0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
16 vistas4 páginas
El documento presenta preguntas y respuestas sobre conceptos básicos de proyectos de inversión. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas para cumplir un objetivo dentro de un tiempo y presupuesto definidos. Describe las cuatro etapas del ciclo de un proyecto (idea, preinversión, inversión y operación) y los estudios requeridos en la etapa de preinversión. Finalmente, distingue entre la capacidad instalada, real y diseñada de un proyecto.
El documento presenta preguntas y respuestas sobre conceptos básicos de proyectos de inversión. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas para cumplir un objetivo dentro de un tiempo y presupuesto definidos. Describe las cuatro etapas del ciclo de un proyecto (idea, preinversión, inversión y operación) y los estudios requeridos en la etapa de preinversión. Finalmente, distingue entre la capacidad instalada, real y diseñada de un proyecto.
El documento presenta preguntas y respuestas sobre conceptos básicos de proyectos de inversión. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas para cumplir un objetivo dentro de un tiempo y presupuesto definidos. Describe las cuatro etapas del ciclo de un proyecto (idea, preinversión, inversión y operación) y los estudios requeridos en la etapa de preinversión. Finalmente, distingue entre la capacidad instalada, real y diseñada de un proyecto.
CUESTIONARIO 1. ¿QUÉ ES UN PROYECTO? Es un conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas que intentan cumplir con un fin específico. Por lo general, se establece un período de tiempo y un presupuesto para el cumplimiento de dicho fin, por lo que se trata de un concepto muy similar a un plan o a un programa. Lo podemos describir como un plan, al que, si se le asigna un determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, en la cual podrá producir un bien o servicio útil a la sociedad. Un proyecto de inversión constituye un conjunto de acciones implementadas que incrementan la eficiencia y distribución de un bien o servicio. 2. EXPLIQUE LAS ETAPAS DEL CICLO DE UN PROYECTO. El ciclo de vida de un proyecto tiene cuatro etapas: idea, pre inversión, inversión y operación.
Idea: En esta etapa se van a identificar los problemas que puedan
resolverse y las oportunidades del negocio que van a aprovecharse, la gran mayoría de ideas terminan siendo proyectos de inversión estas surgen del diagnostico de necesidades y problemas de la sociedad. Pre inversión: También conocida como Formulación y Evaluación del proyecto de inversión. En esta etapa es necesario realizar antes los estudios para tomar una buena decisión de inversión. Inversión: En esta etapa se materializan las acciones que dan como resultado la producción de bienes y servicios y termina cuando el proyecto comienza a generar beneficios. Operación: En esta etapa corresponde a un periodo constante de producción de bienes y servicios, al entrar el proyecto en operación se inicia un ciclo de vida útil que termina en el momento de su liquidación.
3. ¿CUÁLES SON LOS ESTUDIOS QUE COMPRENDE LA ETAPA DE
FORMULACIÓN DE UN PROYECTO? Los estudios que comprende la etapa de Formulación de un proyecto son Estudio de mercado, Estudio técnico, Estudio administrativo u Organizacional y Estudio Financiero, estos permiten fijar si el proyecto de inversión generara o no los recursos suficientes. 4. ¿AL OBTENER RESULTADOS POSITIVOS EN LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PROYECTO, SE DEBE TOMAR LA DECISIÓN DE LA INVERSIÓN? Si, habiendo realizado los estudios y concluyendo con resultados positivos, si se debe tomar la decisión de inversión dado que los estudios realizados nos están mostrando la viabilidad del proyecto. 5. ¿UN PROYECTO PUEDE FRACASAR POR UNA EQUIVOCADA MICRO LOCALIZACIÓN? EXPLIQUE. Si, es posible que fracase por una equivocada micro localización, si bien recordamos la micro localización abarca aspectos como costo de terrenos, facilidades administrativas, legales. 6. ¿LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA TIENE EFECTOS SOBRE LOS COSTOS OPERACIONALES DEL PROYECTO? EXPLIQUE. Si , la estructura administrativa tiene efectos sobre los costos operacionales del proyecto porque de la buena elaboración de una estructura administrativa depende del desarrollo operativo del proyecto , una de las ideas en la estructura es el de poder diseñar las actividades de ejecución , operación y control , si quedan mal diseñadas se puede incurrir en gastos incensarios de mano de obra , salario y producción , lo que puede llevar a una mala utilización de los recursos financieros y por consecuencia sobre el costo. 7. ¿TIENE ALGUNA JUSTIFICACIÓN EL SOBRE DIMENSIONAMIENTO DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN? Tiene justificación dependiendo del comportamiento del mercado, si la demanda del bien o servicio resulta elevada, existe justificación para el sobredimensionamiento. 8. ¿QUÉ DIFERENCIA EXISTE ENTRE UN PROYECTO PRIVADO Y UN PROYECTO SOCIAL? La diferencia que existe es que los proyectos privados se realizan a través de una demanda real y buscan lucrar por su actividad, en cambio los proyectos sociales buscan una solución a un problema social con la finalidad de mejorar el estado actual de la comunidad. 9. ¿PARA QUÉ SE HACE UN ESTUDIO DE MERCADO? El estudio de mercado se realiza para mirar la demanda real o la posibilidad de comercialización de un bien o un servicio, en este se mira el aspecto como proveedores, distribuidores, competidores, demanda de mercado externa, posibles consumidores. Los estudios de mercado te permiten conocer cuántos individuos o empresas desarrollan la actividad económica que pretendes desarrollar con tu proyecto productivo, ya sea la producción de un bien o la prestación de un servicio, así como sus especificaciones y el precio que el público está dispuesto a pagar por él. 10. ¿QUÉ ES LA CAPACIDAD INSTALADA DE UN PROYECTO? Es el potencial de producción o volumen máximo de producción que una empresa en particular, unidad, departamento o sección; puede lograr durante un período de tiempo determinado, teniendo en cuenta todos los recursos que tienen disponibles, sea los equipos de producción, instalaciones. Es el nivel máximo de producción o de prestación de servicios que los trabajadores con la maquinaria y equipos e infraestructura disponible pueden generar. 11. ¿QUÉ ES LA CAPACIDAD REAL?
Es la producción real conseguida en un período determinado. Realmente el
concepto de capacidad real es útil al ser utilizado en conjunto con la capacidad de diseño y la capacidad efectiva con la finalidad de calcular la utilización de capacidad y la eficiencia de producción.
Las etapas para determinar el tamaño de un proyecto son las siguientes:
1. La definición de los indicadores adecuados de capacidad.
2. La consideración de escenarios alternos de pronósticos de ventas. 3. El análisis de factores que condicionan el tamaño, tales como: La demanda insatisfecha del bien o servicio. La disponibilidad, en cantidad y calidad, de materias primas. La disponibilidad de tecnología existentes. La disponibilidad de recursos financieros. La disponibilidad de mano de obra. 4. La determinación del tamaño óptimo que maximice el rendimiento financiero del capital invertido.
12. ¿QUÉ ES LA CAPACIDAD DISEÑADA?
Es la capacidad o volumen de producción que puede llegar a tener la maquinaria y que, al momento de ser fabricada, su productor, la diseñó para llegar a operar a ese nivel máximo de producción y de ninguna manera se puede incrementar de ese nivel. Es el nivel de producción o de prestación de servicios en condiciones normales de operación.