Trabajo

FinalFormació n de
Emprendedores

Proyecto Final BRE

constructora
………..
 Introducción.

En el contenido de este trabajo se busca desarrollar el direccionamiento

estratégico, para la creació n de una empresa la cual tendrá un enfoque de
prestació n de servicios ingenieriles específicamente en obras civiles en la
regió n de Cibao.

Se realizará n las etapas de planeació n y estrategias para la creació n de la

empresa constructora, con la utilizació n de herramientas adecuadas que
permitan tener un amplio conocimiento acerca del entorno interno y externo
del mercado, conociendo las necesidades a suplir. El objeto de este aná lisis es
realizar la creació n y constitució n legal de la empresa constructora, con el fin
de iniciar operaciones.

Ademá s del aná lisis del sector y definició n del plan de negocios se procederá
a

realizar la constitució n de la empresa en, donde se tendrá n en cuenta todas

las

herramientas que permitan desarrollar el direccionamiento estratégico de la

organizació n, en este á mbito se tendrá que plasmar razó n social, misió n,

visió n,

valores, principios, y todos aquellos ítems que hagan parte vital para la
creació n de la empresa garantizando que su funcionamiento sea el indicado.

La empresa constructora y consultora tendrá su denominació n como

BRE CONSTRUCOTRA donde uno de sus principales objetivos como

constructora es aplicar a la contratació n y formulació n de proyectos de
inversió n de impulse el desarrollo departamental. Dicha empresa tendrá
lugar en el municipio de Tame, en el departamento de Arauca, al oriente del
país.
 1. Presentación del Proyecto (Idea de Negocios).

En la actualidad el acelerado crecimiento de las poblaciones trae consigo

diferentes consecuencias, dentro de ello podemos mencionar, la creació n
de nuevos espacios para el há bitat del hombre. Estos espacios deberá n
ser proyectados, calculados y ejecutados correctamente, de lo contario
traería consigo represarías a gran magnitud para la comunidad tanto
regional como nacional.

Es en esta plataforma de diferentes problemá ticas es que llega a

solucionar nuestra vida lo que conocemos como BRE CONTRUCTORA.

BRE CONTRUCTORA, es una empresa dedicada a la realizació n de obras

civiles con el fin de ayudar a la sociedad y las diferentes comunidades
con el proceso de construcció n de estructuras de calidad y a la
vanguardia con profesionales de cada á rea de interés. Es importante
resaltar que nuestra empresa toma en consideració n todo el proceso
constructivo del inicio hasta el final.
 1.1 Objetivo General del Proyecto.

El objetivo general de este proyecto es desarrollar la creació n de una

empresa en prestació n de servicios de construcció n ingenieril y consultoría
en obras civiles, en la regió n del Cibao, con eje en Santiago de los caballeros,
Republica Dominicana.

1.2 Objetivos específicos del proyecto.

Los objetivos específicos de este proyecto son:

 Realizar un diagnó stico y aná lisis del entorno para estructurar la idea
de negocio y su direccionamiento estratégico.

 Desarrollar los estudios pertinentes (estudio de mercado, estudio

técnico, estudio legal, estudio de gestió n organizacional, evaluació n
financiera) para la empresa constructora y consultora.

 Constituir legalmente la empresa.

 2. Parte Organizacional de La Empresa.

Organigrama empresarial: Esta empresa está pensada para ser una

Sociedad por Acciones Simplificada.

Asamblea General de Accionistas: Es el má ximo ó rgano en la sociedad el

cual estará conformado por los accionistas.

Gerente General: Será el represéntate legal de la empresa simultá neamente.

Organigrama: se realiza un organigrama con una estructura directa, con el

objetivo de establecer compromisos precisos y de gran alcance, debido a esto
un organigrama de este estilo nos permite tener una comunicació n má s
efectiva y directa y por ende se espera respuestas má s agiles ante cualquier
decisió n.
Responsabilidades y compromisos: Con el fin de tener un excelente desempeño
en la empresa se establecen los siguientes compromisos y responsabilidades para
cada uno de los miembros de la organización, además esto fomentará un
ambiente laboral agradable, lo cual permitirá el trabajo en equipo con mayor
facilidad y entendimiento.

