1.

- El presupuesto estimado de tu prximo proyecto de construccin es el siguiente: (PV)

Actividad/Mes 1 2 3 4 5 6
1. Estudio Mercado 40 20
2. Definir Estrategia 40
3. Construir local 100 100 100
4. Equipamiento
TOTAL 40 20 40 100 100 100
Lnea base 40 60 100 200 300 400

Hasta el mes 6 los costos reales devengados fueron los siguientes:

Actividad/Mes 1 2 3 4 5 6
1. Estudio Mercado 40 30
2. Definir Estrategia 40
3. Construir local 100 150 200
4. Equipamiento
TOTAL 40 30 40 100 150 200
Lnea base 40 70 110 210 360 560

Hasta el mes 6 el porcentaje de avance del proyecto fue el siguiente:

Actividad/Mes 1 2 3 4 5 6
1. Estudio Mercado 50% 100% 100% 100% 100% 100%
2. Definir Estrategia 100% 100% 100% 100%
3. Construir local 20% 40% 60%
4. Equipamiento 0%
Valor ganado
1. Estudio Mercado 30 60 60 60 60 60
2. Definir Estrategia 40 40 40 40
3. Construir local 140 280 420
4. Equipamiento 0
Total 30 60 100 240 380 520

a.- Analiza los desvos de costo total del proyecto al final del mes 6

EV AC CV CPI CV = Ineficiente
520 560 -40 0.93 CPI= Se trabaj 0.93 por cada dlar

b. Analiza los desvos del cromograma total del proyecto al final el mes 6

EV PV SV SPI SV = El proyecto avanza rpido

520 400 120 1.3 SPI= EL proyecto avanza 1.3 ms de lo

c.- Proyecta el costo total al finalizar el proyecto y la variacin de costos a la finalizacin

BAC CPI EAC VAC

 1000 0.93 1075.27 -75.27 Se gastar 75.27 ms de lo presupues

d.- Calcule el TCPI

BAC EV AC TCPI
1000 520 560 1.091
 7 8 Total
60
40
400 700
200 200
400 200 1000
800 1000

7 8 Total
70
40
450

560

7 8 Total
60
40
700
200

0 0

0.93 por cada dlar

to avanza rpido
to avanza 1.3 ms de lo planificado
27 ms de lo presupuestado