El presupuesto estimado es el siguiente

Actividad/Mes 1 2 3 4 5
1. Estudio Mercado $ 40.00 $ 20.00
2. Definir Estrategia $ 40.00
3. Construir local $ 100.00 $ 100.00
4. Equipamiento
Total $ 40.00 $ 20.00 $ 40.00 $ 100.00 $ 100.00
Linea Base (Acumulado) $ 40.00 $ 60.00 $ 100.00 $ 200.00 $ 300.00

Hasta el mes 6 los costos reales devengados fueron los siguientes:

Actividad/Mes 1 2 3 4 5
1. Estudio Mercado $ 40.00 $ 30.00
2. Definir Estrategia $ 40.00
3. Construir local $ 100.00 $ 150.00
4. Equipamiento
Total $ 40.00 $ 30.00 $ 40.00 $ 100.00 $ 150.00
Acumulado $ 40.00 $ 70.00 $ 110.00 $ 210.00 $ 360.00

Hasta el mes 6 el porcentaje de avance del proyecto fue el siguiente:

Actividad/Mes 1 2 3 4 5
1. Estudio Mercado 50% 100% 100% 100% 100%
2. Definir Estrategia 100% 100% 100%
3. Construir local 20% 40%
4. Equipamiento
Valor Ganado
1. Estudio Mercado $ 30.00 $ 60.00 $ 60.00 $ 60.00 $ 60.00
2. Definir Estrategia $ 40.00 $ 40.00 $ 40.00
3. Construir local $ 140.00 $ 280.00
4. Equipamiento
Total $ 30.00 $ 60.00 $ 100.00 $ 240.00 $ 380.00

a) Analiza los desvíos de costo total del proyecto al final del mes 6
CV= EV-AC -$ 40.00 CPI=EV/AC 0.93 Ineficiente, se está gastando

b) Analiza los desvíos del cronograma total del proyecto al final del mes 6
SV=EV-PV $ 120.00 SPI=EV/PV 1.3 Adelantado a lo previsto
Análisis por actividad hasta el mes 6

1. Estudio Mercado
CV= EV-AC -10 CPI=EV/AC 0.86 Se está gastó más de lo presupuestado
SV=EV-PV 0 SPI=EV/PV 1 Tiempo adecuado

2. Definir Estrategia

CV= EV-AC 0 CPI=EV/AC 1 Gasto igual al presupuestado

SV=EV-PV 0 SPI=EV/PV 1 Tiempo adecuado
 6 7 8 Total (PV)
$ 60.00
$ 40.00
$ 100.00 $ 400.00 $ 700.00
$ 200.00 $ 200.00
$ 100.00 $ 400.00 $ 200.00 $ 1,000.00
$ 400.00 $ 800.00 $ 1,000.00

6 7 8 Total (AC)
$ 70.00
$ 40.00
$ 200.00 $ 450.00
$ -
$ 200.00 $ 560.00
$ 560.00

6 7 8 Total
100% $ 60.00
100% $ 40.00
60% $ 700.00
0% $ 200.00

$ 60.00 $ 60.00
$ 40.00 $ 40.00
$ 420.00 $ 420.00
$ - $ -
$ 520.00

eficiente, se está gastando más de lo presupuestado

delantado a lo previsto
 3. Construir local
lo presupuestado CV= EV-AC -$ 30.00 CPI=EV/AC $ 0.93 Se está gastó más de lo presupuestado
SV=EV-PV -$ 280.00 SPI=EV/PV $ 0.60 Actividad Retrasada

4. Equipamiento

CV= EV-AC CPI=EV/AC Tarea no realizada de acuerdo al

SV=EV-PV SPI=EV/PV tiempo del cronograma