Gerente general: Quien a su vez es el representante legal de la empresa,

desempeñará su cargo con autoridad administrativa y de manera funcional,
siendo líder sobre cado uno de los cargos ejecutivos y operacionales en la
empresa, estableciendo políticas de calidad, operacionales, administrativas,
asimismo será responsable de los resultados y el desempeño de la organización
ante cualquier situación y proyecto. Es decir, es el encargado de dirigir de
manera estratégica y con alta dirección cada una de las actividades
desempeñadas por la organización; además de ello entre sus principales
funciones esta, establecer un ambiente en el que las personas alcancen las metas
propuestas, optimizando recursos disponibles, asimismo debe estar en capacidad
de dirigir los procesos de planeación estratégica de la empresa, estableciendo y
logrando los objetivos y metas planteadas.

Gerente de proyecto: Cumplirá con funciones como certificar las obligaciones y

el desarrollo de los objetivos de cada proyecto, es la persona encargada de ir
comprobando el desempeño financiero y operativo de el o los proyectos en
proceso, debe realizar controles de los contratos, estar atento ante el
mantenimiento, ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS GERENTE DE PROYECTO
DIRECTOR DE OBRA CONTRATISTA GERENTE GENERAL ASESOR CONTABLE 53
supervisión de las instalaciones; otras de las funciones que debe realizar el
gerente del proyecto es dirigir y establecer normas pertinentes para asegurar un
eficiente desarrollo de las actividades realizadas por la empresa, teniendo en
cuenta el cumplimiento de las políticas ya establecidas por las junta directiva; es
deber del gerente de proyectos informar a la junta directiva del estado de cada
proyecto, debe desarrollar y someter a aprobación nuevas estrategias para lo
que respecta en los presupuestos y programación de las actividades a desarrollar.

El gerente de proyectos debe manifestar ante la junta directiva cualquier

modificación a los estatutos de la empresa, se debe acoger a los reglamentos,
manuales de funciones y dictar normas para lograr que los procedimientos
cumplan con los requisitos, debe realizar lo pertinente para que los grupos de
trabajo fomenten un trabajo de calidad y el ambiente sea agradable, si es
necesario debe autorizar la contratación de nuevo personal; es de gran
importancia que el gerente de proyectos exija y genere las garantías con las que
debe contratar las pólizas de seguros requeridas o necesarias, para la protección
de los intereses patrimoniales de la empresa y demás riesgos cuyo amparo se
estime social y económicamente, en otras palabras velar por la seguridad del
patrimonio empresarial y la seguridad de los proyectos.

Asesor contable: Es la persona encargada de llevar la parte financiera de la

empresa, entre ellos ver la óptima relación costo/beneficio en los proyectos a
realizar; las principales funciones para el asesor contable son: Realizar los ajustes
y cierres contable pertinentes de acuerdo con la normativa legal que se
encuentre vigente, debe llevar el control de los libros contables y los trámites
para llevar a cabo la legalización de los mismo; conocer las obligaciones legales
relativas a la contabilidad de la constructora y consultora; la persona encargada
del área contable debe controlar el plan general contable de la empresa debido a
que esto genera una correcta gestión. Además de ello debe administrar los
bienes de la empresa, manejar las cuentas anuales de la empresa y los plazos
para realizar entregas a tiempo de los estados contables ante los entes
reguladores.
Director de obra: Sera el encargado de dirigir y coordinar las diferentes etapas de
los proyectos, quien realiza los planes y controles en los proyectos de
construcción de acuerdo con los cronogramas ya prestablecidos, es la persona
encargada de llevar a cabo la elaboración de los cronogramas de la mano con el
Gerente de proyectos, de igual manera es la persona encargada de determinar
las personas que se requieren para cada etapa de los proyectos a realizar; debe
de estar en capacidad de autorizar y suscribir los contratos de obra y servicios a
celebrar con terceros u otras empresas involucradas durante el proceso, debe
verificar y generar la aprobación a los presupuestos de obras con sus precios
unitarios, los análisis indirectos, análisis de mano de obra y equipos; el director
de obra debe asegurar la correcta aplicación de las estrategias de operación.

