Pregunta 1

La tabla muestra las 3 actividades en las que fue desplegado un pequeño proyecto,
sus duraciones y costos, así como sus porcentajes de avances planificados y real para una determinada fecha de control.
De acuerdo con la Gestión del Valor Ganado, determine el porcentaje de avance planificado del proyecto

Actividades Duración (días) BAC ($) % Avance Planificado % Avance Real

A 4 200 40% 25%
B 2 600 50% 40%
C 4 200 20% 50%

De acuerdo con la gestión del valor ganado (EVM), el porcentaje de avance planificado del proyecto se determina de la ecuación:
PV proyecto = % Avance planificado proyecto x BAC proyecto … (*)
El valor planificado del proyecto se determina como la suma de los valores planificados de cada una de las actividades.
Además, el valor planificado de una actividad se determina como:
PV actividad = % avance planificado actividad x BAC actividad
En función de esto, tenemos:
PV proyecto = Sumatoria PV actividad = Sumatoria % avance planificado actividad x BAC actividad
PV proyecto = (40%) ($200) + (50%) ($600) + (20%) ($200)
PV projecto = $420
Por otro lado, el BAC del proyecto se obtiene como la suma de los BAC de cada actividad es decir:
BAC proyecto = Sumatoria BAC actividad
BAC proyecto = $200 + $600 + $200 = $1,000
Reemplazando estos resultados parciales en la ecuación (*), obtenemos:
$420 = % avance planificado proyecto x $ 1,000
% avance planificado proyecto = 0.42 = 42%
Respuesta: 42%

Pregunta 2
Un entregable ha sido desplegado en dos actividades: A y B, cuyas duraciones planificadas son 4 días y 5 días, respectivamente
y sus costos planificados son $1,200 y $1,000 respectivamente. La actividad A es predecesora de la actividad B y su relación
de precedencia es Inicio-Inicio + 1 día. Si al finalizar el día 3 los avances reales de A y B son 50% y 30%, respectivamente, ¿cuánto
es el costo planificado del avance planificado del entregable en ese momento? Chart Title
2500
Representemos gráficamente el proyecto en función a los datos proporcionados.
Recuerde que a nivel de actividades el costo se distribuye uniformemente en el tiempo. 2000
Días
Actividades Precedencia Relación Adelanto o Retraso Duración (días) Costo ($) Costo/día 1 2 3 4 5 6 1500
A … … … 4 1,200 300 300 300 300 300
B A B +1 5 1,000 200 200 200 200 200 200 1000
Valor Planificado (PV) por día 300 500 500 500 200 200
Valor Planificado (PV acumulado) 300 800 1,300 1,800 2,000 2,200 500

Nos piden calcular el costo planificado del avance planificado, es decir, el valor planificado (PV) del proyecto al finalizar el día 3. 0
1 2 3 4 5 6
Es decir, nos piden el valor planificado acumulado hasta el día 3. De acuerdo con el gráfico, ese valor es $1,300.
Row 41
Respuesta: $1,300

Pregunta 3
La siguiente tabla muestra los valores acumulados del valor planificado acumulado (PV) y del valor ganado (EV) para cada período en un proyecto.
Determine el SPI del proyecto obtenido durante la semana 4.

Período (semana) 0 1 2 3 4 5 6 7 8
PV ($) 0 100 300 700 1250 1600 1800 2000 2100
EV ($) 0 120 300 680 1000 1200

La forma convencional de aplicar la Gestión del valor ganado, como técnica de control de proyectos, es hacerlo sobre todo el proyecto y en base a valores acumulados.
Sin embargo los cálculos con valores acumulados resultan engañosos cuando el mal desempeño reciente es compensado con un buen desempeño pasado.
Cuando finalmente, en un determinado período, los valores acumulados arrojan como resultado un mal desempeño del proyecto, este mal desempeño no es
reciente de este período, sino que empezó en uno o varios períodos anteriores.
En relación a esto, se propone aplicar la gestión del valor ganado, no con valores acumulados sino con valores de cada período.
Esta pregunta se orienta precisamente a este enfoque.
Se pide calcular el SPI del proyecto obtenido durante la semana 4.
SPI periodo 4 = (EV período 4) / (PV período 4)
SPI período 4 = (EV acumulado período 4 - EV acumulado período 3) / (PV acumulado período 4 - PV acumulado período 3)
La tabla de la pregunta nos brinda como datos los valores acumulados de PV y EV para todos los períodos. Por lo tanto, tendremos:
SPI = ($1,000 - $680) / ($1,250 - $700) = 0.58
Respuesta: 0.58

