Ejemplo Valor Ganado

El presupuesto estimado de tu próximo proyecto de construcción es el siguiente:

Actividad/Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total
1. Estudio Mercado 40 20 $ 60
2. Definir Estrategia 40 $ 40
3. Construir Local 100 100 100 400 $ 700
4. Equipamiento 200 $ 200
TOTAL 40 20 40 100 100 100 400 200 $ 1,000
Línea Base

Hasta el mes 6 los costos reales devengados fueron los siguientes:

Actividad/ Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total

1. Estudio Mercado 40 30 $ 70
2. Definir Estrategia 40 $ 40
3. Construir Local 100 150 200 $ 450
4. Equipamiento $ -
TOTAL 40 30 40 100 150 200 0 0 $ 560
Acumulado

Hasta el mes 6 el procentaje de avance del proyecto fue el siguiente:

Actividad/Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total
1. Estudio Mercado 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2. Definir Estrategia 100% 100% 100% 100% 100%
3. Construir local 20% 40% 60% 60%
4. Equipamiento 0% 0%
Valor Ganado
1. Estudio Mercado
2. Definir Estrategia
3. Construir local
4. Equipamiento
TOTAL

a) Analiza los desvíos de costo total del proyecto al final del mes 6(CV y CPI)

b) Analiza los desvíos del cronograma total del proyecto al final del mes 6(SV y SPI)

c) Proyecta el costo total al finalizar el proyecto(EAC: Estimate at Complete) y la variación de costos a la finalizac

d) Calcule el TCPI
ón de costos a la finalización(VAC: Variance at complete)
i
Valor Planificado(PV)
Actividad/Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total
TOTAL 40 20 40 100 100 100 400 200 1000
Acumulado(PV) 40 60 100 200 300 400 800 1000
% Acumulado 4% 6% 10% 20% 30% 40% 80% 100%

Costo Real(AC)
Actividad/ Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total
TOTAL 40 30 40 100 150 200 0 0 560
Acumulado(AC) 40 70 110 210 360 560
% Acumulado 7% 13% 20% 38% 64% 100%

Valor Ganado(EV)
Actividad/Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 PV
1. Estudio Mercado 50% 100% 100% 100% 100% 100% 60
2. Definir Estrategia 100% 100% 100% 100% 40
3. Construir local 20% 40% 60% 700
4. Equipamiento 0% 200
Valor Ganado
1. Estudio Mercado 30 60 60 60 60 60 0 0
2. Definir Estrategia 0 0 40 40 40 40 0 0
3. Construir local 0 0 0 140 280 420 0 0
4. Equipamiento 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 30 60 100 240 380 520

a) Desvíos de costo total del proyecto al final del mes 6:

CV= EV-AC= $520- $560= -$40

Ineficiencia. Se han gastado $40 más de lo trabajado.

CPI= EV/AC=$520/$560= 0,93

Por cada peso gastado se ha trabajado $0,93. El proyecto tiene un sobrecosto.

b) Desvíos del cronograma total del proyecto al final del mes 6

SV=EV-PV=$520-$400=$120

El proyecto va rápido. Se trabajó $120 más que lo planificado

SPI= EV/PV= $520/$400=1,3

El proyecto va un 30% más rápido que lo planificado. El proyecto esta adelantado

c) Costo total al finalizar el proyecto suponiendo que se mantiene la misma ineficiencia:

EAC= BAC/ CPI = $1000/0,93= $1.077

VAC=BAC-EAC=$1.000-$1.075=-$77

Se estima gastar $77 más que lo presupuestado originalmente

d) TCPI= ( BAC-EV)/(BAC-AC)=($1000-$520)/($1000-$560)

TCPI= $480/$440= 1,091

Es necesario un ahorro de costos del 9,1%($40) para cumplir con el presupuesto original de $1000. O sea, se deb
Datos:

PV 400
AC 560
EV 520
BAC 1000

Resultados:

CV -$ 40 Ineficiente
CPI 0.93 Sobrecosto
SV $ 120 Acelerado
SPI 1.3 Adelantado
EAC $ 1,077
VAC -$ 77
TCPI 1.091
original de $1000. O sea, se debe realizar los$480 restantes solamente con $440