido de https://www.grupoalbe.com/productos-de-

consultoria/planeacion-estrategica/definicion-de-estrategia-empresarial-y-conceptos-
relacionados/

Narvaez, S. (12 de Agostp de 2016). Estrategias Corporativas. Obtenido de

http://estrategiascorporativasgarfilita.blogspot.com/2016/08/estrategias-corporativas-
este-tipo-de.html
 Jenifer Sofia Diaz Oviedo
Estrategia de operaciones
Especialización en dirección de operaciones y mejoramiento continuo
Docente: Juan Pablo Vélez