Pregunta 4
En la tabla se muestran las actividades de un proyecto, sus relaciones de precedencia y el costo planificado (BAC) para completar el trabajo en cada una de ellas. También
se muestra el informe de avance real y el costo actual ($) al final de la semana 8. Determine el SPI del proyecto a la fecha del control (final de la semana 8):
Actividad Duración (semanas) Predecesoras BAC ($) Avance real AC ($)
A 6 --- 800 100% 760
B 2A 400 90% 300
C 8A 1000 20% 240
D 4A 600 80% 420
E 4 B,C,D 400 0% 0

Primero representaremos gráficamente el caso en función a los datos que proporciona la tabla.
Se pide calcular el SPI del proyecto a la fecha del control (final de la semana 8). Fecha del control
SPI = EV / PV … (*)
Chart Title
SEMANAS 3500
Actividades Predecesora Duración (semanas) Costo ($) Costo / semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 3000
A … 6 800 133 133 133 133 133 133 133
2500
B A 2 400 200 200 200
C A 8 1000 125 125 125 125 125 125 125 125 125 2000
D A 4 600 150 150 150 150 150 1500
E B,C,D 4 400 100 100 100 100 100
1000
VALOR PLANIFICADO (PV) POR SEMANA 133 133 133 133 133 133 475 475 275 275 125 125 125 125 100 100 100 100
VALOR PLANIFICADO (PV acumulado) 133 266 399 532 665 798 1273 1748 2023 2298 2423 2548 2673 2798 2898 2998 3098 3198 500

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Del gráfico se deduce que:
PV acumulado semana 8 = $1,748 Row 91
Ahora, solo falta determinar el valor ganado acumulado (EV acumulado) del proyecto a la semana 8. Para esto, tenemos los datos de los porcentajes de avances reales de las actividades.
EV proyecto = Sumatoria EV actividades = Sumatoria % avance real actividad x BAC actividad
EV proyecto = 100% x $800 + 90% x $400 + 20% x $1,000 + 80% x $600 + 0% x $400
EV proyecto = EV acumulado semana 8 = $1,840
Reemplazando en (*)
SPI = $1,840 / $1748 = 1.05
Respuesta: 1.05

Pregunta 5
Con respecto al concepto de programación ganada (ES), indique qué alternativa contiene un enunciado incorrecto:
a) Representa el avance real del proyecto expresado en unidades de tiempo
b) Su valor se determina calculando el instante para el cual el valor planificado (PV) es igual al valor ganado (EV) reportado en la fecha de control
c) Cuando su valor es negativo nos indica que el proyecto presenta retraso
d) Si al aplicar la gestión de valor ganado, se obtiene SPI > 1, entonces la programación ganada deberá ser mayor que la fecha de control.

El concepto más sencillo de Programación ganada (ES) es que este es el avance real expresado en unidades de tiempo. Es decir, mientras que valor ganado (EV)
expresa el avance real en unidades monetarias, Programación ganada (ES) lo hace en unidades de tiempo.
Entonces como programación ganada es tiempo, su valor nunca podrá ser negativo. Por otro lado, su valor debe ser coherente y no contradecir la conclusión,
de adelanto o retraso, obtenida al aplicar valor ganado. Es decir, si al aplicar la Gestión del valor ganado (EVM) se obtuvo un SPI > 1, entonces ES
deberá ser mayor que la Fecha del Control (ES > FC), pero si SPI < 1, entonces ES deberá ser menor que la fecha del control (ES < FC).
Luego, otro punto es que Programación ganada en si misma no expresa adelanto o retraso. Esto último se logra al comparar el resultado o valor de ES con la fecha de control.
Finalmente, para efectos del cálculo matemático, Programación ganada se define como el "instante de tiempo"
para el cual el valor planificado (PV) es igual al valor ganado (EV) de la fecha del control.

