PROCESO DE LA ADMI NI STRACI ÓN DE

UN PROYECTO.

ETAPAS
DEL
PROYECTO
1. INICIO

2. PLANEACION

3. EJECUCION

4. CONTROL

5. CIERRE

el ciclo de vida de la
administración del
proyecto.
1.El inicio del proyecto incluye poner en claro que se debe

lograr con éste plantear el alcance y la selección de los

miembros iniciales del equipo ,la conformación de un equipo de

personas adecuado influirá mucho en el desarrollo.

2.La planeación del proyecto consiste en perfeccionar el

alcance , hacer un listado de tareas y actividades para lograr

las metas, definir una secuencia de actividades , desarrollar un

calendar, elaborar un presupuesto , establecer fechas de

entrega parciales.

3.La ejecución del proyecto incluye dirigir al equipo ,

comunicarse con el cliente proveedores y además externos

,resolver conflictos y asegurar los recursos necesarios. El

proceso de ejecución en la administración de un proyecto es el

que requiere de mayor actividad por parte del administrador.

un buen
sistema de
monitoreo
debe contar
con lo
siguiente:
un estándar para

lograr un desempeño

aceptable.

un método para medir

el desempeño actual

un método para

comparar el

desempeño actual

contra el estándar.

un método de

retroalimentación.

4.El cierre del proyecto contempla una serie de actividades como:

reconocimiento de logros y resultados, cierre de las actividades y dispersión del

equipo, aprendizaje de la experiencia del proyecto, revisión del procesos y

resultados , redacción del informe final.

El cierre de un proyecto se puede clasificar según : el cierre administrativo , por

el cierre del contrato y por la entrega del producto.

5. El control se lleva a cabo a lo largo de toda la administración del proyecto ,las

actividades que corresponden al control del proyecto son las siguientes:

vigilar las desviaciones del plan

acciones correctivas

recibir y evaluar cambios solicitados

cambiar calendarios

adaptar recursos
 L a dirección de proyectos es una tarea integradora que requiere
que cada proceso del producto y del proyecto esté alineado y
conectado de manera adecuada con los demás a fin de facilitar
la coordinación.

RELACIÓN ENTRE PROCESO Y MODELO DE

SOFTWARE.
Un proceso de desarrollo de software es el conjunto estructurado de

las actividades requeridas para elaborar un sistema de software ,

estas actividades son especificación de requerimientos , deseño ,

codificación y mantenimiento.

La vida del sistema de software termina cuando éste se deja de

utilizar , se dice que el producto evoluciona cuando se le hacen

modificaciones que generan nuevas versiones.

los proceso del software son abstracciones de los modelos que se

pueden utilizar para desarrollar son los siguientes:

modelo en cascada

modelo de desarrollo evolutivo

modelo de componentes reutilizables

Elección del ciclo de vida del proyecto

El proceso concreto de desarrollo de software depende de cada

proyecto ya que cada uno tiene necesidades diferentes .

Independientemente el proceso que se elija hay que tomar en cuenta

que descuidar la calidad del proyecto en sus fases iniciales produce

un desperdicio de tiempo al corregir los errores al final justo cuando

es más caro.
 ciclos de vida mas populares.
modelo en cascada

ventajas:

genera un sistema fiable

se produce una documentación completa del sistema

funciona con proyecto grandes

desventaja:

no ofrece a los clientes signos visibles de progreso

no tiene buena aceptación de cambios en los requerimientos

no contempla gestión de riesgos

modelo evolutivos

ventajas:

genera un sistema fiable

tiene buena aceptación de cambios en los requerimientos

ofrece a los clientes y directivos signos visibles de progreso

desventaja:

requiere de una alta capacitación por parte de los directivos

el proceso no es visible

los cambios continuos tienden a corromper la estructura del

software.
 Estrategias para disminuir la
probabilidad de fracaso de un proyecto.

1. no iniciar sin tener un objetivo bien definido

2. fragmentar el proyecto

3. invertir tiempo en la planeación

4. involucrar el equipo de trabajo , tanto en la planeación como en el control

5. unir al equipo de trabajo

6. prevenir los problemas antes de que ocurra

7. monitorear el avance real del proyecto

8. establecer un proceso bien definido para monitorear y controlar el

proyecto

9. cuidar las estimaciones y los cambios

10. atender especialmente los puntos críticos del proyecto

11. invertir el tiempo suficiente en el cierre del proyecto

12. utilizar una metodología estándar para todos los proyectos

ANDREA IZABEL PEREZ RUIZ

5212-17-8435