Contratista: La empresa tendrá convenios por medio de subcontratación con

empresas o personas externas especializadas en diversas áreas de la ingeniería
civil; esto con el fin de suplir con los requerimientos tanto de las consultorías
como de la construcción; asegurando brindar un servicio de alta calidad a los
clientes; los contratistas subcontratados deben desempeñar con cumplimiento
de normas ya establecidas en la empresa y las cuales son implementadas en el
proyecto; los contratistas tendrán comunicación directa con el Gerente de
proyecto el cual será el canal de comunicación con la junta directiva, estos
contratistas se deben caracterizar por su buen trabajo e integridad
 3. Filosofía Operativa.

3.1 Misión.

La misión de BRE COSNTRUCTORA es:

Ofrecer a nuestros clientes, productos y servicios de ingeniería de excelente

calidad y en los tiempos establecidos, mediante una gestión íntegra y honesta,
ofreciendo estabilidad laboral y oportunidades de desarrollo al personal que
labora en la Empresa, asegurando la inversión de los clientes y excediendo sus
expectativas, a fin de garantizar la rentabilidad de las operaciones y el
cumplimiento de los compromisos asumidos con los proveedores.

3.2 Visión.

BRE COSNTRUCTORA tiene como visión:

Ser reconocida como una empresa constructora líder y dinámica, comprometidos

a romper esquemas, colocándonos a la vanguardia en nuestra área;
cumplimiento y estableciendo estándares y procedimientos de ingeniería,
asumiendo los compromisos contraídos con clientes y proveedores.
 3.3 Valores.

Como empresa nuestros valores son:

 Integridad y honestidad, como principios fundamentales.

 Calidad en la ejecució n y oportunidad en las entregas de los proyectos, para

superar las expectativas de los clientes.

 La solidez financiera y la rentabilidad como resultado exitoso del manejo de

los recursos.

 Identificació n de los empleados con la Empresa.

 Seguridad en el empleo y oportunidades de desarrollo.

 Seguridad de la inversió n de los clientes.

 Atenció n personalizada a las necesidades de los clientes.

Cumplimiento de compromisos asumidos con los proveedores.

 3. Análisis FODA.

Análisis FODA de constructora BRE

La constructora BRE es una empresa contratista general de servicios de

construcció n en el á mbito pú blico y privado dedicado a proyectos de
arquitectura y obra civil. Actualmente se encuentra realizando proyectos de
arquitectura e ingeniería en la ciudad de Santiago, RD.

FORTALEZAS

• La empresa cuenta con personal destinado a cada funció n.

• Capacita de forma constante a todos los trabajadores.

• Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales que se

utilizan.

•Posee materiales contemporá neos y sistemas constructivos innovadores.

• Existe una planificació n.

•Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad.

• Los proyectos cumplen con los está ndares de calidad y plazos fijados.

•La empresa lleva laborando 4 añ os por lo tanto contiene experiencia y

profesionalismo en diseñ os de interiores.

• La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos.

• Responsabilidades compartidas.

• Variedad y calidad en el servicio DEBILIDADES.

• No cuentan con un sistema de publicidad.

• Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misió n y visió n de la empresa

Oportunidades.

• Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos.

• Puede computarizar su sistema contable.

• Cuentan con proveedores que le suministran materiales de importació n

para la elaboració n de algunos proyectos.

• Participa en proyectos de organizaciones estatales.

• No realiza proyectos solamente en Santiago, sino que también en País

completo.

• Competencia y cantidad de empresas constructoras.

• Costos altos de algunos materiales.

• No cuentan con una persona encargada del aná lisis del mercado y
competencias.

