1- Calcular el EV, PV, AC, CPI y SPI (tomar regla para valor ganado de 50/50) (*).

Costo Estado
T Duración Recursos Planificado Costo Real Planificado Estado Real
A 0.5 C1 $ 500 $ 550 Finalizado 1.0 Finalizado 1
B 0.5 C2 $ 400 $ 425 Finalizado 1.0 Finalizado 1
C 0.5 C3 $ 400 $ 375 Finalizado 1.0 Finalizado 1
D 1 G1 $ 1,600 $ 1,600 Finalizado 1.0 Finalizado 1
E 1 C1,C2,C3 $ 2,600 $ 2,700 Finalizado 1.0 Finalizado 1
F 4 C1 $ 4,000 $ 4,400 Finalizado 1.0 Empezada 0.5
G 3 C2 $ 2,400 $ 2,550 Finalizado 1.0 Empezada 0.5
H 3 C3 $ 2,400 $ 2,250 Finalizado 1.0 Empezada 0.5
I 2 C1 $ 2,000 $ 2,200 Empezada 0.5 Empezada 0.5
J 1 C2 $ 800 $ 850 Finalizado 1.0 Empezada 0.5
K 1 C3 $ 800 $ 750 Finalizado 1.0 Empezada 0.5
L 1 G1 $ 1,600 $ 1,600 Finalizado 1.0 Finalizado 1
M 3 C1,C2,C3 $ 7,800 $ 8,100 Sin empezar 0.0 Sin empezar 0
N 1 G1 $ 1,600 $ 1,600 Finalizado 1.0 Finalizado 1
O 2 C1,C2,C3 $ 5,200 $ 5,400 Empezada 0.5 Sin empezar 0
P 2 G1 $ 3,200 $ 3,200 Sin empezar 0.0 Sin empezar 0
Q 1 G1 $ 1,600 $ 1,600 Sin empezar 0.0 Sin empezar 0
R 0 $0 $ 0 Sin empezar 0.0 Sin empezar 0
S 4 C1,C2,C3 $ 10,400 $ 10,800 Sin empezar 0.0 Sin empezar 0

2- Calcular el ETC y el EAC

Costo Estado
T Duración Recursos Planificado Costo Real Planificado Estado Real
A 0.5 C1 $ 1,500 $ 1,350 Finalizado 1.0 Finalizado 0.7
B 0.5 C2 $ 400 $ 425 Finalizado 1.0 Finalizado 1
C 0.5 C3 $ 400 $ 375 Finalizado 1.0 Finalizado 1
D 1 G1 $ 1,600 $ 1,600 Finalizado 1.0 Finalizado 1
E 1 C1,C2,C3 $ 2,600 $ 2,700 Finalizado 1.0 Finalizado 1
F 4 C1 $ 4,000 $ 4,400 Finalizado 1.0 Empezada 0.5
G 3 C2 $ 2,400 $ 2,550 Finalizado 1.0 Empezada 0.5
H 3 C3 $ 2,400 $ 2,250 Finalizado 1.0 Empezada 0.5
I 2 C1 $ 2,000 $ 2,200 Empezada 0.5 Empezada 0.5
J 1 C2 $ 800 $ 850 Finalizado 1.0 Empezada 0.5
K 1 C3 $ 800 $ 750 Finalizado 1.0 Empezada 0.5
L 1 G1 $ 1,600 $ 1,600 Finalizado 1.0 Finalizado 1
M 3 C1,C2,C3 $ 7,800 $ 8,100 Sin empezar 0.0 Sin empezar 0
N 1 G1 $ 1,600 $ 1,600 Finalizado 1.0 Finalizado 1
O 2 C1,C2,C3 $ 5,200 $ 5,400 Empezada 0.5 Sin empezar 0
P 2 G1 $ 3,200 $ 3,200 Sin empezar 0.0 Sin empezar 0
Q 1 G1 $ 1,600 $ 1,600 Sin empezar 0.0 Sin empezar 0
R 0 $0 $ 0 Sin empezar 0.0 Sin empezar 0
S 4 C1,C2,C3 $ 10,400 $ 10,800 Sin empezar 0.0 Sin empezar 0

PV Planed Value Costo presupuestado del trabajo planificado.

