CENTRO UNIVERSITARIO SAN PEDRO SACATEPQUEZ, SAN MARCOS

INGENIERA EN SISTEMAS
INGENIERA DE PROYECTOS
ING. ALEJANDRO MORALES

TAREA:
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

CAMELIA ROBLERO DAZ 0903-10-15842

LUIS MORALES RODRGUEZ 0903-10-2134
DECIMO PRIMER CICLO
2015

INTRODUCCIN
Los proyectos entendidos como una secuencia de actividades relacionara
entre si destinadas a lograr un objetivo, en un tiempo determinado y
contando con un conjunto definido de recursos, desde su inicio tienen un
proceso bastante bien determinado generalmente llamado ciclo de vida del
proyecto independientemente del tema a que se refieran a la duracin del
proceso y a los actores que intervienen en el mismo.
Su definicin facilita el control sobre los tiempos en que es necesario
aplicar recursos de todo tipo personal, equipos, suministros, etc. Al
proyecto. Tambin existe un control de calidad tambin se ve facilitado si
la separacin entre fases se hace corresponder con puntos en los que esta
deba verificarse.
Un aspecto de atencin en la gestin de proyecto es su ciclo de vida ya que
tienen objetivos o metas ligadas a la obtencin de un producto, proceso o
servicio o mejorado que es necesario generar a travs de diversas
actividades. Algunas de estas actividades pueden agruparse en fases
porque de forma global contribuyen a obtener un producto intermedio,
necesario para continuar hacia el producto final y facilitar la gestin del
proyecto.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Las organizaciones y los lderes dividen los proyectos en fases. El ciclo de
vida de un proyecto es la serie de fases por las que atraviesa un proyecto
desde su inicio hasta su cierre. Las fases son generalmente secuenciales y
sus nombres y nmeros se determina en funcin de las necesidades de
gestin y control de la organizacin u organizaciones que participan en el
proyecto, la naturaleza propia del proyecto y su rea de aplicacin.
La definicin del ciclo de vida del proyecto puede ayudar al director del
proyecto a determinar si deber tratar el estudio de la viabilidad como la
primera fase del proyecto o como un proyecto separado e independiente.
Cuando el resultado de dicho esfuerzo preliminar no sea claramente
identificable, lo mejor es tratar dichos esfuerzos como un proyecto por
separado.
Las fases se pueden dividir por objetivos funcionales o parciales,
resultados de entregables o intermedios, hitos especficos dentro del
alcance global del trabajo o disponibilidad financiera.
Las fases son generalmente acotadas en el tiempo con un inicio o un final
o punto de control.
Un ciclo de vida se puede documentar dentro de una metodologa. Se
puede determinar o conformar sobre la bases de los aspectos nicos de la
organizacin, de la industria o de la tecnologa de vida empleada.
La transicin de una fase a otra dentro del ciclo de vida de un proyecto,
generalmente est definida por alguna forma de transferencia tcnica.
Generalmente los productos entregables de una fase se revisan ara
verificar si estn completos, si son exactos y se aprueban antes de iniciar
el trabajo de la siguiente fase.
No obstante es comn que una fase comience antes de la aprobacin de
los productos entregables de la fase previa, cuando los riesgos
involucrados se consideran aceptables.
Algunas organizaciones han establecido polticas que estandarizan todos
los proyectos con un ciclo de vida nico.
Mientras que otras permiten al equipo de direccin del proyecto elegir el
ciclo de vida ms apropiado para el proyecto del equipo.
Algunas organizaciones han establecido polticas que estandarizan todos
los proyectos con un ciclo de vida nico.

Mientras que otras permiten al equipo de direccin del proyecto elegir el

ciclo de vida ms apropiado para el proyecto del equipo.

Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen:

Qu: trabajo tcnico se debe realizar en cada fase.

Cundo: se deben generar los productos entregables en cada fase y
cmo se revisa, verifica y valida cada producto entregable.
Quin: est involucrado en cada fase.
Cmo: controlar y aprobar cada fase.
CARACTERSTICAS DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Los proyectos varan de tamao y complejidad. Todos los proyectos pueden

configurarse dentro de la siguiente estructura genrica del ciclo de vida.

Inicio del proyecto

Organizacin y Preparacin
Ejecucin del trabajo y
Cierre del proyecto

A menudo se hace referencia a esta estructura genrica del ciclo de vida

durante las comunicaciones con la alta direccin u otras entidades menos
familiarizadas con los detalles del proyecto. Ni deben confundirse con los
Grupos de Procesos de la Direccin de proyectos.

El ciclo de vida del proyecto es independiente del ciclo de vida del producto
producido o modificado por el proyecto.

La estructura genrica del ciclo de vida presenta por lo general las

siguientes caractersticas.
1. Los niveles de costo y dotacin del personal son bajos al principio
del proyecto.
2. La curva anterior, curva tpica de costo y dotacin de personal puede
no ser aplicable a todos los proyectos.
3. Los riesgos y la incertidumbre son mayores en el inicio del proyecto.
4. La capacidad de influir en las caractersticas finales del producto del
proyecto.

Estas caractersticas permanecen presentes en cierta medida en casi todos

los ciclos de vida de los proyectos.

FASES DEL PROYECTO

Un proyecto se puede dividir en cualquier nmero de fases. Una fase del
proyecto es un conjunto de actividades del proyecto, relacionadas de
manera lgica, que culmina con la finalizacin de uno o ms entregables.
Las fases del proyecto se utilizan cuando la naturaleza del trabajo a
realizar en una parte del proyecto es nica y suelen estar vinculadas al
desarrollo de un entregable especfico importante.