Estrategias

Buscar oportunidades de crecimiento en proyectos de mediana y gran

complejidad.

Trabajar con tecnología de punta y así por igual monitorear nuestros

proyectos.

Administrar nuestro capital para lograr abrir una sucursal en los lugares que
deseamos Proporcionar a nuestros clientes servicios de construcció n con
calidad superando sus expectativas usando la mejor tecnología. Materiales.
Con nuestro personal altamente calificado.
 4. Estudio de Mercados.

5.
Tipos de consumos del mercado

• Variedad poblacional Hay dos modelos de negocios

Modelo
6. push Modelo Pull
Tipo de negocio Modelo de negocio
7.
Creamos oferta Analizamos
Manera de acceder
al merado 8.
Vemos porque arte de Creamos oferta según
• Mercado de masas las necesidades
mercado es receptiva
• Nicho de mercado
• Mercado segmentario
• Mercado diversificado Lanzamos la oferta al Lanzamos la oferta
• Mercados multilaterales mercado

Entorno Político Social: nuestra empresa como centro de actividad

econó mica registrada dentro de la sociedad de la Repú blica Dominicana
requiere de ciertas regulaciones y leyes establecidas para lograr la má xima
eficacia con el fin de desarrollar y cumplir nuestros objetivos y propó sitos. El
entorno Político Social del Proyecto hace referencia al contexto institucional
que existe en la sociedad en la que operará nuestra empresa. Este contexto
influye en el funcionamiento y la viabilidad de la misma. Se trata de un
elemento externo a la empresa; por tanto, no está dentro de nuestros
pará metros establecidos su correcto control y regula miento. Para la apertura
de las constructoras el marco de legal de las empresas en republica dominica
se encuentra en el có digo de comercio y la ley general de las sociedades
comerciales y empresa individuales de responsabilidad limitada No. 479-08.
 Estabilidad Política:

El ministro Administrativo de la Presidencia de la Repú blica Dominicana José

Ignacio Paliza asegura que este añ o 2022 la economía dominicana mantendrá
su liderazgo de crecimiento en la Regió n y en el sector construcció n.

Competencia:

El Aná lisis de competencia establecido para nuestro proyecto en la ciudad de

Santiago y Santiago de los caballeros, se realizó utilizando medios digitales y
telefó nicos (Directorio telefó nico de las pá ginas amarillas e investigació n en
pá ginas web) así como también una bú squeda geográ ficamente específica a
través de los canales de redes sociales (Facebook, Instagram, YouTube. Para
encontrar empresas que ofrezcan servicios similares o del mismo tipo que
nuestra constructora BRE. En nuestras investigaciones ha quedado por
demostrado que una amplia població n de Santiago y del resto del país, existe
una reconocida deficiencia en la entrega de obra a tiempo, nunca cumplen
con el tiempo estimado de entrega.

5.1 Segmentación del mercado:

La segmentació n del mercado es una parte vital de la estrategia de publicidad

y mercadotecnia de nuestra empresa. Es por esto que nuestra empresa se
inclina en la construcció n de viviendas ya que aquí es donde se necesitan
construcciones seguras, econó micas y entregadas a tiempo.

Nuestra empresa va dirigida a:

Los proyectos de construcció n actuales, está n dirigidos a familias pequeñ as y

persona independientes, como una constante se ha evidenciado que las
unidades de vivienda van a ser habitadas en un 68 % por personas entre 25 y
los 36 añ os y las mayorías de ellos con estudios profesionales.

1. Recursos físicos

Los bienes físicos de constructora BRE comprenden el mantenimiento de las

actividades diarias y de toda la operació n, los cuales son:

 Almacén
 Edificio de oficinas
 Mobiliario y equipo de oficinas
 Camiones
 Desechos de los productos
 Sistema contra incendios
Equipos de seguridad
 Seguros necesarios para proteger los recursos físicos
 Herramientas.

