Comparación entre las metodologías

Waterfall y Agile
Ahora que sabes más sobre algunos de los diferentes enfoques y marcos asociados
con la gestión de proyectos, comparemos aspectos específicos de la metodología
Waterfall (también conocida como tradicional) y la metodología Agile. 

Comprender los fundamentos de estos enfoques comunes de gestión de proyectos,

así como las diferencias entre ellos, puede ayudarte a demostrar tus conocimientos
de gestión de proyectos durante una entrevista. También puede ayudarte a evaluar
un proyecto para determinar el enfoque correcto al trabajar en él.

Las metodologías Waterfall y Agile se implementan de muchas maneras diferentes

en muchos proyectos diferentes, y algunos proyectos combinan aspectos de ambas.
En la siguiente tabla, se describen y comparan brevemente ambos enfoques. Puedes
utilizarla como herramienta de referencia rápida, pero ten en cuenta que, en la
práctica, las diferencias entre estos dos enfoques no siempre están claramente
definidas. Comparación entre las metodologías Waterfall y Agile

Metodología Waterfall Metodología Agile

Rol del gerente El gerente de proyectos actúa
de proyectos como un líder activo que
define la prioridad de las
tareas y las asigna a los
miembros del equipo.
En la metodología Agile, el
gerente de proyectos (o
«Scrum Master») actúa
principalmente como un
facilitador que busca eliminar
cualquier obstáculo al que se
enfrente el equipo. El equipo
asume más responsabilidad
 Metodología Waterfall
Los resultados entregables y
los planes del proyecto están
bien definidos y se
documentan en las etapas
Alcance
tempranas de iniciación y
planificación. Los cambios
pasan por un proceso formal
de solicitud de cambio. 
Sigue un recorrido
mayormente lineal a través
Cronograma de las fases de iniciación,
planificación, ejecución y
cierre del proyecto.   que se planifican al
Los costos se mantienen bajo
control mediante una
estimación cuidadosa al
Costo
comienzo y un seguimiento
minucioso durante todo el
ciclo de vida del proyecto. 
El gerente de proyectos
planifica y define claramente
Calidad los criterios para medir la
calidad al principio del
proyecto.
El gerente del proyecto
comunica continuamente a
los interesados el avance
hacia los hitos y otros
Comunicación indicadores clave. Esto
permite asegurarse de que el
proyecto esté encaminado
para cumplir con las
expectativas del cliente. 
Interesados El gerente del proyecto
gestiona y supervisa
Metodología Agile
por la gestión de su propio
trabajo.  
La planificación se realiza en
iteraciones más cortas y se
centra en ofrecer un beneficio
rápidamente. Las iteraciones
posteriores se ajustan en
respuesta a comentarios o
problemas imprevistos.
El tiempo se organiza en
fases denominadas «Sprints».
Cada Sprint tiene una
duración definida y una lista
fija de resultados entregables
comienzo. 
Los costos y el cronograma
podrían cambiar con cada
iteración. 
El equipo solicita
continuamente la opinión de
los interesados y los
comentarios de los usuarios
probando productos en el
terreno e implementando
mejoras periódicamente.
El equipo se centra en el
cliente, con una
comunicación coherente
entre los usuarios y el equipo
del proyecto.
El equipo proporciona con
frecuencia resultados
 Metodología Waterfall Metodología Agile
continuamente la entregables a los interesados
participación de los a lo largo del proyecto. El
interesados para asegurarse avance hacia los hitos
de que el proyecto vaya por depende de los comentarios
buen camino.  de los interesados.
Ahora que comprendes mejor las diferencias entre las metodologías de gestión de
proyectos Waterfall y Agile, puedes utilizar este conocimiento para determinar cuál
es la metodología más eficaz para cada uno de tus proyectos.