“UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ”

FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA INGENIERÍA COMERCIAL

MATERIA:
PROYECTO EMPRESARIAL I

ELABORADO POR:
• BAILON ANCHUNDIA VIVIANA ELIZABETH
• LUCAS QUIJIJE ALISSON YULEISY
• PARK CASTAÑO RAMMY DAYANNA
• PICO VELIZ ROBINSON RENE

TAREA: TEMA

¿COMO SE HACE UN PROYECTO EMPRESARIAL?

¿PARA QUÉ SIRVE UN PROYECTO EMPRESARIAL?

DOCENTE:
ING. MIGUEL OSWALDO RODRÍGUEZ DURÁN, MG.

NIVEL:
SEXTO “A”

2018 - 2019 (1)

Manta, 26 de Abril del 2018

 INTRODUCCION

Las grandes decisiones no se toman sin antes no tener un previo estudio que indique que,
cuando, donde, como y sobre todo porque se deben llevar a cabo las acciones que se
quieren realizar, es por ello que los proyectos permiten resolver problemas identificados,
establece el proyecto como un esfuerzo de carácter temporal llevado a cabo con objeto de
crear un producto o servicio único. De esta manera los proyectos existen para llevar a
cabo un producto o servicio que no existía antes, es una disciplina generalizada en el
entorno empresarial y consiste en la aplicación de conocimientos, metodologías, técnicas
y herramientas para la definición, planificación y realización de actividades con el objeto
de transformar objetivos o ideas en realidades. Una vez determinada la idea de negocio,
el paso siguiente es el diseño del proyecto empresarial que se recoge habitualmente en un
documento denominado Plan de Empresa.
 ¿COMO SE HACE UN PROYECTO EMPRESARIAL?

Es necesario iniciar con la definición de proyecto, Nassir, Reinaldo y José Manuel

definen proyecto como la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un
problema que tiende a resolver, entre tantos, una necesidad humana. Cualquiera que sea
la idea que se pretende implementar, la inversión, la metodología o la tecnología por
aplicar, ella conlleva necesariamente la búsqueda de proposiciones coherentes destinadas
a resolver las necesidades humanas. El proyecto surge como respuesta a una “idea” que
busca la solución de un problema, necesidad o deseo (reemplazo de tecnología obsoleta,
abandono de una línea de productos, introducción de un nuevo canal de comercialización
como el e-commerce) o la manera de aprovechar una oportunidad de negocio. (Sapag
Chain, Sapag Chain, & Sapag Puelma, 2008)

Chaumon (2002) define proyecto como “… una serie de actividades económicamente

indivisibles relacionadas con una función técnica específica y con objetivos
identificables” (P. 27).

El proyecto empresarial es un documento de gran utilidad, que no sólo refleja los

objetivos que pretendes lograr, sino que servirá de guía, sobretodo en la fase inicial y que,
posteriormente como instrumento de seguimiento y control. Se trata, en definitiva, de un
estudio previo de viabilidad del negocio.

Con la preparación de proyectos empresariales se estiman las ventajas y desventajas

económicas de asignar ciertos recursos a la producción de bienes o servicios, lo que
implica estimaciones sobre el futuro que conllevan a asumir riesgos en cuanto a la certeza
de las previsiones. Los encargados y responsables de tomar las decisiones dentro de un
marco empresarial disponen de muy poco tiempo para evaluar si un proyecto es viable o
no, por eso es conveniente resumir el proyecto, para así facilitar un juicio global acerca
de él, sin necesidad de estudiarlo a fondo en todas sus partes.

Entre las preguntas claves para el desarrollo de un proyecto están:

- ¿Dónde estamos?
- ¿Dónde vamos?
- ¿Cómo llegamos?

Para contestar a cada pregunta debe realizarse:

 1. Análisis de la situación tanto interna (recursos y capacidades), como externa
(mercado, competencia y entorno), con el fin de determinar las oportunidades y
amenazas, así como las fortalezas y debilidades propias y de la competencia
(Análisis FODA)
2. Definición de los objetivos que se pretenden alcanzar.
3. Desarrollo de las acciones estratégicas, lo cual se realizará tras la determinación
de los medios necesarios.
4. Ejecución y Control. (Ku Carbonell, 2008)

Según el criterio de Nassir, Reinaldo y José Manuel para general un proyecto empresarial
se deben tener en cuenta tres etapas:

- En una primera etapa deberá identificarse la oportunidad de negocio con su respectiva

estrategia de implementación y diseño de modelo de negocio.
- En una segunda etapa se preparará el proyecto, es decir, se determinará la magnitud
de sus inversiones, costos y beneficios.
- En una tercera etapa, se evaluará el proyecto, en otras palabras, se medirá la
rentabilidad de la inversión. Estas etapas constituyen lo que se conoce como la
preinversión.