5.2 Recursos técnicos:

De aquí podrá obtenerse la informació n de las necesidades de capital, mano de

obra y recursos materiales, tanto para la puesta marcha, como para la posterior
operació n del proyecto. Toda estructura puede definirse en términos de su
tamañ o, tecnología administrativa y complejidad de operació n. Conociendo esto
podrá estimarse el dimensionamiento físico necesario para la operació n, las
necesidades de equipamiento de las oficinas, las características del recurso
humano que desempeñ ará las funciones y los requerimientos de materiales.
 5.3 Recursos humanos:

En constructora BRE contamos con un equipo de profesionales, capacitados para

organizar, evaluar, planificar, estructurar y satisfacer la labor que desempeñ a el
personal a su cargo.
Este equipo de trabajo es el responsable de cumplir con una serie de objetivos que
exige la organizació n. Y que se pueden concretar en:

 Seleccionar y contratar al personal que se requiere en cada cargo y que cumpla

con el perfil, los conocimientos y la experiencia.
 Proporcionar a los trabajadores las herramientas y los medios que requieran
para llevar a cabo su labor a cabalidad.

 Satisfacer las necesidades del empleado en diversos aspectos econó micos,

profesionales, sociales y familiares, entre otros.

2. Recursos financiarlos:

Inversió n requerida

La inversió n de nuestra empresa tendrá un monto total de RD$10,000.000.00.

Activos fijos:

Costos de producció n Gastos fijos Activos Total RD$

Local 3,500,000.00

Equipo y herramientas 1,200,000.00

Equipo mobiliario 500,000.00

Equipo de oficina 300,000.00

Equipo de seguridad 150,000.00

Equipo de aire e instalaciones eléctricas 350,000.00

Equipos informá ticos 200,000.00

Equipo de transporte 500,000.00

Total, de activos fijos 6,700,000.00

Inventario inicial 1,300.000.00

Material gastable 700,000.00

Total, de gastos 2,000.000.00

Gastos de sueldos de los primeros tres meses 500,000.00

Gastos comerciales 100,000.00

Gastos de suministro 100,000.00

Gastos por servicios externos 210,000.00

Total, de gastos 910,000.00

5.6 Encuesta Virtual (Min 75 Personas)
 5.7 Tamaño:

Recepció n y sala de espera.

- oficina de ingenieros

- Á rea de charla y conferencia.

- Á rea de meditació n y relajació n.

- Á rea para diseñ os de interios y arquitectonicos

- Á rea de comedor.

- Sala de charlas y reunió n con los clientes e inversionista.

- Bañ os

- Desecho de las muestras Banca

5.8 Localización de la Empresa.
 6. Requisitos Legales para Poder Ejecutar El Proyecto Conforme a Las Leyes
de La República Dominicana.

REGLAMENTOS DE EDIFICACIONES:

Reglamentos de Diseñ o y Construcció n de Edificaciones

• R-016 Recomendaciones Provisionales para Espacios Mínimos en la

Vivienda Urbana.

• R-005 Recomendaciones Provisionales para Dibujo de Planos en

Proyectos de Edificaciones.

• R-009 Especificaciones Generales para la Construcció n de

Edificaciones.

• R-021 Requerimientos de Aplicació n del Reglamento General de

Edificaciones y Tramitació n de Planos. (Decreto No. 576-06)

• R-002 Reglamento para Estacionamiento Vehicular en Edificaciones.

(Decreto No. 284-91).

• R-027 Reglamento para Diseñ o y Construcció n de Edificios en

Mampostería Estructural. (Decreto No. 280-07)

• R-028 Reglamento para Diseñ o, Fabricació n y Montaje en

Estructuras de Acero. (Decreto No. 436-07)

• R-029 Reglamento para el Diseñ o y Construcció n de Edificaciones en

Madera Estructural. (Decreto No.677-09)

• R-031 Reglamento para el Diseñ o de Medios de Circulació n Vertical

en Edificaciones. Segunda Edició n Decreto No. 361-15 -Sustituye el

Decreto No. 84-11

Instalaciones Eléctricas y Sanitarias:

• R-003 Reglamento para Instalaciones Eléctricas en Edificaciones.

