FUNDACIÓN PARA LA PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE LA

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
F U N D A U D O ANZOÁTEGUI
CENTRO DE ADIESTRAMIENTO PROFESIONAL

DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS MÓDULO VI:

“METODOLOGÍAS ÁGILES”

ASIGNACIÓN II

Prof. Aquiles Torrealba Autor:

Ing. Carla Almeida

Febrero 2022
 GESTIÓN ÁGIL

Agile, es mucho más que una metodología para el desarrollo de proyectos que precisan
de rapidez y flexibilidad, en realidad no es una metodología, es una filosofía que supone
una forma distinta de trabajar y de organizarse. Desde hace mucho tiempo se ha
pensado que es una metodología por cómo se originó, es decir, nace a partir de la
creación de softwares, pero más allá de eso pudo ser implementada en otras áreas y
tipos de proyectos, de tal forma que cada proyecto se ‘Dividen’ o Iteran en pequeñas
partes que tienen que completarse y entregarse en pocas semanas. El objetivo es
desarrollar productos y servicios de calidad que respondan a las necesidades de unos
clientes cuyas prioridades cambian a una velocidad cada vez mayor.

Antes de ‘agile’, cuando una empresa quería desarrollar un proyecto nuevo, se ponía en
marcha un proceso lineal (en cascada) que podía tardar uno o dos años en entregar
un producto, con un alto riesgo de no adaptarse a la demanda final del cliente. Cuando
esto sucedía, se optaba por soluciones de urgencia, o incluso empezar de cero el
proyecto. El enfoque agile, permite la flexibilidad o un margen de flexibilidad para el
desarrollo de los proyectos, permitiéndonos en ese margen, la aceptación y control en
los cambios de los requerimientos, mayor comunicación entre los involucrados, una
toma de decisiones descentralizada, y más oportunidad de aprendizaje y experiencia en
cada paso, implementando soluciones rápidas y en equipo.

Atributos de la Agilidad

Un proyecto es considerado Agile si cumple con los siguientes atributos:

Transparencia; es decir, los equipos de trabajo comparten sus progresos a través de

la integración de la información, esto permite que todo el mundo entienda que es lo que
sus compañeros están haciendo y cómo lo están haciendo, lo que, a cambio, facilita la
conversación sobre cómo hacerlo mejor. El enfoque Ágil de la gestión de proyectos tiene
como objetivo crear un ambiente de unidad donde los equipos sean dueños de sus
errores y trabajen colectivamente hacia su resolución.

Enfoque en el Cliente; el enfoque Ágil a la gestión de proyectos pone especial foco en

asegurarse que los requisitos de cliente se comprendan bien a través de una constante
colaboración. El objetivo es ofrecer al cliente no sólo lo que él quiere sino no lo que
realmente necesita, también se dan bucles de feedback frecuentes que sirven como
puntos de control donde el cliente puede ver cómo se ve en la práctica “lo que pensaban
que querían”.
Adaptabilidad; quiere decir que la gestión Ágil de proyectos es hacer que los equipos
sean más capaces de responder a los cambios como resultado de los puntos de control
que hemos mencionado anteriormente. Es por esto por lo que Agile se centra en un
enfoque iterativo donde los equipos desglosan sus proyectos y van entregando
pequeñas partes de ellos en lugar de producir una gran parte del trabajo. De esta forma,
retienen la flexibilidad para el trabajo restante.

Sentimiento de Pertenencia; es la inculcación del sentimiento de pertenencia al

equipo; lo que contribuye a un liderazgo más efectivo. los proyectos Ágiles dejan una
gran parte del proceso de toma de decisiones en manos de los miembros del equipo, en
realidad, ellos son los que más cerca están de los detalles técnicos del trabajo a realizar,
por eso cobra sentido el incluirlos activamente en el proceso de planificación y
permitirles decidir cómo ejecutar sus propias tareas. Esto crea un ambiente de
sentimiento de pertenencia que motiva y empodera a los equipos para ser más eficientes
en su trabajo.

Mejora Continua; Uno de los atributos más importantes de la gestión Ágil de proyectos
es que crea un entorno para la mejora continua. A lo largo del desarrollo de los proyectos
los equipos participan en continuos ciclos de aprendizaje al contrario que las grandes
sesiones de “lecciones aprendidas” a su finalización, lo que produce mejoras
importantes en el proceso mientras el proyecto Ágil está aún en curso, contribuyendo
positivamente a la entrega con éxito del producto final al cliente.

El enfoque Agile también se basa en12 principios:

 La principal prioridad es satisfacer al cliente a través de entregas tempranas y

continuas de software de valor.
 Los cambios de requisitos tienen que ser bienvenidos, incluso avanzado el
proceso de desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan los cambios para
proporcionar ventaja competitiva al cliente.
 Entregar con frecuencia software que funcione, desde un par de semanas a un
par de meses con preferencia en la escala de tiempo más corta posible.
 Ejecutivos y desarrolladores de software tienen que trabajar conjuntamente a lo
largo del proyecto.
 Construir proyectos con personas motivadas facilitándoles el entorno y el apoyo
que necesitan, y confiando en ellos para hacer el trabajo.
 El método más eficiente y efectivo para transmitir información al equipo de
desarrollo y entre sus miembros, es una conversación cara a cara.
 El software funcionando es la principal medida de progreso.
  Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores,
desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo
constante de forma indefinida.
 La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
 La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es
esencial.
 Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto
organizados.
 A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a
continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

De acuerdo a lo planteado anteriormente se puede decir que la gestión Ágil de

proyectos es un enfoque iterativo que se centra en la entrega de valor frecuente y
en obtener feedback rápido del mercado para poder adaptarse mejor a los cambios,
y aunque la gestión Ágil de proyectos proviene de la industria del desarrollo de
software, hoy en día se está aplicando con éxito en muchas otras áreas como puede
ser el desarrollo de un producto, arquitectura, marketing, servicios financieros, entre
otros.

Para Concluir y según lo discutido en la clase de hoy, se muestra una tabla con las
diferencias entre enfoque agile y enfoque tradicional y así entender por qué usar el
enfoque agile.

Características Enfoque Agile Enfoque Tradicional

Estructura
Iterativa Lineal
organizativa
Escala de proyectos Pequeños y medios Grandes
Requisitos Dinámicos Bien definidos antes de empezar
Implicación del
Alta Baja
cliente
Modelo de desarrollo Entrega evolutiva Ciclo de vida
Los clientes participan desde el Los clientes se involucran al principio del
Participación del
momento en que se empieza a proyecto, pero no una vez que la
cliente
realizar el trabajo. ejecución ha comenzado.
Cuando ocurren problemas,
El problema se escala a los gerentes del
Gestión de escalado todo el equipo trabaja junto
proyecto.
para resolverlo.
Preferencias del El modelo ágil favorece la El modelo tradicional favorece la
modelo adaptación. anticipación.
Menos enfoque en los Más enfocados sobre los procesos que
Producto o proceso
procesos formales y directivos. sobre el producto.
Planificación Se planifica de Sprint en Sprint. Se planifica todo con gran detalle.
El Scrum Master facilita las
Estimación del El gestor del proyecto estima y obtiene la
tareas y el equipo hace la
esfuerzo aprobación del propietario del proyecto.
estimación.
Revisiones y Las revisiones se realizan Constantes revisiones y aprobaciones por
aprobaciones después de cada iteración. parte de los líderes del proyecto.