UNIVERSIDAD DE CARTAGENA_CENTRO TUTORIAL CERETÉ.

UNIDAD N°:1

INGENIERIA DE SOFTWARE III SEMESTRE

PRESENTADO POR:
Yesid camilo martinez ortiz

PRESENTADO A: franklin doria

ASIGNATURA: METODOLOGIA

Fecha:
3/05/2022

CERETE” - CORDOBA
 las diferencias entre metodologías tradicionales y agiles
para el desarrollo de software.
Las metodologías se pueden clasificar en dos grupos. Las metodologías tradicionales, que
buscan siempre una fuerte planificación y documentación durante todo el desarrollo, y las
metodologías ágiles, en las que se enfoca al desarrollo de software el cual es incremental,
cooperativo, sencillo y adaptado.

Funciones
 Las metodologías tradicionales, como su nombre nos indica, son las que se han
usado toda la vida. Buscan imponer disciplina al proceso de desarrollo de software
y de esa forma volverlo predecible y por ello eficiente.

Beneficios de la metodología tradicional.

Objetivos claramente definidos.

Procesos controlables.

Documentación clara.

Mayor responsabilidad.

 Las metodologías Agile es un tipo de metodología de desarrollo que anticipa la

necesidad de flexibilidad y aplica un nivel de pragmatismo a la entrega del
producto terminado. El desarrollo de software ágil requiere un cambio cultural en
muchas empresas porque se centra en la entrega limpia de piezas individuales o
partes del software y no en la aplicación completa

Beneficios de la metodología Agile

1. Mejora la calidad alertando y reduciendo los errores o problemas

Esto se logra gracias a la constante comunicación entre los miembros de los
diferentes departamentos que colaboran en el proyecto. A su vez, el contacto de
estos con el cliente es constante. Gracias a esta cooperación, en todo momento se
conocen las necesidades del cliente y los obstáculos que los desarrolladores van
encontrando.
2. Mejora satisfacción del cliente
El cliente podrá ver de primera mano cómo está trabajando el equipo de
desarrolladores. Pues estará en contacto con ellos durante el proceso y les podrá
dar su feedback sobre las tareas que van completando. Cada vez que una etapa del
proyecto es terminada, el equipo informará al cliente sobre lo que se ha hecho
hasta el momento.

3. Mayor compromiso, motivación e implicación

Se forma un lazo de unión entre todos los integrantes del equipo. Cada uno siente
un compromiso y una responsabilidad con los demás. Cada pequeña parte del
proyecto es fundamental para su éxito. Puesto que el contacto es diario, se crea un
sentimiento de optimismo al ver como cada miembro va completando sus tareas
asignadas. Todos los miembros del equipo se entusiasman por llevar el proyecto
hasta el final, acordando unos con otros la forma de proceder.
Diferencia entre metodología de proyectos tradicional y ágil.
La tabla a continuación muestra las principales diferencias entre la metodología de
proyecto tradicional y ágil.

Características Enfoque ágil Enfoque tradicional

Estructura
Iterativa Lineal
organizativa
Escala de proyectos Pequeños y medios Grandes
Requisitos Dinámicos Bien definidos antes de empezar
Implicación del cliente Alta Baja
Modelo de desarrollo Entrega evolutiva Ciclo de vida
Los clientes participan desde Los clientes se involucran al principio
Participación del
el momento en que se del proyecto, pero no una vez que la
cliente
empieza a realizar el trabajo. ejecución ha comenzado.
Cuando ocurren problemas,
El problema se escala a los gerentes
Gestión de escalado todo el equipo trabaja junto
del proyecto.
para resolverlo.
Preferencias del El modelo ágil favorece la El modelo tradicional favorece la
modelo adaptación. anticipación.
Menos enfoque en los
Más enfocados sobre los procesos
Producto o proceso procesos formales y
que sobre el producto.
directivos.
Se planifica de Sprint en
Planificación Se planifica todo con gran detalle.
Sprint.
El Scrum Master facilita las El gestor del proyecto estima y
Estimación del
tareas y el equipo hace la obtiene la aprobación del propietario
esfuerzo
estimación. del proyecto.
Revisiones y Las revisiones se realizan Constantes revisiones y aprobaciones
aprobaciones después de cada iteración. por parte de los líderes del proyecto.