Parte 1. (Decreto No. 284-91).

• R-008 Reglamento para el Diseñ o y la Construcció n de Instalaciones

Sanitarias en Edificaciones. (Decreto no. 572-10).

• R-010 Recomendaciones Provisionales para Instalaciones Eléctricas

de Edificaciones. Parte 2.

Aná lisis, Diseñ o Sísmico y Construcció n de Estructuras

• R-001 Reglamento para el Aná lisis y Diseñ o Sísmico de Estructuras.

(Decreto No. 201-11).

• R-033 Reglamento para Diseñ o y Construcció n de Estructuras en

Hormigó n Armado. (Decreto No. 50-12)

Supervisió n e Inspecció n de Obras

• R-004 Reglamento para la Supervisió n e Inspecció n General de

Obras. (Decreto No.232-17 deroga el Decreto 670-10).

• R-007 Reglamento para Proyectar sin Barreras Arquitectó nicas.

(Decreto No. 284-91).

Diseño y Ejecución de Proyectos Especializados:

• R-022 Reglamento para el Diseñ o y Construcció n de Subestaciones

de Media a Baja Tensió n. (Decreto No. 347-98)

• R-023 Reglamento para el Diseñ o de Plantas Físicas Escolares.

Niveles Bá sico y Medio. (Decreto No. 305-06)

• R-025 Reglamento de Instalació n de Plantas Eléctricas de

Emergencia. (Decreto No. 578-06)

• R-032 Reglamento para la Seguridad y Protecció n Contra Incendios.

(Decreto No. 85-11, Modificado por el Decreto No. 364-16 y Decreto

No. 347-19)

• R-030 Reglamento para el Diseñ o e Instalació n de Sistemas de Gas

Licuado de Petró leo. (Decreto No.178-10)

Estudios y análisis de Edificaciones:

• R-024 Reglamento para Estudios Geotécnicos en Edificaciones.

(Decreto No. 577-06)

REGLAMENTOS DE CARRETERAS

• R-011 Criterios Bá sicos para Estudios Geotécnicos de Carreteras

• R-012 Criterios Bá sicos para el Diseñ o Geométrico de Carreteras

• R-013 Instrucciones para Presentació n de Propuestas de Estudios y

Proyectos de Carreteras:

• R-014 Especificaciones Generales para la Construcció n de Carreteras

• R-017 Recomendaciones Provisionales para la Presentació n de

Proyectos Viales

• R-019 Recomendaciones Provisionales para el Diseñ o de Sistemas de

Drenaje en Carreteras:

• R-026 Reglamento para la Ejecució n de Trabajos de Excavació n en

las Vías Pú blicas. (Decreto No. 61-07)

Manual de Normas y Procedimientos

Manual de Normas y Procedimientos del Ayuntamiento

Linderos:
Zonificació n Indicativa sobre Densidades (ZID) en la Circunscripció n Nº1

del Distrito Nacional

Regularmente los linderos dependerá n de la altura de la edificació n, en

edificaciones 1 a 3 Niveles (Hasta 11 Mts) el lindero frontal es de 3 metros

y los linderos laterales son de 1.5 metros.

Nota: Esta informació n debe ser corroborada en el departamento

de Planeamiento Urbano del Ayuntamiento correspondiente, debido a

que puede cambiar dependiendo del sector o el distrito municipal.

6.3 Presupuesto de Inversión.

 Proyección de gastos anuales

Gastos fijos Gastos mensuales Anual

Pago a los empleados $RD 3,720,000.00

$RD 310,000
Suministros (luz, agua, $RD 45,000 $RD 540,000.00
cable, internet, teléfono,
etc…)

Seguridad social de los $RD 9,000 $RD 108,000.00

empleados

Reparació n y $RD 30,000 $RD 360,000.00

mantenimiento

Imprevistos $RD 197,000.00 $RD 2,364,000.00

Total: $RD 294,000.00 $RD 7,092,000.00

 Proyección de ventas anuales

Productos Costos de los Cantidad de Ingreso total anual

productos venta anual (Promedios)
(Promedios) (Promedios)

Presupuesto de obras $RD 10,000.00 360.00 $RD 3,600,000.00

Construcción de $RD 1,000,000.00 6.00 $RD 6 ,000,000.00

viviendas familiares.