Trabajo o Actividad o componente de la EDT
 También se lo llama Línea Base para la Medición del Rendimiento (Performance Meas
La sumatoria de todos los PV es el Presupuesto del proyecto.
Al presupuesto también se lo denomina BAC (Budget at Completion)

EV Earned Value - Valor presupuestado del trabajo ejecutado

Se debe comparar con el PV.
No puede ser mayor al PV de cada componente.
Es utilizado para medir el avance desde el punto de vista del cronograma (plazos y % c
Se mide en dinero.

AC Actual Cost - C Costo real incurrido por el trabajo ejecutado.

El AC le asigna el costo real a la medición de EV
El AC no tiene límite superior ni inferior

CV Cost Variance -Mide el comportamiento de los costos del proyecto

Sirve para evaluar si se está gastando de + o de - de acuerdo a lo planificado.
CV = EV - AC

SV Schedule Varia Mide el comportamiento de los plazos del proyecto.

Se utiliza para evaluar si el proyecto está retrasado, adelantado o de acuerdo a lo proy
Es conveniente utilizarlo para las tareas críticas del proyecto.
SV = EV - PV

SPI Schedule Perfo Mide el progreso logrado versus el planificado

Es utilizado para proyectar las fechas estimadas de finalización del proyecto.
El análisis del resultado del SPI es el siguiente:
SPI = 1 Se ha realizado el trabajo planificado
SPI > 1 Se ha realizado más trabajo que el planificado
SPI < 1 Se ha realizado menos trabajo que el planificado
SPI = EV / PV

CPI Cost Performance Index

Mide el costo real del trabajo ejecutado versus lo planificado.
Es utilizado para proyectar el costo real de la ejecución total del proyecto
El análisis del resultado del CPI es el siguiente:
CPI = 1 Se gastó según lo planificado
CPI > 1 Se se gastó menos de lo planificado
CPI < 1 Se gastó más de lo planificado
CPI = EV / AC

Proyecciones A medida que el proyecto avanza, se podrán presentar variaciones en los gastos incur
La reestimación del costo del proyecto para cuando éste esté terminado se denomina E
Puede ser diferente del BAC (Presupusto total planificado del Proyecto) debido a las m
Si el BAC no puede ser cumplido, el PM deberá calcular el EAC, que en definitiva será
BAC = Presupuesto original (planificado)
EAC = Presupuesto actualizado (de acuerdo a los resultados del EVM)
AC = Lo que realmente gasté.
ETC = La estimación de lo que me falta gastar.

EAC 1. Proyección del EAC basado en un ETC que se llevará a cabo al ritmo del presupues
EAC = AC + BAC - EV EAC = AC + ETC

2. Proyección del EAC basada en un ETC modificado por el CPI (asume que el rendim
EAC = BAC / CPI
 3. Proyección del EAC basado en un ETC modificado tanto por el SPI como por el CPI
EAC = AC + [(BAC - EV) / (CPI * SPI)]

TCPI To Complete PeProyecto el rendimiento esperado del trabajo restante en el proyecto par alcanzar las m
TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
 Recurso
PV EV AC SPI CPI C1
$ 500 500.00 550.00 1.00 0.91 C2
$ 400 400.00 425.00 1.00 0.94 C3
$ 400 400.00 375.00 1.00 1.07 G1
$ 1,600 1600.00 1600.00 1.00 1.00
$ 2,600 2600.00 2700.00 1.00 0.96
$ 4,000 2000.00 2200.00 0.50 0.91
$ 2,400 1200.00 1275.00 0.50 0.94
$ 2,400 1200.00 1125.00 0.50 1.07
$ 1,000 1000.00 1100.00 1.00 0.91
$ 800 400.00 425.00 0.50 0.94
$ 800 400.00 375.00 0.50 1.07
$ 1,600 1600.00 1600.00 1.00 1.00
$0 0.00 0.00
$ 1,600 1600.00 1600.00 1.00 1.00
$ 2,600 0.00 0.00 0.00
$0 0.00 0.00
$0 0.00 0.00
$0 0.00 0.00
$0 0.00 0.00
$ 22,700.00 $ 14,900.00 $ 15,350.00