Una fase de un proyecto puede hacer nfasis en los proceso de un

determinado grupo de procesos de direccin de la direccin de proyectos.
Las fases del proyecto suelen completarse en forma secuencial, ero pueden
suponerse en determinadas circunstancias de los proyectos.
Independientemente de la cantidad de fases que compongan un proyecto,
todas ellas poseen caractersticas similares:
1. El trabajo tiene un enfoque nico que difiere del de cualquier otra
fase.
2. El logro del objetivo o entregable principal de la fase requiere
controles o procesos que son exclusivos de esa fase o de sus
actividades.
3. El cierre de una fase termina con alguna forma de transferencia o
entrega del trabajo producido como entregable de la fase.
No existe una nica estructura ideal que se pueda aplicar a todos los
proyectos. Aunque las prcticas comunes de la industria conduzcan
con frecuencia a utilizar una estructura preferida como por ejemplo:

RELACIONES ENTRE LAS FASES

Cuando los proyectos constan de ms de una fase, las fases son parte
de un proceso generalmente secuencial, diseado para asegurar el
control adecuado del proyecto y para obtener el producto, servicio o
resultados deseados.
Existen dos tipos bsicos de relaciones entre fases:
1. Relacin secuencial: una fase solo se inicia cuando se completa la
fase anterior.

2. Relacin de superposicin: En una relacin de superposicin, una

fase se inicia antes de que finalice la anterior. Esto puede aplicarse
algunas veces como un ejemplo de la tcnica de comprensin del
cronograma conocida como ejecucin rpida.

En proyectos que constan de ms de una fase, se pueden dar diferentes

relaciones (de superposicin, secuenciales, paralelas) entre las fases
individuales.

CICLO DE VIDA PREDICTIVOS

Tambin conocidos como totalmente orientados al plan son aquellos en las
cuales el alcance del proyecto, el tiempo y costo requeridos para lograr
dicho alcance, se determina lo antes posible en el ciclo de vida del proyecto
estos proyectos atraviesan una serie de fases secuenciales o superpuestas,
en don cada fase suele enfocarse en un subconjunto de actividades del
proyecto y en el proceso de la direccin del proyecto.

En el inicio del proyecto el equipo del proyecto enfocar en definir el

alcance global del producto y del proyecto desarrollar un plan para
entregar el producto y posteriormente proceder a travs de las gases para
ejecutar el plan dentro de dicho alcance.
Generalmente se opta por ciclos de vida predictivos cuando el producto a
entregar se comprende bien.
CICLOS DE VIDAD ITERATIVOS E INCREMENTALES
Son aquellos en los cuales dentro de las fases del proyecto se repiten de
manera intencionada una o ms actividades del proyecto a medida que
aumenta el entendimiento del producto por parte del equipo del proyecto.
Las iteraciones desarrollan un producto a travs de una serie de ciclos
repetidos mientras que los incrementos van aadiendo sucesivamente
funcionalidad al producto.
Tambin pueden desarrollarse en fases y las propias iteraciones se
realizarn de un modelo secuencia o supuesto.

En la mayora de ciclos de vida iterativos se desarrollar una visin de alto

nivel para el emprendimiento global, pero el alcance detallado se elaborar
para una iteracin a la vez.
Generalmente se opta por los ciclos de vida iterativa e incremental cuando
una organizacin necesita gestionar objetivos y alcances cambiantes para
reducir la complejidad de un proyecto o cuando la entrega parcial de un
producto beneficia y genera valor.

CICLOS DE VIDA ADAPTATIVOS

Los ciclos de vida adaptativos tambin conocidos como mtodos orientales
al cambio o mtodos giles pretenden responder a niveles altos de cambio
y a la participacin contina de los interesados.
El alcance global del proyecto ser descompuesto en un conjunto de
requisitos y trabajos a realizar, a veces denominado trabajo pendiente
asociado al producto.
Generalmente se opta por lo mtodos adaptativos en entornos que
cambian rpidamente, cuando los requisitos y el alcance son difciles de
definir con antelacin cuando es posible definir pequeas mejoras
graduales que aportaran valor a los interesados.

CONCLUSION

Los ciclos de vida tambin se componen de fases y una fase es un conjunto

de actividades relacionadas con un objetivo en el desarrollo del proyecto.
Se construye agrupando tareas actividades elementales que pueden
compartir un tramo determinado del tiempo de vida de un proyecto. La
agrupacin temporal de tareas impone requisitos temporales.
Un proyecto no puede concebirse al margen del resto de las actividades
contribuyen a conseguir unos fines generales expresados en las estrategias
de la organizacin. Por ello el tipo de organizacin influye no slo en los
proyectos que se van a realizar sino que tambin en la forma en que la
realizan. Todo ello forma parte del contexto del proyecto el conocimiento
del contexto del proyecto es un elemento fundamental para asegurar el
cumplimiento de sus objetivos.

RECOMENDACIN
Hay que tomar en cuenta que el ciclo de vida del proyecto tiene
caractersticas importantes como los son la variacin del proyecto en
tamao y complejidad todos los proyectos deben de tener lo que es un
Inicio, luego la organizacin y preparacin, ejecucin del trabajo y el cierre
del proyecto.
Cuando los proyectos constan de ms de una fase, tenemos que considerar
que son parte de un proceso que generalmente es secuencial diseado
para asegurar el control adecuado del proyecto y para obtener el producto,
servicios o resultados deseados.
Las relaciones de las fases pueden ser secuenciales que una fase solo se
inicia cuando se completa la anterior; y las relaciones de superposicin
que es una fase se inicia antes de que finalice la anterior esto puede
aplicarse algunas veces como un ejemplo de la tcnica de comprensin del
cronograma conocida como ejecucin rpida.