Construcción de $RD 4,000,000.00 1.00 $RD 4,000,000.00

edificios de
apartamentos.
Remodelación de $RD 500,000.00 5.00 $RD 2,500,000.00
edificaciones.
Diseños de obras. $RD 40,000.00 216.00 $RD8 8,640,000.00

Alquiler de maquinarias $RD 84,000.00 10.00 $RD 840,000.00

pesadas.
Alquiler de Andamios $RD 2,900.00 40.00 $RD 116,000.00

Alquiler de Madera $RD 10,000.00 40.00 $RD 400,000.00

Prestamos servicios de $RD 40,000.00 10.00 $RD 400,000.00

supervisión y dirección
de obras civiles.
Total $RD 26,496,000.00

Utilidad neta.
Ventas por añ os: 688.00
Costos del producto: $ 5,686,900.00

UTILIDAD BRUTA: $ 5,686,900.00

Gastos: $2,400,800.00
Utilidad bruta: $ 5,686,900.00

UTILIDAD NETA: $ 8,087,700.00

Período de recuperación de la inversión inicial

PRI = Costo de inversió n de capital/flujo de efectivo anual
PRI = $ 8,08,900.00/$2,400,800.00
PRI = 3.37 %

CONCLUSIONES.
  De acuerdo aná lisis realizado del sector de la construcció n para la regió n
del Cibao y Santiago de los caballeros, se ha reflejado que existe la
oportunidad para llevar a cabo la creació n de una empresa constructora;
esto a razó n de factores como lo son: la inversió n de recursos por parte del
sistema general de regalías, el progreso del de partamental territorial que
busca el plan de desarrollo departamental y el Plan de Ordenamiento Bá sico
Territorial; asimismo se obtiene la evidencia de datos del plan operativo
anual de inversió n, el cual refleja que del total de inversió n
aproximadamente el 40% ha sido destinado para proyectos en el sector;
evidencia la viabilidad de crear una constructora en esta regió n Ademá s de
ello la generació n de nuevos proyectos de inversió n en el departamento
contribuye al desarrollo, crecimiento y dinamismo en la construcció n y en la
economía del Cibao de la Republica Dominicana por ello se considera
oportuno constituir una empresa encaminada a este sector.

 En el aná lisis técnico para la formació n de la empresa y su plan de negocio

se planteó que la misió n y visió n de la empresa está enfocada a 3 grandes
pilares que tendrá la constructora, los cuales son: la calidad, la conservació n
y protecció n del medio ambiente y la seguridad; sin dejar a un lado la
satisfacció n del cliente segú n lo requisitos acordados en cada proyecto;
asimismo se realizó el organigrama parala empresa donde se tiene
estipulan los cargos y responsabilidades a cargo de cada persona en la
constructora, también tiene en cuenta y se estructura el mapa de procesos
donde se define los procesos misionales los cuales son los que afectan
directamente la prestació n del servicio y la satisfacció n del cliente. Ademá s,
está n relacionados de forma directa con la misió n de la constructora.
También se tiene en

cuenta que el proceso de mayor importancia para la constructora en la generació n

de proyectos de inversió n y para ello se desarrolló las etapas pertinentes para

licitar

y llevar a cabo la ejecució n de los proyectos adjudicados por la empresa.

De acuerdo con el aná lisis financiero realizado para constructora BRE,

Se define que es viable financieramente la constitució n de la misma debido a que

se obtiene un porcentaje de 23% esto significa que se tiene una

rentabilidad o tasa de retorno interna aceptable para le empresa.