TALLER 4

Responda los siguientes ejercicios. Utilizar Excel para resolución y trabajar en grupos

Ejercicio 1( 50 ptos)

Se le ha encomendado instalar 4 maquinarias. La duración estimada para finalizar cada

máquina es de 1 día, con un costo estimado de $100 por máquina.

No se puede implementar la ejecución rápida de actividades, por lo que se puede instalar sólo
una máquina a la vez, y sólo si ya fue instalada la máquina predecesora.

El informe del proyecto al finalizar el tercer día es el siguiente:

Como se puede observar, la máquina 2 finalizó más tarde de lo previsto su instalación, lo que
postergó el inicio de la instalación de la tercera máquina. Al finalizar el tercer día, la máquina
3, tiene una instalación de sólo un 50% de avance.

Complete la Tabla e Interprete a continuación con el estado del proyecto al tercer día:

Indicador Cálculo Respuesta Interpretación

PV PV1 + PV2 + PV3 300 Deberíamos trabajar por un valor

de $300
EV (100%*PV1) + (100%*PV2) + 250 Del trabajo total ya hemos completado $250
(50%*PV3)
AC AC1 + AC2 + AC3 260 Llevamos gastado $260

BAC PV total 400 El presupuesto total es de $400

CV EV – AC -10 Hemos gastado $10 más de lo trabajado

CPI EV / AC 0,962 aprox Sólo obtenemos $0,96 por cada $ invertido

SV EV – PV -50 El proyecto va lento

SPI EV / PV 0,83 Sólo hemos avanzado un 83,3% de lo

planificado
TCPI (BAC-EV) / (BAC – AC) 150/140= 1,0714 Debo mejorar la eficiencia de costos en 7,1%
aprox para gastar $400
EAC BAC / CPI 415,8 El costo estimado al finalizar es de $415,8

ETC EAC – AC 155,8 Falta gastar $155,8 para finalizar el proyecto

VAC BAC – EAC -15,8 Se estima gastar $15,8 más de lo

presupuestado
Ejercicio 2(50 puntos)
El presupuesto estimado de tu próximo proyecto de construcción es el siguiente:

Actividad/Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total
1. Etapa de Definición 50 50 50 $ 150
2. Etapa de Análisis 60 40 20 $ 120
3. Etapa de Diseño 40 40 40 $ 120
4. Etapa de Desarrollo 20 20 20 $ 60
5. Etapa de Pruebas 100 100 100 400 $ 700
6. Etapa de Implementación 200 $ 200
TOTAL 50 110 130 180 160 120 400 200 $ 1.350
Línea Base

Hasta el mes 7 los costos reales devengados fueron los siguientes:

Actividad/ Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total

1. Etapa de Definición 50 50 $ 100
2. Etapa de Análisis 60 60 60 $ 180
3. Etapa de Diseño 60 60 70 $ 190
4. Etapa de Desarrollo 50 60 60 $ 170
5. Etapa de Pruebas 80 50 50 60 $ 240
6. Etapa de Implementación $ -
TOTAL 50 110 120 250 180 110 60 0 $ 880
Acumulado

Hasta el mes 7 el porcentaje de avance del proyecto fue el siguiente:

Actividad/Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total
1. Etapa de Definición 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100% $ 150
2. Etapa de Análisis 40% 70% 100% 100% 100% 100% $ 120
3. Etapa de Diseño 20% 40% 60% 70% 90% $ 120
4. Etapa de Desarrollo 20% 40% 50% 70% $ 60
5. Etapa de Pruebas 25% 40% 45% 55% $ 700
6. Etapa de Implementación 0% 0% $ 200
Valor Ganado
1. Etapa de Definición
2. Etapa de Análisis
3. Etapa de Diseño
4. Etapa de Desarrollo
5. Etapa de Pruebas
6. Etapa de Implementación
TOTAL
 a) Interprete los desvíos de costo total del proyecto al final del mes 7(CV y CPI)

Desvíos de costo total del proyecto al final del mes 7:

CV = EV – AC = $805 - $880 = -$75:
Esto quiere decir que el proyecto es ineficiente, ya que se han gastado $75 más de lo que se debería
en lo planeado.

CPI = EV / AC = $805 / $880 = 0,915:

Por cada peso gastado se ha ganado trabajando $0,915 aprox, por lo cual no es tan rentable.

b) Interprete los desvíos del cronograma total del proyecto al final del mes 7(SV y SPI)

Desvíos del cronograma total del proyecto al final el mes 7:

SV = EV – PV = $805 - $1150 = -$345:
El proyecto va lento. El proyecto a perdido -$345 menos que lo planificado por lo cual el proyecta va
fuera del cronograma.

SPI = EV / PV = $805 / $1150 = 0,7:

El proyecto tiene un atraso de un 30% de lo planeado.

c) Proyecta el costo total al finalizar el proyecto (EAC: Estimate at Complete) y la

variación de costos a la finalización (VAC: Variance at complete)

Costo total al finalizar el proyecto suponiendo que se mantiene la misma ineficiencia:

EAC = BAC / CPI = 1.350 / 0,915 = $1.475,41 aprox.
VAC = BAC - EAC = $1.350 - $1.475,41 = -$125,41 Se estima gastar $125,41 más que lo
presupuestado originalmente.