Estimate at completion
EAC = AC + BAC – EV
PV EV AC SPI CPI ETC EAC
$ 1,500 1050.00 945.00 0.70 1.11 450.00 1395.00
$ 400 400.00 425.00 1.00 0.94 0.00 425.00
$ 400 400.00 375.00 1.00 1.07 0.00 375.00
$ 1,600 1600.00 1600.00 1.00 1.00 0.00 1600.00
$ 2,600 2600.00 2700.00 1.00 0.96 0.00 2700.00
$ 4,000 2000.00 2200.00 0.50 0.91 2000.00 4200.00
$ 2,400 1200.00 1275.00 0.50 0.94 1200.00 2475.00
$ 2,400 1200.00 1125.00 0.50 1.07 1200.00 2325.00
$ 1,000 1000.00 1100.00 1.00 0.91 1000.00 2100.00
$ 800 400.00 425.00 0.50 0.94 400.00 825.00
$ 800 400.00 375.00 0.50 1.07 400.00 775.00
$ 1,600 1600.00 1600.00 1.00 1.00 0.00 1600.00
$0 0.00 0.00 7800.00 7800.00
$ 1,600 1600.00 1600.00 1.00 1.00 0.00 1600.00
$ 2,600 0.00 0.00 0.00 5200.00 5200.00
$0 0.00 0.00 3200.00 3200.00
$0 0.00 0.00 1600.00 1600.00
$0 0.00 0.00 0.00 0.00
$0 0.00 0.00 10400.00 10400.00
$ 23,700.00 $ 15,450.00 $ 15,745.00 34850.00 50595.00
endimiento (Performance Measurement Baseline - PMB)

Completion)

a del cronograma (plazos y % completado)

Estas variaciones
uerdo a lo planificado. pueden ser
convertidas en
indicadores de
eficiencia del costo y
del cronograma
elantado o de acuerdo a lo proyectado

lización del proyecto.

que el planificado
ajo que el planificado

total del proyecto

variaciones en los gastos incurridos con lo planificado => El PM con su equipo de trabajo deben desarrollar nuesvas estimaciones de n
e esté terminado se denomina Estimación a la Conclusión (Estimate At Completion = EAC)
do del Proyecto) debido a las mediciones el desempeño obtenidas mediante la aplicación del EVM.
r el EAC, que en definitiva será el nuevo BAC.

ados del EVM)

á a cabo al ritmo del presupuesto original (asume que lo que resta del proyecto será ejecutado de acuerdo al presupuesto original)

or el CPI (asume que el rendimiento actual se mantendrá en el futuro hasta ser terminado)
nto por el SPI como por el CPI (asume que el proyecto será terminado de acuerdo al rendimiento del costo y del cronograma que se h

n el proyecto par alcanzar las metas, el cumplimiento del BAC o el EAC.

 Costo Planificado Costo Real por
Descripción por Semana Semana
Consultor en finanzas $ 1,000 $ 1,100
Consultor en Cuentas a Pagar $ 800 $ 850
Consultor en Cuentas a Cobrar $ 800 $ 750
Líder de Proyecto $ 1,600 $ 1,600

timate at completion
C = AC + BAC – EV
desarrollar nuesvas estimaciones de nominadas proyecciones.

e acuerdo al presupuesto original)

o del costo y del cronograma que se ha tenido hasta el momento)
Fórmulas sin cálculo de avance del trabajo:

BAC ETC
PV (Valor EV (Valor Ganado (Presupuesto (Estimación CV (Variación del
Planeado) o Real) AC (Costo Real) al Finalizar) para finalizar) Costo)
6000 0
0
SV (Variación del SPI (Índice Performance CPI (Índice Performance EAC = AC + BAC -
Cronograma) Cronograma) Costo) EV
-6000 0 #DIV/0! 0
 TCPI = (BAC -
EV) / (BAC - AC)
#DIV/0!