Chamoun en su libro Una Guia Practica para Pogramar el exito de sus proyectos estable
cinco procesos para el desarrollo de los proyectos empresariales:

1. Inicio.- Establece la visión del proyecto, el qué; la misión por cumplir y sus
objetivos, la justificación, las restricciones y supuestos. La fase de inicio es
crucial, ya que es el momento de definir el alcance y proceder a la selección del
equipo.
2. Planificación.- Desarrollar un plan que nos ayude a prever el como
cumpliremos los objetivos, tomando en cuenta una serie de factores que afectan
todo proyecto. Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto,
ya que tiene que hacer un importante esfuerzo de abstracción para calcular las
necesidades de personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr
la consecución a tiempo y dentro de los parámetros previstos.
3. Ejecución.- Implementar el plan, contratar, administrar los contratos, integrar
al equipo, distribuir la información y ejecutar las acciones requeridas de acuerdo
con lo establecido. En esta etapa se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los
 eventos, los gastos, los recursos, el tiempo y las actualizaciones y
modificaciones.
4. Seguimiento y control.- Comparar lo ejecutado o real contra lo que previmos
o planeamos (control), de no identificar desviaciones, continuamos con la
ejecución. Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el
seguimiento, revisión y monitorización del progreso de proyecto. Se concibe
como el medio de detectar desviaciones con la máxima premura posible, para
poder identificar las áreas en las que puede ser requerido un cambio en la
planificación.
5. Cierre.- Conducir y cerrar las relaciones contractuales profesionalmente para
facilitar referencias posteriores al proyecto así como para el desarrollo de
futuros proyectos. Una vez terminado este estadio, se establece formalmente
que el proyecto ha concluido. (Chamoun, 2002, p. 31)

Analizando el criterio de los autores se puede definir al proyecto como una serie de
actividades que buscan resolver las necesidades humanas y así lograr obtener beneficios
para la organización y con esto la empresa u organización asegura y maximiza la
rentabilidad de sus operaciones. Para poder hacer este proyecto se debe tener en cuenta
etapas o ciclos que ayudan a su entendimiento y ejecución. La mayoría de los autores que
hablan sobre este tema hacen referencia a la identificación, descripción y análisis de las
oportunidades de negocio, esto se logra mediante la aplicación e integración adecuada de
las etapas por parte de la dirección de proyectos. Todo proyecto comienza con la
identificación de la necesidad, la misma que debe ser resulta durante la ejecución de este
proyecto.

¿Para qué sirve un proyecto empresarial?

Almoguera( 2006) “Sirve para poner claramente por escrito los distintos aspectos del
negocio y discutirlos de forma objetiva, abordando todos los temas que puedan tener
posteriormente mayor dificultad o requerir un mayor análisis”

En el sitio web EmprenderPYME define: Redactar y disponer de un proyecto

empresarial sirve, sobretodo, para analizar y estudiar la viabilidad del proyecto que
quieres llevar a cabo. Igualmente, servirá como plan de actuación y seguimiento, sobre el
cual basarse a la hora de tomar decisiones importantes.
Como se definió anteriormente el concepto de proyecto empresarial tiene mucha relación
con el concepto de para qué sirve, los proyectos empresariales comúnmente se utilizan
como guía o con el fin de concretar y cuantificar el proyecto, reducir incertidumbres y
evitar, en la medida de lo posible, experiencias empresariales nada satisfactorias, pero
centralmente sirve para conocer cuál es la viabilidad del proyecto que se quiere ejecutar,
analizar la viabilidad de un proyecto es más importante que planificar y para poder
concluirlo resulta imprescindible llevar a cabo una investigación completa, que conduzca
al conocimiento de si realmente el proyecto aportará los beneficios que se esperan de él.
CONCLUSION
Al finalizar la investigación se tiene como conclusión el proyecto empresarial es
de importancia para la empresa ya que sirve de presentación para obtener financiación o
para los posibles inversores o entidades que concedan préstamos, este proyecto evalúa la
viabilidad y reduce el riesgo de una empresa, debe servir también como herramienta
interna para valorar la marcha de la nueva idea y sus desviaciones sobre el escenario
previsto. Para poder llevar a cabo un negocio lo más recomendable es realizar un proyecto
en el cual incluya toda la información necesaria con el fin de saber qué dirección llevara
el proyecto, los riesgos que esto conlleva y qué estrategias se deben seguir para la
búsqueda de los objetivos.

Es necesario aclarar que el hecho de contar con un plan de negocio no asegura el

éxito de una empresa o negocio pero si nos hace el camino y la realización de ello más
fácil y certero ya que teniendo un plan desarrollado esto permite anticipar y prevenir de
ciertos sucesos.
BIBLIOGRAFÍA
Almoguera, J. (Enero de 2006). Emprendedores. Obtenido de
http://www.emprendedores.es/var/em/storage/original/application/3373f3665e53
b434f92799593bdb1285.pdf
Chamoun, Y. (2002). Una Guia Practica para Pogramar el exito de sus proyectos.
McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. Obtenido de
http://homepage.cem.itesm.mx/alesando/index_archivos/Admon.DeProyectos/ap
p-cap1.pdf
Cosio Hurtado, J. M. (Junio de 2011). Los proyectos y los planes de negocios.
PERSPECTIVAS [en linea]. Recuperado el 25 de Abril de 2018, de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=425941231003> ISSN 1994-3733
Ku Carbonell, D. (2 de Febrero de 2008). Gerencia. Obtenido de
http://gerencia.blogia.com/2008/020201--que-es-un-proyecto-empresarial-.php
PYME, E. (2016). Obtenido de https://www.emprendepyme.net/proyecto-
empresarial.html
Sapag Chain, N., Sapag Chain, R., & Sapag Puelma, J. (2008). PREPARACIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS, Sexta Edicion. México: McGRAW-
HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V. .