EXAMEN ORDINARIODE GESTION DE PROYECTOS 2021-2022

NOMBRE DEL ALUMNO:Maldonado Alavez Sheila Yaritzi Mladonado Alavez

FACULTAD: Universidad Autónoma Benito Juárez de Oaxaca
Grupo y semestre: 7D
CATEDRÁTICO: Tereso Pérez Medina

1.-
PLANIFICAR: ¿Para que se plane? DEFENIR LOS OBJETIVOS, UNO TIENE
QUE ANTICIPARSE.¿QQUE QUIERO LOGRAR?¿Que necesito?
OGANIZAR. Se determinan las tareas que voy hacer, quien las hara, quien las
coordina, y principalmente quien la dirigi, aqui surege la organizacion de una
empresa
DIRIGIR: Se necesita de un c¿persona capaz de dirigir, un director que sea capaz
de influir a los de abajo, que lo consideren una persona que el trabajador piense
CONTROLAR: Consiste en medir y corregir el desempeño, tanto en el personal
como las metas, verificar que es lo que hacen, y si lo hacen bien o no, si trabajan
bien en euipo, en base a eso puedo lograr mis metas
2.-
PROGRAMA:No necesita ser algo que se cunstrute, ver fisicamente.Debe tener
un pricnipio y n fn
PROYECTO:Un proyecto crea integrales unicos que pueden ser
productos,servicios o resultados, loS PROYECTOS LLEVAN ACAO TODOS LOS
NIVELES DE LA ORGANIZACION
PUEDEN evolucionar desde un persona hasta varios miles
Pueden durar desde semanas a años
Pueden involucrar una o muchas organizaciones, a lo mejor un especalista de
colado estructural, y el banco que financiara mi empresa
Agunos proyectosd pueden ser:
Desarrollar un nuevo proyecto o servicio
Efectuar u cambio en estructura, personal o estilo de la organizacion
Diseñar un nuevo vehiculo de transporte
Desarrollar o dquirir un sistema de informacion
TAREA: pequeño esfuerzo corto el proyectoe s el total y la tarea es lo que le
encargas al de estructuras, o instalacion hidraulica etc. Son las actividades que se
deben llevar a cabo para conseguir un objetivo específico el proyecto esta
integrao de varias tareas

3.-
RECURSOS HUMANOS: Los recursos humanos se refiere al personal involucra
en la realizacion de la obra. Cuantas personas necesitare? Cuantas cuadrillas?
Cuantos maestro?
RECURSOS MATERIALES: Donde tendre la empresa?renta? aguantare? Con
que trabajare? Necesitare compra plotter, calculadroa, compu?, son los aspectos
materiales que se necesitan dentro
RECURSOS ECONOMICOS; De dondesale? Anticipos? Y si no sale?
RECURSOS TECNOLOGICOS;
No debe existir desorganizacion
Las obras se deben ejecutar con calidad
Dbe haber un equilibrio tiempo-costo –calidad

4.-Acta cosntitutiva, generalmente lo aven los notarios publicos, quienes son

designados por el gobierno,lo primero es la hora y fecha en la que los asociados
solicitan el registro de a sociedad.
Debe incluir
Quienes son los socios
Que nombre tendran
Cual es su objetivo social
Cual es el capital social
Comicilio
Organismos operaqtivos
La nacionalidad
Personalida juridica
5.-Normas tecnicas complementarias
Ley de obra publica
Ley de coordinacionfiscal
Ley de disiplina finaciera de las entidades
Ley federal de presupusto y responsaibilidas haciendable
Ley de seguro social
Ley de obra publica
Manual administrativo de aplicacion general en materia de obra publica
Acuerdo sobre penas convencionales de obra
Acuerdo de vivienda
Codigo civil
Codigo federal
Ley de aguas
Ley ambiental dela ciudad de mexico
Ley de ingresos
Ley organica de la administacion publica
Ley de planeacion y desarrollo
Manual administrativo
Reglamento de la ley de adquisiciones
Reglamento de impacto ambiental

6.-
FACTIBILIDAD: Un proyecto factible es aquel que es además de ser viable
operativamente, lo es financieramente., algo que se puede o es posible hacer ya
que dispone de los recursos para realizar el proyecto, alcanzar los objetivos y
metas planteadas
VIUALIDAD:Un proyecto tiene viabilidad cuando tiene probabilidades de llevarse a
cabo, ya que es posible hacerlo.gracias a las caracteristicas que posee
3 TIPOS BASICOS DE FACTIBILIDAD:
FACTIBILIDAD LEGAL: EL DESARROLLO DEL PROYECTO NO DEBE
INFRINGIR NINGUNA LEY
FACTIBILIDAD ECONOMICA: CONSIDERA LA DISPOSICION DE LOS
RECURSOS ECONOMICOS COMO EL CAPITAL EFECTIVO OLOS BIENES
FACTIBILIDAD TECNICA: SE REFIERE ALOS REQUERIMIENTOS TECNICOS
QUE UN PROYECTO REQUIERA