FC = 2 ES = 2.5
Tiempo (semanas)

Adelanto = 0.5 semanas

Cuando ES - FC > 0, es decir, la diferencia es positiva, significa adelanto. ES > AT

Cuando ES- FC < 0, es decir, la diferencia es negativa, significa retraso. ES < AT

Pregunta 6
Un proyecto tiene un BAC de 42 millones de soles y está programado para durar 1 año, dividido con al misma cantidad de trabajo por cada trimestre.
Al finalizar el cuarto bimestre, se ejecuta el control y se determina que el costo actual del proyecto es 27 millones de soles y el porcentaje de avance
logrado hasta ese momento es 69%. Considerando que un bimestre tiene 50 días laborales, determine la Programación Ganada del proyecto
hasta el momento del control.

La condición clave que simplifica muchísimo el desarrollo de este caso, es que en el proyecto el trabajo se ha distribuido
uniformemente por cada período. En este caso, los períodos se miden en bimestres (1 bimestre es igual a 50 días laborales).
Esto hace que la curva "S" sea una línea recta inclinada.
De los datos se tiene para el proyecto que el BAC = 42 millones, el plazo = 1 año (6 bimestres) y el porcentaje de avance real, a la fecha del control (final del bimestre 4) es del 69%.
Entonces como el trabajo se distribuye por igual en cada período, se tendrá para cada bimestre un costo asignado de 7 millones. El detalle del costo por bimestre y el costo acumulado, lo mismo que la curva "S" se presenta en la siguiente figura.
 Costo Acumulado
Bimestre Costo (millones) VALOR PLANIFICADO (PV) - CURVA "S"

VALORES ACUMULADOS (millones)

0 0 0 45
1 7 7 40
35 y=7x PV = 7t
2 7 14
30
3 7 21
25
4 7 28 20
5 7 35 15
6 7 42 10
5
0
0 1 2 3 4 5 6 7
BIMESTRES

Ahora para calcular la Programación ganada del proyecto, a la fecha del control, igualamos el PV al EV de la fecha del control.
Es decir:
PV = EV FC = % avance real x BAC
7t = 69% x 42
t = ES = 4.14 bimestres
Y como 1 bimestre = 50 días, entonces
ES = 4.14 x 50 días = 207 días
Respuesta: 207 días

Pregunta 7
La siguiente tabla muestra los valores acumulados del valor planificado PV y valor ganado EV para cada período en un proyecto.
Determine la Programación Ganada (ES) del proyecto a la fecha de control:

Período (semana) 0 1 2 3 4 5 6 7 8
PV ($) 0 100 300 700 1250 1600 1800 2000 2100
EV ($) 0 120 300 680 1000 1200

En Programación ganada existen 2 métodos de cálculo. El primero basado en la ecuación polinómica de la curva "S" (ecuación obtenida mediante regresión)
y el método de aproximación lineal. Aunque los datos de la tabla para el PV acumulado para cada período se podrían graficar y encontrar la ecuación de la curva "S",
es más práctico proceder con el método de aproximación lineal. Según este método:
ES = n + (EVFC - PVn) / (PVn+1 - PVn) … (*)
De los datos de la tabla que proporciona la pregunta, se deduce que la fecha del control es la semana 5, y en ese momento:
EVFC = EV acum semana 5 = $1,200. Ahora, si observamos los PV acumulados, notaremos que el valor acumulado hasta la fecha del control
($1,200) se encuentra entre las semanas 3 y 4. Por lo tanto:
n = 3, n+1 = 4, PVn = $700, PV n+1 = $1,250
Reemplazando en la ecuación (*):
ES = 3 + ($1,200 - $700) / ($1,250 - $700) = 3.91 semanas
Solo como un comentario final para este caso, la ecuación de la curva "S" obtenida con los datos de la tabla para el PV es de la forma:
PV = -0.351t6 + 8.944t5 - 84.512t4 + 350.66t3 - 552.11t2 + 385.41t
Al igualar esta ecuación al EV de la fecha del control: EV = $1,200, se obtiene que:
t = ES = 3.91 semanas
Respuesta: 3.91 semanas

Pregunta 8
Con los datos de la pregunta anterior (pregunta 7) y usando la técnica de Programación Ganada, determine el adelanto o retraso del proyecto
expresado en unidades de tiempo.

Para expresar el adelanto o retraso del proyecto, a la fecha del control (semana 5), y expresarlo en unidades de tiempo, debemos comparar la Programación ganada (ES) con la fecha del control (FC).
SVES = ES - FC SVt FC = AT
SVES = 3.91 - 5 = -1.09 semanas
Esto significa que el proyecto presenta un retraso (signo negativo) de 1.09 semanas.
Respuesta: Retraso de 1.09 semanas