7.- Obligaciones que tiene la empresa legalmente:

Inscripcion al seguro
Darte de alta en sat
Iinscripcion al ffonavit,
pagos mensuales, anuales

8.-Contrato a base de precios unitarios: el contratista contrata por un valor total de

la obra donde incluye mano de obra, equipo,materiales y absoretodos los
aumentos que se lleguen a dar
Contrato de precio a alzado: No se conoce a detalle los trabajos o conceptos a
ejecutar se maneja por porcentajes, si hubiera un incremento en los materiales, los
contratantes absorben el precio
Contrato mixto: 8PRECIO ALZADO Y PRECIO UNITARIO)
Contrato de llave en mano: Es normalmente para vivienda, el proyecto lo hace la
institucuion, no hay mucha ingerencia en supervicion

9.- Licitación pública

-invitación a cuando menos tres personas
-adjudicación directa
10.-
FIANZA DE ANTICIPO: Es una garantia que se tiene que entregar por el anticipo
que se recibe
FIANZA DE VICIOS OCULTOS: Al final de la obra. Al entregar la obra
FIANZA DE CUMPLIMIENTO: Lo que garantiza es que se haga la obra y que
tenga el tiempo y la calidad con la que se contrato
Anticipo: 30% del monto del contrato.
Cumplimiento 10% del monto del contrato
Vicios ocultos: 10% del monto del contrato
11.- Datos de la institucion que lanza la convocatoria.
Direccion de obra. Numero de convocatoria.
Se hace mencion de los articulos de la ley que rigen la convocatoria.
El numero de licitacion generado por compraNet.
Descripción de la licitacion. Fecha de publicacion de compranet. Visita de obra.
Junta de aclaraciones
Junta de aclaraciones
Presentación y apertura de las proposiciones
Fallo
Periodo de ejecución
Plazo de ejecución

12.-
Proyecto ejecutivo
Presupuestos
Programa de obra
Catálogo de conceptos

13.- El presupuesto de obra: como su nombre lo dice es un pre, consiste en

elaborar una tabla donde se colocan cantidades a las que se dan valores unitarios
para cada concepto que se realiza en la obra,dando un costo aproximado al total
de la obra. 

14.-Primero es la planeacion luego la programacion

PROGRAMACION: Programar es establecer un plan de actividades para realizar
un proyecto cualquiera que sea la nauraleza de este. La programacon deera
proyectar lo mas posible todas las actividades de modo que los reportes de
construccion permitan identifiar claramente la falla para corregirla
Nohay programacion sin planeacion
Existen varios metodos de progrmacion, algunos de los mas utilizados son:
Barras
Programacion lineal
Digrama de redes
Precedencias
CPM
PERT
Diagrama de barras es el mas conocido y utilizado sobre tofdo para proyectos no
muy complejos y en escencia se forma de la siguiente manera.
Se enlista las actividades mas importantes siguiendo un orden de ejecucin de
acuerdo al proyecto, de acurdo con los requerimientos del proyecto se asignan
recursos dirigidos de estos .
El objetivo de la programacion es el control
15.-
Podemos resumir el control en 3 palabras
Medicion evaluacion y correccion
Control: irve para medir el desempeño en realacion con las metas detectando ñas
desciaciones neativas y pplantando las correcciones adecuadas con el objeto de
cumplir con los planos.
El documento o medio oficial legal mas improtante es la bitacora de obra, hace
ofial las acciones y
En caso de conflicto funciona para deslindar responsabilidades

16.-Las tareas principales que debe realizar un residente de obra son:

El residente de obra es el profecional designado por la empresa constructura,
fungira como responsable dela obra ante el propietario, contratista y dependencia
o entidad
Para cumplir con los terminos y condiciones pactados con een el contrato en lo
relacionado con la ejecucion de los trabajos de la obra en construccion
El residente conrdina, vigila, resuelve os problemas existentes en la obra
Vigiula que se hagan las tareas de construccion sin ningun problema, revisa desde
que el plomo este bien definido, hastq ue no exista el robo hormiga, el residente
de bra es la persona mas importante pues debe detactar las anomalidas que
pueden existir
Supervisar, vigilar, controlar y revisar la ejecución de los Trabajos
Tomar las decisiones técnicas correspondientes y necesarias para
La correcta ejecución de los trabajos
Verificar la disponibilidad de los recursos presupuestales
Rendir informes con la periodicidad establecida por la convocante,
Así como un informe final general
Verificar la correcta conclusión de los trabajos
Abrir la bitacora
Vigilar y controlar el desarrollo de los trabajos, en sus aspectos De calidad, costo,
tiempo
Vigilar que, previamente al inicio de la obra, se cuente con los
Proyectos arquitectónicos y de ingeniería
Revisar, controlar y comprobar que los materiales, la mano de
Obra, la maquinaria y equipos sean de la calidad y características
Pactadas en el contrato